Кировец. 1973 г. (г. Липецк)

ТРУД II ЗАРАБОТНАЯ П Л А Т А— »»... ■■■• .. Л В Г Л Л ? О т с т а л и т ь / Как на Борисовском заводе гидроаппаратуры положили конец штурмовщине и наладили четкий производственный ритм.__________ Борисовский завод гидроаппаратуры [входит в Министерство тракторного и >сельскохозяйственного машиностроения. «Публикуемая ниже корреспонденция, *л л л л л л л л л л л л л л л л л л л л ^ рассказывающая об опыте организации; труда и системы заработной платы на этом предприятии, представит интерес; для специалистов нашего завода. Борисовский зг.вод гидроаппа­ ратуры лихорадило. Чего только не перепробовали для налажива­ ния ритмичной работы: монтиро­ вали в цехах механические линии, соединяли разрозненные участки по вы пуску особо важ ны х дета­ лен в единые потоки. Но все эти усилия почему-то никак не могли вывести предприятие; из цепких рук ш турмовщины .’- К а к и пр еж ­ де, большую часть продукции завод выпускал только в третьей декаде, а в первую и вторую — лишь половину. В чем же дело? И вот решено было подойти к проблеме с д р у­ гой стороны. М ожет быть, помо­ гут наладить четкий ритм труда предприятия сами рабочие? Оми ведь в первую очередь несли убы тки от штурмовщины: в пер­ вую половину месяца получали аванс в размере 50 процентов среднемесячной заработной пла­ ты, хотя фактически не могли выработать под такой аванс про­ дукции, а во вторую половину месяца им приходилось нажимать, ка к говорится, на все педали, чтобы получить средний зарабо­ ток и покрыть излишки, получен- . л.йе. авансом. Сверка бухгалтер­ ских ведомостей и фактической выработки подтвердила, что аванс, обычно выдаваемый работ­ никам, на 30 процентов превы­ шает фактическую отдачу произ­ водству. Тут-то на заводе и возникла нехитрая с виду идея: перейти на новую систему оплаты — ' без- авансовую. Рассудили гак: к а ж ­ дому работнику и в первую по­ ловину месяца оплачивать труд не авансом, а по фактической выработке. Тогда зарплата станет своеобразным барометром произ­ водства, по которому рабочим предстояло найти неиспользован­ ные резервы — те самые 30 про­ центов бывшего аванса. Прежде чем перейти к экспе­ рименту, новая безавансовая система оплаты труда обсуж да­ лась во всех цехах и бригадах, на совещаниях специалистов и -па рабочих собраниях. Вноси­ лись деловые предложения и сразу же включались в план оргтехмероприятий. Так, бригадир сборщиков Б. Баркан поднял важны й вопрос о том, чтобы де­ тали и узлы поступали на сбор­ ку не ка к прежде, бессистемно, а регламентирование — подавались по часовому графику, который стал бы обязательным для изго­ товителей. Токари и фрезеровщики вы ска­ зали д р угую мысль — 1 инструмент нуж но заменять не тогда, когда он износился, а заблаговременно. Они предложили внедрить так называемую «планово - принуди­ тельную», регламентированную си­ стему замены инструмента. Она исключает «походы» рабочих в кладовую за каж дым новым свер­ лом, фрезой, резцом, предусма­ тривает доставку их по графику специальным разносчиком. А что­ бы разносчик работал четко, пре­ миальную систему оплаты его труда поставить в зависимость от зарплаты станочника. Забегая вперед, скаж у, что осу­ ществление этого мероприятия сберегло станочникам сотни рабо- чих часов, качество обработки деталей значительно улучшилось. Не теряли времени и экономи­ сты. Они подсчитали, что если все цехи и участки будут изготов­ лять изделия планомерно, по гр а ­ фику, то уже в первую неделю металла не хватит. Необходимо иметь твердый нормативный запас и регулярно его пополнять. Новые методы организации тру­ да вызвали необходимость корен­ ным образом изменить систему учета. Д о перестройки он велся подетально, и итоги подводились лишь к конц у месяца. Сейчас налажен подсчет выра­ ботки рабочих ежедневно. Это позволяет кажды е сутки знать, ка к комплектуются и з д е . ш я, сколько зарабатывает рабочий. Казалось бы, простая вещь —- ежедневный учет заработка рабо­ чего, однако ценность его нема­ лая, он позволяет грамотно орга­ низовывать трудс на производстве, оказывать влияние на правильное его распределение. Вот несколько примеров. В еже­ дневной группировочной ведомо­ сти инженер по труду и зарплате заметил резкое уменьшение днев­ ного заработка у токаря Н. Тре- пенок. Она немедленно направи­ лась в цех, чтобы выяснить причи­ ну. Оказалось, рабочий временно переведен на д ругую операцию, заработок его был подсчитан не­ правильно. У токарей М . Кривого и П. Лисуна уменьшение заработ­ ка произошло из-за несвоевремен­ ной подачи заготовок отделом внешней кооперации. По пред- став.тению отдела труда и зарпла­ ты директор завода издал приказ о наложении взысканий на винов­ ных. Рабочих немедленно обеспе­ чили литьем, заработок их вы­ ровнялся. Внедрение нового порядка вы­ платы зарплаты стимулирует по­ вышение производительности тр у­ да рабочих, та к ка к размер зара­ ботной платы в течение всех дней месяца находится в прямой зави­ симости от количества и качества произведенной продукции. Большое влияние новая систе­ ма, ежедневный учет выработки и показ результатов труда ока. залп па повышение действенности соревнования. Лю д и ежедневно видят на доске показателей, ка к они выполнили нормы, кто сегод­ ня впереди. А те, кто отстает, ес­ тественно, стараются подтянуться, догнать передовиков. Так, когда в бригаду Л . Рома­ новского, занятую на обработке шестерен насоса, поступил моло­ дой рабочий Р. Эйсмонт, в еже­ дневном табеле стали появляться цифры меньше задания. На фи­ нишной операции нарушение рит­ ма труда почувствовали сразу. Бригада забеспокоилась. Сбился темп, под угрозой оказались со­ циалистические обязательства. Вместе решили закрепить за но­ вичком опытных рабочих, чтобы научили молодого рабочего, отве­ чали за него, ка к за себя. Не остается незамеченным и брак. Раньше акты на него оформлялись в Конце месяца. Сейчас — в тот же день. Такая оперативность помогает немед­ ленно устранить причины, по р ож ­ дающие низкое качество. В условиях внутризаводского соревнования появился и новый показатель — коэффициент рит­ мичности. Выполнить его можно только при условии реализации всех плановых показателей, глав­ ный из них — рост производи­ тельности труда. На заводе разработана и внед­ рена действенная премиальная си­ стема. В ее основу такж е поло­ жена ритмичность производства Когда этот показатель достигает 0.97 и все в порядке с произво­ дительностью труда, качеством, то к заработку рабочего начисля­ ется 25-процентная премия. Что же дало предприятию внедрение безавансовон системы? Убедительнее всего говорят об этом цифры. Д о перехода на ра­ боту по-новому более 60 процен тов продукции выпускалось в третьей декаде, в первые ж е де­ сять дней меньше 10 процентов. Сейчас положение изменилось. Колебания между декадами не превышают 5— 10 процентов. П о ­ вышение ритмичности работы благотворно повлияло и на зара­ ботки людей. Зарплата за первую половину месяца против ранее получаемых авансов возросла на 10— 12 процентов, а средняя но заводу выросла на восемь про­ центов. Раньше большинство ра­ ботников теряли право на преми­ альные за срыв сроков поставок. А сейчас уж е третий год коллек­ тив ежеквартально получает о ко ­ ло 12 тысяч рублей дополнитель­ ной оплаты за .своевременное вы­ полнение заказов. В эти дни борисовцы работают над усовершенствованием без- авансовой системы, чтобы она оказывала еще более эффектив­ ное влияние на ритмичную рабо­ ту завода. В. кнып. (Корр. «Труда»), г. БОРИСОВ Белорусской ССР. («Труд» за 5 сентября с. г.). по экономии металлов Пиломатериалы — н а э к с п о р т Конкурс Министерство тракторного и сельскохозяйственного машино­ строения, П К профсоюза рабочих машиностроения и Центральный совет ВО И Р объявили конкурс на лучшее предложение по экономии металлов. Он продлится до июля 1974 года. В целях широкого при­ влечении творческих усилий тр а к­ торостроителей к участию в смот­ ре по экономии черных и цветных металлов директор завода своим приказом утвердид смотровую комиссию под председательством заместителя главного инженера Н. В. Первушина. Начальники це­ хов н отделов обязаны обеспе­ чить активное участие в конкурсе рационализаторов, изобретателей, всех новаторов производства. Утверждены условия конкурса. Предложения, подаваемые на ко н­ курс, должны отвечать следую­ щим требованиям. В технологиче­ ских процессах необходимо пре­ дусмотреть резкое уменьшение о т­ ходов н повышение коэффициента использования металлов. Новые конструкции призваны "обеспечить продолжительность работы, из­ носоустойчивость, жесткость и на­ дежность деталей и узлов. Детали и узлы, изготовленные из новых материалов, не должны иметь показатели по качеству, на­ дежности и долговечности ниже, чем -у тех, которые изготовляются из металлов, а себестоимость из­ делий из материалов-заменителей не должна превышать существую ­ щую. Наличие в предложении от­ дельных известных элементов не является препятствием для его подачи на конкурс. Представление предложений на конкурс ' не лишает автора права направлять их в Комитет по де­ лам изобретений и открытий при Совете Министров СССР для ре­ гистрации приоритета н получе­ ния авторского свидетельства па изобретение. В конкурсе могут принять уча­ стие коллективы и отдельные ра­ ботники отрасли. Коллективы предприятии и организаций мо­ гут обобщить и представить ма­ териалы по целому комплексу предложений, внедренных в пе­ риод проведения конкурса, с указанием их авторов. Д ля поощрения авторов лучших предложений по экономии метал­ ла в литейном производстве, при обработке резанием, методами хо­ лодного выдавливания, горячей штамповки, при раскрое,, сварке и д ругих видах обработки, внед­ ренных в период конкурса, уста­ новлены премии по каж д ом у "виду обработки. Одна первая премия— ' 350 рублей, три вторых — по 200 рублей, семь третьих — по 120 рублей и десять поощрительных премий от 25 до 75 рублей к а ж ­ дая. Если предложение или комплекс предложений представляются от имени организации или предприя­ тия, то премия присуждается по согласованию с профсоюзным ко ­ митетом и советом ВОИР в раз­ мере: авторам — 60 процентов; лицам, принимавшим участие в их разработке или внедрении, — 30 процентов и 10 процентов — р у­ ководителям предприятия, орга­ низации), принимавшим участие в разработке или внедрении новше­ ства. Коллективам предпр п я т и й, внедривших в ходе смотра высо­ коэффективные изобретения и рационализаторские предложения, направленные на экономию ме­ таллов, установлены две допол­ нительные премии в размере 1000 рублей каж д а я для поощрения лиц, содействующих осуществле­ нию новшеств. При этом годовой экономический эффект должен составлять не ниже 350 тыс. руб­ лей. Первые премии будут пр и суж ­ даться за предложения, имеющие отраслевые значения и выполнен­ ные на уровне изобретений, даю ­ щие значительную экономию ме­ таллов. Независимо от получения премии по конкурсу авторы пред­ ложений пользуются, правом на получение авторского вознаграж ­ дения. Предложения, по которым авто­ рам будут присуждены премии, а та кж е предложения, признанные наиболее ценными, будут направ­ лены в соответствующие органи­ зации для их использования в тракторном и сельскохозяйствен­ ном машиностроении. Предложе­ ния на конкурс подаются с под­ робной пояснительной запиской, необходимыми чертежами и рас­ четами, с обоснованием технико- экономических преимуществ пред­ лагаемой конструкции или метода перед известными. В жюри представляются сведе­ ния о результатах проведенных испытаний и о внедрении предло­ жений. Пояснительная записка и чертежи выполняются на кальке либо на синьке и представляются ,в трех экземплярах. Последний срок подачи предло­ жений на ко нкурс— 30 июня 1974 года. Лесопильно-деревообрабатывающий комбинат имени Ленина — ведущее предприятие Архангельска. Из года в год он перевыполняет плановые задания. Продукцию комбината хорошо знают зарубежные потребители — ежегодно на экспорт отправляется более 200 тысяч ку­ бометров пиломатериалов. На снимке; древесина укладывается в штабеля при помощи мостокабельного крана, изготовленного в ГДР. Фотохроника ТАСС. ХОРОШО ПОРАБОТАЛИ СТУДЕНТЫ Заканчивается трудовой семестр студентов, проходящих производ­ ственную практику на нашем за­ воде. На днях уехали студенты Во­ ронежского сельскохозяйственно­ го института, которые работали в первом тракторном цехе. Будущие инженеры-механики сельского хо­ зяйства осваивали у нас специ­ альности токарей, фрезеровщиков, зубодолбежников и другие. Хорошо работали на токарном участке Александр Аникин и Александр Ерыгин. Студенты бы­ стро освоили токарную специаль­ ность. Их ежесуточная выработ­ ка в последние дни практики составляла 105— 110 процентов нормы. Владимир Васильев работал в первом отделении цеха. Трудо­ любивый, старательный студент освоил две специальности — тр- каря и фрезеровщика. Его однофамилец Михаил Ва­ сильев проходил практику на вто­ ром отделении. Михаил зареко­ мендовал себя ка к добросовест­ ный производственник. Сменные задания он выполнял на 105 — ПО процентов. Неплохо потруди­ лись и остальные практиканты. Хорошие отзывы со стороны мастеров за свою работу увезли студенты. Н. ТАТАРО ВА , старшая нормировщица первого тракторного цеха.