Кировец. 1971 г. (г. Липецк)

ПРАВОФЛАНГОВЫЕП Я Т И Л Е Т К И ЧЛРОДЕЙКЛ Ремонтно-механический цех за­ вода. Здесь «лечат» оборудова­ ние, дают вторую жизнь многим агрегатам. Непосредственное уча­ стие в этом важном деле прини­ мает и зуборезчица Алла Матве­ евна Загорская. Вот уже десять лет она работает на заводе. Сей­ час она обслуживает до трех стан­ ков одновременно. И, соревнуясь за досрочное выполнение плана первого года девятой пятилетки, Алла Матвеевна выполняет свои производственные задания на 105 — 110 процентов. Ей присвоено звание ударницы коммунистиче­ ского труда. А товарищи оказали доверие — избрали профгрупор­ гом участка. НА СНИМКЕ: А. М. Загорская. Фото М. Манаенкова. Маленькие сильные руки вир­ туозно поставили часть редукто­ ра в форму. Последовал резкий удар — и две половинки скле­ ены. Стержень редуктора на кон­ вейере, еще несколько секунд, и родилась форма нового изделия. Ритм работы нарастает, , а руки продолжают неутомимое движе­ ние. При норме 120 стержней редуктора — за смену получает­ ся 260. Вот так работает невысокая женщина с открытым добрым ли­ цом и волшебными руками. Зо­ вут ее Валентина Константинов­ на, фамилия — Смольякова. Совсем девчонкой, в неполных восемнадцать лет, пришла из се­ ла Ленино на завод Валя. Это было трудное послевоенное вре­ мя, не хватало сильных, умелых рук. Валентина Константиновна пришла в чугунолитейный цех, чтобы остаться здесь. Сама по­ просила направить ее туда, где трудн». За двадцать четыре гбда рабо­ ты на нашем заводе из неопыт­ ной, ничего не умеющей делать девушки получился высококласс­ ный, опытный стерженщик. Не­ вольно любуешься ее работой. С делом справляется без лишних движений: четко и быстро. Ка­ жется, не работает Валентина Константиновна, а играет — лег­ ко и изящно. И вся как-то пре­ ображается^ Руки ее покоряют тебя, и ловишь себя на мысли, что тяжелый физический труд женщины прост и легок. А все далеко не так. Это и есть та грань, которая создает впечат­ ление легкости, ажурности тяже­ лой работы в руках чародейки. В мае руки Валентины Кон­ стантиновны ощутили приятную тяжесть маленькой красной ко­ робочки. В ней лежал орден «Знак Почета». Так высоко Ро­ дина оценила труд стерженщицы Смольяковой. — С заданием она всегда справляется, любая работа ей по плечу. А с нормой просто играет, — говорят ее подруги. Если на пескодувной машине норма 500 форм за смену, то Валентина Константиновна де­ лает 680. Трудится без изъяна и брака. Берется не споря за любое задание. Ежедневно она выполняет норму на 180—190 процентов. Валентина Константиновна по­ любила свой завод и не мыслит без него жизни. Здесь ее друзья, товарищи, которых она любит, и они платят ей тем же. В чу­ гунолитейном цехе работать труд­ но, но Валентина Константинов­ на гордится своей работой. Неда­ ром ее фотография висит в цехе на Доске почета. За внешней скромностью Ва­ лентины Смольяковой скрывается натура собранная, целеустрем­ ленная, обладающая поразитель­ ным качеством работоспособности. Вот такими людьми, как Вален­ тина Конетантиновна, гордятся товарищи, завод, Родина. А. ПОНОМАРЕВ. РУБЕЖИ НОВОЙ ПЯТИЛЕТКИ Обеспечить в каждой отрасли промышленности рост про­ изводства прежде всего за счет повышения его эффектив­ ности и более полного использования внутрихозяйственных резервов. В этих целях: ускорить темпы роста производительности труда. Обеспе­ чить повышение производительности труда в промышленно­ сти за пятилетие на 36—40 процентов и получить за счет этого 87—90 процентов общего прироста продукции... Повысить производительность труда в колхозах и совхо­ зах за пятилетие на 37—40 процентов, значительно снизить себестоимость продукции. В этих целях обеспечить: оснащение хозяйств тракторами повышенной мощности, вы­ сокопроизводительными комбайнами, широкозахватными и многорядными машинами, а также комбинированными маши­ нами, выполняющими за один проход агрегата несколько тех­ нологических операций; увеличение поставки сельскому хозяйству высокопроизводи­ тельной землеройной и мелиоративной техники, автомобилей повышенной проходимости и грузоподъемности, автосамо- опалов, автомобильных и тракторных прицепов, специализи­ рованного автотранспорта, автобусов; создание новых типов машин и оборудования, необходимых для обеспечения комплексной механизации и автоматизации сельскохозяйственного производства, особенно в животновод­ стве и кормопроизводстве, включая машины, оборудование и технологические линии для животноводческих комплексов по производству продукции на промышленной основе... Повысить производительность труда в строительстве па 36—40 процентов. (И з Директив АХ/У- съезда К П С С по пятилег- нему плану развития народного хозяйства СССР на 1971— 1975 годы). Н О В А Я Т Е Х Н И К А : ВЫГ ОДЫ И П О Т Е Р И = = = = = С И Г Н А Л К Д Е Й С Т В И Ю = = = = = ^ Л А Л Л А Л Л Л /‘\Л Л Л Л А / Ч Л Л Л Л Л Л Л Л Л Л А Л Л Л /' - $ Липецкий тракторный завод по масштабам производства 4 I примерно равен всем остальным машиностроительным пред- < приятиям области, вместе взятым. Не случайно его называют | флагманом машиностроения. За минувшую пятилетку трак- < торостроители сделали немало в совершенствовании техни- < ческого прогресса на предприятии. За два последних года | производительность труда возросла на 11,2 процента, себе- | стоимость тракторов снизилась на 1,5 процента. В 1970 году > освоен выпуск новых моделей тракторов Т-40АП, Т-50 и Т-50А, | серийное производство которых намечено начать в 1973 году. ? I Большие, ответственные задачи стоят перед липецкими ? тракторостроителями в новом пятилетии. Чтобы успешно ре- ? шить их, необходимо привести в действие все имеющиеся ? резервы, полнее использовать возможности, создаваемые на- | учно-технической революцией для ускорения развития про- г изводства. О некоторых из этих неиспользованных возмож- г ностей и пойдет речь в публикуемой ниже статье инспекто- > ров народного контроля Д. Яковлева и А. Плетня, перепеча- | тываемой нами из номера «Ленинского знамени» за 25 мая. ? \Л Л К Л А Л А Л Л Л Л /\К Л \Л Л Л Л Л Л Л Л Л Л Л Л Л Л /\< Н А ЛЮБОМ предприятии имеются мероприятия по внедрению новой техники. Есть они и на тракторном. Спра­ ведливости ради следует сказать, что многое делается на заводе для их практического осуществ­ ления. А что это дает предприя­ тию, какой экономический эф­ фект от этого получен, «сажем, за последние два года? Единый, идентичный ответ на этот вопрос трудно получить на заводе. На­ пример, по данным отдела науч­ ной организации труда, производ­ ства и управления, двухгодичная эффективность измеряется сум­ мой 625 тысяч рублей. В доку­ менте, подписанном главным ин­ женером, значится иная цифра— 590,9 тысячи рублей. А вот перед нами третий вариант полученной эффективности — 2480 тысяч руб­ лей. Эти данные подписаны за­ местителем директора завода. В таких' случаях обычно гово­ рят, что комментарии излишни. И все же они необходимы, так как без точного и всестороннего экономического обоснования вне­ дряемых новшеств нельзя всерьез решить проблему ускорения тех­ нического прогресса. Теоретически об этой истине хорошо осведом­ лены руководители различных служб предприятия. А па прак­ тике? Работники планово-эконо­ мического отдела, отделов орга­ низации труда и зарплаты, науч­ ной организации производства и управления не могли сказать чет­ ко и ясно, как отражается внед­ рение даже самых крупных нов­ шеств на производительности тру­ да, себестоимости выпускаемой продукции, какие коррективы вносятся в связи с этим в плано­ вые технико-экономические пока­ затели. При этом, как правило, они ссылались на то, что трудно или почти невозможно устано­ вить точный учет фактической экономической эффективности от внедрения новой техники. Согласны: трудно наладить та­ кой учет, но возможно и даже необходимо. Требуется только продумать систему учета и при­ ложить максимум усилий и на­ стойчивости. А польза от этого будет несомненная и весьма очевидная. Кстати сказать, на со­ седнем предприятии — Новоли­ пецком металлургическом заводе дело поставлено значительно луч­ ше. Поясним это на таком при­ мере. Скажем, освоили здесь ин­ тенсифицированный процесс вы­ плавки стали в конверторном це­ хе— и сразу же были сделаны точные расчеты и внесены соот­ ветствующие коррективы в пла­ новые показатели себестоимости и производительности труда на выпуск слябов. Слов нет, у каждого предприя­ тия есть свои специфические тех­ нологические особенности, но в любом случае необходим точный учет экономической эффективно­ сти того или иного новшества. В этой связи хотелось бы ко­ ротко остановиться и на ряде других смежных проблем, от успешного - решения которых в большой степени зависйт дальней­ шее ускорение научно-техническо­ го прогресса на заводе. Взять такой вопрос, как планирование и учет степени участия рабочих и инженерно-технических работ­ ников в выполнении мероприя­ тий по внедрению новой техники. Сложившаяся на заводе практика определения размера вклада того или иного работника в осущест­ вление мероприятий по новой технике далеко не совершенна, не отвечает современному уровню развития производства. Этот во­ прос обычно решается на заседа­ нии «треугольника» цеха или от­ дела, зачастую без глубокого экономического обоснования, без точного учета количества и каче­ ства труда, затраченного тем или иным работником. Далеко не полностью, без до­ статочной эффективности исполь­ зуется на заводе труд инженер­ но-технических работников. Ощу­ щается острая нехватка необхо­ димой вычислительной техники. Рабочие места конструкторов и -технологов не оборудованы со­ временной оргоснасткой. Техниче­ ские отделы разбросаны по за­ воду, не обеспечены стабильными средствами связи. В результате для согласования или решения какого-либо вопроса, требующего компетентного вмешательства раз­ личных служб, затрачивается большое количество времени. Нынешние масштабы заводско­ го производства диктуют неза­ медлительное внедрение новых форм и методов организации труда и управления. Для этого, конечно, требуются дополнитель­ ные затраты и хлопоты. Скажем, вот уже восьмой год на заводе ведутся разговоры о необходи­ мости строительства специального корпуса для инженерно-техниче­ ских служб. Но вопрос этот и по сей день остается открытым: нуж­ ны большие капитальные вложе­ ния. Но есть вопросы, которые мож­ но решить без особых затрат и получить значительную отдачу. Речь идет о создании настоящей экспериментально - произво дст- венной базы для отдела комплекс­ ной механизации и автоматиза­ ции. В нем насчитывается шесть­ десят высококвалифицированных инженеров, которые призваны своевременно разрабатывать и внедрять проекты по механизации и автоматизации производствен­ ных процессов. Для успешного выполнения этой задачи отдел должен иметь цех по изготовле­ нию нестандартизироваиного обо­ рудования. Но такой «солидной» базы у работников отдела пока нет. Его заказы «по совмести­ тельству» выполняет ремонтно­ механический цех, работники которого отвлекаются на решение не свойственных им функций. В результате освоение новых про­ ектов непомерно затягивается, и ослабевает контроль за состояни­ ем всего технического оборудова­ ния на заводе’. И все же выход из такого поло­ жения есть. Конечно, лучше пост­ роить новый цех. Но это опять дополнительные капиталовложе­ ния. «Сейчас это невозможно», — заявляют руководители предприя­ тия. А может, стоит поискать иные пути решения проблемы? Одно предложение, которое бы­ ло высказано в ходе проверки, имеет большой резон. В прессо­ вом цехе' есть пристройка, она за­ нимает 2500 квадратных метров. Причем, почти две тысячи из них используются явно не по назна­ чению — размещено складское хозяйство для отходов прессового производства. Не слишком ли ра­ сточительно используются произ­ водственные площади при острой их нехватке? И если поступать по-хозяйски, то не лучше было бы разместить здесь эксперименгало- ный цех для изготовления нестан- дартизироваиного оборудования? Это во многом будет способство­ вать оперативному внедрению в производство новых проектов по комплексной механизации и авто­ матизации производства. Добавим к этому, что заинтересованность и ответственность работников отде­ ла за своевременную разработку и реализацию проектов при такой постановке дела неизмеримо воз­ растут. За годы новой пятилетки липец­ ким тракторостроителям предсто­ ит очень многое сделать для даль­ нейшего повышения эффективно­ сти производства. Успешно ре­ шить эту задачу можно лишь при условии дальнейшего ускорения научно-технического прогресса. А это значит, необходимо совершен­ ствовать систему управления пред­ приятием, отыскивать наиболее оптимальные варианты, которые бы способствовали своевременно­ му и качественному внедрению новой техники, передовой техно­ логии. Именно на важность этой стороны дела указывал Л. И. Брежнев на XXIV съезде партии, говоря о том, что надо создать такие условия, которые заставили бы предприятия выпускать новей­ шие образцы продукции, букваль­ но гоняться -за научно-технически­ ми новинками.