Кировец. 1971 г. (г. Липецк)

новича Кладова на заседании парткома, считать, что смотр ис­ черпал себя? Нет, ни того, ни другого принять невозможно. Единственно верный путь тот, ко­ торым идут сталелитейщики, а также чугунолитейщики и комсо­ мольцы кузнечного цеха, о делах которых мы тоже расскажем, да и многие другие. А пока попробуем остановить­ ся на ходе смотра и некоторых результатах его в тракторном це­ хе № 1 и корпусе сборки тракто­ ров. Почему мы их взяли? Пото­ му что первый считается лучшим по заводу, с него и спрос особый, а второй впитывает в себя ре­ зультаты труда всего многоты­ сячного коллектива завода, и каждая упущенная мелочь, тем более такое серьезное мероприя­ тие, как смотр, может сыграть решающую роль на производстве. Если руководствоваться только отчетными данными, то в трак­ торном № 1 с изысканием внут­ ренних резервов даже лучше, чем в ряде других цехов. Из 380 ра­ ботающих 70 участвуют всмотре, внедрено 46 предложений с эко­ номией почти 13 тысяч рублей. В прошлом году за 9 месяцев на актив смотра было записано 27,5 тысячи рублей экономии. Как буд­ то особых причин для беспокой­ ства нет. Предложения поступа­ ют, комиссия работает... Нет, минуточку! А где же план работы комиссии по смотру, где протоколы заседаний? Бумаж­ ки, бюрократизм—было бы дело? А какое это дело, если серьезную работу комиссии по организации смотра, разбору поступающих предложений, контролю за их внедрением свели к заседаниям хозрасчетной комиссии по подве­ дению итогов деятельности кол­ лектива цеха за прошедший ме­ сяц. Другими словами говоря — приспособились. Выпало одно звено, рассыпалась вся цепь. По- ВНИМАНИЕ: ступающие от коллектива предло­ жения по использованию внутрен­ них резервов не учитываются. Специальной тетради для этого нет, и в журнале учета рациона­ лизаторских предложений записы­ вают только те, что дают эконо­ мический эффект. Выходит, что такое широкое, всеобъемлющее понятие, как смотр внутренних резервов, свели к гораздо более узкому понятию рационализатор­ ской работы. Забыта наглядная агитация. Стенд мероприятияй по смотру не обновлялся, хоть часть из них давно выполнена. Ни сло­ вом не обмолвился в разговоре начальник цеха тов. Лукьянчиков о выполнении одного из пунктов плана проведения смотра еже­ недельной проверке руководите- телем цеха хода внедрения пред­ ложений по использованию резер­ вов. Ну, а коли сам начальник цеха отложил контроль за прове­ дением смотра в долгий ящик, что говорить о подчиненных?.. Коммунисты цеха тоже не на высоте положения. По сравнению с прошлым годом в цехе заметно увеличился брак. Ни разрешением этого вопроса, ни других, прямо касающихся проводимого смотра, особенно не затрудняла себя паг>- тийная организация. И даже ра­ бота комиссии ни разу не обсуж­ далась на заседании партбюро. Резонный вопрос — откуда ро­ диться активности? Складывается впечатление, что будто и смотра уже нет, и борьба за использование внутренних ре­ зервов — это дело вчерашнего дня. Все идет своим чередом, а когда приходит пора отчитаться за смотр, в цехе быстренько со­ ставляют итоговую бумажку, при­ тягивают под эмблему смотра все, что подходит, и благополуч­ но переправляют ее в заводскую смотровую комиссию. Месяц про­ жит — и ладно. А ведь начинали год назад с большим размахом. ОТПИСКА В корпусе сборки тракторов, судя по отчетам, тоже все благо­ получно. Экономия за счет твор­ ческого подхода к делу даже пре­ вышает прошлогоднюю. Только работников заводского бюро ра­ ционализации и изобретательства не проведешь. — Живут сборщики за чужой счет, — говорят они. — В,сю эко­ номию им приносят солидные ра­ ционализаторские предложения конструкторов из других отделов. А своего творчества «кот напла­ кал». Михаил Иванович Загорский, заместитель начальника цеха по техчасти, так объясняет: — За нас уже другие все при­ думали. Поточное производство, конвейер — сами понимаете. Обычный ответ, на языке жур­ налистов — «отписка». А тем­ ник узких мест в корпусе, кста­ ти, подписанный самим Загорским и еще не «расшитый» своими технологами, и потери деталей, пе­ рерасход различных видов энер­ гии? И все-таки, ставя в вину сборщикам низкую организацию смотра, нельзя не учитывать, что там, где сливается воедино труд тысяч, там в особенно яркой фор­ ме проявляются, если хотите, еще не изжитые пороки массового про­ изводства. Они в значительной мере сводят на нет всю эффектив­ ность смотра, отталкивают людей или мешают им активно участ­ вовать в поисках и использовании внутренних резервов производст­ ва. БЕДЫ СБОРЩИКОВ Коллектив сборщиков в свое время встретил Письмо партии и правительства с высоким чувст­ вом ответственности, разработал ряд мероприятий. Но, как оказы­ вается, многие из них так и оста­ лись на бумаге. А что, как не бумажный подход к любому де­ лу, к заботе о нуждах коллекти­ ва начисто отбивает у многих всякую инициативу, желание ак­ тивно работать в интересах про­ изводства? — Ратовали за экономию, — рассуждает секретарь парторгани­ зации Николай Васильевич Пеще- ров, — а солярку иЗ гусеничного трактора перед отправкой на сбыт никто не сливает. Не успе­ вают, когда после долгого про­ стоя конвейер идет на высшей скорости. Горячились по поводу скорейшего бетонирования доро­ ги от нашего малярно-сдаточного цеха на новую площадку для трак­ торов — .напрасно, по поводу выбитых полов — тоже... — Одного только добились, — неожиданно подводит черту Нико­ лай Васильевич, — заменили ра­ бочим комбинезоны на костюмы. Немного помолчав, он расска­ зал одну историю, случившуюся в корпусе на днях. Главный кон­ вейер тогда долго стоял, часа, может, три—четыре. Не было де­ талей. Пещеров находился у себя, когда в кабинет вбежал Сашка Свечин, со сборки муфты: — Пойдем, Николай Василье­ вич, там сборщики ждут. Действительно, на втором эта­ же, в просторном кабинете на­ чальника корпуса собрались все ребята с конвейера. — Вот что мы хотим спросить у тебя, Николай Васильевич, — начал Егор Михайлович Белоко­ пытов, работающий на установке крыльев. — Ты наш парторг, — продол­ жал • он, — ответь, до каких пор мы будем простаивать по полдня, а потом нагонять упу­ щенное в выходные дни? Сколько можно так работать? Что он мог ответить товари­ щам? Что и сам не знает, когда механические цехи будут своевре­ менно обеспечивать их деталями? Что этот сложнейший вопрос, как ни бейся, не в состоянии разре­ шить ни он, ни даже начальник корпуса?.. Но молчать нельзя. Нужно объяснить все, как есть на самом деле, все, сколько он знает сам. Ребята поймут. И они поняли, разошлись ус­ покоенные. Но что ему, парторгу, от этого кажущегося спокойствия, если после разговора все оста­ валось по-прежнему. Какой же выход из этого по­ ложения? Во всяком случае не тот, который находят заводские руководители. Каждую субботу и воскресенье механические цехи в основном отдыхают, а главный конвейер выдает чуть ли не по две сменные нормы. Приходит понедельник, задел деталей съеда­ ется, происходит все наоборот. Конвейер стоит, цехи работают. Месяцев шесть — семь назад коллектив корпуса настоял на проведении эксперимента. В во­ скресенье работали механические цехи, и в начале недели конвей­ ер покрыл все отставания и выр­ вался вперед. Было на факте до­ казано, что сборка может рабо­ тать намного производительнее и вполне можно обойтись без рас­ ходов больших средств на оплату труда в выходные дни. Хорошая возможность для экономии, толь­ ко почему-то, удивляются сбор­ щики, мы никак не отвыкнем от «милой старины». Об эксперимен­ те скоро забыли, все пошло по- прежнему. Решающее значение, как можно понять, имеет отношение к пред­ ложениям рабочих и инженерно- технических работников, подавае­ мым в ходе смотра. Во втором тракторном цехе наладчик Нико­ лай Бахаев предложил на авто­ матической линии по обработке корпуса конечной передачи уста­ новить тельфер. Цель — облег­ чить труд рабочих, вынужденных во время частых случаев закли­ нивания транспортера поднимать тяжелый корпус вручную. Переда­ ли предложение в заводскую смотровую комиссию, надеясь на ее помощь, а члены комиссии, не­ долго думая, «отфутболили» пред­ ложение наладчика обратно. Такое в цехе случалось: не при­ носит какое-то предложение чи­ стой экономии, а требует только затрат, его отодвигают в сторону, и те, от кого зависит его внедре­ ние (в приведенном случае от от­ дела главного механика завода), не торопятся. Решив, что помощи от заводской смотровой комис­ сии не дождаться (одни лишь со­ веты приходят), цех перестал направлять туда предложения участников смотра. Так выпало еще одно звено в цепи организа­ ции смотра резервов. Но вернемся к положительному опыту организации использования внутренних резервов производст­ ва, накопленному в некоторых це­ хах. ТАК ДЕРЖАТЬ, ЧУГУНОЛИТЕЙЩИКИ! В чугунолитейном выбрали два основных направления активиза­ ции коллектива в смотре. Первое — регулярный анализ технико­ экономических показателей рабо­ ты участков. Проводится он руко­ водителями служб и отделений на собраниях своих коллективов, где анализируются причины выхода брака, простоя оборудования за прошедшее время, намечаются ме­ роприятия по их устранению. Каждый может высказаться по существу. А начало этой работы было положено на собрании ком­ мунистов цеха. Непосредствен­ ный контроль за ходом проведе­ ния на участках анализа технико­ экономических показателей ведет партбюро. Второе направление исходит из того, что сейчас для чугуноли­ тейщиков нет более важной зада­ чи, чем полное освоение и вывод на проектную мощность первой в цехе автоматической формовочно­ прессовой линии. Она позволит высвободить и перевести на другие участки 18 рабочих и увеличить объем выпускаемой продукции в 3—4 раза против существующего способа. От нее зависит: быть или не быть в цехе новым автома­ тическим линиям. Освоение линии тоже взяла под свой контроль парторганизация цеха. Были организованы курсы по обучению обслуживающего персонала — операторов, электри­ ков, слесарей, наладчиков. Воз­ главить линию решил конструк­ тор, а теперь старший мастер коммунист Людвиг Васильевич Тимакин. При поддержке группы рабочих - коммунистов, вме с т е со всем коллективом ему удалось за шесть месяцев с начала года утроить выход годного литья. Сегодня коллектив линии столк­ нулся с огромной трудностью: вы­ ход на проектную мощность сдер­ живает маломощное землеприго­ товительное отделение. На по­ мощь коллективу пришло партбю­ ро. Перед приглашенными на его заседание руководителями основ­ ных служб и .соответствующих це­ хов завода был прямо поставлен вопрос о необходимости форсиро­ вать реконструкцию отделения. Цепкость парторганизации, ее постоянное вмешательство в уз­ ловые проблемы производства, связанные с анализами работы участков, внедрением новой тех­ ники, руководящая и организую­ щая роль коммунистов в использо­ вании резервов производства бу­ доражат коллектив чугуноли­ тейщиков, активизируют участни­ ков смотра, конкретизируют зада­ чи, стоящие перед ними. НА ВАХТЕ-МОЛОДЫЕ С доброй инициативой выступи­ ли в ходе смотра комсомольцы кузнечного цеха. Под руководст­ вом своего секретаря Василия Храпова они создали штаб по борьбе с непроизводительными потерями пара, газа и электро­ энергии на рабочих местах. При­ чиной был большой перерасход в цехе всех видов энергии. Только в январе нынешнего года он со­ ставил 18,5 тысячи рублей. Ежедневно девушки и юноши совершают рейды по цеху, и ес­ ли уж попадется какой-нибудь разгильдяй, который забыл пога­ сить незагруженную печь, не вы­ ключил молот во время перерыва или оставил вхолостую работаю­ щий пресс,—разговор будет коро­ ток. В конфликт с ними уже не осмеливаются вступать, а вечером «Комсомольский прожектор» вы­ пускает «Тревогу». Комсомольцы держат связь с работающим в це­ хе общественным бюро экономи­ ческого анализа, и соответствую­ щие записи в специальном журна­ ле обосновываются точными циф­ рами потери энергии на рабочем месте. Как видите, комсомольцы куз­ нечного цеха не берутся решать мировых проблем, но направле­ ние их работы действенно, прино­ сит ощутимую пользу, «неблаго­ получных» объектов день ото дня становится все меньше. Жаль, что КУЗНЕЦЫ инициатива молодых кузнецов не нашла до сих пор поддержки сре­ ди молодежи завода. Итак, смотр идет, смотр про­ должается. Использование внут­ ренних резервов производства — это не однодневная кампания, а дело большой государственной важности, рассчитанное на дли­ тельное время. И главным на­ правлением нашей работы нужно считать вовлечение в смотр как можно большего числа рабочих и инженерно-технических работни­ ков, активизацию участи и к о в смотра. Без массовости трудно, пожалуй, рассчитывать на какой- либо успех. В. ТЕСЛОВ. ВОЗВРАЩЕННОЕ ЗРЕНИЕ ЛЮДИ СОВЕТСКОЙ НАУКИ Моснва. Человек потерял зре­ ние... Секундная неосторожность, неловкое движение — и едкая щелочь ударила по глазам. Б. ос­ леп. Почти три года ходил . он по лечебным учреждениям, выслу­ шивая один и тог же ответ: для подобных случаев медицина по­ ка не нашла радикального сред­ ства, которое помогло бы возвра­ тить зрение. Взялся помочь больному про­ фессор Михаил Михайлович Крас­ нов, руководитель научно-иссле­ довательской проблемной лабора­ тории микрохирургии глаза при втором Московском медицинском институте. У Б. передние отделы обоих глиз, включая роговицу и хруста­ лики, были практически разру­ шены. Операции обычного типа в таких случаях, как правило, бы­ вают безуспешными — на разъ­ еденном щелочью участке глаза пересаженная ткань не' прижи­ вается. Вначале Б. сделали операцию по вживлению пластмассовой «роговицы». На короткое время проявились «проблески» зрения. Но через две недели пластмасса отторглась: изъязвленные рубца­ ми ткани не способны были ее держать. Оставался один путь, которым еще никто нигде и никогда не пользовался: сделать из двух не­ зрячих глаз один, которым мож­ но видеть, использовав один глаз для «починки» второго. М. М. Краснов успешно провел эту уникальную операцию. Передние отделы обоих глаз разрушены, большую часть их надо было удалить. В распоряже­ нии остаются незатронутые ожо­ гами лишь две задние половины глаз. Одну из них — левую — профессор решил превратить в передний отдел глаза и прижи­ вить к другой — правой полови­ не, которая остается на своем месте. Биологическая несовмести­ мость тканей исключается — оба глаза принадлежат одному че­ ловеку. Значит, глазное яблоко из двух разных половинок должно нормально срастись и составить единое целое. Миниатюрный объ­ ектив, замещающий роговицу и хрусталик, был вмонтирован за­ ранее. После операции в течение двух месяцев, пока шло приживление, Б. оставался слепым. Стенка зад­ него отдела — непрозрачная. Те­ перь в ней, когда этот отдел стал передним, предстояло сде­ лать отверстие — своего рода но­ вый зрачок в том месте, где раньше выходил зрител ь н ы й нерв. Две минуты потребовалось, чтобы «прорубить окно» в пе­ ресаженной ткани. Спустя пять дней Б. прочитал всю таблицу, по которой опреде­ ляется острота зрения, — от пер­ вой до десятой строки. Стопро­ центное зрение! На снимне: М. М. Краснов пе­ ред началом сложной операции. Фото В. Созинова. Фотохроника ТАСС.