Кировец. 1972 г. (г. Липецк)

к> ; П РО Л ЕТАРИИ ВСЕХ СТРАН , СОЕДИНЯЙТЕСЬ! КНИЖЕН ОРГАН ПАРТКОМА , ЗАВКОМА , КОМИТЕТА ВЛКСМ И Д И Р Е К Ц И И Л И П Е Ц КО ГО ОРДЕНА Л ЕН И Н А ТРАКТОРНОГО ЗАВОДА ИМЕНИ X X III СЪЕЗДА КПСС № 13 (3471) ВТОРНИК, 1 ФЕВРАЛЯ 1972 ГОДА Год издания 29-й Цена 2 коп. П Я Т И Л Е Т К Е - наш у дарный труд ! СОРЕВНУЕМСЯ С СОСЕДЯМИ Чтобы повысить эффективность соревнования, на что особо обра­ щается внимание в постановлении ЦК КПСС по этому вопросу, кол­ лектив модельного цеха заключил договор о социалистическом со­ ревновании со своим соседом — коллективом деревообделочного цеха. Оба цеха приняли повышен­ ные обязательства, выполнение которых будет проверяться друг у друга систематически. Например, модельщики, прини­ мая обязательства, решили годо­ вой план выполнить к 25 декабря, а пятилетний — к 12 декабря 1975 года. За год сверх плана бу­ дет изготовлено модельной оснаст­ ки на 1,5 тыс. рублей, а за пяти­ летку — на 4 тыс. рублей. Про­ изводительность труда против плана возрастет в нынешнем го­ ду на 2 процента. Коллектив нашего цеха в 1972 году сэкономит 10 тыс. киловатт- часов электроэнергии, разрабо­ тает и внедрит в производство один план научной организации груда, подаст и осуществит ра­ ционализаторские предложения с экономическим эффектом 2 тыс. рублей в год. Модельщики также дали слово выпускать свою про­ дукцию только хорошего и отлич­ ного качества. 95 процентов всей продукции будет сдаваться ОТК с первого предъявления. В наших обязательствах есть и такой пункт, где горорится о во­ влечении работников цеха в тех­ ническую и экономическую учебу. Но заключить договор о сорев­ новании — это лишь полдела. Главное заключается в том, чтобы сразу же суметь мобилизовать коллектив на безусловное выпол­ нение принятых обязательств. Есть тут, на наш взгляд, и еще один немаловажный фактор. Если уж ты проявил инициативу и вы­ звал на соревнование своего со­ седа, то старайся работать так, чтобы быть впереди с тем, чтобы и сосед за тобой подтягивался. Именно так понимают у нас со­ ревнование двух коллективов ра­ ботники металломодельного участ­ ка, который возглавляет старший мастер Михаил Семенович Селез­ нев. Почти все рабочие перевы­ полняют производственные зада­ ния, в результате этот участок изо дня в день выдерживает гра­ фик. В И К Т О Р О В , председатель ком итета проф сою за модельного цеха. НА СНИМКЕ; группа передови­ ков производства первого трак­ торного цеха. Слева направо — слесарь-сдатчица Татьяна Ва­ сильевна Махова, токарь Татьяна Углова, наладчик Владимир Ми­ хайлович Пишинин, слесарь-сдат­ чица Клавдия Кузьминична Зло­ бина, станочница Александра Се­ меновна Акимова, протяжница Раиса Дмитриевна Бахтина и то­ карь Анастасия Дмитриевна Па- шенцева. Фото М . М анаенкова. С первых дней организа­ ции нашего завода работает Иван Данилович Мочалин. Сейчас он — расточник рого тракторного цеха. Как и положено произ­ водственнику - в е т е р а н у , Иван Данилович отлично знает свою специальность. Он всегда показывает при­ мер в социалистическом со­ ревновании, в борьбе за вы­ полнение принятых социа­ листических обязательств. .Выработка передового рас: точника достигает, как пра вило, полутора норм в сме ну. Он с честью носит зва­ ние ударника коммунисти­ ческого труда, награжден Ленинской юбилейной далью. На снимке: И. Д. Моча­ лин. Фото М . М анаенкова. Награды за распространение печати Больш им вниманием и по пул яр­ ностью у тракторостроителей пользую тся газеты Ц К К П С С — ленинская «П равда» и «С оциали­ стическая индустрия». На 1972 год они вы писали более 1800 экзем ­ пляров «П равды » и более тысячи «С оциалистической индустрии». В этом есть больш ая засл уга всей нашей заводской партийной о р га ­ низации и общ ественны х распро­ странителей. Отмечая а кти в н ую работу по пропаганде и распространению га ­ зеты «П равда», редакция и изда­ тельство газеты «П равда» н агр а ­ дили завод скую па ртий ную о р га ­ низацию Почетной грам отой. Се­ кретарь партком а А. ^С. Григоров н аграж д ен значком « Л учш и й рас­ пространитель газеты «П равда» и П очетной грам отой, а заместитель секретаря па ртко м а Н. А. К учм а — Почетной грам отой. Редакция газеты «С оциалисти­ ческая индустрия» и издательство «П равда» наградили т а кж е П очет­ ными грам отам и гр у п п у секрета­ рей партийны х организаций на­ шего завода, которы е приняли активное участие в распростране­ нии этой газеты . В их числе: секре­ тари парторганизац ий завод о­ управления — А. В. Смирнов, тер­ м ического цеха — И. 3. М ака рен ко, рем онтно-м еханического цеха — В. М . Д о л го в и второго т р а кто р ­ ного цеха — И. Ф. А врам енко. . Н. Г Р И Г О Р Ь Е В . „СЕРЕБРЯНАЯ1* СВАДЬБА Вчера на самом видном месте в теплосиловом цехе — у табель­ ной — появилось красочно напи­ санное поздравление: «Слесарю га зо вого участка Н и­ кол аю С тепановичу Н ики тин у. К о л л екти в сердечно поздравляет Вас, ветерана В еликой О течест­ венной войны и наш его цеха, В аш у с у п р у гу А н ну К узьм и н ичн у, кр ан о вщ иц у четвертого м ехано­ сборочного корпуса, со знам ена­ тельной датой — 25-летием вашей совм естной с уп р уж е ско й ж и зн и . О т всей д уш и ж елам вам, д о­ рогие Н иколай С тепанович и А нна К узьм и н ичн а, хорош его здоровья, новы х успехов в труде, всегда бы ть счастливым и и отм етить «золотую » свадьбу». О т имени кол л ектива это по з­ дравление подписали начальник цеха М . Н икул и н, секретарь па рт­ бюро А. К ом арова, председатель цехового ком итета проф сою за Н. Н азаров и секретарь бюро В Л К С М А. К ущ ий . Ю . Б А Х Т И Н , слесарь теплосилового цеха. Ответственность руководителя Коллектив нашего завода ус­ пешно завершил план первого го­ да девятой пятилетки. Задание по реализации изделий выполнено на 102,3 процента, а по выпуску товарной продукции — на 104,1 процента. Сверх плана произведе­ но продукции на 5,5 млн. рублей, в том числе 70 пропашных тракто­ ров, на 153 тыс. рублей запасных частей, на 350 тыс. рублей изде­ лий кооперации. По сравнению с 1970 годом выпуск продукции уве­ личен на 6,9 процента, что дало возможность получить 373 тыс. рублей сверхплановой прибыли. Это результат самоотверженно­ го труда рабочих, инженеров и техников, широкого соревнования за досрочное выполнение годово­ го задания. Надо также признать, что почти каждый цеховой кол­ лектив при этом испытывал боль­ шие трудности. Нередко месяч­ ный или квартальный план прихо­ дилось выполнять ценой огромных усилий, прибегать к сверхурочным работам, штурмам и авралам. Сказывались объективные причи­ ны: нехватка квалифицированных кадров, оснастки, работа на мо­ рально устаревшем оборудовании и т. д. Но чаще всего трудности с вы­ полнением плана возникали из-за плохой организации труда и про­ изводства. Нередко ритм произ­ водства нарушался только потому, «то тот или иной руководитель участка, цеха, отдела не выполнил сврих элементарных обязанностей, потерял чувство ответственности за порученное дело. У нас еще не перевелись обещалкины, которые при каждом случае повторяют слова: «дадим», «поправим», «бу­ дет сделано». Но дав слово, они туу же забывают о нем. К сожалению, наши старые «бо­ лезни» перешли и в новый год. В январе завод работал с большим напряжением, допустил отстава­ ние от графика. Больше того, в январе за сутки тракторов стали собирать меньше, чем в декабре. Хотя в цехах ничего не измени­ лась: те же люди, то же оборудо­ вание. Причина в том, что в ян­ варе много времени ушло на рас­ качку. До 15 числа, сказал недав­ но на заседании парткома началь­ ник тракторосборочного корпуса т. Шкатов, все цехи раскачивались, а потом начали набирать темп при помощи штурма. И люди у них появились, и материалы нашлись... А каково сборщикам, которые полностью зависимы от механиче­ ских цехов! Чтобы наверстать упущенное, они вынуждены вклю­ чать конвейер нб повышенную скорость, выходить на работу в воскресные дни. Как и в прошлом году, много бед приносят сбор­ щикам прессовщики. Вот конкрет­ ный тому пример. 24 января сбор­ щики при плане 150 тракторов сняли с конвейера только 105 ма­ шин. У сборщиков не было кабин, подачу которых не обеспечили руководители прессового корпуса. Большая вина в этом бывших на­ чальника цеха сборки узлов т. Ку­ даева и руководителя смены т. Фе- дерякина, которые не сумели ор­ ганизовать укомплектовку и от­ правку кабин. Подобные факты у прессовщиков встречаются очень часто. Чего после этого стоят слова начальника прессового корпуса т. Попова, который на заседаниях и собраниях заявляет о том, что он поправит положение, обеспе­ чит выполнение плана! Ведь на деле получается наоборот. По- прежнему на главном конвейере по вине прессового корпуса часто загорается красный свет. Сборщи­ кам нужны кабины и узлы не только в конце месяца, когда т. Попов любой ценой выполняет свой план, но и в первой декаде. Часто сдерживает сборщиков четвертый тракторный цех, где в очень тяжелом положении ока­ зался участок обработки полуоси конечной передачи трактора. На участке не хватает производствен­ ных мощностей, здесь явно уста­ рел технологический поток обра­ ботки деталей. Вина в этом преж­ де всего технической службы це­ ха, возглавляемой заместителем начальника цеха т. Шапошнико­ вым. Этот руководитель смирился со старинкой, очень мало прояв­ ляет инициативы и настойчивости. Не снимается вина и с руково­ дителей отдела главного техноло­ га, которые допустили участок до критического положения. Они должны помочь цеху в составле­ нии и отладке более совершенно­ го технологического потока обра­ ботки деталей, в замене морально устаревшего оборудования. Не отвечает требованиям се­ годняшнего дня и работа произ­ водственно-диспетчерской службы завода. Как это ни странно, но и сегодня работа этой службы на­ чинается с обхода главного кон­ вейера, с учета нулевых позиций деталей и узлов. Хотя давно всем ясно, что учет дефицита надо ве­ сти не на финишных, а на первых операциях, то есть в заготовитель­ ных и механических цехах. Ничуть не улучшилось дело и после того, как в цехах создали пункты ин­ формации, призванные положи­ тельно влиять на ритмичность. Видимо, и здесь кто-то недора­ ботал, формально отнесся к де­ лу. И потом непонятно, почему диспетчерская служба, а также руководители цехов и даже неко­ торых отделов должны занимать­ ся выявлением и учетом нулевых позиций деталей. Куда полезнее, эффективнее было бы, если бы свои усилия и энергию они трати­ ли на организацию ритмичной ра­ боты смен, участков, на создание необходимых заделов. Требуется повысить ответствен­ ность и командиров производства среднего звена — старших и сменных мастеров. Ведь у каждо­ го из них есть план, есть график выпуска деталей и узлов на сутки, на месяц. Однако многие из них не придерживаются графика. В нынешнем году коллективу на­ шего завода предстоит решать большие и сложные задачи. Весь прирост продукции мы должны получить в основном за счет уве­ личения производительности тру­ да. При помощи одного энтузиаз­ ма тут ничего не сделаешь. Необ­ ходимы умелая организация про­ изводства, техническая перево­ оруженность линий и участков, творческий вклад каждого инже­ нера и техника в механизацию трудоемких процессов. А главное — необходима ответственность командиров производства.