Кировец. 1973 г. (г. Липецк)

/ С О О Б Щ А Е Т С Л У Ж Б А По отделу главного конструктора Результаты социологического исследования отдела главного конструктора, совпадая в общем и целом с результатами общеза­ водского исследования, имеют в то же время выраженное само­ стоятельное значение. Специфи­ ческое — с творческим уклоном содержание работы сотрудников отдела, его организационная структура, ярко выраженное стремление подавляющего боль­ шинства сотрудников к усовер­ шенствованию форм и методов работы, еэ результативности, кол­ лективных отношений—делает этот отдел интересным объектом само­ стоятельного исследования. Этому способствует и исключительно доброжелательная обстановка, в которой проходит здесь работа социолога, постоянное внимание к исследованию со стороны руко­ водителя отдела К. Н, Виноградо­ ва, партийной организации (секре­ тарь В. А. Чунихин), всего коллек­ тива. Такая обстановка сотрудниче­ ства позволила осуществить ис­ следование большой выборки сотрудников методом анкетиро­ вания и свободных бесед. Анке­ тированием охвачено всего 102 человека. В лист обработки пер­ вичной информации из них вклю­ чено 73 человека, заполнивших анкеты наиболее полно. Интервью и беседы были проведены с 21 сотрудником — начиная от руко­ водителей отдела, его заместите­ ля, секретаря партийной органи­ зации и кончая студентами поли­ технического института, работаю- ■щими в отделе. Из анкетированных лиц: Мужчин — 52 проц., женщин — 48 проц. В возрасте до 28 лет — 18 , проц., старше — 82 проц. Со стажем работы в отделе бо­ лее 10 лет — 51 проц. С общим стажем работы более 3 лет — 98 проц. Членов КПСС — 18 проц., членов ВЛКСМ — 13 проц. Беспартийных — 69 проц. Высшее образование имеют 67 проц., средне-техническое — 32 проц. Половина работников отдела имеет заработок больше 140 руб­ лей, удовлетворены жилищными условиями 64 проц. Таков общий социологический «портрет» коллектива отдела, сов­ падающий в главных чертах с официальными данными отдела кадров. Отличительной особенно­ стью этого трудового коллектива, .как это легко можно заметить, является его зрелость—и в отно­ шении возраста, и в отношении стажа работы в отделе. Таким об­ разом, оценки сотрудников отде­ ла представляют особый интерес как выражение выношенного мне­ ния. Индикатор общественного мне­ ния коллектива отдела зафикси­ ровал содержание оценок по 34 параметрам. Прокомментируем наиболее характерные из них в связи с самым существенным для нас фактором — моральной удов­ летворенности своей работой. Только 3 человека оценили этот фактор на «плохо» и «очень пло­ хо». Подавляющее большинство —46 человек — оценивают его на «хорошо» и «отлично» (на «отлич­ но» — 9 человек). 21 сотрудник отдела выразил свое мнение оценкой «посредственно». В про­ центах это соответственно — 4, 66, 30 проц. Средний балл — 3,8. Распределение оценок в дан­ ном случае говорит само за себя: важнейший, интегрирующий все остальные моменты социально­ психологический показатель по отделу достаточно высок. Следо­ вательно, коллектив отдела очень стабилен в отношении к работе. Ценностная морально-психологи­ ческая ориентация определяется здесь прежде всего. С работой на производстве связано в пер­ вую очередь моральное удовле­ творение работников, чье мнение выражает мнение всего коллекти­ ва отдела. В дополнительных собеседова­ ниях было выяснено, что положи­ тельное содержание оценок мо­ ральной удовлетворенности опре­ деляется здесь прежде всего творческими возможностями тру­ да, высокой степенью взаимодей­ ствия с товарищами в процессе работы, хорошим — в целом — отношением руководящих работ­ ников отдела, традициями коллек­ тивности в отделе. Разумеется, играют роль и' другие приведен­ ные в индикаторе данные, но эти, безусловно, являются ведущими. Они же, в негативных своих проявлениях, деформируют мо­ ральное восприятие людьми своей работы. Плохие и посред­ ственные тенденции моральной удозлетворенности определяют­ ся в конечном счете недостатка­ ми в организации труда в отделе и на заводе в целом, хрониче­ ским использованием работников не по специальности, элементами штурмовщины и — особенно — несовершенной формой вовлече­ ния работников в управление производством. Исключительно существенными для коллектива отдела оказались факторы организации совместно­ го отдыха, заботы о семьях и быте, моральное стимулирование труда. Подчас эти факторы опре­ деляли оценки больше, чем фак­ торы непосредственно производ­ ственные. Об этом убедительно говорят данные индикатора. Характерным и знаменательным для отдела являются высокая по­ литическая сознательность, гор­ дость за все лучшее на заводе и боль за недостатки. Это находит свое выражение в том, что боль­ шинство интервьюированных ра­ ботников ставят вопросы не лич­ ного плана, а общественного. Их заботит организация управления всем заводом и отделом, пробле­ мы снабжения, перспективы раз­ вития завода и т. д. В таких бе­ седах высказано много замечаний и предложений, которые будут изучаться в последующем при исследовании возможностей опти­ мизации работы отдела. Первичная социологическая ин­ формация дает возможность вы­ явить некоторые содержательные коррелятивные зависимости в формировании моральной заин­ тересованностью работой. 1. Выявилась несущественность влияния на оценку пола. По всем группам оценок мужчины и жен­ щины делятся поровну. Это гово­ рит о том, что специфика труда женщины здесь не является осо­ бой проблемой. Однако руково­ дителям отдела следует учесть, что ряд женщин просит уделить больше внимания работницам, имеющим детей. 2. Возраст и стаж работы в отделе оказались существенными признаками. Между лучшими и всеми остальными оценками Н А У К А и производство здесь буквально лежит «водораз­ дел» — и это именно возраст и стаж. Отличные оценки мораль­ ной удовлетворенности работой дали работники, самому младше­ му из которых 34 года. Все эти люди более 10 лет работают в отделе главного конструктора. Со снижением цифры возраста и стажа постепенно увеличивается однородность оценок/ Правомерно предположение, что в отделе существует специ­ фическая прослойка кадровых работников, условия труда и жиз­ ни которых лучше, чем у осталь­ ных. Если это так, то чрезвычай­ но важно выяснить, не создает ли это повод для морально-психоло­ гических напряжений, играют ли эти ведущие (в названном смыс­ ле) работники ведущую роль в коллективе и т. д. Это важно потому, что подобное положение представляет собой форму мо­ рального и материального поощ­ рения и не может быть безраз­ лично для коллектива. 3. Жилищные условия. Выясни­ лось, что выраженное влияние на оценку моральной удовлетворен­ ности с этой стороны имеется лишь там, где эти условия очен» плохие. Но уже средние жилищ­ ные условия перестают опреде­ лять оценку моральной удовле­ творенности. Интересно, что и очень хорошие жилищные усло­ вия перестают детерминировать моральный настрой работников. 4. Заработок. Высказанное вы­ ше относится и к заработку. Этот фактор тоже не имеет решаю­ щего значения (разумеется, до определенных пределов) для морального удовлетворения. Ха­ рактерно, что оценка моральной удовлетворенности работой почти во всех случаях на целый балл выше оценки удовлетворенности заработком. Однако в анализе этого факто­ ра нельзя упускать из вида и прямой собственный смысл оце­ нок удовлетворенности заработ­ ком. В целом по отделу такая оценка составляет 31,5 балла. Ко­ нечно же, это очень низкая оценка. Здесь приходится повто­ рить вывод о том, что значение имеет не только сам заработок, но и разъяснение работникам его смысла и в целом полити­ ки цен, внутреннего и междуна­ родного положения и т. д. Но, разумеется, главная часть работы в этом отношении должна идти в направлении создания условий для наиболее полной ре­ ализации работниками своих воз­ можностей и способностей, что в конечном счете ведет к повыше­ нию производительности труда, его материальной и моральной отдачи. Основные результаты исследования ,, личных интересов работников отдела 1 Программа исследования отде­ ла главного конструктора вклю­ чала в себя несколько пунктов, призванных раскрыть некоторые аспекты структуры личных инте­ ресов членов коллектива отдела. Соответствующие вопросы стави­ лись в явной и скрытой форме в разделе анкеты, озаглавленном «Что и насколько влечет вас к вашим друзьям и товарищам?» Совершенно отчетливо выявиласо 'общая ориентация интересов об­ щения: более 90 проц, опрошен­ ных отвергали корыстные мотивы и предпочли такие, как «трудо­ любие и добросовестность», «культурность и образованность», «на них можно положиться в трудную минуту», «общность взглядов и интересов». В дополнительных ответах о содержании интересов выясни­ лось, что одно из первых мест среди них занимает общнос’ть увлечения профессией и общей работой. Среди «непроизвод­ ственных адресов», интересов и увлечений часто назывались та­ кие, как литература и искусство, спорт, рыбалка, садоводство. Очень редко упоминаются увесе­ лительные компании (карты, до­ мино). В общем же и целом за пре­ делами производства работники этого отдела в значительной сте­ пени живут интересами своей профессии, тяготеют к своим коллегам. И это, безусловно, еще один из показателей сплоченно­ сти и развитости коллектива. Результаты исследования формального и неформального «лидерства», формальной и неформальной коллективности В социологическом исследова­ нии отдела главного конструкто­ ра предусматривалось сопостав­ ление авторитетности должност­ ных (формальных) и неофициаль­ ных (неформальных) «лидеров». «Формальные лидеры» — штат­ ные руководители администра­ тивной и общественных сфер; «неформальные лидеры» — лица, имеющие влияние на коллектив, но не входящие в официально утвержденный актив. Этот аспект отношения исполь­ зовался для того, чтобы получить общее представление о внутрен­ ней структуре коллектива, о том, насколько он объединен общей целью, нет ли в нем конфликтных «микроситуаций» или «малых групп», чуждых общему духу коллектива. «Лидерство» выявилось с по­ мощью прямого предложения: «назовите 5 (при желании боль­ ше) наиболее авторитетных для вас и уважаемых в отделе лю­ дей». Оказалось, что, как в дру­ гих исследованных отделах, в отделе главного конструктора нет фактической проблемы неофици­ ального лидерства и неформаль­ ной структурности коллектива. Все многократно названные авто­ ритетные работники являются «формальными лидерами» — основными штатными руководи­ телями. Правда, не все штатные руководители оказались автори­ тетными людьми, но это уже дру­ гой вопрос, требующий своего особого осмысления. В порядке пожелания хочется высказать предложение о целе­ сообразности проведения в от- дле главного конструктора иссле­ дований по самостоятельной про­ грамме. Материал социологических исследований подготовил канди­ дат философских наук, доцент Липецкого политехнического института А. С. РОМ АНОВ . В братской К о р е е Большую помощь селу оказывают машинострои­ тели — все больше техни­ ки появляется на поля-; КНДР. Фото ЦТАК — ТАСС. К Н Д Р . Быстро развивающему­ ся народному хозяйству республи­ ки с каж дым годом требуется все больш'е квалифицированных специалистов, владеющих пере­ довыми знаниями. V съезд Трудовой партии Кореи поставил задачу — подготовить за годы шестилетнего плана раз­ вития народного хозяйства боль­ шой отряд инженерно-технических работников. На снимке: в лаборатории ми­ нералогических образцов. Фото Ц Т А К —ТАСС. , В Народной Корее большое внимание уделяется развитию лег­ кой и пищевой промышленности. В 1970 году было изготовлено 400 миллионов метров тканей. Шестилетний план развития народного хозяйства КНДР (1971 — 1970) предусматривает увеличение производства товаров народ­ ного потребления в 2 раза. Крупный текстильный комбинат строится в городе Саривоне. ^ же работает прядильная фабрика на 100 тысяч веретен. Часть хлопка предприятие получает из СССР. На снимке внизу; в цехе прядильной фабрики. Фотохроника ТАСС