Кировец. 1973 г. (г. Липецк)

Н а наш ем заводе м но го лю дей, з а н я ты х во в с п ом о ­ га т е л ь ны х с л у ж б а х . Сам и они не п р и н и м аю т непосред ­ с твен но го у ч а с т и я в и з г о ­ товл ении деталей тр а к т о р о в , но за то следят за и с п р а в ­ ностью об о р уд о в а н и я , в о ­ время его р е м о н т и р ую т и тем самым о к а зы в а ю т не ­ о ц е н им ую п ом ощ ь п р о и з ­ в о д с тв е н н и кам в вы п о л не ­ нии со ц и а л и с ти ч е с ки х о б я ­ зательств. К т а к и м лю д ям о тноси тся э л е к т р и к ж е л е з н о д о р о ж н о ­ го цеха у д а р н и к к о м м у н и с - т и ч е с к о г о тр у д а И в а н Д м и т р и е в и ч Го голев . П о ч т и че твер ть ве ка рабо тае т он на наш ем заводе и з а р е к о ­ м ендовал себя с самой х о ­ рошей стороны . Н е раз его добросовестны й т р у д о тм е ­ чал ся П о ч е т ны м и гр а м о т а ­ ми и б л а го д а р н о с тям и а д ­ м и н и с тр а ц и и . На снимке: И . Д . Гоголев. Фото М. Манаенкова. ПРАВОФЛАНГОВЫЕ П Я Т И Л Е Т К И Их с уважением называют ко­ мандирами производства. Они ру­ ководят сменами, участками, воз­ главляют службы, борются за тех­ нический прогресс, внедряют пе­ редовые приемы труда. На плечи этих людей ложатся большие за­ боты. Им приходится то и дело сталкиваться с трудностями. Но такая уж у них работа, где нуж­ но всего себя отдавать любимому делу, иначе не сумеешь сплотить коллектив, мобилизовать его на решение важных задач производ­ ства. Именно так и поступает стар­ ший мастер формовочного отде­ ления фасоннолитейного цеха Ва­ силий Сергеевич Сокольских. У этого человека есть чему по­ учиться не только рабочему, но и опытному специалисту. Главная черта характера старшего масте­ ра формовочного отделения — высокая ответственность за пору­ ченный участок работы, постоян­ ная неудовлетворенность достиг­ нутым, стремление идти от успе­ ха к успеху. Коллектив, который возглавля­ ет Василий Сергеевич, занимает ведущее положение среди участ­ ков и служб цеха. Здесь форму­ ются различные отливки—от про­ стых до самых сложных. И к тем, и к другим одинаково нужны ста­ рательный подход, строгое со­ блюдение требований технологии. В. С. Сокольских делает сам и учит этому своих подчиненных, чтобы до минимума был сокра­ щен выход продукции низкого ка­ чества, поскольку, где высокий брак — там нечего и говорить о каком-либо успехе. Поэтому стар­ ший мастер считает своим долгом все предложения формовщиков, касающиеся улучшения качества литья, ни в коем случае не остав­ лять без внимания. Как-то формовщицы пожалова­ лись старшему мастеру, что ма­ шины, которые они обслуживают, слабо набивают землю. Можно было претензии рабочих записать в блокнот и довести до сведения ремонтников на оперативном со­ вещании у начальника цеха. Но это будет не скоро, через не­ сколько часов, а за это время можно изготовить не один деся­ ток отливок, у которых О Д И Н путь — на переплавку. Но появление АВТОРИТЕТ МАСТЕРА брака можно вполне избежать. В. С. Сокольских быстро идет в службу механика, приглашает на участок слесарей-ремонтников, которые и устраняют неисправ­ ность. Теперь наверняка брака не будет. Или другой пример. На формо­ вочное отделение стала вдруг поступать недоброкачественная земля. Формовщики отправили обратно одну партию, другую, но плохая земля все продолжала по­ ступать на участок. Это уже непо­ рядок. Надо сходить немедленно к земледелам. Пришлось погово­ рить со старшим мастером земг леприготовительного отделения М. И. Кретовым и выяснить при­ чину плохого приготовления земли. Оказалось, что там были забиты скрапом сита. После их очистки к формовщикам стала поступать земля хорошего качества. Коллектив формовочного отде­ ления во внутрицеховом сорев­ новании неизменно занимает при­ зовые места. Успех, конечно, не приходит сам собой. Ему пред­ шествует большая организацион­ ная работа. Ежедневно перед на­ чалом дневной смены В. С. Со­ кольских проводит «пятиминутки», где ставит перед членами коллек­ тива задачи, над которыми им предстоит работать в течение на­ ступивших суток. Здесь же стар­ ший мастер подводит итоги рабо­ ты минувшего дня, одобрительно отзывается о лучших людях, пе­ редовиках производства, критику­ ет тех, кто нарушил дисциплину или плохо потрудился. На «пяти­ минутке» выясняются причины выхода недоброкачественной про­ дукции, простоя оборудования. Все это позволяет в оперативном порядке устранять недостатки, по­ стоянно увеличивать выпуск литья. Василий Сергеевич придержи­ вается мнения, которое сводится к тому, что успех сопутствует только добросовестным и рачи­ тельным людям. Поэтому он вос­ питывает в своих подчиненных чувство высокой ответственности за выполнение служебных обязан­ ностей, учит умению преодоле­ вать трудности и выполнять са­ мые сложные и ответственные за­ дания. И рабочие, подражая свое­ му старшему мастеру, какую бы операцию они ни выполняли, стремятся все делать так, как то­ го требуют долг и совесть рабо­ чего. В коллективе участка есть нема­ ло кадровых работников, которые не только сами хорошо трудятся, но и способствуют успеху дру­ гих. Эго бригадир Николай Тихо­ нович , Чопоров, формовщицы Александра Николаевна Свечни- кова, Матрена Алексеевна Бурла­ кова, Евдокия Романовна Жирова и многие другие. Они работают на нашем заводе не один десяток лет. Поэтому на их знания, опыт, умение разбираться во всех воп­ росах литейного производства всегда опирается В. С. Соколь­ ских. Особенно много помогает Старшему мастеру А. Н. Свечни- кова, которая возглавляет на уча­ стке профсоюзную группу, Благо­ даря помощи профгрупорга Ва­ силий Сергеевич сумел провести ряд мероприятий, осуществление которых положительно сказалось на трудоврй деятельности всего коллектива участка. Что ни день, то новые задачи ставятся перед коллективом фор­ мовочного отделения и его стар­ шим мастером. Тут уж одним вче­ рашним успехом не добьешься высоких результатов. Надо искаго и утверждать новые формы соци­ алистического соревнования, по- хозяйски подходить к использо­ ванию оборудования, совершен­ ствовать производство литья. И хотя очень часто нет ни единой минуты свободного времени, Ва­ силий Сергеевич все же найдет его, чтобы хоть немножко поду­ мать над своим очередным раци­ онализаторским предложением. Например, старший мастер в це­ лях сокращения простоев фор­ мовщиков и увеличения их про­ изводительности труда предложил сократить крановые операции -за счет монтирования дополнитель­ ных тельферов. Пока установлен лишь один консольный тельфер. Планируется смонтировать еще несколько. Значит, с простоями удастся покончить обязательно, А это поможет увеличить выпуск ли­ тья. Одно дело сделано. Налицо — солидная выгода, экономия средств и рабочего времени. Те­ перь мысли В. С. Сокольских за­ няты другим вопросом, не менее значимым и важным. А именно-— переводом формовки некоторых отливок с ручного способа на ма­ шинный. Этот вопрос также был успешно решен. Возросла смен­ ная выработка формовщиков, улучшилось качество отливок. И как не радоваться после этого Ва­ силию Сергеевичу: значит, не зря старался и хлопотал, не пропал его труд даром! Получив задание на изготовле­ ние очередной партии литья, ру­ ководитель формовочного отде­ ления тут же доводит его до све­ дения формовщиков, выясняет, все ли есть для того, чтобы это задание можно было вовремя вы­ полнить, Если обнаружит какие- нибудь помехи, то немедленно их устранит. Возможно, за эту забо­ ту о нуждах рабочих участка, за стремление четко организовать их труд, пользуется В. С. Сокольских высоким авторитетом в коллекти­ ве. Уважают формовщики своего старшего мастера и за то, что он всегда готов прийти к ним на по­ мощь. Особенно чувствуют это на себе новички, только что вливши­ еся в коллектив. В цехе расска­ зывали про двух молодых фор­ мовщиц—Светлану Юрову и Машу Ногтеву. В фасоннолитейном цехе они трудятся всего Несколько ме­ сяцев. Но работают уже отлично, ежедневно перевыполняют смен­ ные задания. Сказалось тут боль­ шое трудолюбие молодых работ­ ниц. Но немалую помощь при ос­ воении профессий оказал им Ва­ силий Сергеевич Сокольских. Закончен еще один трудовой день. Уединившись в конторке, Василий Сергеевич подсчитывает количество форм, сделанных кол­ лективом формовщиков в днев­ ной смене. Сегодня, как и всегда, задание значительно перевыпол­ нено. Взглянув на часы, В. С. Со­ кольских стал собираться. Надо спешить. Ведь сегодня цеховое собрание, на котором он, как за­ меститель председателя комитета профсоюза, должен выступить с докладом. В. ЮДИН. ВАГОНЫ НА ПРИКОЛЕ За последнее время на нашем заводе резко увеличились прос­ тои вагонов МПС под грузовыми и маневровыми операциями. Так, в январе и феврале при норме 9 часов они составили 14,9 часа, за что уплачено 6213 рублей штрафа. Одной из основных причин не­ соблюдения нормы простоя тран­ спорта являются плохая организа­ ция разгрузки вагонов с металлом в литейных и заготовительных це­ хах, полная безответственность з этом деле командиров производ­ ства и руководителей служб. 3 результате при средней норме времени выгрузки одного вагона в 2 часа они простаивают в цз- хах 10—12 и более часов. Например, вагон № 6637897 был подан в заготовительный цех под выгрузку 10 марта в 3 часа, а был разгружен только 12-марта в 6 час. 30 минут. То есть простоял более 50 часов. Вагон № 6327484 был подан под разгрузку 15 мар­ та в 7 час. 30 минут, а выгружен ровно через сутки. Мы не помним случая, когда бы хоть один цех выгрузил вагоны вовремя. А ведь эта операция, за исключением разгрузки траков и ферросплавов в сталелитейном цехе, полностью механизирована. Особенно плохо выгружаются ва­ гоны в выходные дни. А руково­ дители прессового корпуса пошли еще дальше: они решили в вы­ ходные дни вообще не прикасать­ ся к вагонам. Пусть, мол, постоят, авось хлеба не просят. Но зато вагоны «просят» большие суммы денег в виде штрафов. Чтобы убедиться в этом, приве­ ду конкретные цифры. В сталели­ тейном цехе при норме 2 часа простой вагонов под выгрузкой за два м есяца ф а кти чески соста­ вил 15,1 часа. В общей сложности сверхнормативные простои ваго­ нов под выгрузкой составили 4088 часов, за что завод уплатил 1697 рублей. Кроме того, в этом цехе потеряно 4884 часа в ожида­ нии фронтов для выгрузки раз­ личных материалов. А это ни мно­ го ни мало—1175 рублей штрафа. А теперь давайте посмотрим, как обстоит дело в чугунолитей­ ном цехе. При норме 1,3 часа здесь на выгрузку вагонов уходит 8,1 часа, За два месяца сверхнор­ мативные простои транспорта превысили 2300 часов. За это уп­ лачено 486 рублей штрафа. Более 1300 часов чугунолитейщики про­ держали вагоны из-за неподго- А Т А К У Е М бесхозяйственность товленности фронтов выгрузки, за что были оштрафованы на 375 рублей. В заготовительном цехе при одинаковой норме с чугунолитей­ щиками простой вагонов состав­ ляет около 13 часов. За два меся­ ца заготовители по этой статье уп­ латили 1104 рубля штрафа. 2075 часов у них составили простои транспорта из-за отсутствия фрон­ тов выгрузки. То есть потеряно 348 рублей. Большие сверхнормативные простои вагонов при выгрузке ма­ териалов есть в прессовом и чет­ вертом механо-сборочном корпу­ сах. Прессовщики за это в январе и феврале уплатили 299 рублей, а механосборщики 389 рублей штрафа. О со б е н н о плохо обстоит дело с выгрузкой вагонов в складском хозяйстве, в частности, на складе отдела внешней кооперации. Вы­ гружают материалы здесь в одну смену и только в рабочие дни, хотя кладовщики работают круг­ лосуточно. Вот как об этом говорят факты. 16 марта в 14 час. 30 минут на склад ОВК были поданы вагоны №№ 2735035 и 2299358 с покуп­ ными деталями, прибывшими из Москвы и Волгограда. Времени у руководителей отдела внешней кооперации было вполне доста­ точно для того, чтобы организо­ вать их выгрузку. Однако грузы стояли у склада два дня — до по­ недельника 19 марта. Подобная бесхозяйственность руководителей ОВК обошлась в 177 рублей штра­ фа. В целом же по заводу . вот из таких денег складываются огром­ ные убытки, сумма которых была названа выше. Я повторюсь, на­ зову ее еще раз. За два месяца— 6213 рублей штрафа. Не слишком ли это много? Руководители це­ хов, служб и отделов, по чьей ви­ не простаивают вагоны МПС, буд­ то забыли о том, что тем самым они сами под собой рубят сук. Уплачивая штрафы, наш завод подрывает свою экономику. Сни­ жаются эффективность производ­ ства, прибыль, а отсюда и сумма материального поощрения тракто­ ростроителей. Этой бесхозяйственности надо положить конец, иначе штрафы за простои вагонов будут расти изо дня в день. А. ПЕЧЕНКИН, заместитель начальника же­ лезнодорожного цеха, председа­ тель группы народного контроля. Автофургоны Ереванского авто­ завода хорошо известны в нашей стране. Они находят широкое при­ менение в городских условиях и предназначены для перевозки не­ больших партий грузов. Потреб­ ность в них с каждым годом рас­ тет. Увеличивается и производст­ во их на Ереванском заводе. На­ ряду с серийным выпуском авто­ мобилей «ЕРАЗ-762-а» здесь из­ готовлены первые опытные об­ разцы новых машин марки «ЕРАЗ-3730» в различных моди­ фикациях. На заводе широко разверну­ лось социалистическое соревнова­ ние за досрочное выполнение за­ даний третьего года пятилетки. Только за счет внедрения новой техники и рационализации эконо­ мия составит около 250 тысяч рублей. На снимке: новая модель авто­ фургона «ЕРАЗ-3730». Фотохроника ТАСС.; ПОРОШОК РЕЖЕТ СТАЛЬ Речь идет о порошке, который под большим давлением превра­ щается в режущий инструмент. Такой способ горячего гидро­ прессования распыленных порош­ ков быстрорежущей стали раз­ работан в отделе гидроэкструзии Донецкого физико-технического института Академии наук Украи­ ны. Эффективность инструмента из порошка подтвердили экспери­ менты и сравнительные испыта­ ния. При обработке деталей на станках, когда обычный быстро- рез служит лишь один час, новый, из порошка такого же состава работает более двух часов. Прессование — один из наибо­ лее производительных технологи­ ческих приемов — доступно лю­ бому предприятию. Если учесть, что дорогую быстрорежущую сталь применяют на каждом ма­ шиностроительном заводе, то новая технология производства инструмента сулит большую эко­ номию.