Кировец. 1971 г. (г. Липецк)

слово О МАСТЕРЕ Его понимают люди Собственно, во втором отделе­ нии несколько участков-. Токар­ ный, руководит которым И. Д. Ушаков,—самый крупный и к то­ му же самый тяжелый в первом тракторном цехе. Подношенное оборудование, большое количест­ во (свыше двадцати) наименова­ ний изготовляемых здесь шесте­ рен, частые переналадки — все это создает известные трудности с выполнением производственной программы. И тем не менее коллектив участка — один из лучших в цехе. Не было месяца, чтобы здесь не справились с планом. В ноябре, например, почти 103 процента вышло. Да и декабрь едва начался, а участок уже шел с опережением графика на сутки. Каким должен быть руководи­ тель, чтобы коллектив, которому выпада нелегкая доля преодоле­ вать трудности, выходил победи­ телем? Наверное, энергичным, собранным. Таким и оказался Иван Дмитриевич Ушаков. Сред­ него роста, подтянутый, с воле­ вой складкой губ и приветливы­ ми глазами, он сразу же неволь­ но располагает к себе. ...Мы идем осматривать его хозяйство. Участок живет своей обычной трудовой жизнью. И только по оживленному разго­ вору мастера, поминутно задер­ живающегося у станков, да по чрезвычайно сосредоточенным ли­ цам работниц можно догадаться, что с часу на час назревает ка­ кое-то важное событие. Да, имен­ но событие, потому что сегодня, 18 декабря, коллектив участка выдает последние детали для 500-тысячного трактора. Выдает на пять дней раньше срока, на­ меченного в повышенных социа­ листических обязательствах. -— Иван Дмитриевич, — по­ слышался встревоженный девичий голос. Он обернулся, подошел. За гулом станков почти ничего не слышно. Кажется, говорят о каких-то резцах. Их нет в кладо­ вой. Деловито жестикулируя, он что-то объясняет станочнице. Та успокаивается, согласно кивая головой. Отходит. А мастер, из­ винившись, куда-то исчезает. Производство! За то время, пока мы с ним «осваивали» участок, он энергич­ но, без задержки решил с деся­ ток разных вопросов, кого-то успокоил, кого-то подбодрил. Удивительно легко и просто да­ ется это ему. — О чем Вы говорили с ни­ ми? — интересуюсь я. — Да о разном, — улыбается — Люди ведь тоже разные. Мастером Ушаков работает всего три года. Сначала был наладчиком. Это когда он только из армии вернулся, / в 1965 го­ ду. Как раз с того времени ис­ числяется его агитаторский стаж. За эти годы он успел с отли­ чием окончить машиностроитель­ ный техникум. Но и теперь, в обеденный перерыв, наскоро пере­ хватив пару бутербродов, он лю­ бит уединиться с учебниками и конспектами. Требования к сту­ дентам в институте ст;али строгие. «Каждый рабочий должен иметь знания, где-то близкие к уровню техникума». Это его кре­ до. О необходимости учиться он постоянно напоминает своим под­ чиненным. Но личный пример прежде всего. Недавно по его совету еще одна молодая ста­ ночница Нина Бизина поступила на заочные подготовительные кур­ сы. Впрочем, учатся на его участке многие. Кто в техникуме, кто в школе рабочей молодежи. Пяте­ ро повысили в нынешнем году свои разряды. Сейчас поднимают квалификацию наладчики. — Что можно посчитать пер­ вым требованием к агитатору? — обратился я к мастеру. Ответил не раздумывая: — Умение дойти до человека, быть понятым людьми. Их у него 38. Большинство молодежь. У каждого — харак­ тер. К каждому—особый подход. Вот Тамара Севидова. Добро­ совестная, трудолюбивая, больше того —- деятельная. Руководит комсомольско-молодежной брига­ дой. Случись прорыв, только подойти к ней: — Тамара, выручай. Не нужно объяснять ей «выс­ ший» смысл, важность просьбы. Поймет и так, с полуслова, и сразу за дело. Уплотнят с дев­ чатами рабочее время до преде­ ла, а участок не подведут. А вот с Валентиной Крутыше- вой куда труднее. Как-то инерт­ на, медлительна в работе. Прямо-таки воевать приходит­ ся мастеру с Евгением Луневым, учеником токаря. — Никак не разобью его пас­ сивность. «Ну, что с тобой, Ев­ гений, — говорю ему, — вон, смотри, как Акимова работает. А ты, пока доберешься до прес­ са, много воды утечет...» Впрочем, сдвиги есть, — добреют глаза мастера, — будет из него толко­ вый токарь. А еще Иван Дмитриевич счи­ тает, что не менее важное каче­ ство мастера-агитатора и воспи­ тателя — это умение вести за собой людей и в то же время умение постоянно заботиться о своем коллективе, жить его интересами и горячо отстаивать их. Долгое время болела Тамара Митина, одна из опытнейших токарей участка. Чтобы женщина не чувствовала себя оторванной от жизни коллектива, к ней в больницу по просьбе мастера часто наведывались работницы. Он же выхлопотал в цехкоме для нее денежное пособие. Беспоко­ ился, сам звонил в больницу. Много ли надо человеку? Мити­ ной забота и внимание товари­ щей помогли бороться с недугом. Другим человеком становится мастер, когда дело требует принципиальности, непримири­ мости. И в первую очередь при исполнении им обязанностей председателя товарищеского суда, авторитет и мнение которого он поддерживает на должной высо­ те. Гак же высоко оценивает он роль обычных пятиминуток, а тем более общих собраний кол­ лектива. Ни один вопрос, каким бы мелким он ни казался на пер­ вый взгляд, не упустит мастер, обязательно обратит на него вни­ мание, вынесет на всеобщее об­ суждение. Заглянув в его журнал учета, можно коротко ознакомиться с содержанием бесед, лекций, про­ веденных на участке за год. Те­ мы их различны. Начиная от проработки нарушителя трудовой дисциплины и кончая обсужде­ нием материалов и ю л ь с к о г о (1970 г.) Пленума ЦК КПСС. На этих же пятиминутках мас­ тер обязательно расскажет свои­ ми словами о наиболее важных событиях в стране и за рубежом, о которых он услышал утром в «Последних известиях» или на­ кануне прочитал в газетах и журналах. Но основное внимание на таких коротких собраниях он уделяет предстоящим делам. — Раньше случалось, что наш коллектив работал, что на­ зывается, вслепую, — говорит Иван Дмитриевич. — Я считаю, рабочие должны все знать о за­ дачах, поставленных перед ними. Вот и сегодня на очередной пятиминутке мастер обратился к наладчикам: — Сейчас все внимание на шестеренку для переднего веду­ щего моста. От вас в первую очередь зависит многое. Потом испытующе взглянул на собравшихся: — Да, кузнечный не подал во­ время заготовок, но их, кузнецов, нужно понять. И мы со своей стороны должны им помочь, что­ бы эта задержка не отразилась на основной сборке. Для нас нет сейчас задачи более важной, чем выпустить юбилейный трак­ тор раньше срока. —Говорил, а в сердце теснилось радостное чувство: вижу, пони­ мают меня, поддерживают. Вот и «асы» мои — Тамара Севидо­ ва, Александра Акимова, Любовь Николаева, Клавдия Злобина, Анна Чернышова. Им давно все ясно, но стоят, ждут — вот сейчас скажет мастер что-то еще, значительное и так нужное. Скажет и всех охватит одно, какое-то приподнятое настроение. А с настроением и трудности не страшны. Расставались с Иваном Дми­ триевичем мы друзьями. Уже на выходе из цеха мне встретился Виктор Лаухин, секретарь ком­ сомольской организации цеха. — Он всегда такой, -— заго­ ворил Виктор, — цепкий, если уж начал какое дело — непре­ менно доведет1до конца. В нем молодежь пример для себя видит. И, помедлив, закончил, разъяс­ няя свою мысль: — Сам Неспокойный и нам хлопот подчас доставляет. Пол­ ный контакт с комсомольскими «прожектористами» держитл На собраниях комсомольцев часто поднимает вопросы дисциплины, культуры рабочих мест и гово­ рит не просто, чтобы поговорить, а дела требует ,( Что за словами мастера всегда стоит дело, в этом трудно усом­ ниться. Именно по его инициа­ тиве месяца два назад на участ­ ке была создана комсомольско- молодежная бригада. Девчата в честь предстоящего съезда пар­ тии взяли повышенные социали­ стические обязательства. Решили уменьшить на 15 процентов брак, добиться сдачи деталей ОТК с первого предъявления, в образ­ цовом порядке содержать рабо­ чие места и оборудование. Еже­ месячно в бригаде подводят ито­ ги выполнения норм выработки, каждый день в конце смены оце­ нивают чистоту уборки станков и заносят все это на Доску по­ казателей. Коллектив бригады день ото дня крепнет, набирает силу. Ведь у него есть мудрый настав­ ник, добрый товарищ и сильный командир. В. ТЕСЛОВ. ДРВ. На транспортных маги-, стралях республики самоотвер­ женно трудятся тысячи бригад строителей-дорожников. Восста­ навливаются разрушенные амери­ канской авиацией м о с т ы и шоссе, прокладываются новые ав­ тострады. На снимке: завершается строи­ тельство автодорожного моста. Железобетонные плиты легко пе­ ремещает стрела советского авто­ крана. Фото ВИА—ТАСС. В братсних странах Румыния. Строители гидро­ электростанции на реке Лотру до­ срочно закончили прокладку под­ земной галереи длиной в 1604 метра. Сейчас идет установка пер­ вой турбины. Фото Аджерпресс—ТАСС. Н а ш а консультация Перевод на другую работу ,>ЛЛЛЛЛЛЛЛЛМ' 'ЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛ», | 1 января 1971 года вошли в силу Основы законодатель- < > ства Союза ССР и союзных республик о труде. Многие на- < | ши читатели обращаются в редакцию с просьбой периоди- < > чески помещать на страницах газеты консультации по некото- 5 > рым вопросам трудовогозаконодательства. Ниже публику- < > ется первая нашаконсультация. < \л Л )Ч Л Л Л Л Л Л Л Л 7 /\А Л Л Л Л Л Л Л Л Л /< В С&новах закрепляется прин­ ципиально важное положение: ад­ министрация не вправе требовать от рабочего или служащего вы­ полнения работы, не обусловлен­ ной трудовым договором (ст. 12 Основ). Это положение обязы­ вает администрацию предприя­ тия или учреждения правильно организовывать труд рабочих и служащих с тем, чтобы каждый работал в соответствии с имею­ щейся у него специальностью или квалификацией. Перевод на другую работу на том же предприятии (в учрежде­ нии, организации), а также пере­ вод на работу на другое пред­ приятие либо в другую местность, хотя бы вместе с предприятием, допускается только с согласия ра­ бочего или служащего. Исключе­ нием из этого положения явля­ ется временный перевод на дру­ гую работу в случае производст­ венной необходимое™ или про­ стоя, а также за нарушение трудо­ вой дисциплины (ст. ст. 14, 56 Основ). В случае производственной не­ обходимости для предприятия (учреждения, организации) адми­ нистрация имеет право перево­ дить рабочих и служащих на срок до одного месяца на не обусловленную трудовым догово­ ром работу на том же предприя­ тии (в учреждении, организацйи) либо на другом предприятии (в учреждении, организации) в той же местности с оплатой труда по выполняемой работе, но не ниже среднего заработка по прежней работе. Перевод по этой причине допу­ скается только в случаях предот­ вращения или ликвидации сти­ хийного бедствия, производствен­ ной аварии или немедленного уст­ ранения их последствий; для предотвращения несчастных слу­ чаев, простоя, гибели или порчи государственного или обществен­ ного имущества и в других иск­ лючительных случаях. Кроме то­ го, Основы предоставляют адми­ нистрации право производить пе­ ревод при необходимости заме­ щения отсутствующего рабочего или служащего. При этом в отли­ чие от действующего законода­ тельства Основы ограничивают продолжительность перевода для замещения отсутствующего ра­ ботника одним месяцем в течение календарного года. В случае простоя рабочие и служащие должны переводиться с учетом их специальности и ква­ лификации на другую работу на том же предприятии (в учрежде­ нии, организаций) на все время, простоя либо на другое предприя­ тие (в учреждение,организацию), но в той же местности, на срок до одного месяца. Основы (часть II ст. 14) устанавливают новое правило, по которому при перево­ де на нижеоплачиваемую работу вследствие простоя за рабочими и служащими, выполняющими нормы выработки, сохраняется средний заработок по прежней работе, а за тем, кто не выпол­ няет нормы или переведен на повременно оплачиваемую рабо­ ту, сохраняется их тарифная ставка (оклад). Необходимо отметить, что при простое в случае временного за­ мещения перевод квалифициро­ ванных рабочих и служащих на неквалифицированные работы не допускается (часть II I ст. 14 Основ). Рабочих и служащих, нуждаю­ щихся по состоянию здоровья в предоставлении более легкой ра­ боты, администрация обязана пе­ ревести (с их согласия) на такую работу в соответствии с медицин­ ским заключением временно или без ограничения срока. При переводе по состоянию здоровья на более легкую ниже­ оплачиваемую работу за рабочими и служащими сохраняется преж­ ний средний заработок в течение двух недель со дня перевода. Перемещение работника на дан­ ном предприятии (в учреждении, организации) в другой цех, от­ дел и т. д. на практике не счита­ ется переводом, если новая рабо­ та соответствует его специально­ сти, квалификации и если не из­ меняются условия труда. Нарушителя трудовой дисцип­ лины администрация предприятия (учреждения, организации) может перевести на нижеоплачиваемую работу на срок до трех месяцев или сместить на низшую долж­ ность на тот же срок (п. 4 ст. 56 Основ). По-новому решен вопрос о вы­ плате возмещения при незакон­ ном переводе. Основы (ст. 92) устанавливают, что трудящемуся, незаконно переведенному на дру­ гую работу и восстановленному на прежней работе, выплачивает­ ся средний заработок за время вынужденного прогула или раз­ ница в заработке за время вы­ полнения нижеоплачиваемой ра­ боты, но не более чем за три ме­ сяца. Решение или постановление, принятое органом по рассмотре­ нию трудовых споров, о восста­ новлении на работе незаконно переведенного работника подле­ жит немедленному исполнению. Если же администрация задер­ жала исполнение такого решения или постановления, то за время задержки со дня вынесения ре­ шения или постановления по день его исполнения трудящемуся вы­ плачивается средний заработок или разница в заработке. Помимо правил о переводах, Основы содержат и конкретное указание о материальной ответст­ венности тех руководителей, кото­ рые позволяют себе нарушать их. Так, в ст. 93 сказано, что судом на должностное лицо, виновное в незаконном переводе трудящегося на другую работу, возлагается обя­ занность возместить ущерб, при­ чиненный предприятию (учрежде­ нию, организации) в связи с оп­ латой за время вынужденного прогула или за время выполне­ ния нижеоплачиваемой работы. Эта обязанность возлагается в том случае, когда перевод был произведен с явным нарушением закона или если должностные ли­ ца задержали исполнение реше­ ния о восстановлении на работе. Размер возмещения ущерба не может превышать трех месячных окладов должностного лица.