Кировец. 1972 г. (г. Липецк)

РЕЗЕРВЫ ПРОИЗВОДСТВА- 4л л л л л л л л л л л л л л л л л л / Как уже сообщалось, во Дворце культуры состоялось собрание партийного актива, обсудив­ шее доклад главного инженера завода В. Г. Ткачевского «Задачи коммунистов завода по мобилизации коллектива на выполнение решений ноябрьского (1971 г.) Пленума ЦК КПСС и пяти­ летнего плана». На этих страницах публикуется отчет о работе собрания актива. Л Л Л Л Л Л Л Л Л Л Л Л Л Л Л Л Л Л Л Л Л Л Л Л Л Л Л Л Л А Л Л Л Л Л Л < П ЕРЕД ко л л е кти в о м н аш его за­ вода, сказал главны й и н ж е ­ н е р В. Г. Ткачевский, в 1971 го д у бы ли поставлены бол ьш ие за­ дачи по росту объ ем а п р о и зв о д ­ ства, по о св о е н ию новы х м оделей и м о д иф и кац и й тр а кто р о в , по р о ­ сту п р о и зво д и тел ьн о сти труд а и с н и ж е н и ю себ естои м ости п р о д у к ­ ции. В оод уш евл енны й реш ениям и X X IV съезда КПСС , вскры вая и используя внутренние ре зе рвы , кол л ектив завода успеш но спр а ­ вился с пр ои зв о д ств е н н ы м пла­ ном . Вот ка к о б этом го в о р я т н е ко т о ­ ры е циф ры . Реализация товарной п р о д у кц и и у нас составила 102,5 процента, вы пуск валовой п р о д у к ­ ции — 103,3 процента, товарной п р о д у кц и и — 104,1 процента, тр а кто р о в — 100,1 процента, за­ пасны х частей к тр а кто р а м — 101,9, изделий ко о п е р а ц и и — 103,9, ш и р п о тр е б а — 102,9 процента. Вы работка на о д н о го р а б о таю щ е ­ го за го д составила 103,8, а с р е д ­ няя зарплата с уч етом ф онд ов м а­ тери ал ьно го п о ощ р е н и я — 101,3 процента. З атраты на 1 рубль то ­ варной п р о д у кц и и при плане 91,86 составили 91,58 ко п е й ки . П рибы ль возро сла д о 102 пр оц е н тов. Эти данны е го в о р я т о том , что завод вы полнил план по всем тех­ н и ко -э ко н о м и ч е с ки м показателям . П р и этом д опол ни тел ьно к за­ д анию вы пущ ен о валовой п р о д у к ­ ции — на 5 млн. 427 тыс. рублей, а реал изовано — на 3 млн. 851 тыс. рубл ей. П р о и зв е д е н о 70 сверхплановы х пр опаш ны х тр а кто ­ ров. 92 пр оц е н та п р ир оста п р о ­ д укц и и по л уче но за счет увел иче­ ния п р о и зво д и тел ьн о сти труда. С еб естоим ость п р о д у кц и и сверх плана сн иж е на на 461 тыс. рублей, а сум м а сверхпл ановой прибы ли составила 373 тыс. руб л ей. За счет вы полнения всех техни­ ко -э ко н о м и ч е с ки х показа те ле й за­ вод с м о г пр ои зве сти отчисления к ф он д у э ко н о м и ч е с ко го стим ули­ рования из пр ибы л и : в ф он д м а­ тери ал ьно го по ощ р е н и я — 2 млн. 958 тыс. рубл ей, в ф он д социаль­ н о -кул ь тур ны х м е р о п р и яти й и ж и ­ л ищ н о го строительства — 1 млн. 277 тыс. руб л ей, в ф он д развития пр ои зво д ства, вклю чая ам ортиза­ ционны е отчисления, — 1 млн. 772 тыс. рублей. Т о л ько пр ем и й по и тогам 1970 г. (тринад цатой зарплаты ) вы плаче­ но 1 млн. 187 тыс. руб л ей. П р и ­ м е р н о в таких ж е р337Жерс1х буд е т вы плачено п р ем и й и по итогам 1971 года. Н аряд у с этим из ф он ­ да соц иа л ьн о -кул ь тур н ы х м е р о ­ приятий на бесплатное питание рабочих заготовител ьны х цехов и зр асход ова но 212 тыс. рублей. К р о м е того , р а б очи м из ф онда зарплаты вы плачено п р е м и и 2 млн. 741 тыс. руб л ей. За счет ф ондов со ц и а л ьн о -кул ь тур н ы х м е р о п р и я ­ тий и развития пр ои зво д ства за­ вод т а кж е вел ж и л ищ н о е и п р о ­ мы ш л ен н ое строительство, п р и о б ­ ретал о б о р уд о в а н и е . Т АКИЕ показатели, п р о д о л ­ ж ал д о кл а д ч и к, д остигн уты в результате у п о р н о го тр у ­ да всего кол л ектива, а та кж е бл а­ го тв о р н о го действия хозяй ств ен ­ ной р е ф о р м ы . П р ош е дш и й го д о со б е н н о пам ятен л и п е ц ки м т р а к­ торостро ител ям тем, что Родина вы со ко оценила их труд , наградив завод о р д е н о м Л енина. 8 ответ на эту н аград у кол л ектив завода три квартала п о д р я д завоевывал первое м есто и пе рехо д ящ ее К расн ое Знам я м инистерства и Ц К п р оф с о ю за рабочих м аш и но стр о ­ ения. П оказател и че тв е р то го кв а р ­ тала 1971 го д а го в оря т о том , что и на этот раз кол л ектив завода будет в числе пе ред овы х к о л л е к­ тивов родственны х пр ед пр ияти й. Говоря об успехах, мы такж е д о л ж н ы отм ечать свои недостат­ ки и упущ е ни я. В п р ош л о м го д у из всех цехов завода два — ав­ том атны й и ф асоннолитейны й— не справились с п р о гр а м м о й . П р и ч и ­ на в том , что р уко в о д с тв о авто­ м а тн о го цеха допустил о бе спеч­ ность, стрем ил ось отставание от граф ика оправдать отсутствием ш лангов. Хотя посл ед ним и цех б ы л -о б е с п е ч е н пол ностью . А р у ­ ко в о д ств о ф асо ннол и те йного цеха (начальник т. Л и зне в ) не приняло необ ход и м ы х м е р к том у, чтобы постоянно наращ ивать освоение м ощ ностей. И з 272 наим енований изделий ко о п е р а ц и и завод не вы полнил план по 24 по зи ц и ям . С реди д о л ж н и ко в оказались такие цехи, ка к чугунол итейны й, кузн е чн ы й , прессовы й, автом атны й, шасси и н е ко то ры е д р уги е . О со б е н н о ча­ сто сд ерж и вал работу завод ов- потребител ей кол л ектив к у зн е ч ­ ного цеха. О д н и м из главны х недостатков в работе наш их цехов, п о д ч е р к ­ нул главны й и нж е не р , является неритм ичность, котора я, ка к пр а­ вило, пр иво д ит к испол ьзованию д о п ол ни тел ьно го врем ени и р а б о ­ те в вы ходны е дни. 8 осн овн о м ритм наруш ается по таким пр ичи ­ нам, ка к н есвое врем ен н ое об е с­ печение пр ои зво дства м атериала­ ми, н еоперативное регул ир ован и е хода производства, плохое о б ес­ печение инструм ен то м , слабая работа цеховы х сл уж б м е ханика и эн ер гети ка по р е м он ту о б о р у д о ­ вания, нехватка рабочих и, ко н е ч ­ но, безответственность м н оги х лю дей за по р у ч е н н о е дело. Н А Н А Ш Е М заводе ш и р о ко разве рн ул ось соревнование за д о ср о чн о е вы полнение заданий в то р о го года пятилетки. Н азывая победителей, т. Ткачев­ ский го вори л и о том , что н е ко то ­ ры е р уко в о д и те л и цехов мало вним ания уд ел яю т ор ган и за ци и сор евновани я и о со б ен н о его гласности. П лохо обстоит дело с о р ган и за ц и ей соревнования в цветнол итейном , те р м и ч е ско м , в то р о м тр а кто р н о м , ф асоннол и­ тейном , ре м о н тн о -стр о и те л ь н о м и в н е ко то р ы х д р у ги х цехах, в п р е с ­ сово м ко р п у с е . М н о ги е р уко в о д и те л и ц е х о в слабо знаю т условия в н утр иза­ в о д с ко го соревнования, не участ­ вую т в под вед ении е го итогов. Д о п уска е тся ф ор м ал и зм и в то врем я, ко гд а ра бочи е приним аю т индивидуальны е обязательства. Так, с л е са р ь-сб о рщ и к цеха шасси Г. Ф . Е рм иш ин взял обязательство вы полнять н о р м у вы раб отки на 125 пр оце н тов. А ф актически он вы полняет см енны е н о р м ы на 185 — 190 пр оце н тов. Т о ж е сам ое и у сл е са р я-сб о рщ и ка Н. И. М е щ е р я ­ кова. К о л л екти вом н аш его завода д о ­ стигнут рост прои зво ди тел ьно сти труда. О д н а ко этот рост был бы выше, если бы не бы ло потерь р а б о ч е го врем ени из-за п р огул о в, отпусков с разр еш ен и я адм инист­ рации и вн утр исм енны х простоев. Во м н оги х цехах н и зо к коэф ф и ­ циент п о л е зн о го использования ра б о ч е го врем ени. Н е спо собст­ вую т росту прои зво ди тел ьно сти труд а и н е ко то ры е д ействую щ ие н о р м ы вы раб отки . Р уководители цехов и отд ел а труд а и зарплаты не пр овод я т работу по со в е рш е н ­ ствованию систем оплаты труда, не зам е няю т п р о стую сд ел ьную оплату сд ел ьн о-прем и ал ьн ой си­ стем ой. В пр ессово м ко р п у с е сд ел ьно­ прем иал ьной систем ой охвачено 30 пр оце нтов, во в торо м т р а кто р ­ ном — 42, третьем тр а кто р н о м — 7, четвертом тр а кто р н о м — 8, шасси — 5 проце н тов рабочих. А в п е р в о м тр а кто р н о м на эту п р о ­ гр е сси в ную систем у оплаты не перевели ни о д н о го человека. Н е­ д о о ц е н ка этой ф о р м ы оплаты труда пр иво д ит к ухудш е н и ю ка ­ чества п р о д у кц и и , к увеличению количества наруш ителей труд овой дисциплины . В П Р О Ш Л О М го д у, отм ечает т. Ткачевский, на наш ем за­ воде провод ил ась больш ая работа по изы скан ию и и спол ьзо­ ванию ре зе р в о в производства. В общ ествен н ом см о тр е по исполь­ зованию ре зе р в о в приняло уча­ стие 3564 человека, ко то р ы е по­ дали 4882 пр е д л о ж е н и я. И з них 2307 внед ре но в пр ои зво д ство, что по зво л ил о значительно сни­ зить тр уд о е м ко сть изготовл ения тр а кто р о в , сэко но м и ть 1150 тонн стального проката, м н о го эл ектри ­ че ско й и тепловой эн ер ги и. П р о ­ веденная работа позволила ко л ­ лективу завода сэко но м и ть затрат на товарны й вы пуск п р о д у кц и и 2 млн. 459 тыс. рублей. На заводе ра зве рнул ось со р е в ­ нование и нж е не р о в и техников по составлению личны х и бр игад ны х тв орчески х планов. На 1 января 1972 года личные тво р че ски е пла­ ны приняли 1268 и нж е не р о в и тех­ ников, ко то р ы е разработали 1109 планов. М ы та кж е провели нем а­ л ую работу по с н и ж е н и ю н е п р о ­ изводительны х расходов. П о срав­ нению с 1970 го д о м они снизились с 380 д о 68 тыс. руб л ей, или более чем в 5 раз. О со б е н н о зам етно сн и ж е ны ш трафы по таким стать­ ям, ка к поставка бракова нн ой п р о д у кц и и , невозврат конденсата пара, свер хно рм а ти вны е простои вагонов М П С , и д р уги м . Вместе с тем работа по изы с­ кан ию внутренних ре зе р в о в остав­ ляет ж елать м н о го лучш его. Глав­ ный и н ж е н е р называет цехи, к о ­ торы е в пр ош л о м го д у не спр а ­ вились с обязательствам и по ра­ ционализации и изобретательству. Н аиболее плохо обстоит дело в пр ессово м ко р п усе , третьем т р а к­ то рн ом и цв етнол итейном цехах, где из года в го д не вы полняю тся задания по те хн ическом у тв о р ч е ­ ству. Еще велики на завод е и н е п р о ­ изводительны е расходы . В п р о ш ­ лом го д у мы уплатили 25 тыс. рублей ш траф а за нед опоста вку л е ги р о в а н н о го металлолом а. Вина в этом скр а п о р а зд е л о чн о го , п е р ­ во го и четвертого тра кто р н ы х ц е­ хов, где не о р ган и зо ван н ад л еж а­ щ ий раздельны й сб о р и тр а н сп о р ­ тиро вка н ике л е со д е р ж ащ е й с т р у ж ­ ки. Завод та кж е платит значитель­ ные ш трафы за н е свое врем ен н ую поставку п р о д у кц и и по ко о п е р а ­ ции. Н априм ер, тол ько по вине о д н о го ч у гун о л и те й н о го цеха вы­ плачено более 100 тыс. рублей. Значительная сум м а ш траф ов все ещ е вы плачивается за несвое вре­ м е н н ую поставку запасны х частей, за простои вагонов и д р у ги е на­ руш ения д о го в о р ны х обязательств. З НАЧИ ТЕЛЬН УЮ часть своего д окл ад а т. Ткачевский п о ­ святил состоянию качества п р о д у кц и и и вы пол нению м е р о ­ приятий по соверш енствованию ко н с тр у кц и и тр акторов . С этой целью в пр ош л о м го д у бы ло пе­ ре см о тр е н о 1763 технол огически х процесса, в н ед ре но 215 единиц ко н трол ьно й оснастки. На заводе ор ган и зо ваны лаборатории вход ­ н о го кон трол я деталей и узлов, получаемы х по ко о п е р а ц и и . Все это по зво л ил о повы сить качество пр о д у кц и и . И в то ж е врем я на заводе ещ е велики убы тки от бр ака. В п р ош ­ лом го д у р е зко в о зр о с б р а к в тр а кто р о с б о р о ч н о м ко р п усе , в шасси, первом , в торо м и третьем тра кто р н ы х цехах. П рессовы й к о р ­ пус н е р е д ко поставляет на глав­ ный ко н в е й е р детали, не пр ин я­ тые кон тр о л е р а м и . Значительно возро сли убы тки от б р ака в ку зн е ч н о м цехе, и за го д они составили 145 тыс. р у б ­ лей. Здесь сове рш е нн о отсутству­ ет ко н тр о л ь за поступлением м е ­ талла из заго тов ител ьно го цеха, за вы дачей за го то в о к в м е ханиче­ ские цехи. А бр акова нны е детали ку зн е ц ы вы возят в литейные цехи вместе с отходам и. О чень неб л а гоп ол учно обстоит дело с качеством п р о д у кц и и и в четвертом тр а кто р н о м цехе, в чем немалая вина зам . начальника цеха Ю . Т. Ш а п ош н и кова и в о з­ гл авляем о^ им технической с л у ж ­ бы. В П Р О Ш Л О М го д у, несм отря на отдельны е недостатки, о ко то р ы х говори л ось выше, наш завод систем атически ра б о ­ тал над по выш ением качества, на­ д еж н ости и д ол го вечности м аш ин. О сущ ествлялись м е роп ри ятия по ул учш ен ию условий труда тр а кто ­ риста. П ол ностью вы полнены за­ дания, п р ед усм о тре нны е планом научно-иссл ед овател ьских и опы т­ н о -ко н с тр у кто р с ки х работ. Было ра зр або тано 342 новы х технол оги ­ ческих процесса, сп р оектир ован о 1756 инд е ксо в новой оснастки. На м аш инах внед рены такие узлы, ка к униф ицированны й глуш итель двигателя, униф и ци ро ванное п о д ­ р е ссорен н ое сиденье, ка р ка с ж е ­ сткости кабины , улучш енны й щ и­ ток пр и б о р о в , улучш енной ф ор м ы кры ш а кабины , капот новой к о н ­ с тр укц и и , и ряд д р у ги х новш еств. Все это по зво л ил о улучш ить э к­ сплуатационны е качества ко л е с ­ ных тракторов . Н аряд у с реш ен и ем п р о и зв о д ­ ственны х и технических вопросов на заводе приним ались м е р ы по ул учш ен ию условий Труда и повы ­ ш е нию кул ьтуры пр ои зво дства в цехах и на участках. На эти цели израсход овано 267 тыс. рублей. На осущ ествление м е ропри ятий , п р е д у п р е ж д а ю щ и х пр оф есси о­ нальные заболевания, затрачено 167 тыс. рубл ей. Все цехи отдела­ ны д екор ати вн ой плиткой, п р о в о ­ дится работа по п е р е о б о р у д о в а ­ н ию бы товы х по м ещ ений. О д н о в р е м е н н о у нас велось строительство ж и лы х и ку л ьту р н о - бы товы х объ ектов, бл а гоустраи ­ вался ж и ло й район. Так, в 1971 го д у завод ом осво ено капиталь­ ных вл ож ений 4 млн. 645 тыс. рублей при плане 4 млн. 550 тыс. рублей. П ущ ена в эксплуатацию первая очер ед ь водовода, сдано по д м о нтаж о б оруд о ван ия здание автом атической телеф онной стан­ ции, р е ко н стр уи р о в а н ы н е которы е цехи. П о стр оен и сдан по д м о н ­ таж о б оруд о в ан ия пролет инстру­ м ентал ьного завода. В М И Н У ВШ ЕМ го д у сдано в эксплуатацию 10170 кв. м е т­ ров ж и ло й площ ади, в том числе два 60-квартирны х к р у п н о ­ панельны х и один 56-квартирны й дом а, о бщ еж и ти е гости н ичн ого типа на 328 чел овек. В по сел ке тракторостро ител ей по стр оены и сданы в эксплуатацию первы е а Л и п е ц ке спе циал изирова н н ы й ры бны й м агазин «Нептун» и п о д ­ зем ны й пеш еходны й переход. К р о м е того , наш завод вы полнил ко м п л е кс работ по строительству трол л ейбусной линии. К ак видите, сказал т. Ткачевский, сделано м н о го , но нам предстоит сделать ещ е больш е. В 1972 го д у заводу на пр ом ы ш л ен н ое строи ­ тельство вы делено 1 млн. 700 тыс. рублей капитальны х влож ений, в том числе 970 тыс. рублей на строи те л ьн о-м он таж ны е работы . Эти кап вл о ж ен ия направлены на строительство т е р м о о б р у б н о го от­ деления стальцеха, на со о р у ж е н и е второй о ч ер ед и вод овод а, 1 на с о о р у ж е н и е пр и стр о й ки к сталь- цеху для установки автом атиче­ ской ф о р м о в о чн о й линии и д р уги х об ъ ектов. За счет н ец ентра л изо­ ванных источников пр е д усм а тр и ­ вается строительство п р истрой ки п р е ссо в о го корп уса. На строительство ж илья планом п р е д усм о тр е н о 700 тыс. рублей централизованны х капвло ж ений . В ны неш нем го д у нам ечено пост­ роить и сдать в эксплуатацию ж илья по л езно й пл ощ ад ью 11514 кв. м етров. В том числе будет п о ­ строено два 119-квартирны х и один 56-квартирны й дом а, о бщ е ­ ж итие го сти н ичн ого типа на 328 человек, д етский сад на 140 м ест с плавательным бассейном . Будут сданы в эксплуатацию га стр о н о ­ м и чески й и пр ом това рны й м ага­ зины соответственно на 30 и 20 рабочих мест и ряд д ругих об ъ ­ ектов. К о л л е к т и в у завода во вто­ р о м го д у девятой пятилетки предстоит реш ить очень больш ие и сл ож ны е пр о и зв о д ст­ венные задачи. Вот н е ко то ры е из них. По сравнению с 1971 го д ом реализация товарной пр о д укц и и д ол ж н а возрасти на 28,3 п р о ц е н ­ та, а вы пуск товарной п р о д у кц и и — на 29,2 процента. С ред н есуточ­ ный вы пуск пропаш ны х тракторов увеличится на 4,1 процента. П р о ­ изводство запасны х частей в о зр а ­ стет на 23,5, а товаров н а р о д н о го потребления — на 37,3 процента. Нам н е о б х о д и м о такж е п о д го ­ товить пр ои зво д ство и перейти на вы пуск тракторов с двигателем в 50 л. с., под готовить и провести завод ски е испытания тр акторов м о щ н о стью 80— 100 л. с. Для обеспечения зад ан н ого р о с т а объем а, пр оизводител ьности тр у­ да и сниж ения себестоим ости на заводе разработан перспективны й план о р ган и за ц и он н о-техн ически х м е роп ри ятий , направленны й на д альнейш ую м ехан изац ию и авто­ м атизацию пр ои зв о д ств е и н ы х процессов, внед рение п р о гр е с ­ сивной технол огии и д остиж ений науки и техники. На это направ­ лены и приняты е социалистиче­ ские обязательства на 1972 го д и пятилетку. Старший мастер чугунолитейного цеха В чугунолитейном цехе произ­ водительность труда в прошлом году по сравнению с 1970 годом возросла на 5,5 процента, а сред­ няя зарплата — на 3,3 процен­ та. На 2,6 процента снижена се­ бестоимость выпуска продукции. В цехе есть коллективы смен, которые досрочно завершили свои социалистические обязательства. Однако результаты нашего труда были бы ощутимее, если бы мы выполнили все намеченные мероприятия. Сейчас в основном все трудности в цехе возникают по вине землеприготовительного отделения. Мы не в состоянии обеспечить литейные конвейер !,1 Н. И. РУДНЕВ формовочной землей. А все пото­ му, что бегуны и транспортеры сильно изношены. Из-за тяжелых условий труда нам не представляется возмож­ ность укомплектовать отделение постоянными кадрами. Например, сейчас у нас 35 процентов людей, которые пришли по направлению и работают временно. Правда, руководство завода принимает ме­ ры к тому, чтобы поправить у нас положение. В конце прошлого го­ да был издан приказ директора, в котором предусмотрены меры по снижению простоя оборудования. Руководители ремонтно-механи­ ческого цеха и отдела главного металлурга с большим пониманием относятся к выполнению намечен­ ных в приказе мероприятий. К сожалению, этого нельзя сказать об отделах комплексной механи­ зации и автоматизации производ­ ства и главного энергетика, кото­ рые затянули сроки с выдачей документации. Так, до сих пор не сделаны проекты вентиляционной системы у бегунов и мест пере- сыпок. Система мокрой очистки мон­ тируется уже год, но конца так и не видно. Отдел технического снабжения не дает цеху металл для реконструкции транспортеров.