Кировец. 1973 г. (г. Липецк)

С О О Б Щ А Е Т С О Ц И О Л О Г И Ч Е С К А Я С Л У Ж Б А З А В О Д А ПО ОТДЕЛУ ГЛАВНОГО МЕТАЛЛУРГА Специфика отдела главного металлурга состоит в значитель­ ном проценте работников с выс­ шим и средне-техническим обра­ зованием. Из 22 человек, запол­ нивших анкету, высшее образова­ ние имеют 11, средне-техниче­ ское — 7 и только 4 — с обра­ зованием ниже среднего. По­ следние заняты на вспомогатель­ ных работах. Подобное распреде­ ление отвечает общей структуре коллектива и поэтому мож ет счи­ таться представительным. В то же время оно создает сложности для анализа результатов анкети­ рования, ибо вопросы продвиже­ ния, оплаты труда и повышения квалификации для инженерно- технических работников решают­ ся гораздо труднее, чем для ра­ бочих. А ряд проблем, к сож а­ лению, пока вообще не имеют решения, во всяком случае не могут быть решены силами отде­ ла и предприятия. Из ответивших на вопросы анкеты 7 членов КПСС, 1 член ВЛКСМ. Характерно, что 4 члена партии приходятся на группу с высшим образованием, 3 — на группу со средне-техническим образованием, а в группе с не­ законченным средним образова­ нием членов КПСС нет. Един­ ственный из членов ВЛКСМ — инженер. По возрасту: 28 лет и моложе — 4 человека, старше 28 лет — 18. В том числе на группу инженеров приходится два работника в 28 лет, на группу техников — 1 и группу имеющих образование ниже среднего — 1. Таким образом, молодые люди равномерно распределены среди коллектива отдела. Средний заработок по отделу составляет 130 рублей. При этом средний заработок специалистов с высшим образованием — 160 рублей, со средне техническим— 120, с образованием ниже сред­ него — 80 рублей. Разрыв между первой и третьей группами до­ статочно велик, однако он пред­ ставляется вполне справедливым, исходя из принципа распределе­ ния по труду, учитывающего вы­ со кую квалификацию специали­ стов с высшим образованием. Что же касается разрыва между группами с высшим и средним образованием, то он относитель­ но не велик. Особенно интересно при анализе данного показателя то, что в группе специалистов с высшим образованием, если ис­ ключить двух товарищей, очень высоко оплачиваемых, — от 200 до 300 рублей, то общий средний заработок снизится до 135 руб­ лей и окажется ниже заработка рабочих некоторы х цехов (напри­ мер, в автоматном цехе средний заработок — 140 рублей). В груп­ пе работников со средне-техни­ ческим и средним образованием имеется 1 работник с низким заработком и весьма незначи­ тельным стажем. Хотя он и не указал квалификацию, но объек­ тивные данные говорят о низкой квалификации и вспомогательных обязанностях. Если исключить данного товарища, как не показа­ тельного для "заработка группы в целом, то среди работников со средним образованием мы получим средний заработок о ко ­ ло 130 рублей, то есть почти равный заработку инженеров. Независимо от субъективных оценок заработка по группам подобная близость средних сумм у рядовых инженеров и рядовых работников со средне-техниче­ ским образованием не представ­ ляется стимулирующей повыше­ ние квалификации персоналом со средним образованием и во­ обще стимулирующ ей интерес к инженерной профессии. При со­ поставлении с условиями научно- технической революции, в о гр о м ­ ной степени повышающей роль инженера на производстве, осо­ бенно инженера в службах, при­ званных обеспечивать техниче­ ский прогресс творческим тру­ дом, к каким следует отнести и службу главного металлурга, по­ добное соотношение заработной платы не может не вызвать бес­ покойства. Анализ материалов обследова­ ния с точки зрения стажа рабо­ ты ответивших показывает: 3 го. да и менее работают всего 5 че­ ловек. Зато работников, прора­ ботавших 20 и более лет, — тоже 5, работающих от 10 до 20 лет— 6. Эти результаты свидетель­ ствуют об устойчивости коллекти­ ва и являют собой весьма благо­ приятный показатель, ибо они го ­ ворят о сочетании опытных и начинающих работников, о со­ трудничестве поколений. Такой вывод подтверждается и тем фактом, что из двух наиболее высоко оплачиваемых работни­ ков, давших ответы на вопросы анкеты, один работает всего два года (кстати, молод и по возра­ сту — 28 лет), тогда как другой — опытный работник со стажем 23 года. ■Среди заполнивших анкеты — 7 мужчин и 15 женщин. При этом в группе имеющих высшее обра­ зование — 5 муж чин (из 11), тогда как в группе техников со средне-техническим образованием — 2 м уж чин (из 7) и в группе имеющих незаконченное среднее образование — все 4 женщины. Анкетирование в отделе глав­ ного металлурга имеет некото­ рые особенности, позволяющие рассматривать его как своеобраз­ ный эксперимент. В данном от­ деле сбор анкет был доверен руководству отдела, которое, по­ лучив от группы социологов бланки анкет, роздало их коллек­ тиву, а после получения ответов передало в институт. При прове­ дении подобного эксперимента ставилась двоякая цель: не толь­ ко получить сами по себе анке­ ты, но и путем соответствующих корреляций выяснить степень воздействия такого фактора, как участие руководства отдела в анкетировании, на характер отве­ тов. Следует отметить, что ре­ зультат подтвердил первоначаль­ ную гипотезу: при анкетировании были получены по важнейшим сопоставимым параметрам ре­ зультаты, не отклоняющиеся от средних показателей по тем под­ разделениям, где анкетирование проводилось обычным способом, с полным отстранением предста­ вителей администрации. Достаточно сказать, что пока­ затель моральной удовлетворен­ ности работой составляет в отде­ ле 76,2 процента хороших и от­ личных отметок, тогда как в автоматном цехе, где анкетиро­ вание проводилось обычным спо­ собом, аналогичная цифра — 78 процентов, то есть выше. Пока­ затель моральной удовлетворен­ ности в ОГМ дает 71,4 процента «хорошо» и «отлично», тогда как в автоматном цехе подобная оценка этого же параметра до­ стигает 78 процентов. Весьма интересны такжр показатели по пункту, прямо затрагивающему руководителей отдела, которым было доверено получение анкет от работников: отношение р у ко ­ водителей к членам коллектива. По этому показателю «4» и «5» в ОГМ поставили 100 процентов опрошенных, тогда как в авто­ матном цехе аналогичный пока­ затель дает 97 процентов. Цифры эти весьма близки и поэтому м о­ гут считаться выражающими под­ линное мнение коллектива как в одном, так и в д ругом случае. Таким образом, первоначальную гипотезу, на основании которой проводилось данное анкетирова­ ние, м ож но считать подтвержден­ ной, а данные анкетирования по отделу главного металлурга — представительными. Попутно м ож но заметить, что сам факт удачи данного анкетирования м ож но считать свидетельством нормального взаимоотношения м еж ду руководителями и рядо­ выми работниками интересующе­ го нас сейчас отдела. Н А У К А и п р о и з в о д ст в о Для анализа данных общест­ венного мнения применительно к отделу главного металлурга, как и для других функциональных отделов заводоуправления, пред­ ставляются в первую очередь пункты, связанные с уровнем зна­ ний и возможностями творческой деятельности личного состава.^ В этой связи примечательна оценка технического уровня работников и руководителей. Характерно, что все сто процентов опрошенных оценили на «хорошо» и «отлич­ но» техническую подготовленность руководителей, что является фак­ том отрадным, ибо обеспечивает необходимый в творческой инже­ нерной работе уровень доверия к руководителям. Известно, что в любого рода творческой дея­ тельности авторитет руководите­ ля в первую очередь зависит от оценки подчиненными уровня его специальных знаний, ибо только достаточно высокая квалификация позволяет руководителю вести за собой творческих работников на выполнение заданий. Значитель­ ный стаж большинства работников отдела служит одним из косвен­ ных подтверждений нормальной атмосферы в коллективе, в том числе и наличия необходимого для работы в данном подразде­ лении уровня доверия к техниче­ ским знаниям руководителей. Весьма благоприятны в ОГМ по­ казатели" по такому важному для деятельности отдела вопросу, как взаимодействие и взаимопо­ нимание с товарищами по рабо­ те, По данному параметру обще, ственного мнения оценки «хоро­ шо» и «отлично» выставлены 90,5 проц, ответивших на анкету про­ тив 4,8 проц удовлетворительных и 4,8 проц. неудовлетворитель­ ных оценок. К сожалению, общая благоприятная оценка данного фактора отягчается тем обстоя­ тельством, на наш взгляд весьма важным, что все неблагоприят­ ные отзывы приходятся на гр уп­ пу работников с высшим образо­ ванием. Хорошим м ож но считать также и весьма важный для ин­ ж енерного труда показатель куль­ туры и эстетики производства. По данному пункту хороших и о т­ личных отзывов дано 95,62 проц, против 4,8 проц, удовлетвори­ тельных оценок. С точки зрения специфики работы отдела следу­ ет считать отрадным высокую оценку уровня рационализаторст­ ва в коллективе— 94,4 проц, при 5,6 проц, удовлетворительных оце­ нок и отсутствии неудовлетори- тельных. Поскольку работа инже­ нера в функциональном отделе заводоуправления требует имен­ но постоянного новаторства, по­ ложительное мнение коллектива о состоянии данного параметра весьма ценно, ибо может счи­ таться еще одним существенным показателем нормальной творче­ ской обстановки на одном из важнейших направлений деятель­ ности. Вместе с тем как с точки зр е ­ ния работы всего предприятия, так и с учетом специфики данно­ го подразделения внушают бес­ покойство оценки уровня м о ­ рального и материального поощ ­ рения работников. Материальное стимулирование труда оценено как хорошее и отличное 89,5 проц, опрошенных против 10,5 проц. давших посредственные оценки. При этом однако не­ безынтересно, что если в группе специалистов со средне-техниче­ ским образованием соотношение отличных и посредственных оце­ нок составляет 1:6, то в группе специалистов с высшим образо­ ванием то же соотношение вы­ глядит как 1:4,5. Подобное уве­ личение, хотя и не столь значи­ тельное в числовом отношении, все же внушает беспокойство, ибо свидетельствует, что именно в группе ведущих работников с высокой квалификацией сущест­ вует мнение, что повышение про­ изводительности и результатив­ ности их труда недостаточно оце­ нивается материально. К тому же все посредственные оценки в группе инженеров приходятся на специалистов, имеющих стаж ра­ боты 3 и менее лет, что говорит о трудностях их включения в общ ую работу и создает даже определенную тревогу за ход пополнения коллектива молоды ­ ми кадрами. Естественно, что м о ­ лодые работники, считающие, что их труд недостаточно стимулиру­ ется, могут относительно легко уйти на д ругую работу, либо же начать формально относиться к своим обязанностям. И тот, и другой исход явно не желателен с точки зрения интересов произ­ водства. На фоне оценок материального стимулирования особенно тре­ вожно, что моральное стимули­ рование труда оценивается в коллективе относительно других показателей весьма низко. Оцен­ ки «хорошо» и «отлично» по это­ му' пункту йгхбдят тблькб 6т 75 процентов ответивших на вопро­ сы. 15 процентов дали оценку «удовлетворительно», а 10 про­ центов — «неудовлетворительно». Подобный результат внушает тем большие опасения, что он — в тенденции — совпадает с небла­ гоприятной оценкой данного фактора по заводу в целом. Не­ удовлетворительные и посредст­ венные оценки морального сти­ мулирования относительно равно­ мерно распределяются по всем группам работников, то есть та­ кие ответы не связаны прямо ни с образованием, ни с уровнем заработной платы человека. В этом смысле является необходи­ мость искать объективные об­ стоятельства, порождающ ие в коллективе подобное умонастро­ ение, бесспорно препятствующее дальнейшему совершенствованию деятельности столь важного от­ дела заводоуправления, как впрочем и предприятия в целом. Не благоприятны по сравнению с остальными параметрами об­ щественного мнения в отделе и оценки столь серьезного фак­ тора жизни коллектива, как про. изводственная учеба. Только 73,7 проц. ответивших на вопросы оценивают производственную учебу как хорошую или отлич­ ную, 5,3 проц. — как посред­ ственную и 21,1 проц. — как не­ удовлетворительную. При этом следует заметить, что, хотя не­ гативные оценки производствен­ ной учебы имеют место во всех группах по образованию, наи­ большее число давших отрица­ тельную или посредственную оценку производственной учебы (или вообще не ответивших на данный вопрос, что тоже можно расценить как проявление крити. ческого отношения) приходится на группу работников отдела, имеющих высшее образование. В этой группе негативные оценки производственной учебы состав­ ляют около половины всех отве­ тов. В данном случае следовало бы принять во внимание не толь­ ко необходимость усилить произ. водственную учебу, но и настоя­ тельную потребность искать но­ вые формы совершенствования квалификации именно для инже­ неров. В данной связи следовало бы отметить, что в группе инже­ неров с высшим образованием негативные оценки производ­ ственной учебы даются работни­ ками с различным стажем — от года до 23 лет, что свидетель­ ствует о всеобщности данного мнения. Наибольшее число негативных результатов, как и по заводу в целом, дает в отделе главного металлурга совместный отдых. По этой статье положительные ответы дали всего 31,6 проц, опрошенных против 36,8 проц, посредственных и 31,6 проц, отрицательных. Такой высокий процент неудовлетворенных сви. детельствует о неблагополучии в этом весьма важном для спло­ чения коллектива секторе куль­ турно-воспитательной работы. Сопоставляя данный показатель с неудовлетворенностью массо­ вой спортивной работой, где на 44,4 проц. положительных оце­ нок приходится 38,9 проц, по­ средственных и 16,7 проц, неудо­ влетворительных, м ож но только укрепиться в данном мнении. Материал социо л о г и ч е с к и х исследований подготовил ка н­ дидат философских наук, доцент Липецкого педагогического института Л . Е. ХОРУЦ . Чехословацкие троллейбусы— совет ск им г ородам ЧССР. Жители двадцати пяти советских городов ездят в удобных и быстрых троллейбусах, построенных руками мастеров завода «Шкода» в западно-чешском городе Остров. Только в нынешнем году Советский Союз полу­ чит 400 современных троллейбусов. На снимке: заводские испытания проходит троллей­ бус «Т-14», который более быстроходен, комфортабелен и экономичен, чем его предшественники. Фото ЧТК—ТАСС. Я ояы вс кн техники „Одежда" для электродов Окислению рабочей поверхности электродов успешно противостоит «одежда», предложенная на Че­ лябинском электро-металлургиче- ском комбинате. Электрографиг (материал для будущих электро­ дов) пропитывается в вакууме раствором неорганических соеди­ нений, образующих на поверхно­ сти противоокислительные стекло­ подобные пленки. Такие пленки не только снижаю т на 50 процен­ тов опасность окисления электро­ дов, но и придают им термостой­ кость. А это уменьшает количест­ во трещин в электродах во время эксплуатации. Их механическая прочность повышается на 5 про­ центов.