Кировец. 1970 г. (г. Липецк)

П р о д о л ж а е м р а з г о в о р * • О ч у в с т в е х о з я и н а , - \л л л /\/\/ч л л л / \л л л л л л л л л л В статье «Люди и машины», опубликованной в одном из последних в пршлом году номеров «Кировца», механик третьего тракторного цеха Н. Телеганов поднимал серьезные вопросы, касающиеся бережного отношения к оборудованию. В заключение автор статьи обратился к работникам цеховых ремонтных служб с просьбой высказать свое мнение по за­ тронутой теме. Ниже мы публикуем статью слесаря четверто­ го механосборочного корпуса Николая Шадрина, который также говорит о необходимости нак можно бережнее отно­ ситься к золотому фонду завода — оборудованию. Г л л л л л л л л л л . \^ЛЛЛЛА/%ЛЛ. Петр Кондратьевич Ловягнн руководит сменой в кузнеч­ ном цехе. Его смена—передовая по производственным показа­ телям. В этом немалая заслуга Петра Кондратьевича, умело организующего работу. На снимке: П. К. Ловягнн дает задание распреду В. Чуно- совой на отправку деталей в механические цехи. Фото Г. Солодкова. Чествование ветерана В нашем многотысячном заводс­ ком коллективе трудится большой отряд рабочих-наладчиков метал­ лорежущих станков. Давайте при­ смотримся, чем заняты эти люди, вот хотя бы в нашем механосбо­ рочном корпусе ,\» 4. Представьте, что мы с вами проходим по механосборочным участкам корпуса. Мы без труда увидим, где работает токарь, где — фрезеровщик, где— шлифовщи­ ца, а где — крановщица, где — сверловщица, а где — контролер. А вот где работает наладчик — нам определить, пожалуй, не уда­ стся. И не потому, что у нас нет наладчиков. Нал а д ч и к и есть, но заняты они, как прави­ ло, не своим прямым делом, а, как у нас говорят, как бы всегда «на подхвате». Сегодня он то­ карь и сверловщик, завтра - за­ нят на погрузо-разгрузочных ра­ ботах, словом, всем, что относит­ ся к сдаче продукции участком. И так получается, что от своих прямых обязанностей наладчики вольно или невольно уклоняются. Теперь давайте проанализиру- -иль к яему приводит такая прак­ тика. У нас в корпусе, например, сейчас много молодежи. Люди эти еще не научились правильно ис­ пользовать оборудование, да и старые рабочие далеко не все в состоянии обойтись без помощи наладчика. Прежде чем тот или иной станочник приступит к ра­ боте, нужно, чтобы станок был отремонтирован, настроен, постав­ лены ограничительные кулачки, пропущена первая деталь. Все это должен сделать наладчик. А уж потом может приступить к делу и рабочий-станочник. Но поскольку у нас в цехе на­ ладчики постоянно заняты раз­ личными делами, не являющи­ мися их непосредственной обя­ занностью, то и получается, что на многих фрезерных станках, а их парк у нас большой, практи­ чески нет ни одного ограничи­ тельного кулачка. Возможно, кто- нибудь скажет, что это мелочь. Но это не так. В доказательство этой своей мысли я могу приве­ сти много примеров. Совершенно новый фрезерный Удельный вес мелкосерийного и индивидуального производства в машиностроении очень велик: на него приходится примерно две трети трудозатрат в отрасли. Снизить их позволяет использова­ ние специальных станочных при­ способлений. Но особенно боль­ шой эффект дают универсально­ сборные приспособления (УСП) различного назначения, собирае­ мые из ограниченного числа многократно используемых эле­ ментов. Из практики нашей про­ мышленности извест н о: чтобы изготовить в течение месяца сто специальных станочных приспо­ соблений, необходимо распола­ гать примерно двумя десятками станков, 600 квадратными метра­ ми производственной площади, привлечь к делу 20 конструкто- станок (модель 0М12П) был подго­ товлен слесарями к работе. Прош­ ло некоторое время, и участку потребовалось использовать этот станок. Безо всяких наладочных работ его доверили молодой де­ вушке. В результате стол попе­ речной подачи загнан в упор. Согнут винт и порвана гайка, сломан, кронштейн. Станок ока­ зался выведенным из строя на целую неделю. Над этим фактом следует серь­ езно поразмыслить. Не слишком ли дорого обходится нам порой использование наладчиков на не свойственной им работе? Стоит посчитать, во сколько обошелся простой, да плюс поломка таких ответственных деталей. Чтобы доказать, что приведен­ ный мною случай далеко не еди­ ничен, сошлюсь еще на один факт. Буквально на другой же день после описанного выше слу­ чая подобная неудача произошла и с соседним станком. А ведь станки еще новые, и если с ними так обращаться, то на чем мы бу­ дем выполнять план? Конечно, было бы неправиль­ ным толковать все сказанное мною в том смысле, что во всех этих бедах виноват лишь налад­ чик, а рабочий, который допустил порчу станка,— не при чем. Ви­ ну с рабочего я снять не хочу, но хочу доказать, что нередко первоисточником беды является недогляд со стороны наладчика. Сошлюсь еще на один поучи­ тельный пример. Есть у нас в це­ хах так называемые алапаевские токарно-револьверные станки. И как же над ними, бедняжками, порой издеваются, в полном смыс­ ле этого слова. На одном из них за «V: 54(164 модели 1П365 работал опытный рабочий. И суппорт поперечной подачи загнал в упор. В резуль­ тате — согнут винт, порвана гайка. Отремонтировали. Станок готов. Начали работать — опять та же история. Опять — ремонт. В чем же дело? Когда разобра­ лись, оказалось, виновник всего — наладчик, который не отрегу­ лировал резцедержатель. А ре­ зультат? В общей сложности ста- ров и вдвое больше рабочих. За то же время то же количество УСП легко соберут два челове­ ка. Все, что им понадобится,—ком­ плект элементов, помеще н и е размером с обычную двухком­ натную квартиру. Уже сам принцип конструкции предопределяет «тягу» УСП к стандартизации. И действительно, она дает возможность применять их с наибольшей выгодой. При­ способления из стандартных эле­ ментов можно собирать на про­ катных базах, которые обслужи­ вают предприятия на основе междуведомственной коопера­ ции. Соображения такого рода по­ будили стандартизаторов и со­ трудничающих с ними конструк­ торов всерьез заняться совер- иок простоял 10 дней. А сколько' времени затратили на него сле­ сари-ремонтники, токари? Я бы мог привести немало по­ добных примеров. На мой взгляд, причина этого явления, которое тормозит рост производительности труда и наносит материальный ущерб предприятию, в плохой организации производства и тру­ да. В корпусе МС-4 ни один рабо­ чий до сего времени не имеет по­ стоянного места работы, за ним не закреплен станок. Рабочие совер­ шают «перебежки» от одного станка к другому. Вполне понят­ но, при такой организации дела практически сведена на нет от­ ветственность рабочих за состоя­ ние оборудования. К этому надо добавить, что контроль со стороны мастеров далеко не веегда.на должной высо­ те. Например, плохо организован труд на участке старшего масте­ ра Виктора Васильевича Кузнецо­ ва, да и на некоторых других участках. Станки грязные, а спросить ответ за них даже не с кого. Не применяется у нас. та­ кая мера, как составление актов на поломку того или иного обо­ рудования. А почему? Ведь это было бы справедливо: если тот или иной работник повинен в пор­ че станка, то с него надо взыски­ вать стоимость ремонта. Уверен, что если бы у нас хо­ тя бы время от времени пользо­ вались этой мерой, то не было бы такого положения, как сейчас: большинство станков системати­ чески работают без смазки. Я за то, чтобы у каждого стан­ ка, на каждом участке, словом, всюду в цехах у нас был добрый, умный, заботливый хозяин — ра­ бочий, мастер, наладчик. Долг руководителей организо­ вать дело так, чтобы эти люди могли работать с максимальной отдачей, беречь каждую народ­ ную копейку, повышать произво­ дительность труда, увеличивать выпуск продукции. И еще, на мой взгляд, руково­ дители должны продумать вопрос о том, чтобы тех, кто не чувству­ ет себя хозяином на производстве, ответственным за все хорошее и плохое, что выходит из его рук, заставить работать на совесть, привить этим людям чувство хо­ зяина. В заключение хочу добавить, что этот вопрос волнует не толь­ ко меня, но и многих моих това­ рищей. Н. ШАДРИН слесарь механо-сборочного корпуса № 4. в о з р а с т е т шенствованием УСП в этом пла­ не. С 1 октября прошлого года введен в действие большой ком­ плекс государственных стандар­ тов (с ГОСТ 14364—69 по ГОСТ 14607—69) на элементы УСП с пазами шириной восемь милли­ метров. Эти приспособления ис­ пользуют при обработке мелких деталей. Комплекс разработан Всесоюзным научно-исследова­ тельским институтом по норма­ лизации в машиностроении и Проектно - конструкторе к и м и технологическим институтом ма­ шиностроения Минлегпищемаша. Эти же организации работают сей­ час над группой стандартов на элементы УСП с пазами в 12 миллиметров. Результатом, как полагают, будет расширение об­ ласти применения УСП этого Это было в далеком 1943 году. Тогда к нам в Липецк на новое предприятие советского тракторо­ строения с Челябинского трактор­ ного был направлен Александр Митрофанович Шапаровс к и й. Именно ему, как специалисту данного профиля, выпала честь закладыва т ь основы планово­ экономической работы на нашем заводе. С тех пор минуло более четвер­ ти века. И все эти годы для Алек­ сандра Митрофановича были года­ ми упорной, настойчивой и добро­ совестной работы по совершенст­ вованию планирования и эконо­ мики производства. Он долгое время возглавлял заводской пла­ новый отдел. Но тракторостроители знаю г Александра Митрофановича еще и как историка завода: его перу принадлежит книга «Липецкий тракторный завод» — очерк по истории родного предприятия... Памятным было для заместите­ ля начальника заводской эконо- Ленинград. «Квант» — так на­ зывается новый лампово - полу­ проводников ы й телевизор. Его серийное производство началось на заводе имени Козицкого. Новый приемник имеет экран 49 сантиметров по диагонали, бо- класса. Сократится число элемен­ тов в комплекте, повысится точ­ ность обработки деталей. 152 стандарта на элементы УСП с пазами шириной 16 миллимет­ ров (для обработки крупных де­ талей) готовит Научно-исследова­ тельский инсти т у т подъемно­ транспортного машиностроения Минтяжмаша. Здесь же разрабо­ тан комплекс из 29 стандартов на элементы универсально-сборных переналаживаемых кондукторов для сверления отверстий в круп­ ногабаритных деталях. Использо­ вание таких приспособлений ис­ ключает разметку и пригонку. Планом ближайшего пятилетия предусмотрено создание стан­ дартов на переходные элементы, которые дадут возможность ис­ пользовать совместно комплекты с пазами разной ширины (8 и 12, 12 и 16 миллиметров). мической лаборатории А. М. Ша- паровского 22 декабря. В этот день товарищи по работе прово­ жали его, старейшего работника завода, ка заслуженный отдых. Очень много добрых н теп- лых напутственных слов услы­ шал Александр Митрофанович в этот день. Их сказали в его адрес заместитель директора завода по экономическим вопросам С. Г. Кувшинов, работник сектора эко­ номической лаборатории А. А. Ле­ винсон, начальник отдела науч­ ной организации труда и управ­ ления производством А. С. Мина­ ев, заместитель начальника отде­ ла труда и зарплаты С. В. Богда­ нов и другие товарищи. Все они отмечали большие заслуги Алек­ сандра Митрофановича, желали ему доброго здоровья и большого счастья на долгие годы жизни, хорошего спокойного отдыха. За долголетнюю и безупречную работу приказом по заводу А. М. Шапаровскому объявлена благо­ дарность, ему вручены Почетная грамота и памятные подарки. лее надежен и долговечен. На снимке; конвейер регулиров­ ки телевизоров «Квант». Фотохроника ТАСС. Эфф е к т и в н о с т ь У С П