Кировец. 1973 г. (г. Липецк)

ХОЗЯЙСТВОВАТЬ РАЗУМНО, БЕРЕЖЛИВО > л л л л л л л л л л л л л л < Х Л Л Л Л Л Л Л Л Л Л Л Л Л А Л Л Как уже сообщалось, 18 июля во Дворце культуры состоя­ лось собрание заводского партийного актива. С докладом «О мерах по повышению эффективности производства на заводе в свете решений XXIV съезда КПСС» выступил секретари парткома А. С. Григоров. На этой странице публикуется отчет о работе собрания партийного актива. Д е ка б р ь с ки й (1972 г.) Пленум Ц К КПСС , сказал А . С. Гр и го р о в, опред ел ил в качестве о сн овн о го направления хозяй ств енно го раз­ вития страны всем е р н о е по вы ш е­ ние эф ф ективности общ ествен ­ н о го производства. В ответ на реш ения П ленум а Ц К партии м иллионы советских лю д ей в третьем го д у пятилетки тр уд я т­ ся под д е в и зо м : «Работать се­ го д н я лучш е, чем вчера, а завт­ ра лучш е, чем сегод ня». О ни стрем ятся дать п р о д у кц и и б о л ь ­ ше, л учш его качества, с м е ньш и ­ ми затратами. П а ртко м , . первичны е партий­ ные ор ган и за ц и и постоянно п о д ­ д е р ж и в а ю т и развиваю т инициа­ тиву трудящ ихся, направляю т их усилия на ус ко р е н н ы й рост прои зво ди тел ьн о сти труд а, на повыш ение эфф ективности п р о ­ изводства, Эти вопросы н е о д н о ­ кратн о ■рассм атривались на засе­ даниях партком а, на собраниях партийны х орган и за ци й. В результате план пе р в о го по­ л уго д и я по вы пуску товарной п р о ­ д у кц и и значительно пе р е вы по л ­ нен. Всего п р о и зв е д е н о п р о д у к ­ ции за по л уго д и е более чем на 90 млн. рублей. С е л ьском у хо­ зяйству страны сверх плана по­ ставлено 35 пропаш ны х тр а кто ­ ров и на 208 тыс. руб л ей запас­ ных частей к ним . На 233 тыс. руб л ей пе ревы пол н ен о задание по ко о п е р и р о в а н н ы м постав­ кам . Всего завод за по л угод и е реализовал допол нител ьной п р о ­ д укц и и на 1 млн. 40 тыс. рублей. Вы работка на о д н о го работа­ ю щ е го составила 5214 рублей или 102,1 процента. Э ко н о м и я по себ естоим ости вы пускаем ой п р о ­ д укц и и достигнута в объ ем е 174 тыс. рублей. Ф о н д о о тд а ч а за п о ­ л уго д и е при плане 1 руб. 6 коп, составила 1 руб. 9 коп. То есть по сра вне н ию с тем ж е пе ри од ом п р ош л о го года увеличилась на 2,7 процента. Больш ое значение на заводе придается ш и р о ко м у вовлечению в с о р е в н о в а н и е и н ж е н е р ­ н о -те хн и че ски х ра б о тн и ко в по л ичны м тв о р ч е ски м планам. В нем ны нче участвую т свыш е по­ л утора тысяч чел овек. Начиная с 1971 года наши и нж е не ры и техники разработали и внедрили 372 плана с эко н о м и ч е с ки м эф ­ ф е кто м 364 тыс. рублей. Х о р о ­ ших результатов в этой работе добились кол л ективы централь­ ной зав о д ско й л аборатории, от­ дела гл а вно го технолога. Н епл о­ хо поставлено это д ел о в к у з ­ нечн ом и пе рв ом тр а кто р н о м цехах. Н ем алый вклад в повыш ение эф ф ективности пр ои зво д и т в а вносят рационал изаторы завода. За п о л уго д и е они внедрили 871 п р е д л о ж е н и е с эко н о м и ч е с ­ ки м эф ф е ктом 615 тыс. рублей. Х о р ош и х успехов в этой работе добились кол л ективы четверто­ го м е ха н о -с б о р о ч н о го корп уса, цехов: те р м и ч е с ко го , с б о р о ч н о ­ го и автом атного. Д алее А. С. Г р и го р о в го в о ­ рит о том , что в ны неш не м го д у па ртко м , адм инистрация и о б щ е ­ ственны е ор ган и за ц и и осо б ое вним ание о б р ащ а ю т на о б е с п е ­ чение вы пуска новы х о б р а зц о в маш ин, оп р е д е л яю щ и х п е р с п е к­ тиву развития завода, на внед­ рение пе ред ов ой .техники и тех­ н ол огии , на повыш ение п р о и зв о ­ дительности труда, на сн и ж эни е труд о вы х затрат. В результате освоен вы пуск первой партии н и зко кл и р е н с н ы х кол есны х т р а к­ торов . И зго то вл ены об р а зцы к о ­ лесны х тр а кто р о в ЛТЗ-100, на­ чат вы пуск 50-сильны х маш ин Т-40АМ . О сущ ествляется ко м п л е кс ра­ бот по по выш е н ию технической в о о р уж е н н о сти цехов. Так, в ч у ­ гун о л и тейн о м цехе установлена вторая автом атическая ф о р м о ­ вочная линия, Ведутся работы по! р е ко н с тр у кц и и сталелитейного цеха. На заводе впервы е освоена об р а б о тка кузн е чн ы х п о ко в о к х и м и ко -те р м и ч е с ки м сп о со б о м с п р им ен ен ие м хл ори стого а м ­ м ония. О сущ ествлены и д р уги е о р га н и за ц и о н н о - технич е с к и е м ероп ри ятия . Все это позволит н аш ем у завод у в ны неш не м го д у по сра вне нию с пр ош л ы м го д о м увеличить объем реализации п р о д у кц и и н а , 17,3 процента. О б о бщ а ю щ и м ф а кто р о м э к о ­ н о м и ч е ско й эфф ективности, го в о ­ рит д окл ад чик, является рента­ бельность пр ед пр ияти я. В 1971 го д у тем п роста этого показателя у нас был 22 процента, а в 1972 го д у увеличился до 48 п р о ц е н ­ тов. На ны неш ний го д п р е д у с ­ м о тр ен о повыш ение ре нтабель­ ности до 67,2 процента против уро вня посл ед него года восьм ой пятилетки. , На заводе больш ое вним ание уделяется росту пр о и зв о д и те л ь ­ ности труда, ко то ры й составил: в 1971 го д у — 8,6, в 1972 го д у — 13,6 процента. В третьем , реш а­ ю щ е м го д у пятилетки рост п р о ­ изводительности по сравнению с 1970 го д о м д ол ж ен составить 2(,7 процента. К сож а л е н ию , не во всех цехах этом у в аж н ом у по каза те лю у д е ­ ляется д о л ж н о е вним ание. Так, в ч угун ол и те йн ом цехе в пе рвом квартале пр ои зво д и тел ьн о с т ь труд а составила 97,4 процента к со о тве тствую щ ем у пе р и о д у п р о ­ ш л ого года. В ку зн е ч н о м цехе в п е р в о м по л угод и и п р о и зв о д и ­ тельность не превы сила 98 п р о ­ центов. А план по товарной п р о ­ д у кц и и п р ош л о го года кузн е ц ы вы полнили тол ько на 96,3 п р о ­ цента. Здесь д оп ущ ены сниж е ни е вы раб отки и п е рер асход по се­ бестоим ости пр о д у кц и и . А нал о­ гичн ое явление наблю дается и в цехе сб о р ки тр а кто р о в . , Это го в о р и т о том , что партий­ ные органи за ци и названны х вы­ ше и н е которы х д р у ги х цехов ещ е нед остаточно испол ьзую т права партийного ко н тр о л я в пе ри од ра зр аб о тки планов и со ­ циалистических обязательств. А у ж е потом , оказавш ись пе ред ф актом неуд овл етвор ител ьн ого хода их вы полнения и слабой ра­ боты своих кол л ективов, начина­ ю т проявлять тревогу. Вот п о че ­ м у партийны е и общ ественны е ор ган и за ци и в опросы повыш ения эфф ективности производства д о л ж н ы д ерж а ть под постоян­ ным с тр о ги м ко н тр о л е м . Главным элем ентом успеш ной работы кол л ектива завода, п р о ­ д олж ал секре та рь па ртко м а, яв­ ляется прибы ль, показатель ко т о ­ рой дает в о зм о ж н о сть судить об э ко н о м и че с ко й эфф ективности использования пр о гр е сси в но й технол огии и новой техники. Рост прибы ли по отн ош е нию к 1970 го д у составил: в 1971 го ­ д у— 30,3, в 1972 го д у— 63,9 п р о ­ цента. Планом ны н еш не го года п р е д у с м о тр е н о увеличить п р и ­ быль до 96,1 процента. П оказатели ' роста прибы ли м огл и бы быть у нас значител ь­ но выше, если бы м еньш е бы ло непр ои зво д ител ьны х расходов. За 6 м есяцев ны неш не го года они составили свыш е 300 т. руб. З авод недопоставил се л ь ско м у хозяйству в п е р в о м по л угод и и более двух тысяч пропаш ны х тр а кто р о в с пе р е д н и м вед ущ им м остом , что повл екл о за собой образова ни е сверхнорм ативны х запасов п о купн ы х изделий на эту маш ину. Нем алая вина в этом че тв е р то ­ го и пятого тр а кто р н ы х цехов, не поставляющ их с б о р щ и ка м не­ ко то ры е детали п е р е д н е го м о с­ та. П артийны е б ю р о цехов не­ о д н о кр а тн о рассм атривали на со­ браниях в опросы вн ед рения н'о- вой техники, личны х творчески х лэнов и д р у ги е , но не д обились гл авного — п р а кти ч е с ко го их р е ­ шения. Затем д о кл а д ч и к остановился на таких вопросах, ка к ул учш е­ ние И спользования основны х п р о ­ изводственны х ф ондов, повыш е­ ния ф ондоотдачи. В этом деле есть н ед о р а б о тки во м н оги х це­ хах и отделах и по то м у э ко н о ­ м ическая сл уж ба завода, в о з­ главляем ая т.т. К увш и но вы м и Р оговым , д олж на систем атиче­ ски заним аться анализом эф ф ек­ тивности использования осн ов­ ных ф ондов, приним ать к о н кр е т ­ ные, действенны е м е р ы по ул учш ен ию этого показателя. Д ля этого н ео б хо д и м о увеличить врем я работы об оруд о ван ия, со ­ кратить его простои, ум е н ь ­ шить потери ра б очего врем ени. Н адо ш и ре использовать д ости ­ ж ен и я н ауч н о -те хн и ч е ско го п р о ­ гресса. На заводе, отм ечалось в д о к- ладе, велики потери ра б очего врем ени. О соб ен н о в сталелитей­ ном , чугун ол и те йн ом , куЗ н ечн ом и н е ко то ры х д р у ги х цехах, в пр е ссо в о м ко р п усе . Велико у нас и кол ичество п р огул о в. И это в то врем я, ко гд а на заводе не хватает рабочих. П ровед енная в м арте ф отограф ия испол ьзова­ ния ра б о ч е го врем ени показала, что в ку зн е ч н о м цехе потери со ­ ставили 34,8 процента. В том числе по н езависящ им от ра бо­ чих причинам (о ж и д а н и е рем онта и наладки о б оруд о в ан и я) 30,6 процента. П артийное б ю р о и его с е кр е ­ тарь т. Ф е д ю н и н см ирил ись с та­ ки м по л ож ен и ем , слабо тр е б уя с руков од ства цеха, не вносят ко н кр е тн ы х пр е д л о ж е н и й по ул учш ен ию эфф ективности п р о ­ изводства. Больш им р е зе р в о м в деле по ­ выш ения эфф ективности п р о и з­ водства является сн иж е ни е по ­ терь от брака. В этом отнош ении на заводе есть н е ко то р ы й п р о г­ ресс. Так, если в п е р в о м кварта­ ле П рош лого года по те ри от б р а ­ ка были 0,72 процента, то в п е р ­ вом квартале ны н еш не го года они снизились до 0,58 процента. Есть сн иж е ни е потерь от б р ака и во в торо м квартале. И все-таки абсолю тная сум м а потерь от б р а ­ ка ещ е велика — свыш е 400 тыс. рублей за пол угод ие. О со б е н н о велики они в за го то ­ вительных цехах. Это .результат некачественны х исходны х м ате­ риалов, н и зко й те хн ол огической д исциплины и ор ган и за ц и и п р о - изводства, а такж е б е зо тв е тс ,- венности отдельны х исполните­ лей, невы полнения н е ко то р ы х м е ропри ятий , направленных^ на повыш ение качества изделий. Д о кл а д ч и к такж е обратил вни­ м ание на н ео б хо д и м о сть в се м е р ­ н о го внед рения научно о б о с н о ­ ванного н орм и р о в а н и я. У дель­ ный вес технически обоснованны х н о р м на наш ем завод е к т е кущ е ­ м у го д у достиг 65,5 процента. А в таких цехах, ка к чугун о л и те й ­ ный, кузн е чн ы й , тр а кто р н ы е № № 2 и 5, с б о р ки тр а кто р о в и сб о р ки трансм иссий он очень н и зо к. В цел ом ж е по завод у н о р м и р о в а ­ ние труд а по ка ещ е не отвечает треб ованиям врем ени. Чтобы обеспечить н е о б хо д и ­ мы й рост прои зво ди тел ьно сти труда, надо расш ирить вн е д р е ­ ние м н о го ста н о ч н о го о б сл уж и в а ­ ния и совм ещ ени е проф ессии, при р а зр а б о тке те хн ол огически х пр оце ссов пред усм атривать б о ­ лее рациональны е ф ор м ы о р га ­ низации труда, пр огр есси вны е р е ж и м ы о б раб отки, оснастку и инструм ент. Партийны й ком итет считает, что полное испол ьзова­ ние ре зе р в о в ра б о ч е го врем ени, соверш енствование н о рм ир ов ан и я труд а д ол ж ны быть об ъ ектом повсед невной деятельности п е р ­ вичны х партийны х организаций, б ю р о ор ган и за ци и труд а и . р у к о ­ водителей цехов и отделов. Д о сих по р р уков од ител и ц е ­ хов слабо и спол ьзую т такой важ ­ ный ре зе рв ф ондоотдачи, как повыш ение коэфф ициента см е н ­ ности работы о б оруд о ван ия . Н е­ о б хо д и м о добиться, чтобы к а ж ­ дый станок работал с м а ксим ал ь­ ной отдачей, ка к м о ж н о больш е часов в сутки. Коэфф ициент см енности д ол ж ен бы ть не н иж е двух. Проблема сменности сейчас — это п р е ж д е всего проблем а уком пл ектов ан и я второй и треть­ ей смен рабочей силой. О со б е н ­ но это важ но сейчас, ко гд а завод переш ел на вы пуск тол ько колес- ных тракторов . "Л ю д е й , о св о б о ­ дивш ихся от и зготовл ения дета­ лей гусе н и ч н о го трактора, н е о б ­ ход и м о перераспред ел ить внутри цехов и за счет этого повысить врем я работы об оруд о вания, производител ьность труда, увели­ чить вы пуск п р о д укц и и . М н о го е на заводе предстоит сделать по м еханизации и авто­ м атизации основны х и вспо м ога­ тельны х пр оце ссов. У нас еще велик удельны й вес ручны х работ и о со б ен н о во вспом огател ьном производстве. Н адо сер ье знее взйться за м еханизац ию скл ад ­ ских пом ещ ений, пр им енение вы­ со ко п рои зв од и тел ьны х средств малой м еханизации, активнее внедрять н о в ую техн ику и пе р е ­ д о в ую технол огию . С егодня наш завод, говорит А. С. Григоро в, не справляется с планом внедрения технических м е ропри ятий . А те, ко то ры е и внед ряю тся, д аю т незначительны й эфф ект. Слабо сниж ается т р у д о ­ ем кость. Все это привод ит к не­ оправданно вы со ко м у проценту вы полнения норм , к больш им внутр исм ен ны м по те рям р а б о ч е ­ го врем ени. На заводе объявлен и п р о в о ­ дится общ ественны й см о тр ис­ пользования ре зе р в о в и усиления ре ж и м а эко но м и и. С озданы за­ водская и цеховы е см отровы е ком иссии. Но работаю т они очень слабо, н е р е гул я р н о подводят итоги, не пр ин и м аю т м е р по ул учш ению ор ган и за ц и он н ой ра­ боты . С транно, что в этой важ ной работе не задает тон общ е за в о д ­ ская ком иссия, возглавляем ая т. К увш иновы м . В ны неш нем го ­ ду эта ком исси я ни разу не засе­ дала, не подводила итогов. В реш ении пр обл е м ы управл е­ ния эко н о м и ко й м н о го е зависит от роли и места руковод ител я, от личны х его качеств. С оверш енно очевидно, что сегод н я лучш е управляет тот, кто действует не тол ько ка к адм инистратор, но и ка к человек, обл ад ающ ий гл у б о ­ ким и специальны м и знаниям и, ум е ю щ и й вести за собой ко л л е к­ тив. На наш ем заводе вы росло нем ало квал иф ицированны х р у ­ ководител ей производства, обла­ д аю щ их н е о б хо д и м ы м и д ел овы ­ ми, под итическим и и м орал ьны м и качествам и. Но есть и такие к о ­ м анд иры производства, ко то ры е не им ею т чувства н ов о го , не п р о ­ являю т инициативы, н е п р и м и р и ­ мости к недостаткам , д оп уска ю т равнодуш ие. С егод ня важ но, чтобы каж д ы й кол л ектив добивался б е зусл о вно­ го вы полнения государственны х планов и обязательств. Д ля это­ го н е об ход и м о вклю чить в тв о р ­ че скую , активную работу ПДПС , общ ественны е б ю р о эко н о м и ч е ­ с ко го анализа, ОКБ, отдел науч­ ной ор ган и за ци и труда, народны х кон тр о л е р о в . В заклю чен и е А. С. Гр игоро в заверил областной, го р о д с ко й и районны й ком итеты партии, что ком м ун и сты т р а кто р н о го завода пр ил ож а т все усилия к том у, что­ бы устранить и м ею щ ие ся н е д о ­ статки и обеспечить безусл овное вы полнение заданий р е ш аю щ его года девятой пятилетки. О больш их резервах в повы_ ш ении эфф ективности п р о и зв о д ­ ства го вори л на собрании испол­ няю щ ий об язанности д и р е кто р а завода В. Г. Ткачевский. Имея опред ел е нны е успехи, д остигн у­ тые в пе рвом пол угод ии, п о д ­ че р кн ул орато р, мы не научились по -н астоящ е м у считать деньги, слабо б о рем ся с бе схозяй стве н­ ностью . Н адо нам усиленно р а ­ ботать над тем, чтобы постоянно росла производител ьность труда, всем ерно сниж ать труд о е м ко сть изделий. О соб ен н о больш ая пе­ ре р а б о тка н о р м в сталелитейном , чугунол итейном , цветнолитейном цехах. Не справляется со с н и ж е ­ нием тр уд о е м ко сти и кузне чны й цех. У худш аю т эко н о м и че с ки е п о ка ­ затели в сев о зм ож ны е ш трафы. Б. Г. Ткачевский назвал больш ие суммы денег, которые завод уплатил в виде ш траф ов за н е д о ­ поставку п р о д у кц и и по вине ста­ лелитейного, ку зн е чн о го , цветно­ л итей ного и н е которы х д ругих цехов, четвертого м е х а н о -с б о р о ч ­ н о го корпуса. Иным и словами, п о д че р кн ул он, четверть м и л л ио­ на рублей улетела с завода толь­ ко из-за бесхозяйственности от­ дельны х руков од ител ей . Большие ш трафы завод платит за поставку бракова нн ой п р о д у к ­ ции, за простой вагонов, за не­ обоснованны й отказ от поставок кооп ера ц и и. Н е об ход и м о вести реш ител ьную б о р ь б у с потерям и рабочего врем ени, м еньш е да­ вать отпусков с разр еш ен и я ад­ м инистрации, искоренять пр огул ы и опоздания. О соб ое вним ание В. Г. Ткачев­ ский обратил на ул учш ение о р га ­ низации производства, на реш е­ ние гл азной задачи — вы пуска в сутки 180 пропаш ны х колесны х тр а кторов . Д ля этого необ ход и м о провести с лю д ьм и бол ьш ую разъ яснительную работу, дойти до ка ж д о го человека. Н адо ул уч­ шить нагл я д ную агитацию , сд е­ лать ее более д ейственной в пропаганд е д остиж е ни й п е р е д о ­ виков производства. Выступление председателя зав­ ко м а п р оф сою за А . И. Терехова бы ло в о сн овн о м посвящ ено ул учш ен ию органи за ци и социали­ стического соревнования, повы ­ ш ению у лю дей политической а такж е труд овой активности. Он кри ти ковал н е ко то ры х р у ко в о д и ­ телей цехов и сл уж б, п р о ф с о ю з ­ ных вож аков, ко то ры е не вносят в ор ган и за ц и ю соревнования све­ ж у ю струю , ж и вут по старинке. Почти все вы ступающ ие го в о ­ рили о том, что м еш ает их ко л ­ лективам работать ритм ично, эф ­ ф ективно. Н ачальник стальцеха О. С. Ч игин сказал, что отдел главного м еханика довел до край н е пл о хого состояния эп р о н - ко н вей ер , под ающ ий литье из о сн овн о го ко р п уса в те р м о о б р у б ­ ное отделение. К онвей ер в ов р е­ мя не рем онтируется, больш ей частью простаивает. В течение трех лет, пр од ол ж ал О. С. Чигин, на заводе не реш а­ ется вопрос с д р о б ь ю для очист­ ки литья. М инистерство дало у ка ­ зание отлизать ее на заводе. Д р у ги е пр ед пр ияти я это н есл о ж ­ ное пр оизводство освоили давно, ;<в У нас не хотят. В результате цех недодает сотни тонн литья. О нуж д ах сб о рщ и ко в на с о б р а ­ нии партактива рассказал началь­ ник цеха С. Д . П окачалов. Из цехов на главны й ко н в е й е р с пе­ ре боям и и зачастую н и зко го ка ­ чества подаю т узлы и детали. Часто не хватает по купны х дета­ лей, в том числе р е зи н о-техн иче­ ских изделий. На собрании такж е вы ступил секретарь п а р тбю р о тр а кто р н о го цеха № 3 Н. С. Л авров, которы й кри ти ковал чугунол итейны й, ста­ лелитейный, кузн е чн ы й и за го то ­ вительный цехи за н е свое врем ен ­ н ую поставку заго тов ок. В этом цехе такж е не хватает оснастки, не по л но стью осущ ествлен п е р е ­ м о нта ж об оруд о вания, что с д е р ­ ж ивает пр ои зво дство деталей на 180 колесны х тракторов . О д н а ко вы ступления старш его м астера тр а кто р н о го цеха № 2 'А. И. Рыкова, кузн е ц а ку зн е ч н о го цеха И. П. Б езбородова, станоч­ ницы автом атного цеха Г. П. Тю ­ леневой, в том числе т. Чигина и н е которы х д р уги х товарищ ей, бы ­ ли больш е по хож и на сам оотче- ты. С л иш ком м н о го в них бы ло парадности и очень мало .. го в о ­ рилось о том , что ж е делаю т руков од ител и , партийные и о б ­ щ ественные организации, весь кол л ектив цеха для того, чтобы с вы соким и показателям и завер­ шить план р еш аю щ е го года пяти­ летки. С обрание партий н ого актива приняло разве рн утое постановле­ ние, направленное на повыш ение эфф ективности производства, на б езусл овное вы полнение заданий 1973 года по всем т е х н и ко -э ко н о ­ м и ч е ски м показателям .