Кировец. 1971 г. (г. Липецк)

Когда слова расходятся с делом Это было два с половиной месяца назад. Вместе со всеми тракторостроителями коллектив чугунолитейного цеха принимал тогда повышенные социалистиче­ ские обязательства в честь 54-й годовщины Великого Октября. Как водится, были речи, была критика недостатков и как буд­ то была даже решимость не по­ срамить себя, показать, на что способны чугунолитейщики. По крайней мере, первым пунктом в обязательстве записали: «Завер­ шить план девяти месяцев по реализации на один день раньше срока». С тех пор уже дважды подво­ дили итоги соревнования, и каж­ дый раз они были неутешитель­ ными. С заданием девяти меся­ цев коллектив не справился. В октябре результаты оказались еще плачевнее: план выполнили только на 90 процентов. В дни, когда вся страна готовилась тор­ жественно встретить 54-ю годов­ щину Советской власти, когда всех людей охватил единый тру­ довой порыв, чугунолитейщики вынуждены были опустить руки в бессилии перед обстоятельства­ ми. Что же это за обстоятельства, помешавшие коллективу сдер­ жать слово? В свое время на отчетно-выборном собрании ком­ мунистов цеха о них говорил се­ кретарь парторганизации М; И. Горбунов НЕРИТМИЧНОСТЬ про­ изводства, частые нарушения ТРУДОВОЙ и производственной дисциплины, даже, заметьте это, недостаточная настойчивость ру­ ководства цеха ПРИ ВЫПОЛНЕ­ НИИ МЕРОПРИЯТИЙ, направлен­ ных на улучшение условий тру­ да, и, как следствие, большая ТЕКУЧЕСТЬ кадров. Говоря о неритмичности, по­ жалуй, не вспомнишь такого дня в цехе, когда бы его производ­ ство не лихорадило. Сущим бед­ ствием для чугунолитейщиков стало землеприготовительное от­ деление. И начальник цеха, и все его замы безвылазно пропадают здесь, да что толку. «Землепри- готовилка» не справляется с объ­ емом работы, потому что все ее оборудование, как выразился на­ чальник цеха О. А. Борискин, «морально устарело и физически изношено». Рвутся ленты, оста­ навливаются, не выдерживая на­ грузки, маломощные бегуны. Ма­ лочисленный состав ремонтной службы буквально сбился с ног, пытаясь залатать прорехи. А ведь когда-то на «земледел- ку» никто и не заглядывал. Как люди там крутились, одному богу известно, но формовочные кон­ вейеры из-за нее не стояли. По­ том в чугунолитейном цехе нача­ ли сооружать автоматическую линию, все тешились заманчивы­ ми перспективами, которые сулил ввод ее в эксплуатацию, да как-то упустили из виду «земле- делку», проглядели. А она возь­ ми и напомни о себе, да еще в самый неподходящий момент. Линия месяц от месяца наращи­ вала мощность, требовала все больше формовочной смеси, как вдруг обнаружилось, что воз­ можности землеприготовитель­ ного отделения исчерпаны и до­ вольно быстро. Вот тут-то и нача­ лось... Выжать из «земледелки» боль­ ше не удалось, ойа показала свой норов. Посыпались заказы в ремонтно-механический цех на изготовление мощных бегунов. Там медлили, здесь стояли кон­ вейеры и линия. Людей на «зем­ леделие» не хватало, сказались тяжелые условия труда, об об­ легчении которых раньше не по­ заботились. Наконец, два новых бегуна смонтировали, дали заяв­ ку на электродвигатели в отдел главного энергетика. Оттуда ни ответа, ни привета, и моторы тоже не идут. А вручную бегуны крутить не будешь. Вдобавок ко всему энергетики завода никак не соберутся провести перемон­ таж раздельных шкафов управ­ ления всеми двенадцатью бегуна­ ми, что значительно сократило бы простои «земледелки». И все-таки сводить все неуда­ чи чугунолитейного цеха к земле­ приготовительному отделению в корне неправильно, хотя основ­ ное зло идет оттуда. Что же тог­ да? Нехватка кадров и особенно кадров ремонтников? В этом ру­ ководство цеха склонно видеть первопричину своих бедствий. , — Нам недостает больше вось­ мидесяти основных и вспомога­ тельных рабочих, — заявляет Олег Алексеевич Борискин. — Представьте, остановилась лента на той же «земледелке», а вести ремонт некому, начинается че­ харда. Руководителя цеха поддержи­ вает секретарь парторганизации Михаил Иванович Горбунов: — За последний месяц отдел кадров направил к нам всего пять—шесть человек. Что ни говори, неохотно идут люди в чугунолитейный цех. Не­ достаточно еще проявляет руко­ водство цеха заботы об улучше­ нии условий труда коллектива, хотя и мечтает пополнить его свежими силами. Об этом, хотя и в несколько смягченной форме, упоминалось на недавнем отчет­ но-выборном партийном собра­ нии. Но, с другой стороны, не­ охотно идут навстречу чугуноли­ тейщикам и соответствующие службы завода. И тогда не слиш­ ком настойчивые просьбы и тре­ бования руководства цеха натал­ киваются на непреодолимую преграду. Например, вентиляци­ онная система на отдельных участках цеха не выполняет своей роли. В цехе загазованность, пыль. На первых двух конвейерах вентиляция реконструирована, но не подключена. Вытяжная систе­ ма бегунов на «земледелке» ма­ ломощна, а заводские энергетики стоят на том, что установка от­ вечает проектам, и ограничива­ ются малоприемлемыми совета­ ми. Непонятно, чем занимается вентиляционное бюро отдела главного энергетика, недоуме­ вают чугунолитейщики. Все их требования и просьбы к вентиля- ционникам виснут в воздухе. В цехе давно запланировано устрстить отопительную систему. Для этого требуется 22 калори­ фера. От кого зависит — будут ли они, ведь скоро зима? Отде­ лы капитального строительства, технического снабжения и глав­ ного энергетика показывают друг на друга пальцами. Кто их рассу­ дит? Чугунолитейщики надеются, что это под силу главному инже­ неру завода В. Г. Ткачевскому. Можно привести и другие примеры, когда из благих наме­ рений мало что получается. От­ ремонтировали, предположим, крышу цеха, а она все равно те­ чет, потому что не проложили ливневой канализации. Но не в примерах суть. Главное, что к нуждам чугунолитейщиков нуж­ но прислушиваться, проявлять больше заботы об улучшении условий их труда. Зависит это как от руководства цеха, так и от руководства завода. Нарушения трудовой и произ­ водственной дисциплины. Перед этим обстоятельством пасуют ру­ ководители всех рангов, начиная от сменных мастеров и кончая начальником чугунолитейного це­ ха. Малоэффективными оказа­ лись даже специальные меро­ приятия цехкома профсоюза по укреплению дисциплины. Как будто ни одного случая не про­ ходило без последующего засе­ дания цехкома и общественного бюро кадров. Разобраны дела 280 прогульщиков, 17 из них уво­ лены. И все-таки за девять меся­ цев нынешнего года прогуляло более четырехсот человек, поте­ ряно 1610 человеко-дней. И это, когда остро ощущается нехватка рабочих рук! О чем говорят эти факты? Ви­ димо, о том, что многие работа­ ющие в чугунолитейном цехе еще не чувствуют себя ответственны­ ми за то общее и важное дело, которое выполняет коллектив. Правда, ответственность перед коллективом тоже не возникает сама собой, из ничего. Она рож­ дается в первую очередь в со­ циалистическом соревновании, во всеобщем стремлении к единой цели — выполнению государ­ ственного плана. «У нас еще имеются элементы формализма в соревновании» — это выдержка из доклада секре­ таря партбюро на отчетно-выбор­ ном собрании коммунистов цеха. «Много формализма в соревно­ вании за коммунистический труд». И это из доклада, только на от­ четно-выборном профсоюзном собрании. Соревнование ведется формально, а значит и все, что сопутствует соревнованию, что органически связано с соревно­ ванием, и в первую очередь — чувство ответственности перед коллективом, — только внешняя форма в ущерб существу дела. Форма в чугунолитейном цехе свято соблюдается. Все брали повышенные обязательства, и чу­ гунолитейщики тоже. Выполнимы они или нет — много не заду­ мывались. У каждого- работаю­ щего есть личные социалистиче­ ские обязательства, удивительно похожие друг на друга, словно написаны они под копирку или под диктовку старшего мастера. В них найдешь даже пункты, ко­ торые рабочий обязан выпол­ нять просто в силу трудового распорядка дня. Например: «соблюдать чистоту на рабочем месте», «не нарушать дисципли­ ну». Общие, ничего не значащие фразы. Что же в итоге? Взятые фор­ мально, предоктябрьские обяза­ тельства не выполнены. Социали­ стическое соревнование волей- неволей теряет в глазах чугуно­ литейщиков свое высшее назна­ чение — быть источником трудо­ вой активности коллектива. «Ру­ ководству видней, — думают подчас те, чье рабочее место у вагранки или на формовочном конвейере, — там, вверху, при­ кидывали, какие взять обязатель­ ства, мы проголосовали, а не вы. гГолним, руководство опять най­ дет причины». Судя по личным социалистиче­ ским обязательствам, 750 человек в цехе борются за право тру­ диться по-коммунистически. А ударников только 200 с неболь­ шим человек, почти как в прош­ лом году. Нет заинтересованно­ сти, а причина та же: формаль­ ность. Обязательства исходили не от инициативы рабочего, серь­ езно продумавшего свои возмож­ ности, взвесившего все «за» и «против», и написаны они легко, единым росчерком пера. Сейчас партийная организация чугунолитейного цеха и все обще, ственные организации принимают меры к тому, чтобы покончить с формализмом, вывести цех из прорыва. К этому их, в первую очередь, обязывает постановле­ ние ЦК партии о повышении роли социалистического соревнования. Коммунисты взялись за самые трудные участки производства. Разработаны мероприятия по дальнейшему развертыванию со­ ревнования в цехе. Ежедневно утром подводятся итоги работы смен и участков, анализируются причины простоев. После заседа­ ния производственной комиссии в цехе появляются «молнии» и «тревоги». Создан информацион­ ный пункт. Оценивать обстановку и оперативно решать назревшие производственные вопросы помо­ гает график движения деталей. Чугунолитейщики поставили пе­ ред собой задачу: освоить в этом году проектную мощность автоматической формовочной линии, выполнить годовой план по выпуску литья к 28 декабря. При существующем положении дел это очень нелегко, цеху просто обязаны помочь соответ­ ствующие службы завода. Вместе с тем придется мобилизовать и все свои внутренние силы. Но обязательства, под которыми стоит подпись коллектива, не вы­ полнить нельзя. Несмотря ни на какие обстоятельства. В. ТЕСЛОВ. Проверяем выполнение социалистических обязательств Стандартизация, качество, научно-технический прогресс ЦЕЛЬ-УПРАВЛЕНИЕ КАЧЕСТВОМ ПРОДУКЦИИ Отличительной чертой научно- технического прогресса совре­ менности является качественное совершенство изделий. Не по­ стигнув, не освоив в должной степени «секретов» надежности, долговечности, наши советские люди никогда не смогли бы соз­ дать ни автоматических поточных линий, нй бесконечно сложных и совершенных счетно-решающих устройств, ни немнущихся тканей, из которых изготавливается со­ временная одежда. Однако, как показали в своих работах последних лет советские специалисты, качество имеет устойчивую тенденцию к сниже­ нию даже при неизменном фиг зическом состоянии изделия. Иными словами, в ряде .случаев продукция, сохраняя свои преж­ ние свойства, может перестать удовлетворять потребителя, кото­ рый ждет большего, в соответ­ ствии с растущими потребностя­ ми и возможностями науки и техники. Этот вывод по праву должен привлечь внимание как руково­ дителей промышленности, так и всего инженерно-технического персонала предприятий. Ибо по­ стоянное совершенствование, об­ новление, модернизация изде­ лий, находящихся в производ­ стве, — объективная, жизненная необходимость, игнорирование которой может повести к отста­ ванию и нанести прямой ущерб народному хозяйству страны. Это положение было учтено при раз­ работке правил проведения Госу­ дарственной аттестации качества промышленной продукции. Как известно, Государственный Знак качества присваивается не на­ всегда, а на вполне определен­ ный и довольно жесткий для мас­ сового производства срок — от 1 года до 3 лет, после чего из­ делия подлежат переаттестации. Одновременно становится оче­ видным, что существенное повы­ шение качества всей массы вы­ пускаемой продукции не может быть обеспечено какими-то от­ дельными, пусть даже крупными мерами. Здесь нужен иной, си­ стемный подход. Анализ опыта передовых пред­ приятий страны позволяет выде­ лить ряд типовых, взаимоувязан­ ных и дополняющих друг друга мероприятий, которые и состав­ ляют такую систему. Эти меро­ приятия предусматривают: систематическое изучение ха­ рактера потребностей и спроса основных потребителей продук­ ции; регулярную оценку уровня ка­ чества выпускаемой продукции в сравнении с лучшими зарубеж­ ными и отечественными образца­ ми; планирование повышения каче­ ства и обновления ассортимента выпускаемой продукции; тщательную технологическую подготовку производства; меры материального и мораль­ ного стимулирования за выпуск продукции высокого качества. Последовательное, настойчивое проведение в жизнь перечислен­ ных мероприятий, как показала практика, позволяет уже сегодня приступить к решению задачи эффективного воздействия на уровень качества продукции, по существу — к управлению каче­ ством. А. ГЛИЧЕВ, доктор экономических наук, профессор, зам. директора ВНИИ стандартизации Госстандарта СССР. Воснове занятий—конкретные задачи На Пермском машиностроительном заводе имени Ф. Э. Дзержинского в школах коммунистического труда зани­ маются свыше трех тысяч человек. В течение начавшего­ ся учебного года они будут изучать материалы XXIV съезда КПСС, основы экономической политики партии на современном этапе. Программный материал будет увязываться с конкретными задачами завода, смены, бригады. На снимке: мастер механического цеха А. Н. Зуев — один из лучших руководителей школы коммунистическо­ го труда. В заводском парткабинете он гошвится к оче­ редной встрече со слушателями. Фотохроника ТАСС.