Кировец. 1971 г. (г. Липецк)

Высокую культуру труда— на каждом участке ☆ ☆ ☆ — Использовать опыт лучших Созданию безопасных условий труда на производстве в нашей стране придается исключительно важное значение, потому что это связано с жизнью и здоровьем трудящихся, их благополучием. С другой стороны, обеспечение безо­ пасных условий труда дает нема­ лый резерв повышения эффектив­ ности производства. На нашем . заводе проводится большая работа по созданию благоприятных условий труда, улучшению техники безопасности. Только за пятилетку было осуще­ ствлено в цехах 1552 мероприятия, направленных па оздоровление производственной среды, улуч­ шение техники безопасности. Из года в год службами завода пересматриваются технологиче­ ские процессы, внедряется новая прогрессивная технология, сред­ ства механизации тяжелых работ. Все это дает положительные ре­ зультаты. Так, за последние пять лет производственный травматизм на заводе снижен в два раза, по­ тери дней по временной нетрудо­ способности тоже сократились в два раза. Как видно, цифры говорят са­ ми за себя. Борьба с производ­ ственным травматизмом является не только борьбой за здоровье и работоспособность трудящихся, но это есть одновременно борьба за экономию и бережливость как рабочей силы, так и матери­ альных ресурсов. За девять месяцев минувшего года в результате ряда выполнен­ ных мероприятий и проведенной . профилактической работы коллск- тивы семи цехов добились сниже­ ния травматизма. Среди них — цветнолитеиныи, заготовительный, термический, тракторный № 2. Не имели случаев травматизма электросиловой цех, отделы капи­ тального строительства, техниче­ ского контроля, сбыта, цехи консервации и эксплуатации ин­ струмента. Однако в ряде цехов производственный травматизм возрос. Среди них: сталелитей­ ный, кузнечный, тракторные № 1, № 3 и № 4, тракторосборочный, сборки трансмиссий, модельный и другие. Тщательный анализ показы­ вает, что 43 процента всех травм приходится на работающих со стажем свыше пяти лет и 30 про­ центов травм—на тех, у кого стаж работы менее одного года. Эти цифры говорят о том, что более опытные рабочие иногда прене­ брегают правилами Техники безо­ пасности. С другой стороны, на­ прашивается вывод: многие мастера недобросовестно прово­ дят повторный инструктаж. Так, у мастера кузнечного цеха тов. Рохманова травмировался фре­ зеровщик П. И. Щедрин, в цехе шасси у мастера т. Солодова — токарь 3. С. Алисова. Травматизм группы со стажем работы мёмее одного года имеет свои причины. С одной стороны, молодежь еще не обладает доста­ точными навыками в работе, с другой — ослаблен- надзор со сто­ роны мастеров за новичками и вновь принятыми рабочими. Масте­ ра не уделяют достаточного вни­ мания проведению инструктажа на рабочем месте..Так, у мастера механо-сборочного корпуса гов. Сыромятова травмировался на­ ладчик В. М. Задков. Мастер по­ надеялся, что наладчик имел прежде большой стаж работы, и не провел подробного инструкти­ рования на рабочем месте. Это привело к травме и потери 30 дней высококвалифицированного рабочего. И последнее. Особого внима­ ния заслуживает то обстоятельст­ во, что наибольшее количество травм допускают работающие в возрасте старше тридцати лет. Какие выводы необходимо сде­ лать? Первое: всем мастерам н уж ­ но повысить качество повторного инструктажа на каждом рабочем месте. Повседневно перед нача­ лом работы коротко напоминать о правилах техники безопасности. Большое психологическое воздей­ ствие имеют средства наглядно­ сти, плакаты, призывы. В чугуно­ литейном, цехе одно время пери­ одически вывешивали на видном месте плакаты, где можно было увидеть одцн из показателей трав­ матизма, прочитать призыв, на­ пример: «Товарищи в е т е р а н ы труда, не пренебрегайте правила­ ми техники безопасности». Подоб­ ных текстов было разработано несколько вариантов. Думается, что наряду с проведением цехом работ по профилактике травма­ тизма и эта мера сыграла опреде­ ленную роль. В нынешнем году в цехе травматизм стал ниже, чем в прошлом. Очевидно, следует наг стойчивее изыскивать пути и ме­ тоды предупреждения травматиз­ ма, шире внедрять положитель­ ный опыт лучших коллективов. В. ПОЛЬСКИХ, инженер отдела техники безопасности по учету и анализу. Почин кузнецов С хорошей инициативой высту­ пил в этом году коллектив моло­ тового пролета кузнечного цеха. Здесь решили создать на рабочих местах такие условия, которые явились бы предпосылкой к иско­ ренению случаев нарушения тех­ ники безопасности. «Работать без травм и аварий» ;— в этих словах сказано все. Почин рабочих этого пролета одобрили партийное бюро и це­ ховой комитет профсоюза. Весь коллектив кузнецов включился в борьбу за высокий уровень орга­ низации труда и культуры про­ изводства, развернул движение за полную ликвидацию аварий­ ности и производственного трав­ матизма. В первую, очередь была создана специальная комиссия по культуре производства, кото­ рую поручили возглавить началь­ нику планово-экономического бю­ ро М. В. Федюнину. Ежедневно, перед началом утренней смены, члены комиссий обходят все рабочие места и оце­ нивают по трехбалльной системе состояние чистоты и порядка, от которых в первую очередь зави­ сит безопасность работы. Резуль­ тат обхода — оценка — тут же появляется на досках показате­ лей в каждом пролете. 0 том же заходит разговор на оперативках у начальника цеха. Ежемесячно на заседании ба­ лансовой комиссии тех руководи­ телей участков, где нет настоя­ щего порядка, лишают части пре­ миального вознаграждения. Пер­ вое место присуждают только тому коллективу участка, кото­ рый- выполнил все показатели с оценкой «отлично». Сюда входит и выполнение объемного графика за сутки, и чистота на рабочих местах, содержание оборудования в отличном порядке, и отсутствие травматизма. Благодаря развитию соревнова­ ния между участками за высокую культуру производства в кузнеч­ ном цехе поднялась производи­ тельность труда, снизился трав­ матизм. Иго в какой-то мере сказалось и на том, что в третьем квартале нынешнего года по сравнению с тем же периодом прошлого года выпуск товарной продукции возрос почти на 1400 тонн. -Такие результаты не были бы возможны, если бы за улучшение условий труда коллектива, куль­ туру производства не взялись' крепко партийная организация цеха во главе с Н. 1. Поляковым, цеховой комитет профсоюза под руководством М. А. Полянского, а также профсоюзные активисты, общественные инспектора но тех­ нике безопасности и члены ко­ миссии по охране труда. Ни один человек по их «вине» не был допущен к работе без вводною инструктажа и обучения безопас­ ным приемам труда на рабочем месте. Борьба за ликвидацию произ­ водственного травматизма позво­ лит коллективу кузнечного цеха не только сберечь самый драго­ ценный капитал — здоровье че­ ловека, но и приведет к даль­ нейшему росту производитель­ ности труда, поможет ему успеш­ нее справиться с планом. Н. ПОЛЬСКИЙ, старший инженер отдела техники безопасности. Термическое отделение кузн е ч ­ ного цеха до недавнего времени не отличалось культурой. Здесь было темно, проходы захламлены. После того, нак тут навели порядок, облицевали стены цвет­ ной плиткой, поставили лампы дневного освещения, отделение преобразилось. Всюду чистота, простор, свет, и людям работать в таких условиях гораздо удобнее и лучше. НА СНИМНЕ. в термическом отделении кузнечного цеха Фото М. Манаенкова. ☆ ☆ И ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ Культура труда на предприятии — это прежде всего условия труда рабочего. От них в опре­ деленной мере зависит работо­ способность человека, они благо­ приятно или наоборот неблаго­ приятно отражаются на здоровье. Известно, например, что там, где на рабочих местах поддержива­ ются определенные комфортные условия, выработка увеличивает­ ся на 20—25 процентов. Это свидетельствует об экономиче­ ской сущности эстетизации про­ изводственной Ьреды. Проще говоря, хорошая организация рабочего места не только оздо­ ровляет и облегчает труд, но и приносит несомненную экономи­ ческую выгоду. И, конечно, соз­ давая благоприятную производ­ ственную среду, мы прежде все­ го проявляем уважение к рабо­ чему человеку — создателю ма­ териальных ценностей. Зрительный комфорт и микро­ климат, освещение и чистота —- из всего этого складывается про­ изводственная среда. Ученые, к примеру, доказали, что зеленый цвет успокаивает человека, по­ вышает двигательную способ­ ность мыщц, стимулируя тем самым появление хорошего на­ строения. Приятен и привычен для нас желтый цвет, но в не­ большом количестве. Оранжевые и особенно красные цвета при­ водят к возбуждению, которое сменяется усталостью, сонливо­ стью, ослаблением внимания. При оформлении рабочего по­ мещения рекомендуется отдавать предпочтение цветам, наиболее благоприятно действующим на человеческую психику — зелено­ му, голубому и близким к ним оттенкам. Красный и черный цве­ та применяют лишь в особых случаях для предупреждения грозящей опасности. Цвет неразрывно связан со светом. Освещение в рабочем помещении обязательно должно быть достаточным и равномер­ ным. Слепящие лампы приводят к рези в глазах, головным болям. При недостаточном, освещении глаза быстро переутомляются. А теперь перейдем от теории к пратике, пройдемся по нашему заводу. Зайдем хотя бы на уча­ сток сборки тракторов Т-38. До недавнего времени он выглядел неказисто: темные стены, слабое освещение, захламленность, грязь. О какой производитель­ ности труда, о каком комфорте можно было вести речьТ Теперь помещение просто преобрази­ лось. Входишь сюда с удоволь­ ствием. Стены облицованы плит­ кой, оборудование окрашено ра­ ционально, установлены добавоч­ ные люминесцентные лампы. Грязь развести просто неудобно. Условия труда стали совсем дру­ гие. Творчески, с пониманием важ­ ности технической эстетики в современном производстве от­ неслись к борьбе за высокую культуру производства в корпусе сборки тракторов, в четвертом механо-сборочном корпусе, в це­ хе сборки трансмиссий и прес­ совом корпусе. Приятное для глаза сочетание цветов, хорошее освещение значительно улучши­ ли условия труда коллективов. Правда, в том же прессовом корпусе еще недостаточно при­ вивается культура труда на рабо­ чих местах. Побывав во многих цехах', при­ ходишь к выводу: сделано в этом году немало по внутреннему оформлению производственных помещений. Радует оригинальное решение по облицовке и художе­ ственному оформлению панелей, найденное заводскими специали­ стами. Но останавливаться на том, что есть, мы, конечно, не имеем права. Для руководителей цехов одной из главных по-прежнему остается задача — поддерживать эстетический уровень производ­ ства, опираться на техническую эстетику, как важный фактор по­ вышения производительности труда, внедрять ее. Думается, настало время, ког­ да", заглянув на участок, привыч­ но увидишь живые комнатные цветы. Пора подумать и о том, что рабочая одежда, который мы сейчас пользуемся, — темные комбинезоны и такие же куртки с брюками — вовсе не украшает человека и особенно наших женщин. Современную рабо­ чую одежду увидишь разве что по телевизору во время демон­ страции мод осенне-зимнего ,или летнего сезона. А ведь заказать зе на швейной фабрике не столь уж сложно. А. БОЕВ, старший инженер отдела техники безопасности.