Кировец. 1971 г. (г. Липецк)

Р У Б Е Ж И Н О В О Й П Я Т И Л Е Т К И Всегда в поиске ^ У - Х И М И Я НЕФТЕХИМИЯ & Ж 9 0 млп,?о«и ХИМЙЧ8Ш#* ВОЛОКИА ? ы си -‘ гяии « 9 7 0 г. Опережающими темпами Химическая и нефтехимическая промышленность относится к чис­ лу тех отраслей, которые обеспе­ чивают технический прогресс в народном хозяйстве. Понятно, что они должны развиваться бы­ стрее, чем другие. Так и было в минувшей пятилетке. Если про­ изводство всей промышленной продукции увеличилось на 50 про­ центов, то химия и нефтехимия выросли на 78 процентов. Опережающие темпы развития химической и нефтехимической промышленности, как предусмот­ рено проектом Директив XXIV съезда КПСС, сохраняются и в девятой пятилетке. Эти отрасли должны увеличить выпуск про­ дукции в 1,7 раза, в том числе пластических масс и синтетиче­ ских смол примерно в два, това­ ров бытовой химии — в 1,9 раза. В 1975 году производство мине­ ральных удобрений будет доведе­ но до 90 миллионов тонн, а хи­ мических волокон до 1.050—1.100 тысяч тонн. Но дело не только в том, что за пять лет в этих отраслях рез­ ко увеличится объем производст­ ва. Не менее важно, что произой­ дут глубокие качественные изме­ нения вырабатываемой продук­ ции. В частности, значительно вы­ растет производство концентри­ рованных и сложных минераль­ ных удобрений. Их удельный вес в общем объеме выработки удоб­ рений составит примерно 80 про­ центов. Улучшится структура производства химических волокон: доля синтетических, обладающих наиболее ценными свойствами, будет повышена до 38—40 про­ центов. Кажется, совсем недавно наша промышленность освоила произ­ водство высококачественных син­ тетических каучуков, по своим свойствам заменяющих натураль­ ные. Л в проекте Директив XXIV съезда КПСС уже сформулирова­ на задача довести их выработку до 55—60 процентов от общего объема производства каучуков. Это позволит решить и еще одну проблему, поставленную в проек­ те Директив: повысить ходимость автомобильных шин на 20—25 процентов. В девятой пятилетке быстрое развитие получит и нефтеперера­ батывающая промышленность. Вы­ пуск продукции в этой отрасли должен увеличиться в полтора раза. Нефтепереработч и к и не только увеличат выпуск, но и улучшат качество дизельного топ­ лива, бензинов и другой продук­ ции. Больше станет производить­ ся смазочных масел с высокоэф­ фективными присадками. Курс на химизацию народного хозяйства, намеченный XX III съездом КПСС, продолжается и в девятой пятилетке. Это курс на повышение эффективности обще­ ственного производства, подъем жизненного уровня трудящихся. Ровно год прошел с того дня, когда в кузнечном цехе рабо­ чие, инженеры и техники об­ суждали Письмо ЦК КПСС, Со­ вета Министров СССР, ВЦСПС и ЦК ВЛКСМ «Об улучшении использования резервов про­ изводства и усилении режима экономии в народном хозяй­ стве». Это был деловой, серь­ езный разговор людей, озабо­ ченных настоящим и будущим своего цеха, предприятия. Что мешает дальнейшему росту производительности труда, по­ вышению качества выпускаемой продукции? Над этим вопросом .задумывался каждый. Да, коллективу цеха есть чем гордиться. Он неоднократно за­ воевывал заводское переходя­ щее Красное знамя, успешно справляется с производственным планом. Но не об этом шла тогда речь. В цехе еще недо­ статочно высокая трудовая дис­ циплина, большие потери от брака, простои оборудования съедают массу рабочего време­ ни. Каковы же пути борьбы с выявленными недостатками? В первую очередь, как считал коллектив, это внедрение но­ вой техники и передовой техно­ логии, совершенствование орга­ низации производства. Не менее важное значение . приобретала повседневная работа над улуч­ шением конструкций деталей, совершенствованием установлен­ ного технологического процесса. И, наконец, был еще один путь, связанный с уменьшением затрат на единицу выпускаемой про­ дукции. Это — сокращение от­ ходов производства, строжайшая экономия всех видов энергии. Более 90 различных меро­ приятий, направленных на повы­ шение производительности тру­ да, улучшение качества продук­ ции, утвердило тогда собрание коллектива цеха. За счет их выполнения це>( должен был сэкономить к концу года 100 тысяч рублей на сбережении всех видов энергии, 200 тонн металла, снизить потери от брака на 25 процентов, что в общей сложности снимало с за­ трат по себестоимости выпуска­ емой продукции 350 тысяч руб­ лей. После общего собрания кол­ лектив цеха сразу же включил­ ся в объявленный на заводе смотр-конкурс, направленный на широкое вовлечение рабочих, инженерно-технических работни­ ков и служащих в борьбу за экономию сырья, материалов, повышение производительности труда. Как проходил С М О Т Р Технолог Анна Александровна Буркова входит в цеховую смо­ тровую комиссию. На женщину возложена обязанность заносить в книгу регистрации все пред­ ложения, поступающие в ходе смотра. Их у нее уже набра­ лось около четырехсот. Более трехсот представляют несомнен­ ный интерес. Так решила комис­ сия, которая регулярно собира­ ется, чтобы рассмотреть пред­ ложения, продумать возмож­ ность их внедрения, наметить сроки и ответственных лиц за за их выполнение. Комиссия так­ же контролирует ход выполне­ ния мероприятий. Вот несколько из этих трех­ сот мероприятий, записанных в книге технолога. Слесарь службы механика Ва­ силий Климов предложил заме­ нить дорогостоящие подшипники на 10-тонных молотах обыкно­ венными крестовинами. Годовая экономия составила три с поло­ виной тысячи рублей. Технолог Галина Мелешко из­ менила процесс изготовления стакана подшипника. В резуль­ тате расход металла на один трактор сократился почти на 150 граммов, что за год состав­ ляет более 5 тонн. Слесарь штампово-инструмен- тального хозяйства Иван Поря- дин изменил конструкцию ги­ бочного ручья молотого штам­ па. При этом за счет улучше­ ния качества изготовления ко­ ленвалов получен экономический эффект, равный 4.700 рублям. Раньше шатун пускового дви­ гателя ковался на молоте. Это была очень трудоемкая опера­ ция. По предложению смотро­ вой комиссии освоено изготов­ ление шатуна методом штам­ повки на прессе мощностью 2.500 тонн. Предварительно за­ готовка протягивается на ковоч­ ных вальцах. Изменение техно­ логии сокращает время обра­ ботки, экономит 70 тонн ме­ талла в год, что в переводе на деньги составляет 26 тысяч рублей. А вот кузнец 10-тонного мо­ лота Александр Ненахов высту­ пил еще на собрании с ценной инициативой. Взвесив свои воз­ можности, он попросил увели­ чить ему норму выработки на 10 процентов. Следуя почину товарища, многие кузнецы так­ же сумели найти пути повыше­ ния производительности труда на своем рабочем месте. Сегод­ ня они уже намного ’ перекры­ вают новые нормы выработки. Большую работу по вовлече­ нию всего коллектива в поиск неиспользованных резервов про­ изводства вела партийная орга­ низация цеха. На заседаниях бюро и собраниях коммунистов неоднократно ставился вопрос о ходе выполнения мероприя­ тий по смотру. Например, в мае прошлого года открытое партийное собрание обратило внимание членов смотровой ко­ миссии на непрочную связь с рабочими массами, недостаточ­ ную гласность в ходе смотра. 3 ноябре партбюро решило уси­ лить помощь со стороны службы механика отделению горячих штампов, от которого во многом зависело внедрение предложе­ ний, направленных на повышение качества выпускаемой продук­ ции. Частый гость в техническом бюро — секретарь партбюро цеха Николай Иванович Поля­ ков. Интересуется активностью рабочих, их предл'ожениями, ходом выполнения мероприятий на отдельных участках произ­ водства. Немалое значение для активи­ зации коллектива, как считает Николай Иванович, имеют на­ глядная агитация и гласность в ходе смотра. Плакаты, призы­ вающие рабочих быть эконом­ ными и бережливыми хозяевами предприятия, увидит каждый, кто побывает в цехе. В одном из них говорится, что повышение производительности труда только на 1 процент увеличит выпуск продукции цехом на 80 тысяч рублей в год. В другом — что снижение затрат по инструмен­ там (штампам) на 1 процент даст цеху экономию 92 тысячи рублей... На стене у выхода из цеха вывешен перечень всех меро­ приятий и сроки их внедрения. На одной из досок показателей можно увидеть, сколько пред­ ложений подано и внедрено на каждом участке, какая получена экономия. На другой—ежедневно отмечается расход каждого вида энергии, подсчитывается эконо­ мия или перерасход. Добрыми помощниками пар­ тийной организации стали ком­ сомольцы цеха. Они создали комсомольский пост, который возглавляет секретарь бюро ВЛКСМ цеха Василий Храпов. Члены поста поставили перед собой задачу — бороться с не­ производительным расходом энергии на рабочих местах. Еже­ дневные рейды по участкам и как логический итог — «мол­ нии» и «тревоги» штаба «Комсо­ мольского прожектора» дали о себе знать уже через несколько месяцев. А общественное бюро кад­ ров, одной из сторон работы которого стала борьба за вы­ сокую дисциплину труда на производстве? В результате дея­ тельности общественников в 1970 году по сравнению с 1969 го­ дом число нарушений производ­ ственной дисциплины в цехе уменьшилось почти в три раза. Или общественное бюро эко­ номического анализа, где полу­ чают экономическое обоснова­ ние все предложения, поданные в ходе поисков производствен­ ных резервов. О чем говорят И Т О Г И В конце прошлого года, когда подводились итоги смотра, в кузнечном цехе было выпол­ нено уже около 160 мероприя­ тий. На высоком уровне прошел смотр в коллективах отделения горячих штампов и прессового пролета. Почти половина всех мероприятий на их счету. Ак­ тивно участвовали в поиске ре­ зервов технолог Дмитрий Басин- ских, слесарь-шаблонщик Борис Тишаков, старший мастер Виктор Рукавишников. Не один раз за­ глянет бывало в техническое бюро цеха слесарь по штампам Аким Харламович Беляев, пока не будет пущеНо в ход очеред­ ное его предложение. Иной раз случалось — не успеют кон­ структоры переделать чертежи на его новшество, так он сам берется за изготовление штам­ па. Из сорока предложений, по­ данных коллективом отделения за три месяца, пять помечены: автор — Беляев. В общей сложности более чет­ верти всех работающих в цехе активно включились в поиск бережливых. Они помогли цеху сберечь 4,5 килограмма метал­ ла на одном тракторе, или 200 тонн за год. А кроме того, 70 тонн металла было сэкономлено на деталях, отправляемых по кооперации на другие предприя­ тия города и страны. Из приведенных фактов можно понять, что кузнецам не зани­ мать ни инициативы, ни актив­ ности, ни убежденности, что только строжайшая экономия, введение в дело неиспользован­ ных резервов, могут решить задачу дальнейшего улучшения качественных показателей рабо­ ты цеха. Однако не все в ходе смотра шло так гладко, как хо­ телось бы. Вот еще несколько цифр. 52.200 рублей. , Столько денеж­ ных средств сэкономлено в прошлом году за счет выпол­ ненных мероприятий. А ведь, по предварительным подсчетам, предполагалось только за счет сбереженной энергии получить 100 тысяч рублей. Намечалось снизить потери от брака на 25 процентов. Но они остались на прежнем уровне. В чем причина? Попробуем разобраться В прошлом, 1970-м, году в цехе не было выполнено более 100 мероприятий. Добрая треть из них — мероприятия, направ­ ленные на изменение и усовер­ шенствование технологической оснастки. Ими по-хорошему должно заниматься отделение горячих штампов — инструмен­ тальная база цеха. Но инстру­ ментальщикам, как говорится, дай бог справиться хотя бы с ремонтом изношенной оснастки. Приведем опять несколько цифр, которые убедят лучше всяких слов. В январе нынешнего года для нормальной работы цеха тре­ бовалось 885 различных штам­ пов, новых и восстановленных. Силами отделения было отре­ монтировано 322 единицы осна­ стки. А вот завод специнстру- мента и технологической оснаст­ ки изготовил цеху только 93 но­ вых штампа, что в несколько раз меньше заявленного коли­ чества. Чтобы как-то выходить из положения, кузнецам прихо­ дится работать с изношенным инструментом: не останавливать же производство! Отсюда — ка­ кой может быть разговор о борьбе за высокое качество выпускаемой продукции? Более того, по вине завода специнструмента и технологиче­ ской оснастки не выполнены и некоторые мероприятия в куз­ нечном цехе. Например, без заказанного комбинированного штампа кузнецы давно уже не могут перейти к совмещенной операции изготовления корпуса дифференциала трактора Т-40А. До сего дня эта операция ве­ дется малопроизводительным методом обработки на различ­ ном оборудовании. Не выполнено несколько меро­ приятий, касающихся экономии всех видов энергии. Например, в одном из них предлагается установить на трех паропрово­ дах в молотовом пролете при­ боры учета расхода пара. Не­ возможность регулярно контро­ лировать расход энергии стало сущим бедствием для кузнеч­ ного цеха. Особенно остро это почувствовалось с введением в строй нового пролета. Цех зна­ чительно увеличил потребление электроэнергии, газа, сжатого воздуха. Но настоящего учета фактического потребления нет, потому что оборудование куз­ нечного цеха подключено к общим распределителям энер­ гии вместе с оборудованием за­ готовительного цеха. «Возникаю­ щий перерасход не поддается объективному анализу» — такой вывод сделало общественное бюро экономического анализа. Бесконтрольность ведет к обезличке. Конкретного участ­ ка, виновного в перерасходе, и ответственных за него найти не­ возможно. Например, только за первый месяц нынешнего года цех потерял таким образом поч­ ти 18 с половиной тысяч руб­ лей, из них 10 тысяч за счет перерасхода пара, без малого 4 тысячи — электроэнергии, остальное — за счет газа и воз­ духа. Есть ли выход из этого поло­ жения? Да. Необходимо в каж­ дом пролете цеха установить приборы учета расхода различ­ ных видов энергии. Тогда по­ явится реальная возможность развернуть в коллективе непо­ средственно на каждом рабо­ чем месте борьбу за строжай­ шую экономию энергии. Затраты требуются сравнительно неболь­ шие <— по крайней мере вдвое меньше той суммы, которую по­ терял цех на перерасходе энер­ гии только за один январь. Однако своими силами цех не в состоянии провести эту работу. Требуется помощь службы энер­ гетика завода. П О И С К продолжается И все-таки, несмотря на из­ вестные трудности, коллектив кузнечного цеха продолжает настойчивый поиск резервов производства, усиливает режим экономии. Ведь впереди такое важное с о быт и е — XXIV съезд партии. А что, как не введение в дело резервов для ускорения темпов роста произ­ водства, поможет успешно вы­ полнить задачи, поставленные в проекте Директив съезда? Смотр-Конкурс в нынешнем году продолжен. За первые два месяца копилку смотра от рабочих, инженеров, техников цеха уже поступило 33 предло­ жения. 23 из них внедрены. Го­ довой экономический эффект составил 14 с половиной тысяч рублей. Кузнецы постоянно ищут и находят новые средства активи­ зации хода смотра бережливых-. В начале года в цехе был соз­ дан штаб по борьбе с потерями рабочего времени. В феврале результаты наблюдений штаба рассматривало партийное бюро цеха. Эти же выводы стали предметом разговора на собра­ ниях коллективов смен и участ­ ков. Было, например, решено усилить контроль за временем начала и окончания рабочего дня. Усилилась работа группы на­ родного контроля, главным на­ правлением в . деятельности ко­ торой стала борьба с непроиз­ водительным расходом энергии. В. ТЕСЛОВ.