Кировец. 1973 г. (г. Липецк)

За качество в ответе все О д н и м из -главны х пунктов с о ­ циалистических обязательств, п р и ­ нятых ко л л е кти во м наш его за в о ­ да на третий, реш аю щ ий год д е ­ вятой пятилетки, является пункт, пр е д усм а тр и в аю щ и й п р е д у п р е ж ­ дение б р а ка и ул учш ение ка ч е ст­ ва изготовлен ия деталей и узл ов трактора. М н о ги е цеховы е к о л ­ лективы проделали в этом на пр а в­ лении б о л ьш ую работу, а в целом по завод у б р а к сни ж ен на 22 процента. Х очется о со б о отм етить ч у гу ­ нол итейны й цех, ко то р ы й в т е к у ­ щ ем го д у добился ощ ути м ы х р е ­ зультатов в деле улучш ения ка ч е ­ ства литья. За счет ум еньш ения потерь от б р а ка ч у гу н о л и те йщ и ­ ки сум ели увеличить вы дачу п р о ­ д укц и и , улучш ить свои технико- эко н о м и ч е с ки е показатели. Успех ве д ущ е го заготовитель- н е го цеха не случаен. О н являет­ ся резул ьтатом кр о п о тл и во й р а ­ боты руко во д и те л е й участков, те х н о л о ги че ско й сл уж б ы и к о н т ­ р о л ь н о го аппарата. Здесь с к а ж ­ ды м д нем повыш аю тся тр е б о в а ­ ния к не по ср е д ств е нны м и с п о л ­ нителям , зани м аю щ им ся и зго то в ­ л ением и о б р а б о тко й отл ивок. Ни один случай наруш ения те хн о л о ­ ги ч е ско й д исциплины в ко л л е кти ­ ве не п р о ход и т незам еченны м , по ка ж д о м у и з них приним аю тся ко н кр е тн ы е м еры , чтобы п о д о б ­ ны е наруш ения не м огл и п о в то ­ риться впредь. О со б о е вним ание в ч у гу н о л и ­ тейном уделяется п р о ве д е н ию «Д ней качества», ко то р ы е бы ва­ ю т ка ж д у ю нед елю . На них п р и ­ сутствую т начальник цеха, р у к о в о ­ дители участков и сл уж б , м асте­ ра, технол оги. П еред п р и сутст­ в у ю щ и м и с анализом качества п р о д у кц и и обы чно вы ступаю т на­ чальники те хн о л о ги ч е ско го б ю р о и б ю р о те х н и ч е с ко го контрол я. О ни с о о бщ аю т о результатах п е ­ редовы х кол л ективов , кр и ти ку ю т бр а ко д е л о в. Разум еется, п о с л е д ­ н и м плохо приходится во врем я «Д ня качества» в присутствии своих товарищ ей, ко то ры е, не в п р и м е р им, не д о п у с ка ю т с л у ­ чаев вы пуска н е д о б р о ка ч е с тв е н ­ ной п р о д у кц и и . И, ка к результат, впоследствии м н о ги е из н и х у л у ч ­ ш аю т качественны е показатели, начин аю т ид ти в н о гу с п е р е д о ­ викам и. К аж д ы й квартал р уко во д и те л и те хн о л о ги ч е ско й сл уж б ы и б ю р о те х н и че с ко го ко н тро л я с о б и р а ю т­ ся вм есте и составляю т м е р о ­ приятия, цел ью ко то р ы х является по д р а б о тка те х н о л о ги че ски х про цессов, их дальнейш ее совер ш енствование. Б ольш ую п ом ощ ь П О М А Т Е Р И А Л А М „ Н И Р О В Ц А “ „ О б р у б щ и к и м о г у т р а б о т а т ь л у н ш е “ Под таким заголовком в № 121 «Кировца» была помещена кор­ респонденция В. Юдина. Он пи­ сал о том, что коллектив траково- го участка обрубного отделения сталелитейного цеха мог бы ра­ ботать лучше, но сюда много по­ ступает бракованных траков. В этом повинны формовщики и пла­ вильщики, которые допускают небрежность в работе. Не обеспе­ чивают бесперебойную работу комбайнов для заточки траков и руководители службы механика. Все это порождает простои людей, потери рабочего времени. Как сообщил редакции началь­ ник сталелитейного цеха' О. С. Читан, корреспонденция В. Юди­ на. обсуждена на оперативном совещании. Приняты меры, на­ правленные на улучшение качест­ ва продукции и обеспечение пло­ щадками заточных станков для траков. в реализации этих м е р оприятий р уко в о д ств у цеха ока зы ваю т н о ­ ваторы производ ства. ,С их п о ­ м ощ ью реш ен ряд вопросов, на­ правленны х на сни ж ени е брака отливок. Н априм ер, о д н о врем я м н о го браковал ось ко р п у с о в главной муф ты , ко то р ы е имели м ассу га ­ зовы х раковин на своей п о в е р х ­ ности. По п р е д л о ж е н и ю ста рш е ­ го технолога А. В. Болдырева была изм енена технол огия и з го ­ товления этой отливки. Брак был устранен. За счет этого цех те­ перь е ж е го д н о эко н о м и т 2300 рублей. Больш ой вклад внес в дело улучш ения качества литья и старш ий технол ог Б. А. Соболев, ко то р о м у по итогам работы за третий квартал п р и сво е н о звание л учш е го рационал изатора завода. У п о р н о и настойчи во работает над ул учш ением качества п р о д у к ­ ции и кол лектив сталелитейного цеха. Здесь из м есяца в м есяц внедряется м н ож е ств о о р га н и за ­ цио н но -те хн и че ски х м ероприятий, ко то р ы е б л а готворно аиияю т не тол ько на качественны е п о ка за ­ тели, но и на в ы п уск стального литья. О б этом го в о р я т такие циф ры . Если за восем ь м есяцев м и н увш е го года б р а к у сталели­ тейщ и ков был равен 2,66 п р о ц е н ­ там, то за этот ж е п е риод т е ку ­ щ е го года он составил 1,55 п р о ­ цента. У спехи — налицо. Но в ста- 'лелитейном не д овольствую тся ими, а п р о д о л ж а ю т искать пути ум еньш ения потерь от брака. Х о р ош о потруди лись над с о ­ верш енствованием те хнол огии и з­ готовл ения п о ко в о к и кузн е ц ы . Здесь общ и м и усилиям и те хн о л о ­ ги ч е с ко го бю р о , адм инистрац ии и б ю р о те хн и че ского ко н тро л я усо- ве рш е нс тво ваны те хн ол огические процессы , разработаны м а те р и ­ альные стим улы для рабочих в е ­ д ущ их проф ессий за изготовление вы сококачествен ной пр о д укц и и . Эти м е ры позволили н ам н ого снизить п р о ц е н т брака, улучш ить качество п о ко в о к. Есть о п ред ел ен ны е сдвиги в деле улучш ения качэстза изделий та кж е в таких цехах, ка к п е р ­ вый тр а кто р ны й и цветноли тей­ ный, где качественны й показатель считается од ним из главны х в про и зво д стве н но й деятельности коллективов. О д н а ко не везде качеству п р о ­ д укц и и у нас уделяется д о л ж н о е внимание. Есть кол лективы , где вош ло в обы чай без зазрения совести наруш ать те хн о л о ги ч е ­ с ку ю д исциплину, отправлять в д р у ги е цехи б р а ко в а н н ую п р о ­ д у кц и ю . К ним в пе р вую очеред ь относится прессовы й ко р п у с . От н его в наши сб о р о чны е цехи п о ­ ступает масса деф ектной, а то и б р а ко ва н н о й п р о д у кц и и . Где то л ь ­ ко не кр и ти ку ю т пр е ссовщ и ко в за такой по д хо д к этом у в а ж н о ­ м у делу! А им хоть бы что— ка к работали, так и п р о д о л ж а ю т р а ­ ботать. Работники б ю р о те хн и че ского ко н тр о л я не успеваю т делать за ­ мечания в адрес ко м а н д и р о в производ ства, кол лективы ко т о ­ рых д о пускаю т б р а к в работе. Но тэ не расстраиваю тся: мол, ваше д ело говорить, а наш е слушать. И в сам ом деле с д оводам и ко н тр о л е р о в они врод е бы со гл а ­ ш аю тся, но ул учш ением качества п р о д у кц и и со ве рш е н н о не за н и ­ м аю тся. П альм у первенства в этом деле д е р ж и т цех № 1, р у к о ­ водимы й П. А. П ол иканины м , То-з. П оликанин, безусл овно, является Опытным ко м а н д и р о м п р о и зв о д ­ ства. М о ж н о сказать, во всех п р о ­ изводственны х вопросах он п р е ­ красно разбирается, но о д н о го он не хочет понять, что качество п р о д у кц и и д о л ж н о быть п е р в е й ­ шей заботой не то л ько работни ков отдела те хни ческого к о н т р о ­ ля, но та кж е и его, р уковод ител я ц е хо во го коллектива. П ока тов. П оликанин не чувствует этого, на все зам ечания ко н тр о л е р о в ста­ рается не обращ ать внимания. П о д о б н о го стиля работы п р и ­ д е рж и в аю тся и е го подчи ненны е. Н априм ер, начальник участка П. В. П уш ков и старш ие м астера А. В. Бартенев, В. Р. Л унев и С. И. Кар- ж о з соверш енн о не р е а ги р ую т на п р е д у п р е ж д е н и я ко н тро л е р о в, стрем ятся д аж е самые н и з к о к а ­ чественны е детали протолкн уть в сб о р о чны е цехи. М ассовы е в о з ­ враты от сб о рщ и ко в на д о р а б о тку п р о д у кц и и их н и с ко л ь ко не т р е ­ вож ат. Д ескать, без брака не обойтись. А то, что это д о р о го обходится, их н и с ко л ь ко не б е с ­ покоит. Н е в о зм о ж н о перечислить все безобразия, ко то р ы е творятся и на загб 1 бвительном участке, где зарож д ается п р о д у кц и я п р е с с о в ­ щ иков. Здесь по причине отсут­ ствия ко н тр о л е р о в отм енен вея­ ни й контрол ь за соблю д ен ием техн о л о ги че ско й дисциплины . У ста рш е го м астера т. А р гу н о в а и подчи ненны х е м у см енны х м асте­ ров д о сих п о р не нашлось с м е ­ лости навести на участке п о р я ­ д ок. А б р акован ны м за го то в кам тем врем ен ем откры та «зеленая улица» на п о сл е д ую щ и е о п е р а ­ ции. И ни кто в ко р п у с е не н а б е ­ рется храбрости сказать этом у б е зо б р а зи ю «нет». Б ольш ую пом ощ ь м огл а бы оказать п р ессовщ икам в у л у чш е ­ нии качества п р о д у кц и и технол о­ гическая сл уж б а корпуса, ко т о ­ р ую возглавляет В. В. Лебедев. Но она не проявляет достаточной инициативы, не заним ается п р е ­ д у п р е ж д е н и е м брака, а лишь р е ­ ги стрирует его. О б этом , н а п р и ­ м ер, го в о р и т такой факт, ка к н и з ­ ко е качество п е р ед н е го листа ак ку м у л я то р н о го ящ ика. Из года в го д эта деталь идет с п е р е ко с о м , что является бол ьш ой пом ехой при вы полнении сб о р о чны х о п е ­ раций. О д н а ко ни кто из работни­ ко в те хн о л о ги че ско го б ю р о и п р е ж д е всего е го р уковод ител ь т. Л ебедев до сих пор ни че го не сделали, чтобы перед ни й лист а кку м у л я то р н о го ящ ика и зго то в ­ лялся в стр о го м соответствии с требовани ям и те хн о л о ги че ско го процесса. П ри ходится часто исправлять пр е ссовщ и ка м верх кры ла, хотя е го м о ж н о бы л о бы ср а зу сделать хорош им . Н о отсут­ ствие отл аж енн ой оснастки м е ­ шает этом у, хотя реш ить п о д о б ­ ный вопрос — не такое у ж т р у д ­ ное дело. О чень м ед л ен но на п р о и зв о д ­ ственны х участках цехов завода внедряется система сдачи п р о ­ д укц и и с пе р в о го предъявления, хотя она имеет бол ьш ое значение в улучш ении качества вы п уска е ­ м ой п р о д укц и и . Но так у ж п о ­ лучилось, что ее внедрение во зл о ­ ж ил и це л и ко м и полностью на р а ­ бо тни ко в отдела техн и че ского контрол я. А непосредственны е исполнители, ко то р ы е обязаны руковод ствоваться этой систем ой в своей работе, находятся в с т о ­ роне. Ведь по старинке работать спокойней. М н о го м огл и бы сделать для улучш ения качества п р о д укц и и наши ведущ ие отделы . Но они не всегда оказы ваю т не о б хо д и м ую пом ощ ь цехам, слабо п о д д е р ж и ­ ваю т связь с их те хн о л о ги че ски ­ м и сл уж б ам и. А ведь повыш ение качества деталей и узлов т р а к­ тора является первейш им делом не тол ько отдельны х лю дей, но и всех р аб отников завода. Правофланговые п я т и л е т к и отцовский ХАРАКТЕР Когда отец ушел на фронт, Ва­ се было четырнадцать лет. Сей­ час в этом возрасте ребята си­ дят за школьной партой. В тот военный год Вася познавал дру­ гую науку — трудовую. Возрастал паренек в простой крестьянской семье. Отец целыми днями, как говорят, пропадал в поле. Возвращался поздно. • — Сегодня получил новый трактор, — однажды сказал он и весело потрепал Васю по плечу. — Трактор? — . Вася уставил на отца любопытные глазенки. — Трактор, — отец улыбает­ ся, — машина. Землю, сынок, пашет. Очень интересная... Хо­ чешь посмотреть? Завтра разбу­ жу тебя пораньше и — увидишь. А потом... Потом отец вместе с товарищами-односельчанами ушел на фронт. Убежал тогда Василий за око­ лицу, к кузне. Смотрит « - стоит отцовский трактор. Обошел, по­ трогал нагретый солнцем радиа­ тор, вздохнул по-взрослому и на­ правился в травление колхоза. Здесь, волнуясь и робея, попро­ сился на трактор. - — А что ты с ним будешь де­ лать? —- старый счетовод попра­ вил круглее очки (он теперь был за председателя) и серьезно сказал: — Для вождения сильные ру­ ки нужны, умение. И все же мысль о тракторе не выходила у Василия из Головы. Потом в армии, он, вспоминая отцовский трактор, мечтал стать трактористом. Вышло так, что Василий в родное село не вернул­ ся: отец погиб, не стало-матери. Прямо из воинской части Васи­ лий приехал в Липецк. И пошел работать на тракторный завод. Сперва Василий Овчинников испытывал дизельные моторы. Когда же испытательная станция была, передана одному из орлов­ ских заводов, перешел в кузнеч­ ный цех и шесть с половиной лет работал термистом. Вместе со своим наставником и старшим товарищем но работе Иваном Смольяниновым трудился на со­ весть. В цехе комплектации Василий Митрофанович Овчинников — пе­ редовик производства. Не зря вот уже несколько лет его портрет —■" на Доске почета. Работа у Василия Митрофано­ вича вроде бы не сложная, но очень нужная. Он стоит у кон­ вейера по изготовлению ящиков инструмента для шоферов. А’ не­ большого конвейера, но необходи­ мого. Работа производится вруч­ ную, требует сноровки, аккурат­ ности. Василий Митрофанович — хло­ потливый, любящий свое дело, че­ ловек. На мой вопрос — почему он выбрал именно тракторный за­ вод — с гордостью ответил:. — Потому что он с землею связан. А эту землю защищал его отец. И твой и мой. Наши отцы. И. СТРЕЛЬНИКОВ, работник отдела сбыта. В. Ю Д И Н . Б Р И Г А Д А . П Е Р Е Д О В Ы Х Москва. Ученицей пришла Татьяна Недельки- на на сахаро-рафинадный завод имени Манту­ лина. Сейчас она бригадир комсомольско-моло­ дежной бригады, член цехового комитета проф­ союза, секретарь комсомольской организации смены, депутат районного Совета депутатов, тру­ дящихся. В 1972 году коллективу бригады было при­ своено звание «Лучшая бригада МПП СССР». За высокие показатели, достигнутые в социалисти­ ческом соревновании в первом полугодии 1973 года, ей присуждено переходящее Красное знамя /Герои пяшлеток, ветераны труда — лучшему Комсомольске - молодежному к о л л е к т и в у ; Бригада решила завершить годовое задание- 30 ноября и выработать сверх плана 282 тонн сахара-рафинада при отличном качестве. За 9 м< сяцев работницы дополнительно к программе вь пустили 200 тонн сладкой продукции. На снимке: бригада Татьяны Неделькино) Слева направо: В. Коновалова, 3. Хриеанов: М. Айтметова, Л. Гамбургер, В. Губернаторов: Л. Бубнина, бригадир Г. Неделькина, А. Карп шина, Фотохроника ТАСС. ПРОВЕРЯЕМ ВЫПОЛНЕНИЕ социали стиче с к их обязательств