Кировец. 1973 г. (г. Липецк)

Заботы коллектива— е г о з аботы Отлично относится к порученному делу распред участ­ ка кабин прессового корпуса Галина Осиповна Музаль- кова. За тринадцать лет работы в коллективе она проя­ вила себя с самой лучшей стороны. Галина Осиповна — ударница коммунистического труда, награждена ленин­ ской юбилейной медалью. На снимке: Г. О. Музалькова. Фото М. Манаенкова. И о в и я к лиг т е х н и : к м Имя электросварщика третьего производственного участка Сер- гэя Кузьмича Быкова известно многим в тракторном цехе № 5. Его фотография неоднократно заносилась на Д о ску почета, за свой добросовестный труд он имеет множество поощрений. Исполняющий обязанности стар­ ш его мастера Алексей Владими­ рович М ещ еряков с большой теплотой отзывается о передо­ вом производственнике: — Сергей Кузьмич — перво­ классный рабочий участка. Лю ­ бая работа ему под силу. Он не только хорошо сваривает детали, но и м.ожет обрабатывать заго­ товки на станках. В общем, ма­ стер на все руки, которых в пя­ том тракторном не так уж много. Трудовая биография С. К. Бы­ кова ничем особым не отлича- е.ся от биографий его товари­ щей по цеху. После окончания школы С. Быкоз поступает учиться в М ичуринское ж елезно­ дорож ное училище, закончив которое, работает электросвар­ щиком на паровозоремонтном заводе. После демобилизации из ря­ дов Советской Армии С. Быков приехал в Липецк, где, придя в отдел кадров тракторного завода, попросил направить электросвар­ щ иком в один из цехов. Тогда штат ?/ ектросзарщ иков на заводе был полностью укомплектован поэтому С. Быкова направили токарем в цех шасси. Правда, станочником ему до этого вре­ мени ни разу не приходилось ра­ ботать, но несмотря на это, он быстро освоился с новой профес­ сией, а несколько позже встал вровень с опытными токарями участка. За сравнительно короткий срок С. Быков стал одним из лучших станочников, научился быстро и качественно обрабатывать самые ответственные детали. Товарищам по участку .понравились в Быкове черты вы сокого трудолюбия, творческого подхода к делу. Однажды, обрабатывая ведущую звездочку для гусеничного трак­ тора, станочник задумагся: поче­ му приходится срезать резцом слишком много ребер, неужели без этого так уж нельзя обой­ тись? Поразмыслив, станочник решил внести изменения в кон­ струкцию детали. Специалисты- литейщики, внимательно изучив предложение рабочего, признали его ценным, а затем воплотили в производство. После этого уда­ лось сократить подрезку ребер сразу наполовину, что оберну­ лось большой экономической вы­ годой. Как-то, после освоения произ­ водства деталей для колесного трактора. С. Быкова вызвали к начальнику цеха и предложили перейти на новую работу — электросварщиком на третий про­ изводственный участок. Правда, подобная перестановка не была неожиданностью для Сергея. Он давно ждал случая, чтобы сме­ нить работу, токаря на профес­ сию электросварщика, которую получил в ж елезнод орожном П равофланговые п я т и л е т к и училище. И хотя электросвароч­ ным делом не занимался не­ сколько лет, став у аппарата, С. Быков сразу же доказал, что знания, полученные в училище, им не забыты. Все премудрости электросва­ рочного полуавтомата освоены были Сергеем легко, без лиш­ них усилий и напряжения. Более того, после нескольких месяцев работы он оставил позади своих старших товарищей. Такая уж хватка в его характере: трудить­ ся напряженно, быстро, ни в чем не уступать другим рабочим, а по возможности даже опережать их. Ведь если будешь стоять на месте, то в конце концов отста­ нешь от товарищей. А это не в характере С. Быкова. Опытный рабочий всегда в первых рядах соревнующихся, хотя это порой бывает не так уж легко. Рабочий день С. К. Быкова строго рассчитан, у него на уче­ те каждая минута. На участок он приходит задолго до начала смены. Это позволяет ему хо р о ­ шо подготовиться к работе и вести ее весь день на высоком уровне. Не удивительно, произ­ водственные успехи Сергея Кузь­ мича являются одними из луч­ ших на участке, а он сам посто­ янно занимает место в ряду праьС'флангозых пятилетки. Как производственник, отлично знающий свое дело, С. К. Быкоз с большим требованием относит­ ся не только к себе, но и к по­ ступкам товарищей по работе. Заметив как-то, что электросвар­ щик И. Бартеньев в погоне за высокой выработкой стал нека­ чественно производить сварку деталей, он строго, с товарище­ ской прямотой отчитал его и потребовал изменить отношение к работе, не позорить своей не­ радивостью коллектив. Передовой электросварщик не умолчит, если на участке что-то не так. Высокая ответственность рабочего человека за все проис­ ходящее в цехе не гюззолдет ему быть з стороне от нерешен­ ных вопросов производства. На участке вспоминают, в к а ­ ких тяжелых условиях несколько лет назад работали электросвар­ щики. И все по той причине, что в сварочной кабине стоял мало­ мощный вентилятор, который был не в состоянии поглощать образующийся при электросварке дым. Д олго бились в цехе, чтобы получить новый, более мощный вентилятор. Пришлось по этому вопросу неоднократно выступать на профсоюзных собраниях и С. К Быкову. Не сразу, но все же старый вентилятор удалось заменить другим. С загазован­ ностью было покончено, условия труда электросварщиков стали лучше. Или другой пример. Одно время проволока для сварки деталей поступала с заводского склада ржавой. Казалось бы, этот недостаток совсем незначитель­ ный, но он сильно влиял на ка­ чество изготовгения узлов. Не­ редко приходилось их переде­ лывать, хотя вина тут была не электросварщиков, а работников складского хозяйства, не ум ею ­ щих по-хозяйски хранить д о ро го ­ стоящий материал. С. К. Быков вместе с другими электросвар­ щиками рассказал об этом р у ко ­ водителям цеха, которые в свою очередь потребовали от соот­ ветствующих служб завода устра­ нить недостатки. Сейчас прово­ лока, поступающая в цех, отве­ чает всем техническим требова­ ниям. И так всегда, в любом деле передовой электросварщик не только отлично трудится, но и проявляет хозяйский подход к работе. Такой уж у него харак­ тер — никогда не проходить мимо недостатков, постоянно трудиться над тем, чтобы кол­ лектив участка шел от успеха к успеху. Ю. В Л А Д И М И Р О В . З А О Д Н У Детали типа валиков и з б а в ­ ляются на многих предприятиях страны, и, видимо, везде доволь­ но много времени занимает сня­ тие центровых остатков. Снимают их обычно с помощью наждачно­ го точила вручную. На Кременчугском автомобиль­ ном заводе спроектирован, изго­ товлен и внедрен станок-автомаг, в несколько раз повысивший про­ изводительность при этой опера­ ции и улучшивший технику безо­ пасности. Работает станок так: детали С Е К У Н Д У засыпаются во вращающийся ба­ рабан, из которого по направляю­ щей трубке поступают в устрой­ ство, подающее их на диск типа храпового колеса. Д иск, вращаясь, осуществляет подачу детали меж ­ ду подпружиненными ножами. В ножах выполнены ручьи для раз- мещеия центрового остатка и его удаления. Размер обрабатываемых дета­ лей: диаметр — 10— 19, длина — 50—90 миллиметров. Производи­ тельность станка-автомата — 60 деталей в минуту. Москвичи — селу Коллектив Московского завода автотракторного электрооборудования АТЭ-1 успешно выполняет заказы для сельского хозяйства страны. Предприятие изго­ товляет пульты управления передвижными насосными станциями для перекачки воды из скважин и водое­ мов. На снимке: ударник ком­ мунистического труда Борис Иванин собирает пульты управления сельскими на­ сосными станциями. Фотохроника ТАСС. Р а ц и о важное Недавно в цехах и отделах на­ шего завода была проведена про­ верка состояния рационализатор­ ской работы. Было уЬтановлено, что многие технические службы ослабили внимание к рационали­ зации и изобретательству, несвое­ временно внедряют предложения новаторов производства. Так, начальник тракторного це­ ха № 4 И. П. Глотов и его заме­ ститель по технической части А. В. Сальников совершенно запустили рационализаторскую работу, не за­ нимаются внедрением предложе­ ний. План восьми месяцев по сум­ ме годовой экономии четвертым тракторным выполнен всего на 14 процентов, а по количеству внедренных предложений — на 50 процентов. В то же время в цехе имеется более 30 новшеств, которые не находят применения на протяжении многих лет. Перестали работать с новатора­ ми производства и в тракторном цехе № 3, вследствие чего здесь за два месяца третьего квартала не поступило ни одного рациона­ лизаторского предложения. От­ сутствие требовательности и по­ вседневного внимания со сторо­ ны начальника цеха М . П. К аза­ ка и его заместителя по техни­ ческой части И. В, Кокорева при­ вело к тому, что в третьем трак­ н а л и з а ц и я — и нужное дело торном на 25 августа имелось на внедрении лишь 15 предложений, но их судьба до настоящего вре­ мени окончательно не решена. Который месяц плетутся в хво­ сте и сталелитейщики. А ведь в этом крупнейшем цехе завода имеется в наличии около двухсот рационализаторских предложений, которые почему-то не внедряются в производство. Но ни начальни­ ка цеха О. С. Чигина, ни его за­ местителя по технической части Б. С. Козина подобное положе­ ние нисколько не тревожит. Кста­ ти, руководители стальцеха плохо реагируют на приказы и распоря­ жения. касающиеся улучшения ра­ ционализаторской работы коллек­ тива, не принимают никаких мер по устранению недостатков. На заводе до сих пор крайне медленно изготавливается оснаст­ ка для внедрения рационализа­ торских предложений. Однако ру­ ководство инструментально-штам- пового отдела должны х мер не принимает, и ка к результат — бо­ лее 300 предложений, уж е гото­ вых к внедрению, не находят се­ бе применения из-за отсутствия оснастки. В большом долгу перед новато­ рами производства наши ведущие отделы; которые несвоевременно рассматривают новшества и про-. водят их конструкторские разра­ ботки. Особенно неблагополучно обстоит дело в отделе подготовки производства, где более 300 пред­ ложений находятся на рассмотре­ нии, конструкторской разработке и изменении техдокументации. Не далеко ушел и отдел главного технолога, где законсервировано около 200 предложений. На заводе плохо поставлена работе по отбору изобретений из патентной информации для их внедрения в производство. Очень мало оформляется заявок на предполагаемые изобретения. За восемь месяцев текущего года оформлено всего лишь 17 заявок. В изданном на заводе приказе намечен ряд мер по улучшению вопросов рационализации и изо­ бретательства в цехах и отделах. В соответствии с приказом на­ чальники цехов и отделов обяза­ ны в самый короткий срок наме­ тить конкретные мероприятия, способствующие выполнению пла­ новых заданий второго полуго­ дия. Необходимо та кж е составить планы-графики проведения кон­ структорских разработок, осу­ ществления экспериментов, испы­ таний и внедрения предложений. В графиках нуж но предусмотрети сроки и ответственных лиц за их исполнение. Руководителям цехов и отделов вменено в обязанность организо­ вать в возглавляемых ими коллек­ тивах творческие бригады по вне­ дрению предложений, оформить доски рационализаторов, разра­ ботать темники внедрения нов­ шеств и вывесить их на самом видном месте. Определены отделы, начальники которых обязаны выделить ответ­ ственных специалистов по отбору изобретений для внедрения их на заводе, Начальники цехов и отделов строго предупреждены, что они несут персональную ответствен­ ность за невыполнение плановых заданий по рационализации. Ба­ лансовой комиссии поручено при подведении итогов работу по рационализации рассматривать наравне с другими показателями. При невыполнении ее снижать размер премий руководителям це­ хов и отделов. Приказом по заводу за систе­ матическое невыполнение плано­ вых заданий по рационализации и изобретательству во втором и третьем кварталах заместителям начальников сталелитейного и четвертого тракторного цехов но технической части тт. Козину и Сальникову объявлены выговоры с лишением их премии за август на 50 процентов.