Кировец. 1973 г. (г. Липецк)

ОРГАН ПАРТКОМА, ЗАВКОМА, КОМИТЕТА ВЛКСМ И ДИРЕКЦИИ Л И П Е Ц КО Г О ОРДЕНА ЛЕН И Н А ТРАКТОРНОЕО ЗАВОДА ИМЕНИ X X I I I СЪЕЗДА КПСС №> 25 (3625) ЧЕТВЕРГ, 1 МАРТА 1973 ГОДА Год издания 30-й Цена 2 коп. В третьем году пятилетии ТРУДИТЬСЯ ПО-УДАРНОМУ! Резчица металла заготовительного цеха Мария Дмитриевна Ко- моликова систематически перевыполняет норму. На снимке: М . Д . Ком олнкова.' - ( , Фото М . Манаенкова. Правофланговые I «Дать продукции больше, луч­ шего качества, с меньшими зат­ ратами!» Под таким лозунгом трудятся в третьем, решающем году девятой пятилетки коллек­ тивы участков тракторного цеха А» з. Смена станочников,; возглавля­ емая Б. И. Некрасовым, неодно­ кратно выходила победителем во внутрицеховом социалистическом соревновании. Отлично поработал передовой коллектив в феврале. Месячное задание он реализовал на три дня раньше срока, а план по экспорту выполнил 20-го чис­ ла. Высоких показателен здесь до­ бивается ударница коммунисти­ ческого труда, токарь М. Долби­ ла. Сменная выработка работни­ цы всегда высокая. ' Она равна 135— 140 процентам. Замечательно трудится и мо­ лодая станочница, выпускница технического училища .V; 13 Б. Бартеньева. Девушка, как и ее старшие подруги, обрабатывает, сложные и ответственные детали. В. Бартеньева ежедневно перевы­ полняет норму выработки, успе­ вая изготавливать много сверх­ плановой продукции. Высокопроизводительно, по- ударному работает также коллек­ тив- смены, которым руководит Е. И. Дубовых. Месячное задание он тоже завершил досрочно, 24 февраля. Образцово трудятся здесь станочники В. Пономарев, 41. Романов, наладчики Т. Ду- митриу, Н. Суцдеев, М. Пашен- цев и многие другие, для которых постоянное ' совершенствование своего мастерства и перевыполне­ ние производственных заданий стало непреложным законом. А. О РЛО В , начальник БТЗ тракторного цеха Л» 3. В М о с к в у - н а с ъ е з д Вчера в Москве в Большом стие слесарь транторосборочного Кремлевском дворце открылся IV корпуса. Герой Социалистическо- сьезд Всесоюзного общества изо- го Труда, заслуженный рациона- бретателей и рационализаторов, лизатор РСФСР Григорий Василь- В работе съезда от коллектива евич Демедюн. нашего завода принимает уча- Н. М И Х А Й Л О В . Степан Мындряну - молдавский тракторостроитель На рабочем календаре слесаря высшего класса Степана М ы ндря­ ну. ка к п семисот д ругих рабочих большого коллектива Киш инев­ ского тракторного завода, уж е вторая половина третьего, решающе­ го года пятилетки. В личном обязательстве С. Мындряну главный пункт предусмат­ ривает выполнение пятилетки к концу октября 1974 года. Такой же рубеж наметил соревнующийся с ним слесарь Александр Тегляцов. Оба не таят д руг от друга профессиональных секретов. И вот ре­ зультат. — январскую программу они выполнили на пять дней рань­ ше срока. «Ш кола .Мындряну» — гак неофициально именуются занятия по повышению квалификации слесарей, проводимые у его верстака. Группа молодых слесарей на три-четыре месяца закрепляется за пе­ редовым рабочим и выполняет свою программу под его руководст­ вом. За несколько лет Степан Богословович подготовил около двад­ цати высококвалифицированных инструментальщиков. На снимке (слева направо): слесари-сборщики А, Тегляцов, С. Мындряну сдают контролеру 51. Ревич приспособление к фрезер­ ному станку. Фотохроника ТАСС. Обязательства подкрепляем делами В хорошем теТхпв начал рабо­ тать коллектив автоматного цеха в третьем, решающем году пяти­ летки.. В январе выпуск товарной продукции у нас составил 103,3 процента. Успешно выполнены и другие технико-экономические показатели. По сравнению с ян­ варем прошлого года коллектив цеха увеличил объем производст­ ва на 19 процентов. По итогам внутризаводского соревнования за январь коллективу автоматного цеха присуждены первое место и переходящее Красное знамя за­ вода. И в феврале мы не снизили темпа. Месячное задание выпол­ нили на день раньше срока. Это­ му во многом способствует со­ ревнование коллектива цеха за досрочное завершение зада­ ний третьего года пятилетки. В ответ на постановление ЦК КПСС, Совета Министров СССР, ВЦСПС и ЦК ВЛКСМ о разверты­ вании соревнования в 1973 году автоматчики приняли повышен­ ные обязательства, заключили договор о соревновании с сосед­ ним коллективом второго трак­ торного цеха. Наши рабочие, инженеры и техники решили годовое задание по производству товарной п р о ­ дукции и запасных частей выпол­ нить к 26 д екабря, а изделий кооперации— к 25 декабря. П ро­ изводительность труда по -срав­ нению с плановой будет повыше­ на на 0,5 процента. На 10 тыс. рублей будет снижен расход ин­ струмента, сэкономим не менее 60 тонн металла. Принятые обязательства мы подкрепляем организационно­ техническими мероприятиями. Ра­ нее у нас самым отстающим уча­ стком был автоматный. Доля это­ го ведущего участка в общем объеме выпуска продукции __ не малая, и потому он сильно лихорадил работу коллектива це­ ха. Мы долго изучали причины отставания участка, где была большая текучесть кадров, дела­ ли анализы и пришли к выводу, что надо коренным образом ме­ нять систему организации труда на этом важном участке. Дело в том, что на участке дав­ но установилась практика, когда наладчик станков-автоматов одно­ временно выполняет и обязанно­ сти станочника. То есть он, кроме наладки оборудования,«сам изго­ товляет детали, подносит и зата­ чивает металл. Если раньше эта система, может быть, и оправды­ вала себя, то сейчас, когда зна­ чительно повысилась интенсифи­ кация производства, она явно устарела, не отвечает требовани­ ям времени. Да и как можно высококвалифицированного на­ ладчика использовать на таких работах, где с успехом справит­ ся и неопытный станочник! Разумеется, все это повлекло за собой массовый уход из цеха опытных наладчиков, приводило к большим простоям оборудова­ ния, которое практически работа­ ло на износ. Ни о каком заделе тогда и речи быть не могло. Мы еле-еле сводили концы с конца­ ми, постоянно прибегая к рабо­ те в выходные дни. Словом, нужна была коренная ломка старой системы организа­ ции труда на участке. Мы ее сде­ лали с помощ ью отделов труда и заработной платы и планово­ экономического. И сделали без привлечения дополнительных ра­ бочих. В обязанности наладчиков теперь входят только настройка станков и контроль за выпуском доброкачественной продукции. А изготовлением деталей, заготов­ кой металла и выполнением д р у­ гих подсобных операций занима­ ются молодые, менее квалифици­ рованные люди. Работая с такими опытными, кадровыми наладчиками автома­ тов, как Петр Васильевич Остря­ ков, Виктор Кузьмич Бурков, Николай Степанович Мешалкин и другие, станочники быстро осваи­ вают оборудование, технологию, приобретают необходимое им ма­ стерство. Они затем с успехом подменяют и наладчиков. А рань­ ше бывало: уйдет наладчик в от­ пуск, и хоть кричи караул, его совершенно некем было заме­ нить. Теперь возникает вопрос: что же дала нам новая система орга­ низации труда на автоматном участке? Прежде всего мы устра­ нили обезличку труда высококва- Г О В О Р Я Т П Е Р Е Д О В И К И СОРЕВНОВАНИЯ лифицированных наладчиков, ко ­ торые в свою очередь усилили внимание к оборудованию , они стали заниматься своим основ­ ным делом. И сразу же сократи­ лись простои станков-автоматов, возросли производительность, от­ дача каж дого рабочего, каж дого агрегата. Мы постепенно стали увеличивать заделы незавершен­ ного производства, у нас появи­ лась возможность изготовлять де­ тали большими партиями, потому что заделы избавили от частых переналадок станков. И еще одна не менее важная деталь: у рабочих участка появи­ лась возможность больше внима­ ния уделять повышению культу­ ры производства, улучшению качества продукции. Их теперь никто не вызывает работать в вы­ ходные дни. Кстати, и на других участках мы стараемся не при­ влекать людей к работе в выход­ ные дни. Главный упор делаем на организацию ритмичного вы­ пуска продукции по всей номен­ клатуре с первых дней месяца. И добились этого. В иные месяцы у нас ритмичность в первой де­ каде бывает даже выше, чем в третьей. Ритмичность — это барометр, определяющий плодотворную ра­ боту того или иного коллектива. Например, коллектив автоматно­ го участка, руководимый инжене­ ром Петром Ивановичем Зубаре­ вым, февральское задание выпол­ нил 27-го числа. Высоких показа­ телей в соревновании здесь до­ бивается ком сом ол ьско-м олод еж ­ ная бригада Марии Четвертковой. В бригаде пять человек, и все они дружные, трудолюбивые, органи­ зованные. Смена, в которой они работают, месячное задание вы­ полнила 23 февраля. Пример в ерревновании пока­ зывает у нас и коллектив четвер­ того участка, возглавляемый Вик­ тором Васильевичем Хариным. Этому участку также присущи ритм, организованность, стремлен ние искать и приводить в дей­ ствие новые резервы производст­ ва. Особым трудолюбием здесь отличается смена, где мастером Василий Григорьевич Кондауров. На четвертом участке в числе правофланговых пятилетки идет и комсомольско-молодежная брига­ да Ивана Олимпиева. В бригаде работают в основном девушки, воспитанники технического учи­ лища. Они имеют хорошие зна­ ния, которые помогают им в ра­ боте. Молодые станочники — наш резерв, и мы стремимся их во­ спитать, вырастить достойными представителями рабочего класса. В организации соревнования администрация, партийная и об­ щественные организации цеха важную роль отводят моральным и материальным стимулам. На­ пример, наладчики и станочники автоматного участка, выполнив все показатели, по итогам меся­ ца получают соответствующую премию . В прямой зависимости от выработки и качества пр о д ук­ ции находится материальное сти­ мулирование и коллективов дру­ гих участков. Фотограф ии передовиков со­ ревнования мы помещаем на це­ ховой Д оске почета. О лучших людях цеха пишет наша стенная газета, сообщают «молнии». На видном месте помещена Д оска показателей, где вывешиваются итоги соревнования коллективов двух цехов. Например, в январе победителем был признан наш цех. По ряду основных показате­ лей мы обогнали своего сопер­ ника — коллектив второго трак­ торного цеха. Д умаю , что и по итогам февраля автоматчики не уступят первенства. Но было бы неправильно ду­ мать, что у нас все идет так гладко, что уже все проблемы решены. В цехе еще есть участ­ ки и смены, которые работают ниже своих возможностей. П ред­ стоит еще м ного поработать над осуществлением мероприятий н о ­ вой техники, планов НОТ, надо искать и использовать резервы, улучшать организацию производ­ ства с тем, чтобы на всех участ­ ках обеспечить ритмичную работу, выпуск продукции высокого ка­ чества. Мы должны быть хоро­ шими хозяевами, беречь каждую деталь, каждый грамм металла. Из граммов и килограммов со­ берутся те 60 тонн металла, ко ­ торые коллектив предусмотрел обязательствами сэкономить в нынешнем году. Д осрочно завершить задание решающего, третьего года пяти­ летки, успешно выполнить обяза­ тельства! — таков ныне девиз коллектива автоматного цеха. На­ деюсь, что автоматчики будут верны своему слову. В. А КС ЕН председатель комитета профсоюза автоматного цеха.