Кировец. 1973 г. (г. Липецк)

Работу экономических служб— ^ у \Л /\Л /\Л /\Л Л Л Л Л /\/\Л /Ч /\/\/\Л /\/,\*Л/ Как уже сообщалось в «Кировце», в ;конце декабря 1972 года на нашем заво- ;де состоялось совещание руководителей ; экономических служб предприятий и ор­ ганизаций Главтракторопрома. Его всту­ пительным словом открыл директор ЛТЗ !В. Я. Клименков. Первым на совещании с докладом [«Основные итоги работы предприятий [Главтракторопрома за 1972 год и задачи >на 1973 год» выступил заместитель на­ чальника Главтракторопрома В. В. !Ильин. Затем с докладами и сообщениями об ^ЧЛ Л Л ЛАЛАЛ Л Л Л Л ЛЛ Л Л Л Л Л Л Л ^ ЛЛ/ЧЛЛЛЛ^/ЧУ^ЧЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛ^Ч/Ч/4 опыте экономической работы на пред-; приятиях выступили заместитель дирек­ тора нашего завода С. Т. Кувшинов, по-! мощники директоров: ЧТЗ— В. ф. Сев-! рюков, АТЗ—Г. М. Непомнящий, МТЗ; —О. П. Хмельницкий, ПТЗ—М. И. Голу-; бев и другие. На совещании также вы-; ступили старший инженер управления; организации труда министерства Э. X Мирзоян и начальник отдела труда и! зарплаты Главка М. М. Шувалов. Ниже мы публикуем в сокращении до-! клады и выступления некоторых участ-; ников совещания. ^АЛЛЛЛАЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛ ' Выпускать продукцию с меньшими затратами Из доклада зам. начальника Главтракторопрома В. В. ИЛЬИНА Значительный вклад в дело вы­ полнения плана 1972 года внесли труж еники нашей отрасли — тр а кторною и сельскохозяйствен­ ного машиностроения, в том числе нашей подотрасли — тракторной промышленности. Предприятия от­ расли успешно выполняют план по производству тракторов, сель­ хозмашин. Выполняются задания по росту производительности тр у­ да, снижению себестоимости про­ дукции и получению прибыли. Предприятиями Главка в 1972 году будет выпущено сверх плана свыше тысячи пропашных тр а к­ торов, на 20 млн. рублей валовой продукции. Более чем на 21 млн. рублей будет реализовано сверх­ плановой продукции. Будут та к­ же перевыполнены задания по росту производительности труда, снижению себестоимости продук­ ции и получению прибыли. Воз­ растет производство запасных частей, товаров народного по­ требления. Большие работы проведены по улучшению качества тракторов и агрегатов, улучшению условий труда трактористов, дальнейшей унификации деталей, узлов и а г­ регатов. Начато серийное произ­ водство более энергонасыщенных тракторов на Харько в е к о м (Т-150), Кишиневском (Т-54С ) и Алтайском (Т -4 ) тракторных за­ водах. Увеличен выпуск пахотных тракторов на Волгоградском и Павлодарском заводах. Впервые и истории отечествен­ ного тракторостроения волгоград­ цы освоили производство круто- склонных тракторов. Значительные работы проведе­ ны по строительству и вводу в эксплуатацию новых производст­ венных мощностей, площадей, ж и ­ лых домов, детских и социально­ культурны х учреждений. К числу предриятий, успешно выполняющих свои пятилетние планы, относятся Волгоградский, Минский и Липецкий тракторные заводы и ряд д ругих коллективов Главка. Коллективы ВГТЗ, МТЗ, ХТЗ и ЧТЗ за успехи в соревно­ вании награждены Юбилейным почетным знаком Ц К КПСС , Президиума Верховного Совета СССР, Совета Министров СССР и ВЦСПС . Классные места с вру­ чением Почетных грамот мини­ стерства и Ц К профсоюза при­ суждены коллективам Липецкого, Алтайского и Онежского трактор­ ных заводов. Говоря о положительных ито­ гах работы в 1972 году, нельзя не видеть и серьезных недостатков в работе отдельных предприятий на­ шего Главного управления. В те­ чение года такие заводы, ка к К и­ шиневский, Алтайский, Липецкий тракторные, Харьковский трактор­ ных самоходных шасси и некото­ рые агрегатные, работали нерит­ мично. Несколько месяцев не вы­ полняли план Елецкий завод гид ­ роагрегатов, Алтайский и К иш и­ невский тракторные и ряд других предприятий. Некоторые коллективы пред­ приятий, в том числе ЧТЗ, ВГТЗ, Х Т З и Л Т З , не выполнили план по вы пуску запасных частей в номен­ клатуре. Не в полном объеме вы­ полняется народнохозяйственный план но внедрению передовой технологии, производству новых видов тракторов, научно-исследо­ вательским и о пы ию -ко н стр ук- торским работам. Челябинский тракторный не справился с зада­ нием по завершению работ над трактором Т-330, который затем должен производиться на строя­ щемся Чебоксарском заводе про­ мышленных тракторов. Этот же завод не снравился с первоначаль­ ным планом выпуска Т-130. ХТЗ недодал Т-150, кишиневцы — свекловичные тракторы Т-54С. Не выполнил задание и Алтайский ф акторный завод, хотя ему была оказана помощь со стороны ми­ нистерства. Одной из причин задерж ки под­ готовки производства новых видов машин является недостаточная ос­ нащенность заводов инструментом и оснасткой. Особенно неблагопо­ лучно обстоит дело с производст­ вом холодных штампов и приспо­ соблений. Рост дефицита по ин­ струментарию явился результатом того, что на наших заводах не в полной мере используются имею­ щиеся мощности инструментально­ го производства. Достаточно ска­ зать, что коэффициенты использо­ вания оборудования и сменности на протяжении ряда лет остаются на прежнем уровне. В инструментальном производ­ стве очень слабо внедряются прог­ рессивные технологические про­ цессы, новые виды изделий. Край­ не медленно наращиваются имею­ щиеся и вводятся новые мощнос­ ти. На наш взгляд, это результат невнимания руководителей и эко­ номических служб головных пред­ приятий к заводам-филиалам, ус­ покоенность руководителей филиа­ лов достигнутыми успехами по росту объемов в денежном выра­ жении. Но ведь рублями, без мет­ чиков, фрез, штампов и приспособ­ лений, машины не сделаешь. И потому наша задача состоит в том, чтобы увеличить выпуск ин­ струментария. Министерство и Главк на про­ тяжении четырех последних лет большое внимание уделяют разви­ тию мощностей и улучшению ра­ боты заготовительных цехов, кото­ рые определяют выполнение плана по вы пуску тракторов, запасных частей и изделий кооперации. Од- накц на таких предприятиях; как Фроловский сталелитейный и Пав­ лодарский тракторный заводы, но­ вые мощности литейных цехов ос­ ваиваются слабо. В литейных цехах наших заво­ дов еще велики потери от брака. Особенно это относится к Алтай­ скому тракторному. Причин тому много. Главные из них — плохое качество исходных материалов (формовочных песков, шихты, кокса и т. п .), частая смена рабо­ чих, нетехнологичность некоторых деталей. Видимо, руководителям экономических служб заводов сле­ дует помочь главным металлургам в том, чтобы при согласовании от­ ливок на технологичность они предъявляли обоснованные требо­ вания к конструкторам. В 1972 году заводами Главка проведена большая работа по освоению капитальных вложений. Однако монтаж оборудования ве­ дется медленно, оно мертвым ка ­ питалом лежит на складах. Такое омертвление средств недопустимо. Не все предприятия своевре­ менно справляются с заданиями по кооперированным поставкам. Особенно неудовлетворител ь н о обстоит дело на Алтайском, Л и ­ пецком тракторных, Белорецком заводе тракторны х рессор и пру­ ж ин. Это результат отсутствия требовательности со стороны ру­ ководителей предприятий к работ­ никам, отвечающим за выполне­ ние планов кооперированных по­ ставок. Руководство Главка не может мириться с этим и будет применять к нарушителям меры материального воздействия. На предприятиях Главка вели­ ки потери рабочего времени. Если бы эти потери сократить хотя бы наполовину, то мы бы могли дать дополимтельной продукции на 7— 8 млн. рублей. Основная при­ чина потерь рабочего времени — неудовлетворительная организа­ ция труда и низкая трудовая дис­ циплина. Главк неоднократно об­ ращал внимание на тот факт, что некоторые руководители пред­ приятий и служб дают отпуска без оплаты, в большинстве случа­ ев прикрывая тем самым прогу­ лы, нарушителей трудовой дис­ циплины. Возросли потери рабоче­ го времени на ЧТЗ, ХТЗ, МТЗ, Белорецком заводе тракторных рессор и пружин. Анализируя трудоемкость про­ изводства тракторов, видишь, что при общем снижении наблюдают­ ся факты ее увеличения. Происхо­ дит это за счет конструкторских изменений. Наши конструкторы продолжают не считаться с эко ­ номикой производства, проводят свою техническую политику, на­ правленную вроде бы на улучше­ ние качества, а на самом деле — на устранение ранее допущенных грубых просчетов. Тем самым на­ носится предприятию ничем не оправданный экономи ч е с к и й ущерб. На предприятиях Главка слабо ведется работа по внедрению тех­ нически обоснованных норм, вели­ ка текучесть кадров. Текучесть кадров в целом по Главку за 6 месяцев 1972 г. составила 13,4 процента. А на Кишиневском тракторном она составила 32, на ВГТЗ — 31 процент. Анализ при­ чин текучести кадров показывает, что рабочие в основном увольня­ ются из-за плохих условий груда, низкой культуры производства. Штурмовщина, непрерывная необ­ ходимость работать в выходные дни, нервозность в производст­ венных взаимоотношениях — вот что заставляет людей покидать завод, несмотря на то, что опла­ та труда у них сравнительно вы­ сокая. Рассматривая расчет численно­ сти производственных и вспомога­ тельных рабочих на 1972— 1975 гг., нетрудно убедиться, что удельный вес вспомогательных рабочих до конца пятилетки останется очень высоким. Основная причина тому — отсутствие должного внимания к вспомогательным работам со стороны инженерных служб и без­ различное отношение ОТиЗов и плацовых служб предприятий к сокращению численности вспомо­ гательных рабочих. Так, степень охвата рабочих механизированным трудом по Главку составляет лишь 47,3 про­ цента. А на отдельных предприя­ тиях и того ниже: на ЧТЗ — 34,6, КТЗ и Елецком заводе трактор­ ных агрегатов — 44,8 проц. На не­ которых заводах, в том числе на Минском, Волгоградском, Алтай­ ском и Онежском тракторных, численность рабочих, занятых на транспортных и погрузочно-раз­ грузочных работах, не только не уменьшается, а даже несколько увеличивается. На предприятиях Главка прово­ дилась дальнейшая работа по со­ вершенствованию структуры уп­ равления и сокращению аппарата управления. В результате упразд» нено 48 структурны х подразделе­ ний, на 2568 человек сокращена численность управленческого ап­ парата. Большинство руководите­ лей заводов по-государственному отнеслись к сокращению админи­ стративно-управленческого аппа­ рата. К сожалению, нашлись и такие руководители, которые вме­ сто сокращения увеличили ап­ парат управления, допустили пе­ рерасход средств на его содержа­ ние. На ряде предприятий Главка низок уровень организации труда. У нас еще высока себестоимость продукции, велики сверхнорматив­ ные запасы товаро-материальных ценностей. Особенно большие сверхнормативные запасы на ЧТЗ, ХТЗ, МТЗ, Мелитопольском и Елецком заводах тракторных гид­ роагрегатов. За 9 месяцев 1972 года непроиз­ водительные расходы на предприя­ тиях Главка составили 5923 тыс. рублей. По сравнению с 1971 го ­ дом размер непроизводительных расходов увеличился на 398 тыс. рублей. Наибольшую их сумму составляют штрафы за недопо­ ставку продукции и за простой транспорта. Руководители предо р и я т и й должны хорошо понять, что повы­ шение эффективности производ­ ства становится единственно воз­ можным путем развития народно­ го хозяйства. Такую задачу ста­ вит перед нами партия, и мы должны перестроиться в этом направлении. На 1973 год перед нами постав­ лены большие задачи. Темп ро­ ста валовой продукции по Глав­ ку составит ПО процентов. Чтобы справиться с поставленными за­ дачами, нам необходимо резко увеличить выпуск тракторов на Челябинском, Харьковском, Вол­ гоградском, Онежском и Алтай­ ском заводах. Необходимо нара­ щивать мощности на Павлодар­ ском и Кишиневском тракторных заводах. Предусматривается техническое перевооружение действу ю щ и х предприятий, в том числе Мели­ топольского и Елецкого заводов тракторных гидроагрегатов. Б у­ дет осуществляться замена уста­ ревшего оборудования. В частно­ сти, за пятилетие будет заменено более 4 тыс. металлорежущих станков и около 300 единиц ку з­ нечно-прессового оборудования. Д ля того, чтобы справиться с задачами, Главк разработал 'м е ­ роприятия по совершенствованию объектов производства тракторов, специализации, повышению тех­ нического уровня, механизации и совершенствованию техпроцессов. Д ля их осуществления требуется огромная творческая, организа­ торская работа на каж дом пред­ приятии. По опыту горьковчан Из выступления помощника дирек т ора МТЗ по труду и зарплате 0. П. ХМЕЛЬНИЦКОГО На нашем заводе проводится большая работа по совершенство­ ванию нормирования труда. По­ дробно мы изучали опыт Горьков­ ского автомобильного завода. Это так называемый метод нор­ мирования поточных линий массо­ вого производства в зависимости от такта и напряженности труда работающих. Надо сказать, что у горьковчан совершенно новый подход к вопросам нормирова­ ния труда. У нас на главном и других конвейерах, на участках гидробаков, корпуса гидроагре­ гатов, муфты сцепления и других он показал высокую эффектив­ ность. Темп нашего производства — 300 пропашных машин в сутки, где без высокой степени конвей­ еризации обойтись невозможно. Эта- система предусматривает установление норм времени, рав­ ных такту конвейера. Норма прак­ тически равна плану производст­ ва, а расстановка рабочих осу­ ществляется, исходя из оптималь­ ной их занятости в такте конвей­ ера, рассчитанной по общим ма­ шиностроительным нормативам. Введены также дифференциро­ ванные надбавки к тарифным ставкам в зависимости от занято­ сти рабочего в течение такта, в зависимости от сложности опе­ рации и от количества выполнен­ ных за смену операций. Внедрение го рьковского мето­ да потребовало коренной пере­ стройки работы нормировщиков, повышения их квалификации. Они должны были пересмотреть всю работу на конвейерах, по-новому расставить людей, определить ра­ бочие места, исходя из новой ор­ ганизации с тем, чтобы одна опе­ рация не сдерживала такта и рит­ ма всего конвейера. Сборка тракторов на главном конвейере у нас осуществляется в основном из готовых узлов. Это очень выигрышно. Мы сумели высвободить часть сборщиков на другие работы: девять человек— на одном _и шесть — на другом конвейерах. Д о внедрения новой системы сборка одного трактора составляла 10,55 нормо-часа, сей­ час — 9,4 нормо-часа. Короче говоря, трудоем кость в трех це­ хах снижена на 12,6 процента. Производительность труда на главном конвейере возросла на 11,4 процента, а рост средней зарплаты составил 3,9 процента. Есть и второе преимущество новой системы оплаты труда. Д е ­ ло в том, что раньше на конвей­ ерах заработная плата сборщиков колебалась от 90 до 160 рублей. Сейчас мы ее выровняли в сред­ нем до 125 рублей. Все мы понимаем, что норма сегодня в большинстве случаев выполняет ф ункцию не меры тру­ да, а меру регулятора заработной платы. Новая система позволяет избежать этого. У нас раньше на главных конвейерах действовало только 31,6 процентов расчетно­ технических норм. Многие рабо­ чие выполняли их на 130 и более процентов. Сегодня мы имеем 90,6 процента технически обосно­ ванных норм. Их выполнение не превышает 114 процентов. К сожалению, на главном к о н ­ вейере более 120 человек не вы­ полняют норм выработки. Каж ­ дый рабочий за смену должен собирать 100 тракторов. И если в течение суток, декады мы про­ ходим ритмично, то за смену ритм нередко нарушается. И по­ тому перед коллективом завода встала задача — научиться рабо­ тать ритмично не по суткам и декадам, а ежечасно, каждую смену,