Кировец. 1973 г. (г. Липецк)

на уровень современных задач о Н А Ш Д Е В И З — больше, дешевле, лучше Из доклада замес Л Т 3 С. Т. К Большие задачи в девятой пя­ тилетке стоят перед липецкими тракторостроителями. Мы долж ­ ны более чем на 30 процентов увеличить объем производства. Причем весь прирост должен быть получен за счет повышения производительности труда, при одновременном освоении выпус­ ка пятидесятисильных тракторов и подготовке производства к вы­ пуску машин мощностью 100 л. с. За последние пять лет нашему заводу для развития тракторного производства практически не вы­ делялось никаких капитальных вложений. Поэтому наращивание объемов производства проходило за счет внедрения ряда м еропри­ ятий по новой технике, планам НОТ, за счет рационализации и изобретательства, а также ряда организационных мероприятий. То есть внедрялись мероприятия с наименьшими затратами, фи­ нансируемые, как правило, за счет фонда развития предприя­ тия и фонда социально-культур­ ных мероприятий, за счет себе­ стоимости. Только за последние два года завод освоил выпуск новых моди­ фикаций колесных тракторов — низкоклиренсных Т-40АН и про­ мышленных Т-40АП. Осуществлен целый комплекс конструкторских мероприятий, позволивший уве­ личить моторесурс трактора до 6 тыс. часов без капитального р е ­ монта. В 1972 году завод выпу­ стил партию модернизированных колесных тракторов с двигателем 50 л. с., а в 1974 году полностью перейдет на их производство. Для обеспечения роста произ­ водительности труда и улучшения качества продукции на заводе внедрен ряд крупных м ероприя­ тий, позволивших механизировать и автоматизировать отдельные технологические процессы. Толь­ ко благодаря осуществлению комплекса организационно-техни­ ческих мероприятий в 1971 году на 25 процентов перекрыта про­ ектная мощность стальцеха. А мощности плавильного отделения могут обеспечить металлом еще один литейный конвейер. Начатая пристройка к сталелитейному це­ ху даст дополнительно 15 тыс. тонн литья в год при менее чем годовом сроке окупаемости ка ­ питальных затрат. Таким образом мощности сталелитейного цеха возрастут до 80— 85 тыс. тонн, что позволит превысить проект­ ную мощность в 1,5 раза. Большой комплекс мероприятий осуществлен в чугунолитейном цехе. Это запуск автоматической формовочной линии, модерниза­ ция землеприготовительного обо­ рудования, изготовление сте рж ­ ней из самотвердеющих смесей и т. д. Ведется монтаж вто р о й , ав­ томатической формовочной ли- тнтеля директора У В Ш И Н О В А нии. Комплекс м е р о п р и я т и й , внедренный в литейных и кузнеч­ ном цехах, позволил увеличить в год производство чугунного литья — на 2,2 тыс. тонн, стального литья — на 5 тыс. тонн, горячих штамповок — на 4,5 тыс. тонн. 8 1971— 72 годах в механо­ сборочных цехах внедрено 6 ме­ ханизированных поточных линий, запущено 2 конвейера для пода­ чи деталей и узлов, сборных ко ­ лес в тракторосборочный корпус. Это высвободило 3 автопогруз­ чика, 6 автомашин и 26 рабочих. У нас в основном закончен пере­ ход на автоматическую и полуав­ томатическую сварку в среде за­ щитных газов, что на 50 процен­ тов повышает производительность труда сварщиков. - Комплекс проведенных м еро­ приятий позволил до минимума свести рекламации на тракторы. Так, в 1972 году мы получили 12 рекламаций. То есть одна рекла­ мация— на каждые 3500 тракторов. На заводе действует четкая система хозрасчетных взаимоот­ ношений. Цехам основного про­ изводства, кром е оценочных по­ казателей по объему, номенкла­ туре, труду и заработной плате, затратам на производство, пла­ нируются такие показатели, как фондоотдача, фонды матери­ ального поощрения на текущее премирование по утвержден­ ным внутризаводским норма­ тивам. Доводятся также задания по внедрению мероприятий орг- техплана, новой техники, рацио­ нализации и изобретательству, по внедрению расчетно-технических норм; снижению трудоем кости и другие показатели. Цехам и отделам лимитируются все виды затрат, включая и ад­ министративно - управленческ и е расходы. Вся хозрасчетная дея­ тельность цехов и отделов подот­ четна заводской балансовой ко ­ миссии. Она рассматривает все показатели цехов и отделов, де­ лает определенные выводы, пр о ­ токолом сообщает директору об отклонениях в деятельности всех подразделений завода. У нас так­ же действует во взаимоотноше­ ниях м еж ду цехами система штрафных санкций. В целях дальнейшего роста про­ изводительности труда на заводе систематически проводится рабо­ та по совершенствованию тех­ нологических процессов, улуч­ шению условий труда, повыше­ нию культуры производства, уменьшению удельного веса руч­ ных, тяжелых и трудоем ких ра­ бот. Осуществление этих м е р о ­ приятий позволило в 1971 году снизить трудоем кость изготовле­ ния продукции на 10,1 процента, что равноценно дополнительному вводу 598 рабочих. Удельный вес технически обос­ нованных норм доведен до 65,5 процента. Удельный вес ручных работ снижен до 17,3 процента. Упорно мы работали над сниже­ нием трудовых затрат и в 1972 году. На заводе постоянно совер­ шенствуется поощрительная си­ стема, повышается ее эффектив­ ность. Если в 1970 году за улуч­ шение качественных показателей было премировано 66,4 процента производственных рабочих, то сейчас их численность возросла до 81 процента. Разработано и действует положение о коэффи­ циенте качества, который учиты­ вается при премировании масте­ ров и других инженерно-техниче­ ских работников цехов. С 1 июня введено дополнительное преми­ рование наладчиков оборудования в размере 10 процентов тариф­ ной ставки за снижение потерь от брака. Для закрепления кадров ре­ монтных служб введено дополни­ тельное материальное вознаграж ­ дение за снижение простоев обо­ рудования. Общий размер пре­ мии ремонтников сейчас состав­ ляет 35— 40 процентов. Анализ показал, что после этого м еро­ приятия простои станков и агрега­ тов по вине ремонтных служб сократились на 11— 14 процентов. У нас в более широких масш­ табах проводится замена прямой сдельной оплаты труда на сдель­ но-премиальную . Сегодня на эту систему переведено 82 процента рабочих-сдельщиков. В результа­ те возросла производительность, повышается качество продукции. Появилась лучшая возможность внедрять расчетно-технические нормы и т. д. Руководством завода проводит­ ся работа по совершенствованию структуры управления? сокращ е­ нию административно-управлен­ ческого аппарата. Были упразд­ нены должности четырех началь­ ников отделов, восьми зам. на­ чальников отделов, десяти зам. начальников цехов. Это сокращ е­ ние произведено, несмотря на непрерывный рост объема произ­ водства. С целью улучшения системы управления и снижения управлен­ ческих расходов заводом внедрен ряд целевых мероприятий. В ча­ стности, дополнительно механи­ зированы инженерно-вычисли­ тельные работы, приобретены 17 электронносчетных машин, мно­ жительная машина РЭМ-600К. На базе этой машины создан мно­ жительный центр из пяти чело­ век, что позволило высвободить 30 копировщиц. Осуществление перечисленных выше и многих других мероприя­ тий' позволило коллективу нашего завода за два года девятой пяти­ летки на 12,1 процента увеличить объем производства. На 1700 штук возрос выпуск тракторов, на 15,2 процента — запасных частей, на 13,8 процента — кооперирован­ ных поставок. Производительность труда по сравнению с 1970 годом увеличилась на 10,5, а прибыль— на 14 процентов. Совершенствовать нормирование труда Из выступления старшего инженера управления организации труда министерства Э. X. МИРЗОЯНА Совет Министров СССР обязал министерства и ведомства при­ нять меры к дальнейшему совер­ шенствованию нормирования тру­ да. По этому вопросу будет из­ дан приказ министра. В этой свя­ зи я хотел бы нацелить вас, уча­ стников совещания, на то, чтобы вы незамедлительно занялись улучшением нормирования труда. Прежде всего надо шире внед­ рять сдельно-премиальную систе­ му. Кстати говоря, этому следует поучиться у липецких тракторо­ строителей. Генеральной нашей линией должно быть всемерное внедрение технически обоснован­ ных норм с премированием за их выполнение и перевыполнение. Мы не должны думать, сколько заплатить рабочему, а как запла­ тить и что от этой оплаты полу­ чить. Ведь премия дается как ры ­ чаг для улучшения производства, для повышения качества пр о дук­ ции и укрепления дисциплины. В нашей отрасли есть пред­ приятия, где хорошо поставлено это дело. Например, Владимир­ ский тракторный завод.- Там при одинаковых тарифах — 83 про­ цента технически обоснованных норм. Большой удельный вес тех­ нически обоснованных норм име­ ет Алтайский тракторный и ряд других предприятий. В приказе министра № 248 за­ писано: «Запретить применять в основном производстве опытно- статистические нормы». Однако это указание реализуется слабо. В отчетах по основному произ­ водству удельный вес действую ­ щих технически обоснованных норм ниже, чем по вспомогатель­ ному. Это происходит, очевидно, потому, что во вспомогательном производстве действуют единые нормы. Но главный упор на внед­ рение сдельной оплаты труда следует делать в основном про­ изводстве. Необходимо также серьезно заняться разработкой перспек­ тивной трудоем кости с тем, чтобы нам было на что ориентировать­ ся. Несколько слов о единовре­ менном пересмотре норм. В на­ шем министерстве 35 заводов ввели единовременный пересмотр норм. Первым это сделали К ур ­ ский завод запчастей, завод «Красный Аксай» в Ростове и д р у­ гие. Дело здесь в том, чтобы этой проблемой руководители пред­ приятий занимались вместе с профсоюзными организациями. Пересмотр норм дает большой эффект, и этим следует зани­ маться повседневно. Сокращаем управленческий аппарат Из док лада с т аршег о и нженера НОТ Вин ицкого завода гидроагрегатов Г. А. ГУРДЖИБЕКА Проблема совершенствования управления производством стала жизненно необходимым условием научно-технического прогресса. Управление, даже самое совер­ шенное, не может осуществлять­ ся автоматически. При формировании аппарата управления мы исходим прежде всего из этого принципа. Однако правильный подбор и расстанов­ ка кадров — это только полови­ на дела. Вторая половина — чет­ кое определение границ обязан­ ностей и наиболее рациональной схемы взаимодействия между сотрудниками одной службы с различными службами завода. До этого у нас были разработаны и введены приказом директора по­ ложения об отделах, службах и цехах, а также должностные ин­ струкции для каж дого исполните­ ля. В результате была упорядоче­ на работа подразделений, ликви­ дировано дублирование между ними. Резко повысилась ответст­ венность работников, так как каждый знает, что часть его ра­ боты никто другой делать не бу­ дет и что только он несет ответ­ ственность за исполнение. Но это еще не все. По нашему мнению, есть настоятельная не­ обходимость создания технологии управления с учетом объемов, методологии и времени. Нельзя допускать, когда на решение второстепенных вопросов аппарат управления тратит много време­ ни. Исходя из этого, мы сейчас приступили к разработке и внед­ рению инструкционно-технологи­ ческих карт для наиболее массо­ вых профессий управленческого аппарата. В них будет отражено не толь­ ко то, что должен делать работ­ ник, но и то, как он это должен делать, сколько времени надо ему затратить на то или иное де­ ло. Вся эта работа в сочетании с применением укрупненных нор­ мативов численности ИТР и слу­ жащих позволила нам значитель­ но сократить затраты на содер­ жание аппарата управления, не ухудшая его деятельности. Так, в 1970 году завод сократил 17 че­ ловек с фондом зарплаты 19,7 тыс. рублей. В 1971 году мы со­ кратили 11 человек с фондом зарплаты 13 тыс. рублей. НА НОВЫЕ У С Л ОВ И Я ОП ЛА ТЫ Т Р У Д А Из выступления пом. директора Челябинского тракторного завода В 1971 году в порядке опыта в наших литейных цехах для рабо­ чих были введены тарифные став­ ки, которы е на 24 процента выше действовавших. Эти тарифные ставки выше: для рабочих- сдельщиков — на 27 и рабо- чих-повременщиков — на 21 про­ цент. Они были введены в целях усиления материальной заинтере­ сованности рабочих в повышении производительности труда и улуч­ шении работы литейных цехов. При введении новых условий оплаты труда были пересмотрены все действующие нормы выра- В. Ф. СЕВРЮКОВА ботки в сторону их повышения. Проведена перетарификация ра­ бот и рабочих в соответствии с Единым тарифно-квалификацион­ ным справочником, изданным в 1969 году. В результате перета­ рификации средний разряд работ, выполняемых производственника­ ми, возрос с 2,7 до 3,15. У по­ временщиков средняя разряд­ ность работ не изменилась. Ввод новых повышенных тариф­ ных ставок, повышение разряд­ ности работы и размеров преми­ рования позволили создать благо­ приятные условия для установле­ ния прогрессивных норм выра­ ботки, способствующих уплотне­ нию рабочего времени, росту производительности труда. Выполнение норм выработки в 1971 году в среднем снизилось со 138 до 123 процентов. Сейчас оно достигло 126 процентов. С 66,8 до 72,8 процента возрос удельный вес технически обосно­ ванных норм на основном изде­ лии — тракторе Т-100М. Снижена трудоем кость основных изделий: трактора Т-100М — на 10,6 и ДЭТ-250М — на 11,2 процента. Ввод новых условий оплаты дал возможность установить более правильное соотношение в опла­ те труда рабочих литейных и м е ­ ханических цехов. Если в 1970 го ­ ду зарплата рабочих литейных цехов была на 10 процентов вы­ ше, чем у рабочих механических цехов, то после ввода новых ус­ ловий оплаты труда это соотно­ шение возросло до 20 процентов, что положительно сказалось на закреплении рабочих-литейщиков. За счет общего улучшения ра­ боты цехов и участков мастера получили дополнительную воз­ можность материального поощ ре­ ния рабочих из средств фонда мастера. В лучшем положении оказались и инженерно-техниче­ ские работники цехов. Они ста­ ли получать премии в больших размерах, их зарплата увеличи­ лась примерно в тех же соотно­ шениях, что и производственных рабочих. Кроме ввода новых тарифных условий, у нас был решен и ряд других проблем, установлены не­ которые льготы для рабочих ли­ тейных цехов. В частности, рабо- чим-литейщикам по сравнению с рабочими механических цехов на 50 процентов увеличен размер вознаграждения по итогам года, введена доплата тем людям, ко ­ торые трудятся в три смены. Ли тейщики пользуются преимущест­ вами в получении путевок в дома отдыха, санатории, в профилакто­ рий, при распределении жилья. Перевод рабочих литейных це­ хов на новые условия оплаты труда и осуществление некоторых мероприятий позволили сократить текучесть кадров, укрепить тру­ довую дисциплину. Значительно улучшилась работа литейных и ме­ ханических цехов.