Кировец. 1973 г. (г. Липецк)

Поддерживать новаторов производства Рационализаторы и изобретате­ ли, работая в цехах, отделах и службах завода, делают большое и важное дело: совершенствуют технологические процессы, эконо­ мят металл, механизируют трудо­ емкие операции. Успех многоты ­ сячного ''коллектива тракторо­ строителей немыслим без актив­ ной работы новаторов произ­ водства, которым д олж на отво­ диться ведущая роль в улучше­ нии технико-экономических пока­ зателей. Особенно хорошо это понимают в фасоннолитейном цехе. Коллек­ тив новаторов цеха неоднократно занимал призовые места по заво­ ду, а с первых месяцев второго полугодия добился наиболее вы­ соких результатов. С начала года фасоннолитейщики внедрили мно­ го ценных предложений с общим экономическим эффектом в 27,9 тыс. рублей. Это равно почти го ­ довому плану. Успех рационали­ заторов фасоннолитейного цеха не случаен. Лю д и пытливой мыс­ ли здесь пользуются особым ува­ жением со стороны ка к руковод­ ства цеха, так и партийного бю ­ ро, комитета профсоюза. Например, заместитель началь­ ника цеха по технической части Борис Дмитриевич Архипов сам является одним из активных ра­ ционализаторов. Прекрасно зная цену каж д о го новшества, он не пройдет-мимо хоть одного из них, поможет рационализатору внед­ рить предложение в производство. Неплохое положение с рацио­ нализацией и в модельном цехе, где та кж е не залеживается ни од­ но ценное предложение. К ак ре­ зультат, у модельщиков день ого дня растет творческая активность рабочих, инженерно-технических работников и служащих. К сожалению, в целом же за первые полтора месяца второго полугодия в цехах и отделах за­ вода очень мало сделано для вы­ полнения плана по рационализа­ ции, хотя половина третьего квар­ тала осталась уже позади. Верными остаются своему «принципу» сталелитейщики. В этом ведущем коллективе завода совсем разучились уваж ать груд пытливых людей, развивать их творческую активность. Сталели­ тейный цех из месяца в месяц не выполняет планы по рационализа­ ции, не занимается разработкой и внедрением наиболее актуальных тем технического прогресса. Но несмотря на это, в цехе не обе­ спокоены сложившимся положе­ нием, не предпринимают никаких мер для улучшения работы рацио­ нализаторов. Об этом свидетель­ ствует хотя бы такой факт. Вме­ сто планируемых 97,5 тыс. руб­ лей за семь месяцев текущего го­ да сталелитейщики за счет внед­ рения предложений добились эко­ номической эффективности лишь на сумму в 22,7 тыс. рублей. На все просьбы изменить отно­ шение к рационализации в стале­ литейном отделываются бесчис­ ленными обещаниями. К примеру, заместитель начальника цеха по технической части Б. С. Козин, несмотря на запущенность рацио­ нализаторской работы, настроен оптимистически. Мол, ничего страшного нет, наверстаем у п у ­ щенное, не такие дела решаем, а это — сущие пустяки. Но на де-, ле оказывается, что поправить по­ ложение руководители сталели­ тейного вот уж е продолжитель­ ное время никак не хотят. Что же мешает сталелитейщи­ кам? М ожет, у них вконец иссяк­ ли резервы пополнения рацио­ нализаторских предложений и не­ чего совершенствовать и изобре­ тать. Нет, в этом ведущем заго­ товительном цехе завода еще ве­ лик брак литья, до сих пор много трудоемких операций, недостаточ­ но четко работает оборудование. Так что для новаторов производ­ ства здесь — широкое поле дея­ тельности. Причиной ж е застоя технической мысли являются инертность, самоуспокоенность, не­ желание заниматься совершен­ ствованием технологических про­ цессов, механизмов и агрегатов. У сталелитейщиков много ра­ ционализаторских предложений, одобренных различными сл уж б а­ ми и отделами завода. Но нов­ шества не только месяцами, но и годами не находят применения на производственных участках цеха. Взять хотя бы предложение, на­ правленное на 'автоматическое от­ ключение воды в душевых. Оно давно одобрено, но до сих пор не внедряется. Видимо, его авторы — начальник цеха О. С. Чигин, энер­ гетик В. Г. Некрасов и механик А. Ф. Ермаков — разочаровались в нем. Напрашивается вывод: ес­ ли у ж такие авторитетные люди не обеспечили внедрения своего новшества, то что ж е думать о рядовых работниках, у которых намного меньше возможностей?! С ноября 1971 года в сталели­ тейном цехе не внедряется и та­ кое предложение, ка к установка навесного занавеса у электропе­ чей № 2 и № 3. Совершенно про­ стое по своему содержанию, не требующее больших усилий для внедрения, оно тем не менее до сих пор не может пробить себе дорогу. Не видно никаких улучшений в рационализации и в тракторном цехе № 4. Здесь, как. и в сталели­ тейном, на внедрении находится много предложений, но они та к­ же не получают себе применения. Еще в 1968 году начальником бюро отдела комплексной механи­ зации и автоматизации А. Г, За- бабуриным был спроектирован новый сверлильный станок, кото­ рый через некоторое время изго­ товили и установили в четвертом тракторном. Осталось отладить его и запустить в производство. Но это до настоящего времени не сделано, хотя прошло уж е пять лет, ка к станок находится в цехе. Почти три года не внедряется и предложение, которое направ­ лено на улучшение качества об­ работки детали Т25-4216146. В четвертом тракторном насчитыва­ ется немало предложений, кото­ рые лежат в папках без движ е­ ния по два-три года. Когда же, наконец, начальник цеха т. Гло­ тов вместе с руководителями участков и служб займется по-на­ стоящему рационализаторской ра­ ботой? Не чувствовается заинтересо­ ванности в активизации техниче­ ского творчества и в тракторном цехе № 3. Здесь крайне мало предложений, готовых к внедре­ нию в производство. И гем не менее ни начальник цеха т. К а ­ зак, ни его заместитель по техни­ ческой части т. Кокорев совер­ шенно не думают над тем, как оживить рационализаторское де­ ло. Почти совершенно не занима­ ются рационализацией в скрапо­ разделочном цехе, где при плане экономической эффективности в 6,6 тыс. рублей добились эконо­ мии немногим более тысячи. Са­ моуспокоились и прессовщики, ко­ торые в первом полугодии доби­ лись некоторого улучшения в ра­ боте с рационализаторами. Д о конца третьего квартала остается почти полтора месяца. За это время при желании м ож ­ но сделать-очень многое. Поэтому руководителям цехов и отделов, общественным организациям йадо приложить максимум усилий, чтобы успешно справиться с пла­ ном По подаче и внедрению ра­ ционализаторских предложений. Е. ВОРОБЬЕВ, старший инженер БРИ За завода. Р е з е р в ы — в д е й с т в и е ! На завод е «Т ам б овпол им ер- маш » при отл ивке деталей, р а б о ­ тающ их в условия:!: трен и я и из­ носа, взам ен ан тиф р и кц и о н н о го в ы с о ко п р о ч н о го чугуна м а р ки АВЧ -2 П рим еняется су р ь м я н и ­ стый чугун. М и кр о с т р у кт у р а чу­ гуна, л е ги р о в а н н о го сурьм о й, им еет п е рл итовую с тр у кту р у . О пти м ал ьн ое ко л и че ство вво­ д и м о й сур ьм ы зависит от сум м ы у гл е р о д а и кр е м н и я в исход н ом ч угун е и составляет 0,1— 0,15 процента. С увел ичением сум м ы у гл е р о ­ да и кр е м н и я в ч угун е оп ти м а л ь­ ное кол и че ство ввод и м о й с у р ь ­ мы м о ж е т возрастать. С этой целью вместе с су р ь м о й в ковш вводят 0,2— 0,4 пр оце нта д о м е н ­ н о го ф ер роси л иц ия. Д л я пол учения сур ь м я н и сто го чугуна и спол ьзую т серы й чугун м а р ки СЧ 18— 36. П р оце сс отливки деталей из с у р ь м я н и с то го - чугун а не вы зы ­ вает затр уд не ни й , а присадка сурьм ы в ра зд аточны й ковш п о з­ воляет работать на ед иной ш их­ те. И зго то вл ен ие деталей из с у р ь ­ м я н и сто го ч угун а лиш ь на од н о й ко н в е й е р н о й линии дало э ко н о ­ м и ю более 1600 руб л ей в год . А . И. З и м е н ко в и К И. Р ы ж ­ ко в — опы тны е и н ж е н е р ы -ко н с т­ р у кто р ы . П ервы й из них на за в о ­ д е труд ится 20, в торой — 17 лет. К ак и м н о ги е д р у ги е специалисты отдела гл а вн о го ко н с тр у кто р а , они п р и н и м аю т активное и тв о р ­ ч е ско е участие в р а зр а б о тке и соверш енствовани и ко н с тр у кц и и п е р с п е кти в н о го ко л е с н о го тр а к­ тора ЛТЗ-100. НА СНИМ КЕ (слева направо): А. И. З и м е н ко в и Л. И. Ры ж ков. Фото М. Манаенкова. 3500 тр уж ени ко в пред­ приятий Алтая вызвались в уборочную страду порабо­ тать в колхозах и совхозах края. Сейчас энтузиасты осваивают профессию сель­ ско го механизатора. На с ним ке : рабочие Б а р ­ наульского радиозавода В. Звягинцев, А. Кир ин и М . Я нд улова и з у ч а ю т устройство комбайна. Фотохроника ТАСС. Н е т з а о нуждах Работа поправщика литья, на первый взгляд, является не такой у ж сложной. Но вместе с тем от нее зависит очень многое. Напри­ мер, четкая и бесперебойная ра­ бота эпрон-конвейеров. К сожале­ нию, у нас в цехе не уделяют должного внимания улучшению условий труда поправщиков литья, не заботятся о их нуждах. В сталелитейном — четыре эп- рон-конвейера. Вместо положен­ ных двух рабочих их обслужива­ ет только один. И это зачастую, почти каж д ую смену, В результа­ те у эпрон-конвейеров скаплива­ ется много земли, которую одному поправщику литья убрать невоз­ можно. Когда работает в смене один поправщик, что бывает не так уж редко, то ему не под силу подни­ мать упавшее с эпрон-конвейера крупногабаритное литье, которое и падает только по той простой причине, что один рабочий не мо­ жет просто усмотреть за правиль­ ным прохождением отливок. Наш труд связан с высокой температурой,'исходящей от горя­ чего литья, с большой физической нагрузкой. Казалось бы, надо обя­ зательно следить за строгим со­ блюдением правил техники безо­ пасности, чтобы исключить случаи травматизма. Но что возмутитель­ но: вот уж е десять месяцев я ра­ ботаю поправщиком литья, а ин­ струкцию по правильному обра­ щению с оборудованием ни разу не видел. Где она хранится, по­ чему ее нам на руки не выдают — б о т ы рабочих мне, например, н е и з в е с т н о . Не всегда бывает освещение третьего и четвертого эпронов. Так, 13 августа в вечерней смене не было освещения до 22 часов. Пришлось напомнить об этом од­ ному из электриков, иначе бы и в ночную смену поправщикам пришлось работать в темноте. А это приводит не только к продол­ жительным простоям, но и к ско­ плению литья в туннеле, что явля­ ется помехой в работе ка к для плавильщиков и формовщиков, гак и для обрубщиков. На нашем рабочем месте бол0- шая загазованность и пыль. По­ этому нам тяжело работать без лепестковых респираторов. Но во­ прос с их обеспеченностью в ста­ лелитейном решается крайне мед­ ленно. Говорят, в прошлом меся­ це их не выдавали из-за отсутст­ вия на складе. В этом месяце по­ ложение не изменилось. Нам пред­ лагаю т другой, менее удобный респиратор. Но поправщикам больше подходит лепестковый, а его почему-то нам не дают. Все это не позволяет нам рабо­ тать в полную силу, так как нару­ шение элементарных правил ох­ раны труда замедляет выполнение каж дым из нас того дела, кото­ рое ему поручено. Не пора ли администрации ста­ лелитейного цеха и соответствую­ щим организациям завода вник­ нуть в нуж ды поправщиков литья и положительно их решить? А. Н О ВИ КО В , рабочий сталелитейного цеха.