Кировец. 1973 г. (г. Липецк)

ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПРОИЗВОДСТВА И П У Т И ЕЕ П О В Ы Ш Е Н И Я Повышать эффективность про­ изводства — значит наиболее ра­ ционально использовать все ма­ териальные, трудовые и финан­ совые ресурсы для увеличения выпуска высококачественной про­ дукции, постоянно соизмерять затраты с полученными резуль­ татами и добиваться, чтобы каж­ дый вложенный в производство рубль давал максимальную от­ дачу. Повышение эффективности общественного производства является основной линией эконо­ мического развития страны, как на ближайшие годы, так и на длительную перспективу. Необходимость повышения эф­ фективности народного хозяйст­ ва составляет особенность совре­ менного экономического раз­ вития гак как в девятой пятилет­ ке по сравнению с прошлым пя­ тилетием сокращаются возмож­ ности привлечения дополнитель­ ной рабочей силы. Имеют свои пределы и темпы роста капи­ тальных вложений. В материалах XXIV съезда КПСС неоднократно подчерки­ вается, как важно расширять производство без увеличения числа работающих, при умень­ шении производственных затрат и улучшении использования обо­ рудования, сырья и материалов. «...Главное, на что мы должны рассчитывать, — указывается в отчетном докладе ЦК КПСС XXIV съезду партии, — это по­ вышение эффективности произ­ водства. Если говорить проще, суть проблемы состоит в том, чтобы на каждую единицу за­ трат — трудовых, материальных и финансовых — добиться су­ щественного увеличения объема производства и национального дохода. В этом, в конечном сче­ те, и состоит повышение произ­ водительности общественного труда». (Материалы XXIV съезда КПСС, стр. 55). Огромную роль в повышении эффективности производства сыграла экономическая рефор­ ма. Наш завод перешел на но­ вые принципы хозяйствования с 1 января 1968 года. Уже в 1968 году производительность труда составила 104,1 процента, а в 1971 году — 119,1 процента к 1967 году. Выработка на одного рабочего увеличилась на 1 2 1 ,3 процента. За 4 года условно высвобож­ дено 3304 человека. Прирост объема производства за счет роста производительности труда составил 77,4 процента. Благотворное действие новой хозяйственной реформы сказа­ лось на выполнении плана 8 -й пятилетки, которая была завер­ шена досрочно. Завод дал сверх плана продукции на 6 млн. руб­ лей, в том числе 800 пропашных тракторов, много запасных час­ тей и другой важной продукции. За пятилетку объем производ­ ства увеличился на 39,5 процент та, выпуск тракторов — на 16,8 процента, производительность труда — на 32,8 процента. При­ чем за счет роста производи­ тельности труда получено 89 процентов прироста выпускаемой продукции. Достигнутые показатели полу­ чены на основе углубления хо зяйственного расчета 'в условиях новой системы планирования и экономического стимулирования. Еще большие задачи стоят перед коллективом завода в девятой пятилетке, как в обла­ сти роста объема производства так и в области освоения новой продукции и повышения произ­ водительности труда. Завод должен обеспечить за пятилетие прирост объема более чем на 30 процентов. Причем весь прирост получить за счет роста производительности труда. И это в условиях освоения вы­ пуска новых тракторов с двига­ телем 50 л. с. и одновременно с подготовкой к выпуску трак­ торов мощностью 100 лХ с. В то же время заводу дано зада­ ние снизить затраты на произ­ водство в размере более 6 про­ центов, т. е. за счет снижения себестоимости продукции полу­ чить экономию более 1 0 миллио­ нов рублей. За последние пять лет заводу практически не выделялось капи­ тальных вложений. Поэтому на­ ращивание объемов производ­ ства тракторов проходило за счет внедрения ряда мероприя­ тий по новой технике, по планам НОТ, за счет рационализации й изобретательства, а также ряда организационных мероприятий. Только за последние два годэ освоен выпуск новых модифика­ ций тракторов Т-40 и Т-40А. Это тракторы Т-40АН, так называе­ мые низкоклиренсные, которые удостоены 2 -й премии министер­ ства, а также промышленные Т-40АП. Принято и одобрено предложение завода о разработ­ ке новой конструкции трактора с четырьмя ведущими и одина­ ковыми колесами и с двигателем мощностью 1 0 0 л. с. Для обеспечения роста произ­ водительности труда и улучше­ ния качества выпускаемой про­ дукции на заводе внедрен целый ряд крупных, высокоэффектив­ ных мороприятий, позволивших механизировать и автоматизиро­ вать отдельные технологические процессы. Так, комплекс меро­ приятий по заготовительным це­ хам позволил увеличить выпуск в год: чугунного литья — на 2,2, стального — на 5, горячих штамповок — на 4,5 тыс, тонн. Вместе с целым рядом техни­ ческих и организационных меро­ приятий у нас действует четкая система хозрасчетных взаимоот­ ношений. На заводе также раз­ работана и действует система штрафных санкций во взаимоот­ ношениях между цехами по простою, срыву работы или по­ дачи некачественной продукции. Углубление хозрасчетных отно­ шений способствует повышению эффективности производства, производительности труда, сни­ жению материалоемкости и по­ вышению фондоотдачи. Об этом свидетельствуют высокие показа­ тели работы таких цехов, как автоматный и шасси. Хорошо налаженная система хозяйствен­ ного расчета дает возможность коллективам этих цехов перевы­ полнять плановые задания по выпуску продукции, росту про­ изводительности труда, система­ тически получать экономию по себестоимости товарной продук­ ции. И это все в условиях не­ укомплектованности цехов рабо­ чими кадрами, что, конечно, усложняет успешное выполнение плановых заданий. За 1972 год автоматным цехом план по выпуску товарной про­ дукции был выполнен на 103,2 процента, а в I квартал 1973 года — на 104,2 процента. При этом за 1972 год цех имел эко­ номию по себестоимости товар­ ной продукции 40,06 тыс. руб­ лей, а за I квартал 1973 года — 26,89 тыс. рублей. Цехом шасси план по выпуску товарной продукции был выпол­ нен в 1972 году на 100,9 процен­ та, а в I квартале 1973 года — на 101,1 процента. Экономия по себестоимости товарной продук­ ции за 1972 г. составила 6,26 тыс. руб., а за I квартал 1973 года — 16,7 тыс. рублей. Этого, однако, нельзя сказать о коллективах кузнечного цеха и корпуса сборки тракторов. В 1972 году кузнечным цехом план ПО выпуску товарной про­ дукции был выполнен всего на 96,3 процента. Здесь имеет ме­ сто снижение выработки и был допущен перерасход по себе­ стоимости товарной продукции на 115,12 тыс. рублей. Аналогичное явление можно отметить и в корпусе сборки тракторов, где происходит сни­ жение выработки на одного ра­ ботающего, и за 1972 год также был допущен перерасход по се­ бестоимости товарной продук­ ции в сумме 15,3 тыс. рублей. Если автоматный цех и цех шасси постоянно сокращают по­ тери рабочего времени, то в кузнечном цехе и в корпусе сборки тракторов они увеличи­ ваются. Так, по цеху шасси за февраль 1972 г. потери рабочего времени составили 1 0 ,3 процен­ та к общему фонду рабочего времени, в апреле они уже со­ кратились до 5,7 процента. По корпусу сборки тракторов в марте потери рабочего времени составили 21,4 процента, а в апреле они увеличились до 25,2 процента к общему фонду ра­ бочего времени. И совсем плохо обстоит дело в кузнечном цехе. Проведенная в марте фотография использова­ ния рабочего времени показала, что по этому цеху потери рабо­ чего времени составили 34,8 процента, в том числе по неза­ висящим от рабочих причинам (ожидание ремонта и наладки)— — 30,6 процента. Из всего вышесказанного мож­ но сделать вывод, что на заво­ де имеются резервы повышения эффективности производства за счет сокращения потерь рабоче­ го времени. Проведенный анализ потерь ра­ бочего времени за I квартал 1973 года только по причине прогу­ лов по четырем цехам: сталели­ тейному, чугунолитейному, прес­ совому и шасси показали, что в результате этого заводом недо­ получено продукции в I квартале на 22,3 тыс. рублей. Это стои­ мость 10 тракторов Т-40А! Большие резервы повышения эффективности производства, сни­ жения себестоимости продукции заложены в сокращении сверх­ урочных работ и работ в выход­ ные дни. В результате большой работы, проведенной за первые четыре месяца 1973 года, сверх­ урочные работы и работа в вы­ ходные дни снижены против со­ ответствующего периода прош­ лого года на 40 процентов. Одна­ ко удельный вес отработанных в неурочное время часов остает­ ся еще большим. Это должно мобилизовать начальников цехов на систематическое изучение со­ стояния использования рабочего времени, на принятие своевре­ менных мер и ликвидацию выяв­ ленных недостатков. Последнее особенно касается руководителей таких цехов, как кузнечный, сборки тракторов, где потери рабочего времени имеют тенденцию к увеличению. Необходимо повысить ответствен­ ность руководителей производст­ венных участков и служб, ма­ стерского состава за рациональ­ ное использование рабочего вре­ мени, обеспечение высокой про­ изводительности труда в течение всего трудового дня. Большим резервом повышения эффективности производства яв­ ляется снижение потерь от бра­ ка. В этом отношении на заводе имеется некоторый прогресс. Так, если за I квартал 1972 года брак к валовому выпуску продукции по себестоимости составил 0,72 процента, то за 'первый квартал 1973 г. он был снижен до 0,58 процента. Снизили брак такие цехи, как сталелитейный, цветно­ литейный, термический, кузнеч­ ный и другие. И все-таки абсо­ лютная сумма потерь от брака за I квартал 1973 г. по заводу весьма внушительна — 238148 рублей. В этой связи начальни­ кам цехов необходимо усилить меры по борьбе с браком, за экономное расходование метал­ лопроката. Значительную возможность по­ высить эффективность производ­ ства представляет собой сниже­ ние непроизводительных расхо­ дов. В этом отношении на заво­ де дела ухудшились по сравне­ нию с I кварталом 1972 года. Ес­ ли за I квартал 1972 г. было уп­ лачено различных штрафов на сумму 98 тыс. рублей, тр за II квартал 1973 года — 153 тыс. рублей. Правда, из этой суммы 129 тыс. руб. было уплачено за недопоставку продукции в 1972 году, причем основная сумма убытков завода за недопоставку падает на санкции за недогруз экспортной продукции. В условиях новой хозяйствен­ ной реформы на заводе имеют- Сй йеё ёбзмбжности м ёе?ь бдль- шие резервы как по росту про­ изводительности труда, так и по снижению себестоимости выпу­ скаемой продукции в пределах, обеспечивающих задания пяти­ летнего плана. Как уже указывалось выше, нашему заводу в девятой пяти­ летке надлежит увеличить про­ изводительность труда на 30 про­ центов. Источник выполнения этой задачи кроется в выполне­ нии плана организационно-техни­ ческих мероприятий. Однако в настоящее время завод не справ­ ляется с планом технических ме­ роприятий, а внедряемые меро­ приятия, как правило, не дают планируемой эффективности. На­ пример, за I полугодие 1973 го­ да только заготовительный и эк­ спериментальный цехи выполни­ ли план оргтехмероприятий по количеству. А прессовым корпу­ сом план выполнен на 1 0 про­ центов, цехом шасси — на 17. тракторным № 2 — на 13, и все­ го по заводу план выполнен на 29,7 процента. При анализе выполнения плана по снижению трудоемкости трак­ тора Т-40А установлено, что за счет технических мероприятий трудоемкость снижена только на 11,3 процента, а за счет кор­ ректировки норм — на 44,3 про­ цента и всего — на 55—60 про­ центов, т. е. при плане снижения трудоемкости на 12,95 нормо-ча- са снижено всего лишь на 7,1 н/часа. Очень плохо обстоит дело со снижением трудоемкости за счет оргтехмероприятий в цехах: ста­ лелитейном, цветнолитейном, за­ готовительном, тракторных № 2 , № 4 и других. Невыполнение плана оргтехме­ роприятий и отсутствие надле­ жащей работы по снижению трудоемкости приводит к неоп­ равданно высокому проценту вы­ полнения норм и, как следствие, к большим внутрисменным по­ терям рабочего времени. Так, средний процент выполнения норм сложился по сталелитейно­ му цеху — 157, чугунолитейному —г 141, кузнечному — 143, заго­ товительному — 157, шасси — 146 процентов. И так, примерно, по всем цехам. Это говорит о несовершенстве норм, о больших резервах повышения производи- тельности труда, имеющихся в цехах. Проведенные фотографии ра­ бочего дня на различных участ­ ках отдельных цехов показали, что, выполняя нормы на 140— 150 процентов, рабочие имеют при этом большие потери рабо­ чего времени. Только на началах и окончаниях смен и перерывах завод теряет до 1 0 процентов рабочего времени, а во второй и третьей сменах такие потери достигают 20 процентов. Подсчи­ тано, что, сократив потери рабо­ чего времени хотя бы на 50 про­ центов, завод сумеет сразу как бы привлечь 400—500 производ­ ственных рабочих. Таким образом, у нас на заво­ де имеются большие резервы повышения эффективности про­ изводства. И в настоящее время задача каждого рабочего, слу­ жащего и каждого руководителя — вскрыть эти резервы и поста­ вить их на службу производству. С. КУВШИНОВ, заместитель директора завода по экономическим вопросам. В б р а т с к и х с т р а н а х с о ц и а л и з м а НРБ. Новый жилой район «Борово» в Софии. Фотохроника ТАСС. ДРВ. Трудовые будни республики — это и вос­ становление разрушенных народнохозяйственных объ­ ектов, и открытие новых школ, и добытые тонны у г­ ля, и сданные государству центнеры мяса, зерна. На снимке справа: кран грузоподъемностью в 400 кг. Такую продукцию стал вы­ пускать завод сельскохозяй­ ственных машин в провин- дши Хатай. Фото ВИА—ТАСС.