Кировец. 1973 г. (г. Липецк)

М е с т о с л е т а — М и н с к и й т р а к т о р н ы й В первой половине ноября это­ го года на Минском тракторном заводе состоялся кустовой слег молодых рационализаторов и изо­ бретателей предприятий отрас­ ли. На него были приглашены представители многих предприя­ тий Министерства тракторного и сельскохозяйственного машино­ строения. Участником слета мо­ лодых новаторов производства был и автор этих строк. Перед собравшимися выступили руково­ дящие работники завода, предста­ вители М инского областного со­ вета ВО ИР и республиканского совета профсоюзов Белоруссии. Наиболее активные рационализа­ торы, приглашенные на слет, обменялись опытом, рассказали о том, ка к они добиваются успеш­ ной разработки и внедрения ра­ ционализаторских предложений. Д ля участников слета была ор­ ганизована фотовыставка, где подробно рассказывалось о поис­ ках и находках людей пытливой мысли, об их творчестве на поприще технического прогресса. С большим интересом познако­ мились мы с организацией рацио­ нализаторской работы на М ин­ ском тракторном заводе. Работа с новаторами производства у минчан находится на должной высоте. В заводском бюро рацио­ нализации и изобретательства оборудован специальный зал, в котором специалистами оказыва­ ется помощь новаторам производ­ ства. Зал снабжен хорошими тех­ ническими пособиями. Здесь м ож ­ но получить квалифицированную номоТць по различным вопросам рационализации и изобретательст­ ва. Например, ка к разработать и оформить предложение, сделать эскиз, произвести соответствую­ щие расчеты чертежей. Наличие в распоряжении БРИЗа минских тракторостроителей хорошо обо­ рудованного технического зала способствует не только оказанию квалифицированной помощи ра­ ционализаторам и изобретателям, но и их численному росту, а та к­ же увеличению вклада в выявле­ ние и использование резервов производства. Посетили участники слета и технический музей, организован­ ный при отделе главного конст­ руктора. В нем представлены ма­ кеты всех видов тракторов — от первых до последних образцов. Рассматривая их, кажды й из нас вспомнил добрым словом и нова­ торов производства, которые на­ ряду с другими работниками за­ вода внесли большой вклад в создание прославленных минских тракторов. На Минском тракторном нала­ жено быстрое прохождение рацио­ нализаторских предложений. Их внедрение является заботой не только авторов новшеств, но и всех ведущих отделов завода, от которых зависит реализация пред­ ложений новаторов производства. Разработан здесь прогрессивный метод выплаты вознаграждения. Так, например, вознаграждения до пятидесяти рублей начисляют­ ся непосредственно в цехе. Для этого достаточно распоряжения начальника цеха, бухгалтера и руководителя бюро рационализа­ ции и изобретательства. Это, ра­ зумеется, повышает активность рационализаторов, стимулирует их участие в разработке актуаль­ ных мероприятий технического прогресса. В заключение для участников кустового слега была органи­ зована экскурсия в цехи М инско­ го тракторного завода. Нам всем понравилось то, что у минских тракторостроителей на должном уровне культура производства, образцовая чистота и порядок. В механообрабатывающих цехах не увидишь ни одной детали, валяю­ щейся на полу, вся изготовлен­ ная продукция до отправки в другие цехи хранится в специаль­ ной таре. Причем имеется она в том количестве, которое необ­ ходимо для складирования всех наименований деталей. Характер­ но, что для каж дой номенклату­ ры изделий имеется своя, особая тара, которая благодаря удоб­ ству в обращении способствует быстрому продвижению продук­ ции не только по станочной ли­ нии, но и в другие цехи. М ного и другого примечатель­ ного увидели участники слета у минских тракторостроителей. Об­ щее мнение их было таково, что подобные слеты надо проводить ежегодно, так как они способст­ вуют заимствованию передового опыта и внедрению его в произ­ водство. Н. К А Т Р У К , начальник БРИ За завода. БОЛЬШЕ ВНИМАНИЯ о р г а н и з а ц и и т р у д а научной Н аучной организаци ей труда на заводе, ка к и в цел ом в стране, начали заним аться с 1965 года. О на вклю чает в себя ко м п л е кс м ер, наил учш им о б р а зо м о б е с п е ­ чивающ их соеди нение техники и человека в е д и н о м п р о и зв о д с т­ венном проц ессе. НОТ о сн о вы ­ вается на д о сти ж ен и ях науки и п е р е д о в о го опыта и о б е сп е чи ва ­ ет наиболее эф ф ективное испол ь­ зование м атериальны х и т р у д о ­ вых ресурсов. Главная задача НОТ — создать бл агопри ятны е условия труда, п о зво л яю щ и е непр е ры в н о п о в ы ­ ла шать е го производ ител ьность. Н уж н о иметь в виду, что н а уч­ ная о рганизаци я труд а — п р о б л е ­ ма ком пл ексная, она охватывает ш и р о ки й к р у г вопросов. П оэтом у ее успеш ное реш ение в о зм о ж н о тол ько при условии сам ого а к ­ ти в но го участия рабочих, и н ж е ­ н е р н о -те хн и че ски х р аб отников и сл уж ащ и х. В м и н увш е м го д у м е ­ р о при яти ям и НОТ бы л о охвачено 2437 р аб отников наш его завода, за счет реализации планов у д а ­ лось получить эко н о м и ч е с ки й эф ­ ф ект в сум м е 243,8 тыс. рублей. Еще лучш ие успехи достигнуты в те кущ е м го д у. Т олько за десять м есяцев э ко н о м и ч е ­ ски й эфф ект от внедрения ме- ропри ятий НОТ исчисляется в р а з ­ м ере 260 тыс. рублей, значитель- . _^-но превыш ая го д о в о й план. К ак полож ител ьны й п р и м е р внедрения м е р о п р и я ти й НОТ м о ж н о привести работу тв о р ч е ­ ско й б ригад ы ф асоннол итейного цеха, ко то р о й р у ко в о д и т Б. Д . А р ­ хипов. У силиям и членов этой б р и га д ы усоверш енствован тех­ н о л о ги ч е ски й пр о ц е сс получения алю м иния за счет перевода р а ­ боты плавильной печи с эл е ктр о ­ э н е р ги и на п р и р о д н ы й газ. Это позвол ит е ж е го д н о эко н о м и ть 5 ты сяч рублей. К р о м е того, у д а ­ лось сократить врем я плавки металла почти на пять часов. Бла­ го д а р я вм еш ательству членов тво р ч е ско й б ригад ы в ф асонно- литейном та кж е удалось м е ха ни ­ зировать тр а н с п о р ти р о в ку с те р ж ­ ней с м еста их изготовления на ф о р м о в о ч н о е отделение. Т ворческая б ригад а цеха сб ор- "ки тра кто р о в, ко то р о й р у ко в о д и т зам еститель начальника цеха по техни ческой части М . И. З а го р ­ ский, провела б о л ьш ую работу по со верш енствованию рабочих м ест с б о рщ и ко в . Н априм ер, с целью повыш ения вы пуска кол есны х м а ­ шин сделана перепл анировка участка п о д с б о р ки двигателей, для чего д опол нител ьно уста н о в­ лена кран-бал ка. И зготовл ены 18 подставок под двигатели, с п е ц и ­ а л ь н ы е стеллаж и для хранения 5 ^ м уф т сцепл ения и глуш ителей, осущ ествлена м еханизация за ­ гр у з ки кр е п е ж н ы х изделий в м о ­ е ч н ую м аш ину. П ров ед ено по п р е д л о ж е н и ю тво р ч е ско й б р и га ­ ды НОТ п е р е о б о р уд о в а н и е уча ст­ ка с б о р ки рамы трактора, за счет н е го улучш ены условия труда сб о рщ и ков , увеличена п р о п у с к­ ная способность "участка. В теплосиловом цехе б л а го д а ­ ря вн е д р е н ию м е р о п р и я ти й НОТ л икв и д и ро в а н о « у зко е место» по с н а б ж е н ию цехов завода ки с л о ­ р о д о м . За счет ввода в строй третьей ки сл о р о д н о й установки удалось отказаться от п р и о б р е ­ тения ки сл о р о д а на стороне, вв е­ сти тверды й гр аф и к пр оф и л акти ­ ч е с ко го рем онта маш ин, наладить ритм и чное обеспечен ие цехов ки сл о р о д о м . В ию не этого года вн ед рено в п р о и зво д ство девять частных к о ­ эфф ициентов, о п р ед е л яю щ и х у р о ­ вень о р ганизац и и труда л о цехам и завод у в цел ом . Введение к о ­ эфф ициентов по у р о зн ю о р га н и ­ зации труда треб ует н е за м е д л и ­ тел ьного реш ения ц ел ого ряда вопросов. В п е р в ую о черед ь н е ­ о б хо д и м о повы сить ответствен­ ность руко во д и те л е й цехов и о б ­ щ ественны х о р ганизац и й за с о ­ стояние работы по повы ш ению о р ганизац и и труд а; во-вторы х, перейти на систем у о ц е н ки р а б о ­ ты цехов по показател ям уровня о р га н и за ц и и труда, используя м атериальны е и м орал ьны е сти­ мулы для их улучш ения. Э том у во п р о су над о уделять больш е внимания вед ущ им отделам заво- да: труд а и зарплаты , п л ан ово­ эко н о м и ч е с ко м у , техники б е з о ­ пасности, гл авного технолога, главного м еталлурга, п о д го то в ки производ ства, ка д ров. Р азработкой и внедрением ко м п л е ксн ы х планов НОТ на за ­ воде обязаны п р е ж д е всего з а ­ ним аться советы по научной о р ­ ганизации труд а и постоянны е ко м п л е ксн ы е тв орческие б р и га ­ ды. О ни д о лж ны быть созданы в ка ж д о м цехе и отделе с вов л е­ чением ка к м о ж н о б о л ьш е го чи с­ ла перед овы х рабочих, новаторов производ ства и изобретателей. Научная о рганизаци я труда, позвол яет без больш их капитал ь­ ных затрат, за счет и спол ьзова­ ния внутренних р е зе р в о в п р о и з ­ водства, улучш ать условия труда, повыш ать эф ф ективность п р о и з ­ водства. Говоря об улучш ении условий труда, надо иметь в виду п р е ж д е всего ко м п л е кс н у ю м е ха ­ ни за ц ию и автом атизацию т я ж е ­ лых ручны х работ ка к в о сн о в ­ ном , так и во вспом огател ьном производ стве. Эта работа д о л ж ­ на проводи ться в н е р а зры вн о й связи с д р у ги м и эф ф ективны м и направлениям и в рационализации труда. Н априм ер, р а зраб отка рациональны х ф орм , разделение, ко о п е р а ц и я труда, улучш ение орга н и за ц и и и обсл уж и вания р а ­ бочих мест, р а спространен ие п е ­ р е д о в о го опыта, повыш ение д и с ­ циплины и тв о р ч е ско й активности трудящ ихся. А ктуальн ость ко м п л е кс н о й м е ­ ханизации и автом атизации т р у ­ д о е м ки х п роц ессов объясняется тем, что здесь скры ты больш ие р езервы повыш ения п р о и зв о д и ­ тельности и ул учш ения условий труд а. За последние годы у нас на заводе проделана о п р е д е л е н ­ ная работа по м еханизации и автом атизации тяж елы х работ, а та кж е транспортны х, п о гр у зо ч н о - р а згр у зо ч н ы х и д р у ги х операций. В цехах завода автом атизирован »ряд те хнол огических процессов. Н априм ер, вы плавка стали в э л е ктр о д у го зы х печах, р а сп р е д е ­ ление ф о р м о в о ч н о й см еси по б ун ке р а м ф о р м о во чн ы х маш ин. Внедрены полуавтом аты для и з­ готовления стё р ж н е й по горячей оснастке, проведена автом атиза­ ция р е ж и м а работы терм ически х печей для закал ки тр а ко в в ста­ лелитейном цехе. В ч у гун о л и те й н ом цехе установ­ лена и действует автом атическая п р е ссов о -ф о р м о в о чн а я линия, что дало повыш ение пр о и зв о д и те л ь ­ ности труда и сокр ащ е н и е чи с­ ленности рабочих более чем на трид цать человек. Н ед авно с м о н ­ тирована и у ж е действует'''вторая автом атическая линия п р о и зв о ­ д ител ьностью 1 2 0 ф о р м в час. Н ем ало п роц ессов м е ха н и зи р о ­ вано и автом атизировано та кж е в кузн е ч н о м , те р м и ч е с ко м и м е ха ­ но об р абат ы вающ их цехах. В аж ным ф а кто р о м повыш ения эфф ективности общ ественного производ ства является созд ание ■условий р а ц и о н а л ьн о го и сп о л ь зо ­ вания тр уд о вы х ресурсов, овл а­ дение с м е ж н ы м и проф ессиям и, с све рш ен ст:вование орган из аци и рабочих мест, их ум елая плани­ ровка. На заводе разработаны альбомы типовы х рабочих мест по м е ха н о сб о р о ч н о м у и м етал ­ л у р ги ч е с ко м у п роизвод ству, од нако п р о е кты ещ е не д оведены до ка ж д о го рабо че го места. С д ерж ив ает это м е р о п р и я ти е о т­ сутствие на заводе цеха нестан­ д а ртн о го об о р уд о в а н и я. П р а кти ­ ка показала, что реш ить эту за д а ­ чу м о ж н о при создании единой сл уж бы . П лани ровка рабочих мест как 1 по отд елу гл авного технолога, так и по отделу гл авного м етал ­ л урга д о лж на обязател ьно с о ­ пр о в о ж д а ть ся полны м с о д е р ж а нием оснастки в соответствии с установленным и но р м а м и при п р о е кти р о в а н и и техпроцессов. О д н а ко в этом деле до сих пор есть масса н е д ораб оток. Не м енее важ ны м являются р а зр а б о тка и внедрение п е р е д о ­ вых м етод ов и пр и е м о в труда, соверш енствование е го н о р м и р о ­ вания. Вы полнение н о р м вы ра­ б отки по цехам рабочим и-сд ель- щ и кэм и свидетельствует о том, что до 40 пр о ц е нто в сд ельщ и ков вы полн яю т н о р м ы на м н ого ни ж е, чем лучш ие рабочие. П оэтом у в а ж н о достичь та ко го полож ения, ко гд а отстающ ие р а ­ бочие м огл и бы освоить п е р е д о ­ вые прием ы труда и подтянуться до у р о зн я п е р ед о ви ко в. Н е о б хо д и м о научиться э к о н о м ­ но расходовать рабочее врем я, учиты вать к а ж д у ю м инуту. Всем известно, что нельзя осущ ествить научную о р га н и за ц и ю труд а в ц е ­ хе, если воврем я не подаю тся заготовки, м атериалы , о тсутству­ ю т н еоб ход им ы е оснастка и инст­ рум ент, неисправно о б о р у д о в а ­ ние. Больше половины внутри- см енны х простоев возникает по этим причинам . Вот почем у р у ­ ковод ител и всех цехов, отделов и вспом огательны х сл уж б д о л ж ­ ны заботиться о внедрении вы со­ ко й организаци и труда, так как то л ько при этом условии м о ж н о покончить с потерям и рабочего врем ени. В производ ствен ной д еятел ьно­ сти за в о д с ко го кол лектива велик удельны й вес и н ж е н е р н ы х работ. П оэтом у правильная организаци я труда ин ж е не р о в и техников на наш ем пред приятии д олж на за ­ нимать центральное место. Больш ой объ ем м е р о п р и я ти й требуется провести по о р га н и за ­ ции и нф орм ационно-вы числ ител ь­ н о го центра ка к с точки зрения по д го то в ки н еоб ход им ы х специа листов, так и создания м а те р и ­ альной базы для данной системы . П ров од им ы е работы по н а уч­ ной о р ганизац и и труда не всегда и не везде находят ш и р о ку ю п о д ­ д е р ж к у со стороны р у ко в о д и те ­ лей цехов, партийны х и п р оф со ­ ю зны х о рганизаци й. Н априм ер, в стальцехе за два года не р а зр а ­ ботан ни один план НОТ. О д на ко этим не о б еспокоены ни началь­ ник цеха т. Чигин, ни се кр е та р ь партийного б ю р о т. Черны х, ни председатель ком итета п р о ф с о ю ­ за т. З агорски й, хотя у сталели­ тейщ иков налицо масса н е р е ш е н ­ ных вопросов. А н а л огичн ое п о л о ­ ж е ние в автотранспортном цехе, а такж е в н е ко то ры х д р у ­ гих цехах и отделах завода, где руко во д и те л и технических сл уж б , партийны х и п р о ф с о ю з­ ных организаци й не хотят за н и ­ маться внедрением планов НОТ, считая, что это дело лишь ра­ ботни ков отдела научной о р га ­ низации труда, производ ства и управления. К ол л ективу ж е н а ­ ш его отдела без повседневной по м ощ и ш и р о ко й общ е ств ен но ­ сти не обойтись. Н е о б хо д и м о на заводе решить ряд вопросов. К оллективы к р у п ­ ных цехов — ч угун о л и те й н о ­ го и сталелитейного, а та к­ ж е пр е ссов о го и четвертого ме ха н о -сб о р оч н о го ко р п усо в, " где больш ое число работающ их, не им ею т осво б о ж д е н ны х о р га н и за ­ торов НОТ, хотя в этом есть крайняя необход им ость. Больше то го , в М С -4 д о л ж н о быть о р га ­ н и зовано специальное б ю р о НОТ из состава и н ж е н е р н о -те хн и ч е ­ ских работников. И з выш есказан ного напраш ива­ ется вы вод, что научная о р га н и ­ зация труда — больш ое, о б щ е ­ го суд арств енное дело. О н о долж -' но быть в центре внимания р у ­ ковод ител ей цехов и отделов, партийны х и п р оф сою зны х о р ­ ганизаций. А. М И Н А Е В , начальник отдела научной организации труда, производства и управления. Чехословакия, 50-тысячный коллектив прославленного маши­ ностроительного комбината сШко­ да» имени В. И. Ленина в Пльзе­ не активно участвует во всена­ родном движении за претворение, в жизнь задач пятой чехословац­ кой пятилетки, выдвинутых XIV съездом КИЧ. В нынешнем году пльзенские машиностроители взя­ ли, на себя ответственное социа­ листическое обязательство выпустить продукции на 260 миллионов крон больше, чем в прошлом году. Весь прирост они намерены получить только за счет увеличения производитель­ ности труда. Продукция «Шко­ ды» пользуется доброй славой почти в 90 странах. г На снимке: изготовление дета­ лей прокатного стана, предназна­ ченного для Польской Народной Республики. ■ Фото ЧТК— ТАСС. «Ох о т н и к за металлами» Этот кристал л ический белый п о р о ш о к обладает поистине чудо д ейственным и свойствам и: с его п о м ощ ью м о ж н о в н е ско л ько м инут опред ел ить состав сплава, провести анализ хи м и ч еско го сы рья или сточны х вод. Он п о м о ­ ж е т извлечь из п р и р о д н ы х см е ­ сей тяж елы е металлы . Н овы й экстрагент, ка к назы ва­ ю т вещества, спо со б ны е выделять из общ ей массы н уж ны е прим еси, получен учены м и Д о н е ц ко го го ­ суд арственного университета и с о тр уд н и ка м и отделения ф и з и ко ­ ор га н и че ско й химии АН УССР на основе пиридина. Н овинка позволит значительно интенсиф ицировать работу завод с к и х ' лабораторий, пом огая бы ст­ рее и над еж нее устанавливать п роц ент со д ер ж а ни я зад анного металла в про д укц и и .