Кировец. 1971 г. (г. Липецк)

У Н А Ш Л А Р А Ц И О Н А Л И З А Т О Р О В ЦЕННОЕ НОВШЕСТВО На нашем заводе 'заворачива­ ние резьбовых шпилек в корпус трансмиссии производится на ра­ диально-сверлильном станке. При установке и снятии кран-балкой корпуса трансмиссии на приспо­ собление станка траверса отво­ дилась на 90 градусов вручную, с большой затратой физической силы и времени. В отделе механизации и авто­ матизации завода для замены ручного отвода и подвода рукава (траверсы) у радиально-свер­ лильного станка разработано и внедрено пневматическое устрой­ ство. Поворотное пневматическое устройство состоит из пневмати­ ческого цилиндра, шарнирно за­ крепленного задней крышкой на сварном кронштейне. В выдвиж­ ной конец штока ввернут специ­ альный болт, в пазу которого свободно передвигается палец кронштейна. Сам кронштейн за­ креплен болтами к поворотной колонне станка. Управление отвода и подвода траверсы станка осуществляется пневматическим краном, установ­ ленным рядом с рабочим местом рабочего. Специальный паз у бол­ та позволяет свободно подводить шпиндель станка в нужное по­ ложение. С внедрением устройства для поворота траверсы станка сокра­ тилось вспомогательное время и уменьшилась утомляемость рабо­ чего. А. ЗАБАБУРИН, инженер отдела механизации и автоматизации. Где крепкая дисциплина, Т А М И У С П Е Х Чаще всего личный пример ру­ ководителя мобилизует и сплачи­ вает коллектив гораздо эффектив­ нее, чем самый строгий приказ. А вот его нервозность и невы­ держанность приводят к ’ боль­ шим осложнениям, вызывают Смена старшего мастера Миха­ ила Дмитриевича Родина — одна из лучших во втором тракторном цехе. Она систематически зани­ мает ведущие места в социали­ стическом соревновании, выпол­ няя задания на 120 — 180 про­ центов и сдавая изделия с перво- Вся наша страна нынче живет и трудится над претворением в жизнь исторических решений XXIV съезда КПСС. Следуя при­ меру москвичей и ленинградцев, каждый трудовой коллектив стре­ мится досрочно выполнить план первого года новой пятилетки. Осуществить главную задачу пятилетки можно лишь на основе высоких темпов развития социа­ листического производства, повы­ шения его эффективности, науч­ но-технического прогресса и уско­ рения роста производительности труда. Известно также, что со­ временное производство немысли­ мо без высокой организации тру­ да, сознательной дисциплины, без подчинения всех работников уста­ новленным правилам внутреннего распорядка. Вот почему в Основах законо­ дательства о труде, принятых Верховным Советом СССР, под­ черкивается, что рабочие и слу­ жащие обязаны трудиться четко и добросовестно, блюсти дисципли­ ну труда, своевременно и точно исполнять распоряжения админи­ страции... А вот как обстоят дела в кол­ лективе прессового корпуса. Ес­ ли посмотреть протоколы партий­ ных и профсоюзных собраний, то обсуждаемые на них вопросы ве­ сьма разнообразны. Однако в вы­ ступлениях коммунистов, руково­ дителей участков, служб корпуса на каждом собрании неизменно повторяются вопросы состояния трудовой и производственной дис­ циплины. Да это и понятно, потому что крепкая трудовая дисциплина яв­ ляется залогом ритмичной работы, успешного выполнения заданий. К сожалению, у нас только с нача­ ла текущего года 7(5 человек со­ вершили прогулы, что составля­ ет 252 человеко-дня. Больше того, в нынешнем году часть работников корпуса побы­ вала в медвытрезвителе. Среди них — Б. А. Панков, Н. И. Коз­ лов, И. II. Курносов, И. М. Дву- реченский и другие. Как правило, с нарушителями У нас ведётся определенная рабо­ та. Прогульщики, а также работ­ ники, побывавшие в медвытрез­ вителе, лишаются тринадцатой зарплаты. Нарушители трудовой дисциплины также лишаются пре­ мии по итогам работы за истек­ ший месяц, то есть в котором совершен проступок. Кроме того, коллектив смены, участка, где были случаи нарушения дисцип­ лины и общественного порядка, теряет право занять призовые места в соревновании. Однако положительных резуль­ татов мы пока не добились в этом важном деле. А все потому, что у нас слабо работают общест­ венные организации. Продолжи­ тельное время бездействует това­ рищеский суд, очень слабо све­ тит «Комсомольский прожектор». Многое в укреплении трудовой дисциплины зависит и от самих руководителей смен и участков. Это подтверждается многочислен­ ными примерами. По итогам ра­ боты за апрель и май комитетом профсоюза и администрацией кор­ пуса отмечена положительная ра­ бота коллективов участков, где старшими мастерами тт. Мозга- лин, Попов и Завьялов. На этих участках по сравнению с другими меньше нарушителей трудовой дисциплины. Совсемдругая картина на участ­ ках крупных прессов, Т-40, кар­ касов кабин, где сменными ма­ стерами т. Бартенев, Кобляков и Рябинин. Здесь рабочие раньше времени уходят на обед, в разде­ валку, с опозданием приступают к работе. Да это и понятно. Ведь, как ни странно, а названные вы­ ше сменные мастера сами не по­ казывают примера в работе, про­ гуливают. Совсем недавно коллектив уча­ стка баков был передовым по всем показателям. Рабочие разве­ ли цветы, навели образцовый по­ рядок на участке. Здесь работала школа коммунистического труда. К сожалению, сейчас этот коллек­ тив потерял былую слав.у. Из ме­ сяца в месяц здесь не выполняет­ ся план, всюду захламленность. Рабочие тт. Тараруев, Душкин, Попов, Гуков, Бесчеревных уже успели побывать в медвытрезви­ теле. В чем же дело, почему уча­ сток из передовых превратился в отстающие? А дело , в том, что здесь сменился старший мастер, который умел организовать людей и производство. Значит, от старшего мастера очень многое зависит. Умелым руководителем зарекомендовал себя старший мастер В. Е. Завья­ лов. Он установил правильные взаимоотношения с коллективом, постоянно развивает инициативу людей, проявляет уважение к мнению подчиненных. На участке знают, что Вла­ димир Егорович строго спросит за нарушение производственной дисциплины, не простит невы­ полнения своего распоряжения. Но известно и другое: в трудную минуту старший мастер т. Завья­ лов обязательно придет на по­ мощь, не оставит человека в бе­ де. раздражение у людей, отрица­ тельно сказываются на состоянии трудовой и производственной дис­ циплины. Большую роль тут играют взаимоотношения, которые скла­ дываются между руководителями и подчиненными. Так группа «начальник — подчиненные» — одна из основных общественных групп. Отношения внутри ее характеризуются тем, что стар­ ший мастер имеет право по слу­ жбе отдавать указания, приказы, требовать их исполнения, контро­ лировать и добиваться соблюде­ ния установленных им порядков. Подчиненный же обязан добро­ совестно выполнять то, что тре­ бует мастер, старший руководи­ тель. На практике частенько бывает и так, что к одному руководителю подчиненные приходят только по вызову, по служебным вопросам. К другому — сами идут за со­ ветом, обращаются со своими мыслями и сомнениями. И потому руководитель смены и участка должен проявлять постоянную заботу о создании таких условий на производстве, чтобы каждый трудился производительно, полу­ чал удовлетворение. Работа по дальнейшему подъ­ ему трудовой и производствен­ ной дисциплины, без которой не­ мыслимо повышение производи­ тельности труда, является одной из важнейших задач коллектива нашего корпуса. Каждый прес­ совщик должен себе ясно усвоить, что без крепкой дисци­ плины не может быть успеха. С. ЗАЧИНЯЕВ, помощник начальника прессового корпуса по кадрам. го предъявления. НА СНИМКЕ (слева направо): сверловщик Александр Пеньков, старший мастер Михаил Дмитрие­ вич Родин, наладчин Николай По- качалов, сверловщик Валерий Сергеевич Тимонин и расточник , Михаил Федорович Кирин. Фото М. Манаенкова. „ПЫЛЕСОСЫ6 ДЛЯ ЦЕХОВ Оригинальная пневматическая установка для удаления стружки и металлической пыли непосредст­ венно из зоны резания на станках сконструирована в одном из ле­ нинградских научно-исследова­ тельских институтов. Установка состоит из корпуса, разделенного на два отсека, воз­ духодувного устройства, смонти­ рованного в верхнем отсеке кор­ пуса; контейнера, герметично со­ стыкованного с корпусом; матер­ чатого фильтра, глушителя и электроаппаратуры. В комплект входит также иылестружкоирием- ник; его конструкция меняется в зависимости \$т типа станка, при­ меняемого инструмента и обра­ батываемого изделия. Подобные установки уже ус­ пешно испытаны на ряде заводов. При их применении в цехах иск­ лючается ручной труд уборщиц. Подсчитано, что при внедрении тысячи таких установок в меха­ нических цехах, работающих в две—три смены, штат подсобных рабочих уменьшается на двести человек. Налицо и другие преимущества: улучшаются санитарно-гигиениче­ ские условия труда станочников, повышается культура производст­ ва, улучшается качество обраба- тыкамых изделий. * * * В том же ленинградском инсти­ туте разработана машина для уборки дробленой стружки в ме­ ханических цехах: с пола (с по­ мощью стационарной насадки) и с поддонов станков (сменными насадками с гибким шлангом). Эту же машину можно использо­ вать и как универсальный про­ мышленный пылесос для уборки различных производственных по­ мещений, а также для удаления пыли с технологического оборудо­ вания. Все узлы машины смонтированы на самоходном шасси, состоящем из рамы, трех колес (два из них приводные) и привода передвиже­ ния. Производительность машины при уборке чугунной стружки — 300 килограммов в час. За это время она способна очистить до тысячи квадратных метров по­ верхности. Машина заменяет двух рабочих. Она, так же как и пнев­ матическая установка, экспониро­ валась на ВДНХ СССР, Кубань — родина знаменитой озимой пшеницы «безостая-1». Ее посевы занимают более семи миллионов гектаров в нашей стране и четыре миллиона гектаров в социалистических странах Европы. С 1930 года работает Павел Пантелеймонович в Краснодарском научно-исследовательском институте сельского хозяйства. За эти годы он вывел свыше с'орока новых сортов. Вместе со своими учениками он создал «Аврору» и «Кавказ». Но­ вые сорта пшеницы превзошли «безостую» крупным размером коло­ са, количеством в нем зерен и их весом. Эти сорта не поддаются страшному заболеванию — ржавчине, не полегают от суховеев и бурь, легко переносят суровые зимы. На Украине, Северном Кавказе и в Средней Азии «Аврора» и «Кавказ» дают урожай по 60—70 центнеров зерна с гектара. Лауреату Ленинской премии, дважды Герою Социалистического Труда П. П. Лукьяненко исполнилось семьдесят лет, но он полон творческих сил. 100-центнеровый урожай пшеницы с гектара — близкое завтра советской селекции. На снимке: академик П. П. Лукьяненко (второй справа) вместе с аспирантами (слева направо) Ф. А. Колесниковым, Б. А. Калитвии- цевым, Л. Г. Резниковой и Ашок Кумар Дхоте (Индия) на опытном поле. (Фотохроника ТАСС).