Кировец. 1972 г. (г. Липецк)

И Ф Ш Е Т А Р И И В С Е Х С Т Р А Н , С О Е Д И Н Я Й Т Е С Ь ! ОРГАН ПАРТКОМА, ЗАВКОМА, КОМИТЕТА ВЛКСМ И ДИРЕКЦИИ ЛИПЕЦКОГО ОРДЕНА ЛЕНИНА ТРАКТОРНОГО ЗАВОДА ИМЕНИ ХХШ СЪЕЗДА КПСС № 36 (3494) ' ЧЕТВЕРГ, 30 МАРТА 1972 ГОДА Год издания 29-й Цена 2 коп. НОРМИРОВАНИЕ ТРУДА На XXIV съезде КПСС был выработан курс на повышение интен­ сификации производства. «Подъем народного благосостояния, — говорил на съезде А. Н. Косыгин, — непосредственно зависит от производительности труда». Л Л Л А Л Л Л Л Л Л Л Л А / Л Л А Л А А /^ \Л /Ч .^ Пример в соревновании показы­ вает слесарь-обкатчик цеха сборки трансмиссий ударник коммунисти­ ческого труда Владимир Бубнов. Свой норму он •выполняет на 120 процентов. Фото М. Манаенкова. К ) б ил е ю С С С Г — д о с т о й н у ю в с т р е ч у ! В числе факторов, оказывающих влияние на рост производитель­ ности труда, значительное место занимает организация технического нормирования труда. Технические нормы — это основа правиль­ ной ерганизацин заработной платы. У нас есть цехи, участки, руководители которых постоянно уде­ ляют внимание внедрению технически обоснованных норм, забо­ тятся о том, чтобы они постоянно стимулировали рост производи­ тельности труда. Неплохо организована эта работа в автоматном цехе, на участке изготовления шестерен четвертого тракторного цеха и в некоторых других коллективах. Однако в целом на заводе техническое нормирование не отве­ чает требованиям сегодняшнего дня. Из 14978 норм только 60 про­ центов являются технически обоснованными. В прошлом году было пересмотрено только 1525 норм. Неудовлетворительно проводится эта работа в цехах: сталелитейном, чугунолитейном, сборки транс­ миссий, шасси. Например, за минувший год в стальцехе был пере смотрен только один процент действующих норм, цветнолитейном — 0,4 процента, в корпусе сборки тракторов — 1,5 процента. Между тем необходимость в постоянном пересмотре норм вы­ работки диктуется само» жизнью. В каждом цехе, на каждом уча­ стке ежегодно внедряются мероприятия технического и организа­ ционного характера, предусматривающие рост производительности труда. А нормы на этих операциях зачастую остаются старыми. Ви­ новаты тут некоторые сменные и старшие мастера, которые иногда не пересматривают нормы выработки только потому, что не хотят испортить свои отношения с рабочими. Не проявляют должной принципиальности в таких случаях и работники цеховых бюро труда и зарплаты. Подобное отношение привело к тому, что на заводе резко возросло перевыполнение норм выработки, а в некоторых цехах допускается перерасход фонда заработной платы. А выполнение норм выработки в целом по заводу превышает 140 процентов. Особенно это наблюдается в кузнечном, цветнолитейном и дерево­ обделочном цехах, в прессовом корпусе. Так, в деревообделочном цехе среднее выполнение норм составляет 162 процента, в кузнеч­ ном — 160 процентов. И в то же время часть рабочих многих цехов не выполняет норм выработки. Например, в заготовительном цехе 9,2 процента рабо- чих-сдельщиков не справляются с нормами, во втором тракторном — 7,6 процента. Эти факты говорят о том, что надо более настой­ чиво, оперативно проводить работу, направленную на внедрение на каждой операции технически обоснованных норм. Недостатки во внедрении технически обоснованных норм выра­ ботки объясняются еще и тем, что в цехах не используют имею­ щихся возможностей материального стимулирования людей, рабо­ тающих по новым нормам. Руководители цехов слабо привлекают к работе по пересмотру норм выработки комиссии комитетов проф­ союза, общественные бюро нормирования труда. Руководители цехов, партийные и общественные организации должны осуществить мероприятия, которые бы позволили упоря­ дочить нормы выработки. При этом необходимо шире использовать сдельно-премиальную оплату труда. Нельзя забывать о том, что улучшение нормирования труда — огромный резерв для повыше­ ния технико-экономических показателей нашего завода. В МУЗЕЕ РЕВОЛЮЦИИ Впереди — смена Н. У нас, в.тракторном цехе АГ» 2, никого не удивляет, когда при подведении ежесуточных итогов соревнования присуждают первое место смене Николая Ряскина. Этот коллектив считается лучшим не 'только в пятом отделении, но и во всем цехе.1 С любым за­ данием он справляется успешно и в срок. В смене вей станочники— передовики производства. Боль­ шинство из них выполняет про­ изводственные заданияна 130— 170 процентов. Пример добросовестного отно­ шения к труду показывают то­ карь 0. Попов, сверловщики И. Шабунин и В. Галин, налад­ чик И. Суханов. Почти все ста­ ночники владеют несколькими смежными профессиями, могут без помощи наладчиков настраи­ ватьстанки. Коллектив смены, руководимый И. Ряскиным, держит на учете каждую минуту рабочего време­ ни, устраняет‘ мелкие поломки станков своими силами. Большое внимание стаяпчники уделяют качеству обработки заготовок. Л у ч ш и е Коллектив нашего участка, при­ няв повышенные обязательства на второйгод девятой пятилетки, готовит достойную встречу 50-до- тию образованияСССР. Так, сме­ ны мастеров В. М. Загорского и В. И. Некрасова благодаря четкой организации работы и активного соревнования станочников за пе­ ревыполнение производственных заданий на два дня опередили месячный график. Большойуспех достигнут этими коллективами в в выпуске запас­ ных частей. Месячное задание по их выпуску выполнено 15 марта. Достойный .вклад в успешную работу смен внеслитокари Таня Курдюкова и : Валя Чередникова, шлифовщицы Дюба Зеленина,Ни­ на Коробкина и некоторые другие станочники. Хочется также отме­ тить добросовестную работу на- Ряскина Дорожа честью родного коллек­ тива, они стремятся не допускать брака в работе. В передовой смене развито чувство товарищества и взаимо­ помощи. Здесь успех одного — достояние всего коллектива. Все это помогает смене Н. Ряскина добиватьсявысоких показателей в работе. Она' уже выполнила мартовское задание, а сейчас трудится в г-НеI апреля. М. РОДИН, старш ий мастер 5-го отделения тракторного цеха № 2. ладчиков А. Н, Сорокинаи Д. А. Пилюгина. Имея большой произ­ водственный опыт, они делают все возможное для того, чтобы оборудование' работало беспере­ бойно, чтобы станочники добива­ лись высокой производительности труда. А. ОРЛОВ, старший мастер участка тракторного цеха № 3. С И Г М А Л И З Ц Е Х А А протяжек все нет Москва. 50-летие обра­ зования СССР — знаме­ нательная дата в жизни советского народа. Гото­ вясь к этому славному юбилею, 'Центральный музей Революции СССР широко пропагандирует достижения советских со­ циалистических респуб­ лик, объединившихся в со­ юзное государство. В экс­ позицию музея включены ценнейшие реликвии и документы. На снимке: лектор Цен­ трального музея Револю­ ции СССР М. Н. Лопати­ на в одном из зал о в музея проводит экскур­ сию с переводчиками «Интуриста» на т е м у «Образование СССР». Фотохроника ТАСС. В 1970 году по плану новой техники заводской лабораторией резания металла совместно с це­ хом шасси выполнено мероприя­ тие по внедрению метода бес тру- жечной обработки деталей путем дорнования. Преимущества этого метода очевидны.Только одного металла при изготовлении детали Т25-4218022-Б по новой тех­ нологии сэкономлено 8 тонн в год. Мероприятие считается внед­ ренным, но дернующей протяжки 9381-482 с инструментального завода мы н» одной не получили. Заказаны они еще в январе 197! года. В прошлом году и в настоя­ щее время дорнующими протяжка­ ми цех шасси снабжает лабора­ тория резания, . которая, кстати, тоже отказалась изготовлять их. Все наши просьбы и требования к руководителям инструменталь­ ного завода не имели успеха. Просим сообщить через газету, когда же все-таки инструменталь­ щики изготовят нам долгожданные дорнующие . протяжки 9381-482 и изготовят ли их вообще? А к старой технологии возвращаться мы не намерены. А. ДУЛИН , зам. начальника цеха шасси по техчасти. С. КОМАРОВ, начальник техбюро. И. БОКОВ, старший мастер участка. А. ФРОЛОВ, технолог.