Кировец. 1971 г. (г. Липецк)

Планам 1'> Л Л Л Л Л Л Л Л Л Л Л / Научно-техническая революция в нашей стра- >не направлена на максимальное повышение эф­ фективности техники в интересах всего совет- >ского народа и каждого трудящегося. Поэтому в [последние годы коллективы предприятий, инже- >меры и ученые уделяют так много внимания [ проблемам совершенствования организации про- »изводства и практическому осуществлению ор­ ганизации труда и управления производством. НОТ — далеко не новое слово в нашем на- [ родном хозяйстве. Еще на заре Советской вла- >сти В. И. Ленин уделял огромное внимание на- [учной организации труда. Вождь партии и на- >рода считал, что научная организация труда |является первоочередной задачей рабочего >класса, взявшего власть в свои руки и присту- | пившего к социалистическому строительству. В настоящее время работы по НОТ ведутся в 'л л л л л л л л л л л л широкую дорогу л л л л л л л л л л л л . большом масштабе. Партия и правительство вы-< двинули научную организацию труда в ряд пер­ воочередных задач коммунистического строи-1 тельства, и ее внедрение во все области трудо-1 вой деятельности теперь признается задачей го­ сударственного значения. Одна из главных задач НОТ — изыскание и< ввод в действие резервов производительности! тРУДа. Научная организация труда составляет* неразрывную и обязательную часть научно-тех­ нического прогресса. Осуществление НОТ в про­ изводстве стало непременным условием даль­ нейшего развития советской экономики. На этой странице рассказывается о том, как< осуществляется научная организация труда на[ нашем заводе, как она влияет на повышение < эффективности производства. Г л а в н о е у с л о в и е Экономия—13 тысяч рублей В минувшей пятилетке на на­ шем заводе внедрено в произ­ водство 182 плана научной о р га ­ низации труда, включающих в себя 1242 мероприятия. Планы НОТ позволили заводу снизить трудоем кость изготовления трак­ торов: Т-40А — на 11,7 часа, Т-40 — на 6,1 часа и Т-38 — на 2,36 часа. Затраты на осуще­ ствление мероприятий научной рганизации труда за пятилетие составили 133 тыс. рублей, а фактическая экономия — 727,5 тыс. рублей. В цехах научной организацией труда занимаются 25 человек, которы х мы так и называем— организаторы НОТ. А для опре­ деления объектов, изучения уча­ стков и разработки м ероприя­ тий, составляющих планы НОТ, создано 32 творческие бригады. Только в прошлом юбилейном году этими бригадами совмест­ н о с сотрудниками нашего отде­ ла разработано 25 планов из 267 мероприятий. Основными направлениями на­ учной организации труда на на­ шем заводе являются: совер­ шенствование организации рабо­ чих мест, улучшение обслужи­ вания рабочих мест, совершен- ование разделения и коопе- . рования труда, а также его нормирования и оплаты, по дго ­ то вка и повышение квалифика­ ции кадров, совершенствование инженерного труда. В 1970 году отделом научной организации труда разработаны положения о цехе и цеховых службах, об отделах заводоуправления, еди­ ный план работы руководящ его состава и общественных органи­ заций, кольцевая почта по до­ ставке корреспонденции, ко н ­ троль проверки исполнения приказов и распоряжений, план НОТ по созданию общ езавод­ ского копировально-множитель­ ного бю ро и другие мероприя­ тия. Хорошо проводится работа по созданию планов НОТ в цехах: кузнечном (зам. начальника В. Ф. Задрогин), в сталелитейном (зам. начальника А. В. Рязанцев), в первом тракторном (зам. эчальника П. П. Евсюков). V__/аслуживает внимания план НОТ, разработанный творческой брига­ дой заготовительного цеха. Он состоит из 96 мероприятий, вне­ дрение которы х намечено на 1971— 1973 годы. План НОТ цеха сборки транс­ миссий предусматривает значи­ тельное улучшение организации производства, механизацию тру­ доем ких работ, рост производи­ тельности труда на 6,3 процен­ та, снижение брака, улучшение условий труда и техники безо­ пасности, промышленной санита­ рии, рост культурно-технического уровня рабочих. Этот ком пл екс­ ный план включает в себя свы­ ше 100 мероприятий, затраты на внедрение которы х составят 22,6 тыс. рублей. А годовой экономический эффект с выче­ том затрат составит 19,6 тыс. рублей. В прошлом году на нашем за­ воде при задании 32 внедрено 40 планов НОТ. Сумма годовой экономии составила 237 тысяч рублей вместо планируемых 207 тысяч рублей. Высвобождено 17 человек, снижена трудоем ­ кость изготовления тракторов. Только от внедрения плана в молотовом пролете кузнечного цеха получена условно-годовая экономия в сумме 30 тысяч руб­ лей. Значительно улучшились условия труда рабочих, экономит­ ся металл, возросла производи­ тельность труда. Во втором тракторном цехе при обработке винтов центральных тяг много металла уходило в струж ку. К тому ж е резьба была низкого качества. Сделав анализ недостатков, творческая бригада цеха составила план НОТ, разра­ ботала новый технологический процесс механической обработки винтов, произвела переплани­ ровку участка. Это позволило улучшить орга­ низацию производства, повысить производительность труда и ка­ чество нарезаемой резьбы. А работа по новой технологии дала возможность экономить на од­ ном машинокомплекте 2 кило­ грамма металла — за счет раз­ дельной штамповки головки вин­ та и стержня с последующей их сваркой. Э кономический эффект от внедрения комплекса м е р о ­ приятий составил около 19 тыс. рублей. Большую выгоду нашему про­ изводству дали также планы НОТ, внедренные в корпусе сбор­ ки тракторов, в скрапоразделоч­ ном и некоторы х других цехах. Творческая бригада прессового цеха на существующих площадях значительно сократила путь тран­ спортировки узлов и деталей крыла и капота, аннулировала встречные потоки. Однако в разработке и внед­ рении планов НОТ у нас есть существенные недостатки. Мало внимания уделяют этому важно­ му делу руководители чугуноли­ тейного, термического, третьего тракторного, прессового и ж е ­ л езнодорож ного цехов, ц е х а внутризаводского транспорта и складского хозяйства. Заслу­ живают упрека и руководители технических отделов — главного металлурга, главного технолога, главного механика, главного энер­ гетика и отдела механизации и автоматизации, которы е слабо осуществляют контроль за раз­ работкой и внедрением планов НОТ в цехах. Д о сих пор в технических от­ делах завода не уделяется вни­ мания механизации инженерных работ с тем, чтобы повысить производительность труда инже­ нерно-технических работников. На заводе также слабо органи­ зована учеба руководит е л е й творческих бригад, не проводит­ ся обмен опытом. У нас мало выпускается наглядной агитации по научной организации труда. Эти недостатки нам надо устра­ нять. В первом году девятой пя­ тилетки коллективу нашего за­ вода предстоит разработать 44 плана научной организации тру­ да, из них 43 — внедрить в производство. 6 планов НОТ должно быть разработано в от­ делах заводоуправления. Науч­ ная организация труда даст воз­ можность коллективу завода ус­ пешно выполнить обязательства, принятые на первый год новой пятилетки. И. СКУРАТОВ, заместитель начальника отдела научной организа­ ции труда и управления. На кислородной станции тепло­ силового цеха в прошлом году разработан комплексный план научной организации труда. Он предусматривал . замену устарев­ шей кислородной установки типа «Эйр-Продактс-30», изготовление стенда для испытания и освиде­ тельствования кислородных бал­ лонов, механическое приспособ­ ление для вывертывания венти­ лей из кислородных баллонов. В план НОТ также входит оснащение станции дополнитель­ ными баллонами, внедрение эстетики в ее машинном зале. Ныне этот план осуществлен силами коллектива кислородной станции. За короткое время бри­ гада произвела демонтаж старо­ го и монтаж нового оборудова­ ния кислородной установки КГН-30, изготовила и установи­ ла стенд для испытания балло­ нов, приспособление для механи­ ческого закручивания вентилей в баллоны и т. д. Все это сделано ко дню открытия XXIV съезда партии, как и предусматривалось обязательствами коллектива на­ шего цеха. Особенно много сделали' по осуществлению мероприятий пла­ на НОТ старший мастер А. А. Подзоров, слесари по ремонту оборудования А. М. Бородин, А. Г. Веденеев, А. П. Бочаров, В кузнечном цехе большое внимание уделяется осуществле­ нию научной организации труда. За пятилетку здесь разработано 20 планов НОТ, из них 17 вне­ дрено в производство. В резуль­ тате снижена трудоемкость из­ готовления поковок, меньше расходуется металла. Экономиче­ ский эффект составил 97794 рубля. При разработке планов НОТ большое значение мы придаем мероприятиям, осуществление которых позволяет улучшить условия труда, механизировать ручные работы, повысить произ­ водительность. Мы убедились, что научная организация труда — главное условие для дости­ жения успехов коллектива цеха. Активно участвуют в разра­ ботке и внедрении планов НОТ члены нашей творческой брига- 10. А. Митин, Б. А. Белгород­ цев и другие рабочие и инженер­ но-технические работники. С внедрением плана мы значи­ тельно увеличили выработку кислорода. На установке «Эйр- Продактс-30» раньше в час вы­ рабатывалось 15 кубических мет­ ров кислорода. На выработку од­ ного кубометра кислорода рас­ ходовалось 3,4 квт-ч электро­ энергии и 13,2 грамма каустиче­ ской соды. На новой установке КГН-30 на выработку 1 кубо­ метра кислорода расходуется I, 7 квт-ч электроэнергии и I I , 2 грамма каустической соды. Благодаря внедрению НОТ мы увеличили выпуск кислорода на 122760 кубометров. Экономиче­ ский эффект составил 3282 руб­ ля. Зная, что увеличение выпуска кислорода потребует дополни­ тельных баллонов, в плане НОТ было предусмотрено приобретение их. А с вводом в действие испы­ тательного стенда отпала необ­ ходимость возить баллоны на другие предприятия. Общий экономический эффект от внедрения комплексного пла­ на НОТ в нашем цехе составил 13110 рублей. М. НИКУЛИН, начальник теплосилового цеха. ды. Из них особо хочется отме­ тить творческую раббту замести­ теля начальника цеха В. Ф. За- дрогина (руководитель бригады), начальника технического бюро A. В. Дианова, старшего мастера Ф. П. Бирюкова, наладчика С. П. Чехонадского, бывшего начальника молотового пролета B. М. Либенко и некоторых дру­ гих. Коллектив нашего цеха взял обязательство в первом году девятой пятилетки разработать 4 плана научной организации труда, из них 3 внедрить в производство. Ко дню открытия XXIV съезда КПСС творческой бригадой разработано 2 плана. А. БУРКОВА, старший технолог, организатор НОТ кузнечного цеха. ...ГЛАВНОЕ, НА ЧТО МЫ ДОЛЖНЫ РАССЧИТЫВАТЬ, — ЭТО ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА. ЕСЛИ ГОВОРИТЬ ПРОЩЕ, СУТЬ ПРОБЛЕМЫ СОСТОИТ В ТОМ, ЧТОБЫ НА КАЖДУЮ ЕДИНИЦУ ЗАТРАТ— ТРУДОВЫХ, МАТЕ­ РИАЛЬНЫХ И ФИНАНСОВЫХ — ДОБИТЬСЯ СУЩЕСТВЕН­ НОГО УВЕЛИЧЕНИЯ ОБЪЕМА ПРОИЗВОДСТВА И НАЦИО­ НАЛЬНОГО ДОХОДА. (Из доклада Л. И. Брежнева на XXIV съезде КПСС). С большой заинтересованностью р е ш а е т с я в к о м п л е к с е В о п р о с В заготовительном цехе для разработки плана научной орга­ низации труда создана творческая бригада, в которую вошли техно­ логи, мастера и рабочие, предста­ вители нашего бюро. Недавно эта бригада закончила разработку плана НОТ, который сулит большую экономическую выгоду. Составлению плана пред­ шествовала большая подготови­ тельная работа. Специалистами бюро научной организации труда и экономической лаборатории сов­ местно с творческой бригадой проведен анализ работы цеха. В ходе анализа были вскрыты недо­ статки в планировании и органи­ зации производства. В частности, планирование в цехе ведется без учета незавер­ шенного производства. В результа­ те по некоторым заготовкам дета­ лей запас составляет иногда трех­ месячные заделы. Рубка заготовок без учета реальных потребностей производства и складывание их на площадке возле цеха приводит к большим потерям металла. Из-за отсутствия тары заготовки сваливаются в открытые ячейки. Потом из этих ячеек их вручную перекладывают в тару и отправ­ ляют в цехи. Такой метод очень трудоемок, он приводит к непроиз­ водительной трате рабочего вре­ мени. Кроме того, зимой заготов­ ки, хранящиеся на улице, покры­ ваются льдом. В ходе анализа были вскрыты большие потери рабочего времени при транспортировке заготовок в кузнечный и механические цехи. А в целом по цеху простои соста­ вили 25 процентов рабочего вре­ мени. Это время ушло на ожида­ ние металла, тары, на наладку и ремонт оборудования. Несмотря на простейшую техно­ логию рубки металла, в цехе до­ пускается брак. А все потому, что ИШО дает заготовителям режу­ щий инструмент низкого качества. И еще есть одна причина, влеку­ щая за собой потери от брака,— низкое качество ремонта оборудо­ вания. Творческая бригада, изучив все плюсы и минусы в работе загото­ вительного цеха, составила план НОТ, разработала 96 мероприя­ тий. Основными из них являются: совершенствование планирования производства с учетом имеющих­ ся заделов, внедрение внутрицехо­ вого хозяйственного расчета. В результате совершенствова­ ния разделения и кооперации тру­ да намечено осуществить перевод на многостаночное обслуживание рабочих, которые управляют тру­ боотрезными агрегатами и фре­ зерноотрезными пилами. Осущест­ вление этого мероприятия позво­ лит высвободить 5 основных ра­ бочих. Кроме того, на 24 опера­ циях механического участка бу­ дут внедрены технически обосно­ ванные нормы. Мероприятиями также предус­ мотрено улучшение условий тру­ да рабочих, техники безопасности, промышленной санитарии и про­ изводственной эстетики. В плане НОТ запланирована организация участка по переработке отходов металла, что позволит в год полу­ чать 24 тыс. рублей экономии. Большое внимание в комплекс­ ном плане уделено улучшению ор­ ганизации и обслуживания рабо­ чих мест. По этому разделу со­ ставлено 24 мероприятия. Планом также предусмотрено внедрение нового оборудования, инструмен­ та и оснастки, Внедряется новая конструкция ножей и державок для рубки за­ готовок на прессножницах. Будут изготавливаться унифицированные тарные ящики для складирования заготовок (648 штук). Это даст возможность рационально органи­ зовать транспортировку заготовок в мерной таре. 12 человек высво­ бодятся и пойдут на основное про­ изводство. Потери рабочего вре­ мени на участке рубки заготовок для кузнечного цеха сократятся на 20 процентов. Комплексный план НОТ будет внедряться в течение трех лет. Осуществление всех его меро­ приятий позволит в среднем на 19 процентов повысить произво­ дительность труда. Годовой эко­ номический эффект составит 27 тысяч рублей. Будет экономиться 400 тонн металла. В. АНДРИАНОВ, старший инженер отдела научной организации труда и управления,