Кировец. 1971 г. (г. Липецк)

Новаяпятилетка—новыезадачи \ЛЛАЛЛЛЛЛЛЛЛ^ \А А А Л Л Л Л Л Л Л Л Л , Как уже сообщалось в «Кировце», на днях состоялось собрание заводского партийного актива. На нем с докладом «О задачах заводской партийной органи­ зации по мобилизации коллектива на выполнение решений д е к а б р ь с к о г о (1970 г.) Пленума ЦК КПСС и второй сессии Верховного Совета СССР высту­ пил директор завода В. Я. Клименков. В прениях по докладу выступило семь человек. На этой странице публикуются материалы с собрания актива. '^^ЧЛЛЛЛЛЛААА/ \Л Л Л Л Л А Л А Л Л Л > \ Р авнение — на лучших Из д о к л а д а д и р е к то р а завод а В. Я. КПИМ ЕН КОВА СЛОВО ДЕЛОМ КРАСНО Из выступления секретаря парторганизации МС-4 И. В. ФАТЕЕВА Коллектив нашего завода, прет­ воряя в жизнь решения партии и правительства и соревнуясь за достойную встречу XXIV съезда партии, досрочно завершил пяти­ летнее задание. За это время мы на 6 млн. рублей выпустили сверх­ плановой продукции, в том числе 800 пропашных тракторов и на 310 тысяч рублей запасных час­ тей к ним. Свою пятилетку мы завершили досрочным выпуском 500-тысячного пропашного трак- гора. Успешно также завершен и план прошлого юбилейного года. Задание по реализации продукции выполнено на 101,1 процента, ва­ ловой продукции — на 101,7, то­ варной — на 100,8 процента. Вы­ работка на одного работающего составила 104,3 процента. Сниже­ ны также затраты на 1 рубль то­ варной продукции. Прибыль со­ ставила 102,6 процента. . Эти успехи достигнуты в ре­ зультате внедрения организацион­ но-технических мероприятий, ме­ ханизации трудоемких процессов и роста производительности гру­ да. Проведена также большая ра­ бота по улучшению качества про­ дукции. Наши колесные тракто­ ры по своей надежности и долго­ вечности показали лучший резуль­ тат среди машин одинакового класса, выпускающихся на пред­ приятиях социалистических стран. С каждым годом уменьшается поток рекламаций на нашу про­ дукцию. В 1969 году их было 43, а в 1970 году — 31. Но мы дол­ жны организовать дело так, что­ бы не было ни одной рекламации. Этого можно достигнуть только тогда, когда каждый рабочий добросовестно будет выполнять порученной ему дело. На заводе проведена большая работа по изысканию внутренних резервов в свете Письма ЦК КПСС, Совета М и н и с т р о в СССР, ВЦСПС и ЦК ВЛКСМ. Рабочие, инженеры и техники по­ дали сотни предложений, осу­ ществление которых позволило получить большую э к о н о м и ю средств, материалов, ч е р ных металлов, тепла и электроэнер­ гии. С каждым годом на заводе растет число рационализаторов. И в то же время в таких цехах, как прессовый, третий трактор­ ный, цветнолитейный, и некоторых других не выполняется план по рационализации. У нас широко развито соревно­ вание за коммунистический труд. Ныне на заводе насчитывается свыше четырех тысяч ударников коммунистического труда. К со­ жалению, среди ударников есть и такие, которые побывали в медвытрезвителе. Завкому проф­ союза надо внимательно посмот­ реть и лишить звания ударника тех, кто его недостоин. Хорошо работают у нас коллек­ тивы четвертого механо-сборочно- го корпуса, первого тракторного, модельного и ремо н т н о - ме­ ханического цехов. Сталелитей­ щики выполнили задание по вы­ пуску миллиона траков. И сей­ час они взяли хороший темп. Есть уверенность в том, что кол­ лектив стальцеха успешно выпол­ нит и годовой план. Чего, к сожалению, нельзя сказать о прессовом цехе. Этот коллектив работает неровно, под­ водит сборщиков, часто не дает им кабину. Хотя производство в цехе хорошо отлажено. Руководи­ тели цеха много говорят и мало делают. Пора с этим кончать. Плохо работает и автоматный цех. В прошлом году он на 6 про­ центов недовыполнил план, не справился с заданием по росту производительности труда. Руко­ водители автоматного цеха проси­ ли дать им больше шлангов и тогда, мол, дело пойдет. Мы пош­ ли им навстречу, дали шланги, а план они все равно не выполни­ ли. Не выполнил годовой план и коллектив чугунолитейного цеха. Больше того, в этом цехе и в не­ которых других возрос брак. В результате завод несет большие убытки. Мы также платим штрафы за невозврат конденсата, за не­ своевременное оформление дого­ воров. Чтобы повысить эффективность производства, нам необходимо сокращать непроизводительные расходы, уменьшать простои обо­ рудования, свести до минимума внутрисменные простои. Надо прекратить такое явление, когда многие рабочие раньше положен­ ного времени кончают смену или с опозданием ее начинают. У нас много случаев пьянства, прогу­ лов, ненужных хождений по за­ воду. Некоторые нечестные люди злоупотребляют временем . при посещении поликлиники. В нашем коллективе насчитыва­ ется 2 тысячи прогульщиков. 750 человек побывали в медвытрезви­ теле. И что самое страшное — среди «посетителей» медвытрез­ вителя есть мастера. Таким го­ ре-мастерам, как Михайлов, Пу­ зиков, Кижлай, и некоторым дру­ гим нельзя доверять руководство производством и людьми, от них мы будем избавляться. Укрепление трудовой дисципли­ ны, повышение организованности позволит нам добиться в новой пятилетке еще больших успехов. В наступившем году коллектив завода должен резко повысить производительность труда, улуч­ шить культуру производства и качество продукции. Особое вни­ мание будет обращено на вы­ пуск более совершенной техники. Мы приступим к производству крутосклонных колесных тракто­ ров, необходимых для сеноубор­ ки в горных районах страны. На­ ши конструкторы работают над перспективными, более мощными тракторами, которые по своей энергонасыщенности выгодно от­ личаются от существующих ма­ шин. В наступившей пятилетке мы в несколько раз увеличим выпуск тракторов, у которых будет ка­ бина автомобильного типа, с мягким подрессоренным сидень­ ем. Необходимо уже в первом квартале освоить автоматическую формовочную линию, ускорить освоение производства в новом фасоннолитейном цехе. Наш завод по-прежнему будет оказывать помощь подшефному Усманскому району. В прошлом году, например, тракторостроите­ ли отработали в колхозах 43 ты­ сячи человеко-дней. Они помогали убирать урожай, перевозили гру­ зы, строили и механизировали животноводческие фермы. Всего мы выполнили работ у своих под­ шефных примерно на 700 тысяч рублей. Такого не сделало ни одно предприятие области. И в этом году нам предстоит выполнить у усманцев большой объем работ. Только вот подшефные наши что- то плохо реагируют на это. Они обещали в зимние месяцы при­ слать на завод не занятых на ра­ боте колхозников. Однако слово свое пока не сдержали. Мы, как и раньше, будем вести строительство культурно-бытовых объектов. В прошлом году трак­ торостроители ввели в строй про­ филакторий, корпуса техническо­ го училища, где ныне обучается 800 будущих рабочих. Мы пост­ роили жилые дома, которые сей­ час надо правильно распределить. Это нам даст возможность удов­ летворить жильем свыше 700 се­ мей. Через 2—3 месяца тракторо­ заводцы получат из Боринских источников отличную питьевую воду. Сейчас идет строительство троллейбусной линии, где наш завод принимает самое активное участие. Мы по-прежнему будем строить жилые дома, улучшать бытовые условия тракторозавод­ цев. Но чтобы строить, надо иметь деньги. А чтобы были у нас день­ ги, надо хорошо работать, вы­ полнять план по всем показате­ лям. Наш долг — успешно за­ вершить квартальный и годовой планы. Ровесник XXIII съезда КПСС, коллектив четвертого механо­ сборочного корпуса внес свой большой вклад в общезаводские достижения. Несмотря на некото­ рые трудности, мы успешно спра­ вились с поставленными задача­ ми. За успехи во внутризаводском соревновании в честь 100-летия со дня рождения В. И. Ленина кол­ лективу корпуса было присужде­ но второе место. 259 лучших ра­ ботников награждены Юбилейной ленинской медалью «За доблест­ ный труд». Хороший пример в выполнении заданий показывают коммунисты — шлифовщик С. Ивлев, зубо- шлифовщик Б. Бураменский, то­ карь А. Аксенов, фрезеровщик П. Локтионов и другие. Коллектив кузнечного цеха ак­ тивно участвует в смотре резер­ вов производства. Рабочие, ин­ женеры и техники подали 363 предложения. 158 новшеств внед­ рено в производство. Как видите, у нас очень большой разрыв между поданными и внедренны­ ми предложениями. В этом нам сильно мешает инструментальный завод, не выполняющий заказы на изготовление инструмента и оснастки. Только в прошлом году ин­ струментальщики по нашим за­ явкам не изготовили 1434 комп­ лекта штампов. То есть на 44 процента выполнили заявку ми­ нимальной потребности цеха. В числе неизготовленных в основ­ ном высокопроизводительн ые В прошлом году коллектив чу­ гунолитейного цеха недодал 560 тонн литья. Основная причина невыполнения годового задания — низкая трудовая дисциплина. Только из-за прогулов цех поте­ рял 1600 человеко-дней. Низкая трудовая и технологическая дис­ циплина привела к повышенному браку, к большим простоям обо­ рудования. Руководство и общественные организации цеха принимали ме­ ры к нарушителям дисциплины, к бракоделам и виновникам про­ стоя оборудования. Однако мы не смогли сполна спросить с них за это, не смогли мобилизовать коллектив на выполнение произ­ водственного плана. У нас велика текучесть кадров. В прошлом году каждый четвер­ тый рабочий заново начинал ос­ ваивать производство. В течение | Большой вклад в достижения коллектива вносят наши рациона­ лизаторы. Настоящими поборни­ ками всего нового, передового проявили себя новаторы Э. Бо- лучевский, В. Кошкина, В. Кузне­ цов, В. Копаев. В 1970 году нова­ торы подали 581 предложение. Из них 284 предложения внедре­ но в производство с экономиче­ ским эффектом 104 тыс. рублей. Сейчас в нашем коллективе ши­ роко развернулось соревнование за достойную встречу XXIV съез­ да КПСС. Мы приняли обязатель­ ства. В них записано: «Оставшие­ ся до съезда дни объявить удар­ ными, план первого квартала 1970 г. выполнить к 30 марта». И есть полная уверенность в том, что эти обязательства будут ус­ пешно выполнены. штампы, применение которых да­ ло бы значительный экономиче­ ский эффект. Так, на протяжении несколькйх лет не изготовляются комбинированные штампы, что вынуждает кузнецов производить раздельную обрезку и прошивку поковок. Кроме того, очень часто инст- струментальщики поставляют нам штампы, изготовленные с откло­ нениями от чертежа. Это приво­ дит к дополнительным затратам энергоресурсов, потерям рабоче­ го времени и увеличению убыт­ ков от брака. В свою очередь, наш цех не располагает достаточ­ ной мощностью для ремонта штампбв, не говоря уж об их изготовлении. года у нас временно работали 930 человек, что не могло не ска­ заться отрицательно на произво­ дительности и качестве литья. Коллективу нашего цеха пред­ стоит выполнить ряд мероприя­ тий, которые позволят обеспе­ чить выполнение плана. Но для этого нам надо закрепить кадры не только рабочих, но и техни­ ков. Необходимо улучшить усло­ вия труда, повысить культуру про­ изводства. Чтобы обеспечить нормальную температуру на участках, цеху нужно выделить 50 калориферов. У нас также не хватает тары для погрузки литья и стержней. И са­ мое главное — отдел кадров дол­ жен укомплектовать цех рабо­ чими, в частности, электриками. Ведь у нас часто _ простаивает оборудование из-за неисправно­ сти его электрочасти. ПОДВОДЯТ ИНСТРУМЕНТАЛЬЩИКИ Из выступления слесаря кузнечного цеха М. А. ПОЛЯНСКОГО I • ' 1 Не выполнили план. Почему? Из выступления начальника чугунолитейного цеха О. А. БОРИСКИНА I - | ‘ , С А А Л А Л Л /Ч Л Л Л Л Л /Ч А Л Л А Л Л Л Л Л Л А Л Л Л Л А Л Л Л Л Л Л Л Л Л А Л Л А Л Л Л / в Л Л /У А Л ^Л А А Л Л А Л Л Л Л А /' ИЗ РЕШ ЕНИЯ СОБРАНИЯ: \ Считать делом чести и патриотическим долгом каждого < | рабочего, инженерно-технического работника и служащего | ? завода активно включиться в работу по совершенствованию $ организации труда и производства, улучшению использова- % | ния резерве, по усилению режима экономии и всемерному 5 повышению производительности. § Обязать начальников цехов, секретарей партийных органи- | заций, председателей цеховых комитетов профсоюза разра- | И С Т О К И Н А Ш И Х У С П Е Х О В Из выступления начальника стальцеха О. С. ЧИГИИА Наш коллектив не только обес­ печивал механические цехи сталь­ ным литьем, но и выпускал боль­ шое количество траков в запас­ ные части. Выпуск товарной про­ дукции в 1970 году по сравнению с 1969 годом возрос на 2300 тонн, а запасных частей — на 12 процентов. Цех снизил себестои­ мость продукции. В прошлом году мы осуществи­ ли большие мероприятия по но­ вой технике. На набивную футе­ ровку переведено 6 электропе­ чей. Например, печь № 1 в те­ чение года ни разу не подверга­ лась ни капитальному, ни средне­ му ремонту. На ней выплавлено 3657 плавок, в результате сэко­ номлено 100 тонн огнеупоров и 200 тыс. квт-час. электроэнергии. В ближайшее время закончим работу по переводу на набивную футеровку остальных печей. На первом формовочном конвейере внедрены опоки меньшего раз­ мера, что позволило на 12 про­ центов увеличить его производи­ тельность, уменьшить рас х о д формовочной земли, облегчить труд рабочих. В цехе смонтиро­ вана установка учета простоев и выработки оборудования. Эта установка (АСУ) является первым пробным шагом на пути к авто­ матизации управления производ­ ством. К сожалению, отдел кад­ ров не выделяет людей, кото­ рые должны управлять этой уста­ новкой. Заводу в ноябре и декабре бы­ ло дано большое задание по вы­ пуску траков в запасные части. Сталелитейщики, а вместе с ни­ ми и товарищи, пришедшие из цехов и отделов, трудились на­ пряженно. Большое спасибо им за это! ' В 1971 году нашему коллективу предстоит увеличить в ы п у с к литья на 6 тыс. тонн. То есть, если в декабре среднесуточный выпуск литья составлял 252 тон­ ны, то уже в январе мы должны дать 256 тонн. Сегодня мы идем в графике, но трудностей у нас по-прежнему много. Не хватает производственных рабочих. Не укомплектован цех слесарями и электриками.