Кировец. 1971 г. (г. Липецк)

ГЛАВНАЯ БЕДА-НЕРИТМИЧНОСТЬ «Производственное задание 1971 года выполнить 29 декабря и выдать сверх плана 200 трансмис­ сий», — так записано в социали­ стических обязательствах коллек­ тива цеха сборки трансмиссий на первый год пятилетки. Начнем прямо с того, что со своими обязательствами коллек­ тив цеха пока не справляется. Хотя план прошлого месяца был выполнен, однако июньский «за­ вал» по сей день висит тяжким грузом на сборщиках. Двести трансмиссий — таким было тогда отставание от производственного графика. Сто пятьдесят осталось и доныне. Что же мешает коллективу це­ ха быть верным своему слову, успешно трудиться? На это най­ дется целый ряд причин, которые можно разделить на две катего­ рии: внешние и внутренние. Как свидетельствуют докумен­ ты планово-экономического бюро, в июне цех шасси не дал сборке трансмиссий двести комплектов рычагов и педалей. Конвейер сто­ ял, руководство цеха в ужасе хваталось за голову, а коллектив шасси тем временем потихоньку выполнил июньский план, прикрыв дефицит другими «доходными» деталями, и получил премию. Не лучше положение сборщиков и сейчас. За три недели с начала августа сборочный конвейер про­ стоял свыше 17 часов — опять по вине цеха шасси (нет рукавов переднего ведущего моста и той же педали), более двадцати ча­ сов держал сборку четвертый тракторный цех, шесть часов — второй тракторный. В общей сложности с начала августа кон­ вейер не работал 72 часа, или трое суток. Если говорить о внутренних причинах, то их несколько. Год — два назад прогульщики были на­ стоящим бичом для коллектива. Например, в 1969 году прогуляло 147 человек, потеряно из-за них 480 человеко-дней. В прошлом по­ теряно только 170 человеко-дней, в нынешнем даже меньше. Но и сейчас они — стихийное бедствие для коллектива. Цеховой коми­ тет профсоюза ведет с ними от­ чаянную борьбу. Полистав прото­ колы, вы увидите, что каждое второе заседание комитета в этом году было посвящено раз­ бору прогульщиков. В «честь» одного только слесаря - сбор­ щика Николая Елфимова комитет собирался три раза. Неоднократно заседания «посвящались» слеса- рям-сборщикам Николаю Ермоло­ ву и Валентину Лебедеву. Казалось бы, пора перевестись нарушителям трудовой дисципли­ ны: и заседают по «горячим» сле­ дам, и выговоры «вкатывают», и премий лишают. Нет, не получает­ ся. А виноваты все те же «пятер­ ки». Бесславная практика утвер­ дилась в цехе, и не только в нем: выплачивать наличными за рабо­ ту в выходные дни. Что идут они на «пропой» — это все знают, а что тем самым мы сознательно поощряем пьяниц, сбиваем с пути других — этого понять не желают те, у кого в мыслях только план. В погоне за планом в цехе со­ всем забыли и о таком важном источнике роста производительно­ сти труда, повышения качества выпускаемой продукции, как ис­ пользование внутренних резервов производства. За весь нынешний дит много молодежи. Ребят не только на место нужно опреде­ лить, а еще и научить собирать трактор быстро, высококачествен­ но. Но особого радушия и внима­ ния к молодежи в цехе не прояв­ ляют. Вот и получается, что, не поняв, что к чему, парень начи­ нает потихоньку прогуливать, ста­ новится нарушителем дисциплины. А ведь есть в цехе у кого по­ учиться молодым. Например, у слесаря-сборщика Анатолия Тон­ ких, ударника коммунистического труда. Он выполняет норму на 120—130 процентов, в своей сме­ не профгрупорг. Или у слесаря- сборщика Григория Дубашинско- го, который часто работает за ма­ стера. Или у старого слесаря службы механика коммуниста Кузьмы Ивановича Надъярного, кавалера ордена Октябрьской Ре­ волюции, обкатчика Василия Мс- лякова, неоднократно награжден- П р о в е р я е м в ы п о л н е н и е с о ц и а л и ст и ч е с к и х обязателъств год ни разу не собиралась цехо­ вая смотровая комиссия. Партий­ ное бюро неоднократно обращало внимание председателя комиссии начальника цеха тов. Телеганова на недопустимость такого отно­ шения к своим обязанностям, но все оставалось по-прежнему. Ре­ зультаты не замедлили сказаться. Число участников похода береж­ ливых резко уменьшилось. С на­ чала года было внедрено только девятнадцать предложений, при­ чем все рационализаторские. Можно назвать и другие причи­ ны, так сказать, внутреннего по­ рядка. Почему-то в цехе сборки трансмиссий не придают особого внимания изучению и распростра­ нению опыта лучших коллективов, мастеров и рабочих. Смена, кото­ рую возглавляет мастер Влади­ мир Тонких, из месяца в месяц перевыполняет производственное задание. План июля, например, коллектив смены закрыл на два дня раньше срока. А в это время в двух других сменах, которые ; тоже собирают переднйй ведущий | мост трактора Т-40А, работа идет | неровно, с заметными перебоями. Условия одинаковые — результа­ ты разные. На сборку трансмиссий прихо- ного Почетными грамотами заво­ да. Одним из пунктов обязательств сборщиков трансмиссий предусма­ тривалось «разработать цехо­ вой комплексный план научной организации труда на 1971—73 годы». Но сначала о прежнем комп­ лексном плане НОТ на два пре­ дыдущих года: 1969 и 1970. Ког­ да его составляли, в нем преду­ сматривалось значительное улуч­ шение организации производства, механизации трудоемких ручных работ, повышение культуры про­ изводства, улучшения условий труда и многое другое. Предпола­ галось повысить производитель­ ность труда в цехе на 8,3 процен­ та. Надо отдать должное коллекти­ ву. Работу он проделал огромную и сделал многое своими силами. Особенно заметно преобразился внешний облик цеха. Сборщики провели перепланировку площадей и рабочих мест, капитально от­ ремонтировали полы, вместо ста­ рых фонарей повесили лампы дневного света, сейчас заканчива­ ют выкладку стен и колонн раз­ ноцветной металлической плиткой. По многим мероприятиям план сборщиками был вы пол не н. Но давайте возьмем первый и третий разделы плана — совер­ шенствование организации произ­ водства и улучшение условий труда рабочих. В его мероприя­ тиях предусматривалось: ритмич­ ная подача узлов и деталей из цёхов, организация тщательного учета простоев конвейера и рабо­ чих, разработка мер по предъяв­ лению контрольных санкций к це­ хам — виновникам простоя кон­ вейера и даже переход на двух­ сменную работу. Казалось бы, выполни этот план — и все проблемы будут решены. Да и вывод, сделанный его составите­ лями, работниками цеха, обнаде­ живал: «Комплексный план НОТ является технически выполнимым и экономически целесообразным». Второе не вызывало сомнений, но вот «технически выполнимым» он не оказался. Ритмичная подача деталей на сборку, а значит и ритмичная ра­ бота цехов оказались «голубой мечтой», а предусмотренные «штрафные санкции» к цехам- поставщикам, долженствующие принудить их ритмично отдавать продукцию, оказались, по меткому выражению начальника техбюро А. А. Мельникова, не более, как «легкий укус комара». Все осталось по-прежнему, а выигрыш, полученный за счет улучшения условий труда и по­ вышения производительности и качества по плану НОТ, был пол­ ностью поглощен организацион­ ными неурядицами, неритмичной работой механических цехов. Сейчас в цехе разрабатывается новый план НОТ. Намечено 84 мероприятия различного характе­ ра. Некоторые уже выполнены. А вот есть ли надежда на те, что не были выполнены по прошлому плану и автоматически перенесе­ ны в новый? Цеховые технологи не уверены в этом. Ни прежнля система материальной ответствен­ ности цехов-поставщиков за несвоевременную отгрузку дета­ лей, ни, по всей вероятности, но­ вая, введенная в августе, не смо­ гут решить проблему неритмич­ ности, штурмовщины. А, значит, и основная масса мероприятий по новому плану НОТ цеха на 1971— 73 годы не даст нужного эффек­ та. Эффект будет только в том случае, когда проблема ритмичной работы будет решена в общеза­ водском масштабе. В. ТЕСЛОВ. Горизонты Совсем недавно над заводоуп­ равлением появились зеленые буквы «ТТЗ». Из ворот Ташкент­ ского тракторного в минувшем году вышло 16.720 пятидесяти­ сильных машин хлопковой моди­ фикации. В первом году новой пятилетки выйдет 21 тысяча трак­ торов. Доля Ташкента в изготов­ лении этих машин увеличится и будет увеличиваться в дальней­ шем, а доля Владимира — умень­ шится. Для этого вводятся в строй станки, поточные и конвей­ ерные линии в двух новых пр о ­ сторных корпусах — механосбо­ рочном и кузнечно-прессовом . тракторного Забитые в землю колыш ки очер­ тили границы корпуса трансмис­ сий площадью 36 тысяч квадрат­ ных метров. Пусковой комплекс 1971 года включает в себя м ощ ­ ности по выпуску 5 тысяч тракто­ ров, 5 тысяч тонн горячих п о ко ­ вок. Идет поэтапная передача про­ изводства трактора из Владимира в Ташкент. Тракторный завод ста­ новится крупнейш им машиност­ роительным предприятием столи­ цы Узбекистана. Комплекс машин для хлопководства базируется на пятидесятисильном ташкентском тракторе. 29 августа—День Наша родина занимает первое место в мире по добыче угля. Заметно возрастает она и в новой пятилетке. Директивами XXIV съезда КПСС на­ мечено получить в 1975 году 685—695 миллионов тонн угля против 624 миллионов тонн в 1970 году. Высокое сознание долга перед Отчизной, стремление трудиться с полной отдачей сил, зна­ ний и мастерства — вот главные отличите л ь н ы е черты советских шахте­ ров. С такими чувствами они включились в сорев­ нование за досрочное вы­ полнение заданий партии. Отлично несут трудо­ вую вахту в первом году девятой пятилетки горня­ ки Карагандинского уго­ льного бассейна Казах­ ской ССР. На седьмом участке шахты № 122 ежесуточная производи­ тельность доведена • до Вот уже семнадцать лет работает на нашем заводе обрубщица цеха цветного литья Анна Игнатьевна Солнцева. В цехе ее знают как отличного специалиста своего дела. Соревнуясь за досрочное выполнение плана первого года девятой пятилетки, Ан­ на Игнатьевна добивается самой высокой выработки — до 180 процентов нормы в смену. За свой безукориз­ ненный и высокопроизводи­ тельный.труд она многократ­ но поощрялась: фотогра­ фия Анны Игнатьевны не раз красовалась на Доске почета, она награждена Ле­ нинской юбилейной медалью и вот уже несколько лет с честью носит почетное зва­ ние ударницы коммунисти­ ческого труда. На снимке: А. И. Солнце­ ва. Фото М. Манаенкова. Н А З А В О Д А Х О Т Р А С Л И Газета „За качество" В Алтайском крае начала из­ даваться многотиражная газета «За качество». Это специальный выпуск «Алтайской правды» на заводах: Алтайском тракторном, моторном , заводе агрегатов, Руб­ цовском заводе тракторных зап­ ч а сте й . Газета будет выходить раз в неделю. Она предназначена для | ш ирокого круга читателей: рабо- | чих, инженерно-технических ра- I ботников, руководителей в с е х ' звеньев производства. | Название новой газеты говорит о главной цели, ко торую она ста­ вит перед собой. Сегодня основ­ ная задача коллективов пред­ приятий тракторного и сельскохо­ зяйственного машиностроения со­ стоит в том, чтобы резко поднять качество выпускаемых машин и в первую очередь трактора Т-4А^ шахт ера 1500 тонн. Уже 32 тысячи тонн топлива д о б ы т о здесь дополнительно к заданию. На снимке: горняки 7-го участка шахты; в нижнем ряду — горный мастер С. Ахметов (справа), ма­ шинист угольного комбай­ на А. Генеатулин, в верх­ нем ряду — руководитель комплексной бригады В. Дончик, горнорабочие М. Айбасов, И. Цимерман. (Фотохроника ТАСС),