Кировец. 1971 г. (г. Липецк)

На снимке перед вами — бригадир слесарей ремонтно-инструмен­ тальной мастерской третьего тракторного цеха ударник коммунисти­ ческого труда Леонид Николаевич Улупов. Подлинный мастер свое­ го дела, он безукоризненно выполняет возложенные на него обязан­ ности. Бригада Улупова работает четко. Фото Г. Солодкова. ВПА^>ТКОШ1 З А В О Д А СТАНДАРТЫ И КАЧЕСТВО - НЕРАЗДЕЛИМЫ Партийный комитет завода на своем очередном заседании рас­ смотрел вопрос «О мерах по вы­ полнению постано в л е н и я ЦК КПСС и Совета Министров СССР о повышении роли стандартов в улучшении качества выпускаемой продукции». С докладом по этому вопросу выступил заместитель главного инженера Н. В. Перву­ шин. В принятом парткомом постанов­ лении отмечается, что на заводе ведется определенная работа по повышению ответственности за со­ блюдение стандартов, отрасле­ вых и заводских нормалей и улуч­ шение качества тракторов. Техни­ ческое руководство по соблюдению стандартов осуществляет отдел стандартизации. В отделах главного конструкто­ ра, главного технолога, главного металлурга и в других техниче­ ских службах созданы бюро, сек­ торы нормоконтроля выпускаемой технической документации. На за­ воде издан приказ директора, ко­ торым определены главные зада­ чи повышения качества продукции на основе укрепления технологи­ ческой дисциплины и усиления от­ ветственности за соблюдение го­ сударственных стандартов. Для доведения стандартов до исполнителей на заводе органи­ зовано 26 точек (библиотек) стан­ дартов и другой документации. Сейчас в пользовании работников завода имеется 7964 наименова­ ний ГОСТов. Отделом стандарти­ зации разработано 682 ограничи­ тельных стандарта предприятия. Все разрабатываемые чертежи и другая техническая документация, проверяются на соответствие госу-' дарственным стандартам. Однако, подчеркивается в поста­ новлении партийного комитета, на заводе в деле внедрения государ­ ственных стандартов имеется ряд существенных недостатков. Мед­ ленно осуществляются мероприя­ тия по внедрению ГОСТов. Осо­ бенно в отделе главного конст­ руктора (начальник отдела т. Ви­ ноградов). По вине отдела глав­ ного технолога (руководит ель т. Купцов) с опозданием решаются вопросы приобретения оборудова­ ния, необходимого для внедрения стандартов. В цехах допускаются отклоне­ ния от технологических процессов и технических условий. На заводе и в цехах нерегулярно проводят­ ся «Дни качества». Не придается должного значения внедрению саратовской системы бездефектно­ го изготовления продукции и сда­ чи ее с первого предъявления. Это не могло не сказаться отрица­ тельно на качестве выпускаемой продукции. В прошлом году по сравнению с 1969 годом на заво­ де возросли потери от брака. Служба главного инженера не принимает должных мер по внед­ рению стандартов и улучшению качества продукции. Своим постановлением партком обязал главного инженера т. Тка- чевского, руководителей цехов и отделов, первичные партийные ор­ ганизации принять необходимые меры по безусловному выполне­ нию постановления Ц К КПСС и Совета Министров СССР о повы­ шении роли стандартов в улучше­ нии качества выпускаемой про­ дукции. Комиссии парт ийног о контроля при парткоме и цеховых партбюро, группа заводского на­ родного контроля должны систе­ матически проверять ход внедре­ ния государственных стандартов и улучшение качества продукции, периодически рассматривать эти вопросы на своих заседаниях, вносить предложения партийному комитету и партбюро. В постановлении обращено серь­ езное внимание главного конст­ руктора т. Виноградова и главно­ го технолога т. Купцова на недо­ статочное внедрение ГОСТов и слабый контроль за соблюдением технологических процессов и тех­ нических условий. Партком потре­ бовал от руководства системати­ чески проводить «Дни качества», повысить ответственность началь­ ников цехов и отделов за внед­ рение стандартов и повышение качества продукции. Заместителю директора по эко­ номическим вопросам т. Кувшино- ву поручено разработать систему материального поощрения за внед­ рение ГОСТов и улучшение каче­ ства изделий. Начальник отдела стандартиза­ ции и материальных нормативов т. Монаенков обязан улучшить работу отдела, своевременно до­ водить до всех цехов и техниче­ ских служб ГОСТы и проводимые изменения в них. Постоянно осу­ ществлять контроль и. добиваться своевременного внедрения вводи­ мых стандартов и отраслевых нормалей. Партком обязал руководителей цехов и отделов завода обеспе­ чить постоянный контроль за со­ ответствием выпускаемой продук­ ции ГОСТам и действующим на заводе отраслевым и заводским нормалям н техусловиям. При проведении «Дней качества» по­ стоянно рассматривать вопросы соответствия . выпускаемой про­ дукции требованиям стандартов, принимать самые решительные меры по пресечению отклонений от технологического процесса и технических условий. Партком также обязал главно­ го инженера т. Ткачевского, его заместителя т. Первушина, на­ чальников отделов тт. Дорофее­ ва, Виноградова, Купцова, Степа­ нова и Монаенкова разработать мероприятия по осуществлению постановления Ц К КПСС и Со­ вета Министров СССР о повыше­ нии роли стандартов в улучше­ нии качества 'выпускаемой про­ дукции и представить их в пар­ тийный комитет к 20 марта с. г. В решении парткома также го­ ворится о проведении в марте и апреле в цехах и отделах пар­ тийных собраний, на которых об­ судить ход выполнения мероприя­ тий, вытекающих из постановле­ ния Ц К КПСС и Совета Минист­ ров СССР от 10 ноября 1970 го­ да. Как выйти С каждым прожитым днем все ближе становится большое собы­ тие в жизни советского народа — XXIV съезд КПСС. Все острее чувствует каждый рабочий, ма­ стер нашего автоматного цеха, что именно в эти дни, сегодня, нужно, как никогда, еще шире развернуть борьбу за рост про­ изводительности труда, ликвида­ цию потерь рабочего времени, укрепление производственной дис­ циплины. Многие мероприятия, из кото­ рых складывается эта борьба, имеют под собой прочную основу, что способствует их успешному выполнению. Но есть такие ме­ роприятия, выполнение которых зависит от других служб и руко­ водства завода. Бывает, что они превращаются в своего рода про­ блемы, не решенные по сей день. 0 некоторых из них я хотел бы рассказать. Тяжелое положение у нас сло­ жилось с участком по изготовле­ нию шлангов высокого давления. Установленное здесь оборудова­ ние не в состоянии справиться с жесткой программой выпуска. Если в сутки планируется изго­ товить от 3 до 3,3 тысячи шлан­ гов, мы делаем только 2— 2,2 тысячи. Положение можно спа­ сти установкой дополнительного оборудования — обжимочного пресса, станка для обрезки шлан­ гов. Но для этого нет свободной площади. Больше того, участок находится в таких стесненных ус­ ловиях, что, например, сборку шлангов в нарушение требований техники безопасности мы вынуж ­ дены вести на проходе. Нет ме­ ста и для складирования полу­ фабрикатов и готовой продукция. На участке токов высокой чи­ стоты, если решить такую же проблему с площадью, можно йз трудного установить 2— 3 блока нагрева­ телей. С помощью высокопроиз­ водительного метода горячей вы­ садки значительно увеличится производство метизов и различ­ ных мелких деталей. Освободят­ ся станки-автоматы на других участках, что несколько снизит напряжение в ходе выполнения цехом производственной програм­ мы. Есть два возможных пути рас­ ширения обоих участков. Или за счет кладовой режущего инстру­ мента и оборудования, или за счет соседнего отделения точного литья, принадлежащего цветно­ литейному цеху. Отделение дав­ но предполагается перевести в фасоннолитейный цех. Но даль­ ше предложения дело не идет. Работниками нашего цеха раз­ работана планировка размещения оборудования обоих участков с учетом расширенных площадей. Задержка за отделом главного технолога, руководство которого должно решить этот вопрос. Теперь второе. В нашем цехе имеются станки-автоматы, отра­ ботавшие по 20— 25 лет. Они настолько износились, что, на­ пример, электродвигатели стан­ ков в ремонт уже не берут. Го­ ворят: везите их в копровый цех. Казалось бы, вся надежда на новое высокопроизводительное оборудование, 'поступающее в цех. Но вот беда: нет запасных частей к нему. И оборудование стоит. Теряется дорогое время. Срывается производствен н ы й план. Особенно много хлопот прино­ сят электромагнитные фрикцион­ ные муфты. Недолговечные, они быстро выходят из строя. Отре­ монтировать их кустарным спо­ собом в нашей мастерской не­ возможно, а зап а с н ы х нет. положения Сейчас нас, работников ре­ монтных служб, подгоняют с составлением заявок на необходи­ мое количество запасных частей к оборудованию на 1971-—1972 годы. Такие заявки мы составля­ ем из года в год. Но какой прок от них? В 1969 году мы полу­ чили всего лишь 4 муфты, в прошлом году ‘— 6. Это — кап­ ля в море. Мне кажется, давно назрела, необходимость освоить в масшта­ бе завода ремонт электромагнит­ ных муфт. Это — в руках глав­ ного энергетика завода. А отде­ лу технического снабжения дав­ но пора решить вопрос с приоб­ ретением муфт к импортным станкам по заявкам цеха. И, наконец, третье. В январе нынешнего года вышел приказ по заводу, где говорится о не­ допустимости использования ра­ ботников вспомогательных служб( (в частности, служб механика и энергетика) не по назначению, на не свойственных им работах. Однако приказ не выполняется. От заводского руководства неред­ ко поступают в цех распоряже­ ния о выделении этих работни­ ков на очередной прорыв. Напри­ мер, электрик Сергей Швырков первую неделю марта работал слесарем в корпусе сборки трак­ торов. Сюда же недавно мобили­ зовали на неделю электрика Ва­ лентина Двуреченского. Направ­ ляют слесарей, электриков и в пределах цеха на участок шлан­ гов высокого давления или ла погрузку. В результате страдает качество ремонта цехового обору­ дования, нет возможности увели­ чить объем ремонтных работ. И. ДВУРЕЧЕНСКИЙ, председатель ПДПС автоматного цеха. ш КРУПНЕЙШАЯ КЛАДОВАЯ ФОСФОРИТОВ Казахская ССР. Хребты Каратау — это огромные залежи ценно­ ного сырья для производства минеральных удобрений. На сегодняш­ ний день обнаружено 45 месторождений с общим запасом, превы­ шающим .1,5 миллиарда тонн фосфоритной руды. Разработку этух залежей ведет Каратауский горнохимический комбинат. Ежедневно народному хозяйству страны он отгружает тысячи тонн фосфоритной продукции. Коллектив предприятия досрочно выполнил задание минувшей пятилетки. Взят ударный темп и в новой. Готовясь достойно встре­ тить XXIV съезд КПСС, горняки комбината обязались завершить квартальный план к 28 марта и дать дополнительно к заданию де­ сятки тысяч тонн продукции. На снимке: Каратауская обогатительная фабрика по переработке фосфоритной руды. (Фотохроника ТАСС).