Кировец. 1973 г. (г. Липецк)
Правофланговые п я т и л е т к и Кавалер ордена Ленина Михаил Алексеевич Фаронов — бригадир слесарей-ремонтников. Его рабочее место — несколько линий станков. Сегодня он «ле чит» один, завтра — другой, тре тий. И каж ды й станок нуж но сделать быстро, иначе участок выйдет из ритма. Ремонтник — это своего рода врач. Он обнаруживает «болезнь» станка, выясняет причины ее по явления и тут ж е устраняет. За 25 лет работы бригадиром слеса рей М. А. Фаронов, ка к говорят в цехе, поднатарел на этом деле. Закрепленное за его бригадой сложное оборудование работает безотказно. А все потому, что бригадир к своей работе относится добросо вестно, творчески. Лю б ую полом ку узла или агрегата он анали зирует, думает над тем, чтобы как-то укрепить уязвимое место станка. На зубострогальных стан ках Михаил Алексеевич переде лал приводные механизмы, вместо шпоночных изготовил новые валы со шлицевыми зубьями. В резуль тате нагрузка, образующаяся при резании металла, распределилась ровно на каж ды й зуб, что и удерживает шестерни от прокру чивания. После этого станки ста ли работать безотказно. А недавно Михаил Алексеевич вместе с механиком цеха М ихаи лом Филипповичем Филатовым осуществил новую идею. На зубо резных станках они придумали и установили новую гидравличе скую систему. В результате обо рудование стало работать надеж но, сократился брак шестерен, который часто возникал из-за не совершенной гидросистемы стан ка. Творческая ж ил ка у М. А. Фа— ронова проявилась еще в 1947 году, когда он, вернувшись из армии, стал работать в ремонтно механическом цехе. Здесь он бы стро освоил слесарное дело и воз-, тлавил бригаду по капитальному ремонту станков. А через три года его направляют в первый тракторный цех мастером. Дали на двух мастеров несколько де сятков подростков и сказали: «Сделайте из них хороших, ква- лифицир(}ванных рабочих, моло дому заводу нужны кадры». Подростки были, ка к говорит ся, разношерстные, кое-кто не имел даже начального образова ния. Обучать и воспитывать их было нелегко. Напарник Фароно ва не выдержал трудного экзаме на и ушел обратно в ремонтно механический. А Михаил Алексее вич добросовестно выполнял по рученное дело. Почти все ребята овладели профессиями слесарей, получили первую рабочую закал ку и разошлись по цехам. Затем М. А. Фаронов снова возглавил бригаду слесарей, ко торая стала своеобразной кузни цей слесарей-ремонтников. Быв шие слесари Николай Иванович Дронов и Николай Григорьевич Телеганов, получив без отрыва от работы образование, стали коман дирами производства. Первый нынче работает начальником це ха, второй — механиком. А их учитель и сегодня нахо дится на посту бригадира. Д о больших должностей не дослу жился, но с ним считаются руко водство и общественные органи зации, к голосу коммуниста Ф а ронова прислушиваются и рабо чие, и инженеры. Его авторитет тесно связан с активной общест венной работой в цехе. С 1950 года Михаила Алексее вича коммунисты цеха избирают членом партийного бюро, где ему поручают должность заместителя секретаря партийной организации. И столько же лет в службе ме ханика он возглавляет партийную группу. А когда на заводе впер вые начали создаваться группы народного контроля, и здесь М. А. Фаронову нашлось ответственное дело. Его избрали председателем цеховой группы. М ожет быть, и многовато на одного рабочего человека «наве шивать» столько ответственных общественных поручений. П ож а луй, не каж дом у под силу такая ноша. Есть люди, которые и не отказываются от поручений, но и не выполняют их по-настоящему. Михаил Алексеевич в этом отно шении — пример для всех. Он человек дела и хочет, требует, чтобы все работали честно, до бросовестно, были настоящими хозяевами в цехе. Помнится, когда в цехе шло обсуждение письма Ц К партии и правительства об использовании резервов и повышении эффектив ности производства, М. А. Фаро нов первым поднялся на трибуну и рассказал людям, где, на каком участке есть крупные резервы, подсказал, что надо сделать для того, чтобы обратить их в дело. Сам ж е обязался внедрить не сколько предложений, направлен ных на экономное расходование электроэнергии, металла, на по вышение производительности станка за счет устройства пнев матического зажима деталей. Сло во его с делом не разошлось. А вслед за обсуждением пись ма Михаил Алексеевич собрал своих народных контролеров и наметил с ними план действий. Дозорные активно включились в борьбу за использование резер вов, за устранение недостатков, мешающих цеху повышать эффек тивность производства. Они за крыли все каналы утечки сж а то го воздуха, электроэнергии, пове ли борьбу за экономию режущего инструмента, за улучшение каче ства продукции. Но чтобы получить высокое качество шестерен, на выпуске которых специализируется трак торный цех № 1, мало усилий одних станочников. Н уж ны хоро шие заготовки, которые подает кузнечный цех. А кузнецы одно время ослабили внимание к каче ству обработки поковок, привози ли их своим потребителям с ока линой. На участке пошел брак шестерен. Разные меры принима ли — не получалось. И тогда подключили к этому делу группу народного контроля. М. А. Фаронов пошел в кузнеч ный цех, встретился с секретарем партийной организации и расска зал ему о трудностях, которые возникают по их вине. Вместе пришли на участок и убедились, что действительно поковки плохо очищаются от окалины. Парторг признал, что это непорядок и обещал поправить дело. Дотошный человек Михаил Алексеевич, ему до всего есть дело. И не потому только, что он руководитель группы народного контроля. Таков уж характер у него. Заметит непорядок — не стерпит, скаж ет об этом прямо, без обиняков. Случилось так, что в цехе несколько новых станков оказались «безработными». Спер ва они обрастали пылью, а по том их потихоньку начали разукомплектовывать. С одного станка сняли электромоторы, с другого — гидросистему и поста вили на другие, действующие. И пошло. Сегодня, чтобы не делать в мастерской, снимут шестеренку, 'за втр а — вал... — Так никуда не годится, стан ки новые, а их начисто «раскула чили», — с возмущением говорил М. А. Фаронов в кабинете на чальника цеха. — Нас за это по головке не погладят... Об этом же он рассказал и се кретарю партбюро. Словом, все цеховое начальство поднял на ноги. Обещали вмешаться, пре сечь безобразие, но как-то руки не доходили. Пришлось обратить ся в заводскую группу народного контроля. Председатель группы Иван Михайлович Скуратов сра зу же пришел в цех и убедился в случившемся. А после был из дан приказ директора завода, обязывающий руководство цеха восстановить станки. Часть обо рудования передали в другие цехи, а остальные станки приго дились у себя. Кое-кто был нака зан за бесхозяйственность. Товарищи говорили, что, мол, зря ты, Михаил, влез в эту скан дальную историю, наделал шум на весь завод. Вроде бы не знаешь, ка к относятся к людям, которые сор из избы выносят. Не известно, чем это все обернется. А закончилось все хорошо. Спер ва кое-кто обижался, а потом поняли, что челсвек-то «воюет» не за свое личное, а за государ ственное. Он помог пустить в дело оборудование, стоявшее мно гие годы мертвым капиталом. Так поступают настоящие ком мунисты, у которых интересы партии, интересы государства превыше всего. Коммунистом М и хаил Алексеевич стал на фронте, в 1945 году. И с тех пор законом его жизни стал Устав партии. Он не прячется от трудностей, а идет им наперекор. В 1949 году завод облетела весть о тем, что созда ется бригада тракторостроителей для восстановления первой ново липецкой домны. М. А. Фаронов пришел в бывший Трактброзавод- ской райком партии и сказал, что желает работать на этом важном объекте. Ему поручили возгла вить бригаду. С ней он трудился на домне, пока не пошел чугун. Большим трудолюбием отлича ется и жена Михаила Алексееви ча — Анастасия Ивановна. В 1943 году она восстанавливала трак торный завод, строила новые це хи, а потом стала станочницей ремонтно-механического цеха, где и встретилась с будущим мужем. Несколько лет А. И. Фаронова работала в четвертом тракторном цехе, обслуживала 11— 12 стан ков. А сейчас трудится в пятом тракторном цехе. Еще в войну Анастасия Ивановна получила награду — медаль «За доблест ный труд». А ее м уж М. А. Фа ронов одним из первых тракто ростроителей за самоотвержен ный труд награжден орденом Ленина. Вот это родительское трудолю бие привилось и детям Фароно вых. Дочь Лариса, окончив техни кум, прилежно работает началь ником бюро труда и зарплаты в одной из строительных организа ций Липецка. Сын Виктор — ин женер, заместитель главного кон структора завода железобетонных изделий № 7. В своих делах и поступках они стремятся быть похожими на родителей, которых на тракторном заводе по праву называют правофланговыми пя тилетки. М. Н А Л И В К И Н . НА С Н И М К Е : М. А. Фаронов. Фото М . Манаенкова. ■Ф- Трактор станет мощнее С 1 сентября 1973 года коллек тив нашего завода переходит на выпуск тракторов Т-40, Т-40А и Т -4 0А Н . с пятидесятисильным двигателем. Приказом по заводу перед раз личными службами и отделами в соответствии с этим поставлены конкретные задачи. Так, произ водственно-диспетчерский отдел совместно с планово-экономиче ским отделом с 1 сентября в план производства обязан включать изготовление машин с двигате лем мощностью только 50 л. с. Начальникам отделов внешней кооперации и технического снаб жения Г. С. Мирнову и П. Н. Ис томину приказано обеспечить своевременную комплекта ц и ю тракторов с новым двигателем всеми необходимыми изделиями и материалами. Поставлены задачи и перед конструкторской службой завода. Конструкторы обязаны в самый короткий срок обеспечить цехи не обходимой документацией. Отделам главного технолога, главного металлурга, главного сварщика, инструментально-штам. повому отделу необходимо до 25 августа осуществить завершение подготовки производства, обеспе чить участки оборудованием, ос насткой, инструментом, выпол нить мероприятия по расшивке узки х мест (особенно в прессовом корпусе) для перехода на полный выпуск тракторов с двигателем мощностью 50 л. с. В цехах и сл уж б ах необходимо та кж е сде лать все для того, чтобы до 1 сентября выполнить намеченные организационно-технические меро приятия. Н о в ы й о т д е л з а в о д а На заводе на базе бюро отде лов главного технолога и подго товки производства организуется отдел главного сварщика. Он бу дет заниматься разработкой и внедрением в производство наи более прогрессивной комплексной технологии и высокопроизводи тельной оснастки, технологической планировкой цехов, участков и рабочих мест. В обязанности этого отдела та кж е вменяется участие в со вершенствовании производствен ных процессов путем внедрения рациональных способов и приемов труда, контроль и участие в на ладке технологического оборудо вания, обеспечение цехов завода необходимой технической д о ку ментацией. Отдел главного свар щика будет заниматься организа цией научно-исследовательской работы, контролем в цехах техно логических процессов, выявлением и ликвидацией обнаруженных от клонений, снижением трудоемко сти и металлоемкости изделий и т. п. Н. МИХАЙЛОВ . О к е а н с к а я т р а с с а Ленинград — Н ью -Й о р к После четвертьвекового пере рыва возобновлена регулярная трансатлантическая пассажирская линия СССР — США. Ее открыл теплоход «Михаил. Лермонтов», отплывший из Ленинграда в Нью-Йорк. «Михаил Лермонтов» построен в Германской Демократической Республике по заказу Советской го Союза. Высота его от клоти ка до киля — 50 метров, шири на — 24 метра, длина -— 176 В каютах лайнера размещаются 700 пассажиров, к услугам кото рых кинотеатр, магазины^ спор тивные площадки, музыкальные салоны, ресторан, бары, плава тельный бассейн. Каждая каюта оснащена всем необходимым для долгого и приятного путешест вия. В ресторане можно отведать кушанья как русской кухни, так и кухонь советских националь ных республик. Каждый вечер в музыкальном салоне силами ху дожественной самодеятельности команды даются, концерты. В течение месяца многие ты сячи миль прошел «Михаил Лер монтов», ведомый Героем Социа листического , Труда капитаном Арамом Михайловичем Огановым. На верхнем снимке: теплоход «Михаил Лермонтов». На нижних снимках: офици антка ресторана Ирина Осипова приветливо встречает гостей; в капитанской рубке. Фотохроника ТАСС. Ч &
Made with FlippingBook
RkJQdWJsaXNoZXIy MTMyMDAz