Кировец. 1973 г. (г. Липецк)

БОЛЬШОМУ КОРАБЛЮ - БОЛЬШОЕ ПЛАВАНИЕ Активно, по-боевому прошла отчетно-выборная профсоюзная конференция в сталелитейном цехе. Тон этой активности задал докладчик председатель комитета профсоюза И. Д. Загорский. Он подробно рассказал о деятель­ ности профсоюзной организации в решающем году .пятилетки, сделал анализ работы коллектива цеха в сравнении с 1972 годом, остановился на итогах выполнения социалистических обязательств. За 8 мэсяцез коллектив цеха выдал сверхпланового литья бо-ь лее 800 тонн. Эта цифра говорит о том, что сталелитейщики не плохо выполняют свои обяза­ тельства, в которых предусмотре­ но годовой план завершить к 28 р р кабря. Обязательствами также предусматривалось по сравнению с прошлым годом на 10 процен­ тов снизить потери от брака. За 8 месяцев они уменьшились на 40 процентоз. Особенно хорошо работают в решающем году пятилетки кол­ лективы землеприготовительногэ отделения, участка термообруб­ ного отделения, где старшим мастером член цехкома профсою­ за т. Гончаров, смены мастеров тт. Каунова, Соловьева, Рожнова, Кузнецова и некоторых других. В докладе отмечались также успехи передозых бригад. Так, бригада т. Пахсмога за 8 месяцев зафор- мозала на 8777 опок больше, чем за тот же период прошлого года. Высоких показателей в работе также добиваются бригады фор- мозщикоз тт. Бобровского, Тру- хачеза, Игнаткина, сталевары тт. Чернышоз, Шоть, Талинский, Пашэнцев. Комитет профсоюза постоянно проводит работу по мобилизации коллектива на выполнение боль­ ших задач. Об этом свидетель­ ствуют и повестки дня профсоюз­ ных собраний и заседаний цех­ кома. На них обсуждались такие вопросы, как задачи коллектива цеха по развертыванию социали­ стического соревнования в реша­ ющем году пятилетки, о качестве выпускаемой продукции, о работа постоянных комиссий цехкома профсоюза, о состоянии трудо­ вой дисциплины и т. д. Как пра­ вило, собрания и заседания про­ ходили активно, а принимаемые на них решения цехком брал под свой контроль и доводил до кон­ ца. Цеховой комитет через обще­ ственное бюро кадров и проф­ группы осуществлял контроль за состоянием трудовой дисциплины на участках и в службах. Непло­ хо в этом направлении работали профгруппы землеприготовитель ного отделения и службы мо- дельно опочносо хозяйства. Каж­ дый случай нарушения трудовой дисциплины здесь рассматривают на собраниях профгрупп, в ре­ зультате изжили такие позорные явления, как прогулы. Несколько укрепилась трудовая дисциплина и в целом по цеху. Если за 9 месяцев прошлого года в стальцехе было 253 прогула, то в нынешнем году — 112. Одна ко работы тут и для цехкома профсоюза, и для администрации >— непочатый край. Большую по­ мощь в укреплении трудовой дисциплины может оказать това­ рищеский суд. Но администра­ ция и комитет профсоюза поче му-то недооценивают роль суда и мало направляют дел на его рассмотрение. Отмечая положительные сторо­ ны в работе профсоюзной орга- низации^ в деятельности коллек­ тива цеха, докладчик и выступаю­ щие -товарищи самокритично го­ ворили о недостатках, о тех упущениях, которые повлекли за собой ухудшение технико-эконо­ мических показателей. Прежде всего бросается в глаза тот факт, что в цехе рядом с передовыми коллективами работают отстаю­ щие смены, хотя условия труда и там и здесь одинаковые. Но ни администрация, ни цехком профсоюза не разобрались до конца в причинах отставания смен, не помогли им выйти на уровень передовых. Ниже своих возможностей ра­ ботает коллектив второго формо­ вочного конвейера. Его средне­ суточный выпуск литья по срав­ нению с прошлым годом умень­ шился на 107 опок. По некото­ рым отливкам уменьшился коэф­ фициент выхода годного литья на 4—5 процентов. Вот только один пример, приведенный докладчи­ ком. Он сказал, что если бы коэффициент годности детали N9 34040 остался на уровне прош­ лого года, то цех мог бы допол­ нительно получить 228 тонн хоро­ шего литья. Вот ведь какие огромные ре­ зервы кроет в себе производство сталелитейного цеха! И они, эти резервы, по сути дела лежат на поверхности. Видимо, админи­ страция и комитет профсоюза мало занимались этим важным вопросом, не направляли по на­ стоящему усилия своэй техниче­ ской службы и всего коллектива цеха на борьбу за повышение качества продукции, за увеличе ние выпуска годного литья. Другой, не менее важный ре­ зерв — организация бесперебой­ ной работы оборудования. Об этом говорили на конференции начальник цеха т. Чиги-н, залив­ щик т. Глазатоэ и другие. Напри­ мер, т. Глазатов сказал, что у них часто выходят из строя тельферы, которые плохо ремонтирует служба механика. А мастер этой службы т. Корчагин простей обо­ рудования объяснял тем, что нет запасных частей. Ремонтно-меха­ нический цех, как правило, не берется делать мелкие детали к станкам и агрегатам потому, что они ему не выгодны. А отдел технического снабжения не обес­ печивает цех ме т а л л ом и метизами для ремонтных нужд. Все это, возможно, так. Но з стальцехе есть немало и своих, внутренних причин, которые при водят к простоям оборудования. Одна из них — небрежное отно шение к станкам и машинам ра бочих-эксплуатационников. Остав­ ляет желать много лучшего и ка чество проведения ремонта, что нередко приводит к частым оста­ новкам агрегатов, к их прежде­ временному износу. Комитет профсоюза не все еде лал для того, чтобы организация соревнования отвечала требова ниям сегодняшнего дня. Много допускается в этом деле форма лизма, который заключается в ОТЧЕТЫ И ВЫБОРЫ В ПРОФСОЮЗНЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ несвоевременном подведении итогов соревнования, в отсут­ ствии сравнимости результатов, в недооценке гласности и распро­ странения передового опыта. Одна из бед сталелитейщиков — большая текучесть кадров. Только в термообрубном отделе нии за 8 месяцев нынешнего года ушло 50 человек, а прибыло — 31. Разумеется, для увольне­ ний у некоторых товарищей были и есть объективные причины. Но нередко люди уходят из цеха из- за плохих условий труда. Особен но это наблюдается в термооб­ рубном _ отделении, у мастера т. Подзсроза. Здесь также есть случаи травматизма. Начальник отделения т. Бобков объяснил это тем, что служба ПРБ несвоевременно вывозит с участков литники, в результате люди травмируются. По-моему, эту проблему в цехе решить на так уж трудно. Нужно более серь­ езно заняться повышением куль­ туры производства. Серьезного улучшения требует и организация питания рабочих. На конференции делегаты гово рили о том, что в цеховой сто­ ловой готовят пищу низкого каче­ ства. Здесь беден ассортимент блюд. А ведь для литейщика, занятого нелегким трудом, очень важно хорошо, сытно пообедать, Профсоюзная организация стальцеха — одна из крупнейших на заводе. Ее руководящий орган — цехком — работает на правах завкома профсоюза. А кому мно­ го дано, с того и много елраши вается. Нужно больше проявлять инициативы, настойчивости и принципиальности п-ри решении вопросов, связанных с охраной труда и техники безопасности, с заботой об улучшении здоровья и быта рабочих. А. Т Е Р Е Х О В , председатель завком а ____________________ профсоюза. Виталий ЧЕРНОВ • К 30 - летию | нашего завода I I I чЛ Л А А А Л Л Л А Л Л Л Л Л А Л Л Л Л /# 1 апреля 1943 года был утвер­ жден устав завода с суммой основных фондов в двести десять миллионов рублей. Но все начинается с трудовых рук. По, тому весь 1943 год ока­ зался для завода годом кадро­ вого формирования коллектива. Тяжелыми были эти первые месяцы жизни нового завода. Даже беглый осмотр его тер ритории мог уже поставить в ту­ пик самых бывалых тракторо­ строителей. И, назерное, не нахо­ дилось ни одного руководителя, который бы, оставшись наедине, не стискивал ладонями голову, не чувствовал, какая огромная ответственность ложится на его плечи. Те семь корпусов, которые сохранились от старого завода, далеко не соответствовали по­ требностям тракторного произ­ водства. Их следовало подверг­ нуть реме,чту и реконструкции и рядом с ними одновременно строить ноаые. И все-таки не это вызывало глазную трезогу. Тре­ вожили предельно сжатые сроки пуска завода. Тр-збовалось, чтобы выпуск запроектированных трак­ торов начался уже в конце 1943 года с тем, чтобы машины смог­ ли участвозать в весенних поле­ вых работах. А это значило, как собственно и планировалось, что стрс-ительстЕО основных объектов завода первой очереди должно было быть закончено в сентябре, максимум — в октябре 1943 года. Костяк коллектива ЛТЗ созда­ вался заново. Инженерно-техни­ ческие работники приехали сюда с самых разнообразных заводов, каждый со своими традициями, # ЛАЛАЛЛЛЛААЛ/ ъ ЛЛАЛ у ЛЛ^; правилами, представлениями об организации предприятия. Кроме того, в составе ИТР, помимо «трак­ тористов», работавших ранее на ЧТЗ и СТЗ, немало было и «бэе- припасников», и «оруженцев», и «автомобилистов» Не так-то про сто направить деятельность каж­ дого в общее русло по единой системе, тем более, что и самой системы-то сперва не было ника ксй. Первые руководители даже и не задумывались о ней, как о важнейшем элементе организации производства В целях укомплектования ра­ бочей силы завод должен был получить в 1943 году по линии Наркомата, Воронежского обл­ исполкома, гострудрезервов бо лее трех тысяч человек, а при было только две тысячи с не­ большим. Этого числа рабочих, конечно же, явно не хватало, что­ бы развернуть строительство в полную силу. Да и сама рабочая масса в то время была очень неорганизованна. Общее впечат­ ление от нее создавалось тяже­ лое. Безотрадной картиной представлялась и территория, на которой строился завод: плеши­ ны сыпучего песка, кулиги бурья­ на, разрозненные объекты, уто­ нувшие в грудах строительного хлама. Правда, завод начинал строить­ ся не совсем на пустом месте: имелось вполне пригодное зда­ ние под чугунолитейный цех, го­ товым был корпус для механиче­ ских цехов, оставалось достроить зще начатый прежним заводом корпус инструментального цеха. Пригодились бы на первое время и другие помещения для нужд вспомогательных производств. И все-таки этого по существу ока­ залось далеко недостаточно. Осо­ бенно плохо обстояло дело с жилплощадью: ее имелось- всего около 20 тысяч квадратных мет­ ров. Известно, что руководитель, принимая то или иное решение, исходит из объективного, реаль ного положения вещей. Поэтому, взвешивая все «за» и «против», многие специалисты понимали, что установленные сроки пуска первой очереди завода едва ли соответствуют действительности. Но они понимали и другое.,. Враг снова накапливал силы, он готовил на Курской дуге мощ­ ный бронированный кулак. С Урала, Сибири шли воинские эшелоны. Они везли живую силу и технику, наращивав ударную мощь под Курском и Белгоро­ дом. Железные дороги были за­ биты до отказа, и с трудом ве­ рилось, что в такую пору можно еще рассчитывать на то, чтобы в Липецк направили необходимые грузы для оснастки строящегося тракторного завода. Но грузы стали поступать почти ежедневно. Из Ирбита везли кузнечное обо­ рудование, ! из Челябинска — литье, поковку, инструменты, из Горького и Куйбышева — стачки и автоматы... Нет, нельзя было опускать ру­ ки. И тысячу раз права русская поговорка: глаза страшатся, а ру­ ки делают. Делали и здесь. Большую помощь в стройке оказала городская партийная ор­ ганизация. В решении партийной конференции тех дней, записано: «Мобилизовать всю городскую парторганизацию на помощь строительству ЛТЗ и потребовать от предприятий города безуслов­ ного первоочередного выполне­ ния заказов тракторного завода». К концу июля на стройку боль­ шими партиями- стали прибывать юноши и девушки. За короткое время число комсомольцев вы­ росло до 1400 человек. 5 августа состоялась первая комсомольская конференция за вода. Секретарем комитета из­ брали Клаву Рогулину. В ту пору ей исполнилось двадцать три го­ да... С новеньким дипломом учителя в июне 1942 года, оставив только что начатую педагогическую ра боту, она определилась в эвако­ госпиталь, стоявший в селе Хре­ новое воронежской области, ко торый затем был переведен в Саратов, а позднее в Липецк. В госпитале Клава заведовала биб­ лиотекой и возглавляла комсо­ мольскую организацию. Вот от­ туда ее направили на должность комсорга ЦК строящегося ЛТЗ. Новое назначение она приняла как ответственное задание Со дня организации 'комитета жизнь молодежи неузнаваемо из­ менилась. Создавались цеховые и групповые комитеты, во главе их становились не знающие уста­ ли комсомольцы — Валя Попова, Витя Чеботарев, Петя Басинский и многие другие. Молодежь груп­ пировалась вокруг своих вожаков. Клава Рогулина и ее помощники ходили по баракам, в которых расселялась прибывающая моло дежь, беседовали с каждым ра­ бочим или работницей, рассказы вали им о народной стройке, где создается во время войны самый мирный завод, который будет вы­ пускать тракторы, так необходи­ мые сейчас сельским труженикам освобожденных от оккупации рай­ онов. А многие из юношей и де­ вушек, прибывших на эту стройку, сами недавно находились под немецким игом и видели, какую разруху оставили после себя фа­ шисты на их землях. Дерезенских ребят и девчат надо было обучать работе у стан коа, у кузнечных молотов, мон­ тажному делу. Работы было невпроворот. Об­ разовывался прорыв на строи­ тельстве — спешно формировали коллектив и, как боевую едини­ цу, бросали его на помощь строи­ телям. Нэ доставало монтажников — организовывали уовые брига­ ды. Нужно, было помочь близле­ жащим колхозам, снабжающим завод продуктами питания, убрать овощи — Клава Рогулина отбира­ ла из цехоз по 10—15 человек и направляла их на уборку карто­ феля, свеклы, капусты. И не было случая, чтобы кто-то из молодежи отказался от поручения. Наобо­ рот, обижались, когда им не да­ вали заданий. Среди комсомоль­ цев царил постоянный боевой за­ дор и не затухала жажда деятель­ ности. Умный, деятельный инженер В. В. Папа-Афанасопуло вызвался в те дни организовать обучение юношей и девушек станочному мастерству. Занятия проводились групповым методом. Много сил и труда вложил этот замечательный человек в организацию учебы бу­ дущих специалистов. Это благо­ даря ему многие стали квалифи­ цированными мастерами сложно­ го тракторного производства. 8 числе их следует назвать и знатно­ го токаря Александра Батракова. Комитет комсомола провел большую работу в те боевые дни. Множились комсомольско молодежные бригады, разверты­ валось между ними социалистиче­ ское соревнование, одерживались победы, за которые присуждались бригадам звания '(фронтовых». Первым таким коллективом ста­ ла бригада Василия Иванищева. Ей же первой было присвоено звание фронтовой. Юноши и де­ вушки этой бригады работали дружно. Помимо основной рабо­ ты — монтажа, нередко сами бра лись за распаковку станков и та­ келажные работы. Они не знали что такое .простои. Бывали д н и ^ / когда вместо двух станков по норме монтировали пять и шесть. Молодежные бригады создава­ лись, одна за другой. Если в де­ кабре 1943 года их насчитывалось девять, то в феврале 1944-го _ уже сорок восемь, а в октябре — девяносто семь. Шестьдесят пять из них зазоевали почетное право называться фронтовыми. Когда в январе 1944 года нача­ лось социалистическое соревнова­ ние комсомольско-молодежных коллективов, фронтовая бригада В. Иванищева вновь оказалась по­ бедительницей. В этом же сорев­ новании отличились бригады В. Долгова, А. Панина, Г. Ляжей- ко, Н. Леонова. Славными трудовыми делами выполнялась клятва молодых ра^ бочих, принесенная на первой заводской конференции комсо­ мольско-молодежных бригад, со­ стоявшейся 13 февраля 1944 года. Эта была клятва Родине, клятва партии, клятва боевой Красной Армии помогать ей бить ненави­ стных фашистов. В середине февраля был подпи­ сан договор социалистического соревнования с коллективом Вла­ димирского завода. 8 нем гово­ рилось: ...мы, рабочие, инженеры, техники и служащие завода, про должая социалистическое сорев- ..Г. нозание за достойную встречу XXIV годовщины Красной Армии, принимаем вызов рабочих, инже неров, техников и служащих Вла­ димирского завода на соревнова­ ние и берем на себя следующие обязательства...». > Липецкий писатель Виталий Чернов закончил работу над < I книгой об истории нашего завода — «Люди твердой закалки». ^ - В ближайшее время она будет выпущена в Центрально-Черно- < \ земном книжном издательстве. < > Сегодня мы начинаем публиковать отрывки из этой книги. ■> Л А А А /\ /\ Л А А /\ . "V \/ Ч Л / \ А А Л Л / \ А Д \Л А Л Л Л Л Л А /V ^ А Л А Л Л А Л />^ ъ М А С СЫ Р Е Ш А Ю Т В С Е