Кировец. 1970 г. (г. Липецк)
Вячеслав Николаевич Флеров, которого вы видите на снимке в центре, — мастер участка одношпиндельны < автоматов."Околодвадцати лет работает он в автомат ном цехе. За это время Вячеслав Николаевич накопил большой производственный опыт и всегда охотно делит ся им с товарищами по работе. В настоящее время весь коллектив цеха включился в соревнование за достойную встречу 100-летия со дня рождения вождя мирового пролетариата Владимира Ильича Ленина. И большая роль в организации успеш ной борьбы за выполнение принятых социалистических обязательств отводится сменному мастеру. Вячеслав Николаевич делает со своей стороны все, чтобы отлично организовать работу коллектива вверенного ему участка. Вот и сейчас он вместе с наладчиком Виктором Кузи ным (справа) вдумчиво решает производственный во прос. К разговору старших товарищей внимательно прислу шивается молодой рабочий—ученик автоматчика Нико лай Соснин. Ведь для него такие разговоры—настоящая производственная школа. Фото Г. Солодкова. Н о в и н к и т е х н и к а Электронный тракторист О б р а т и те в н и м а н и е ! А если подумать? Технический прогресс требуьт не только внедрения в производ ство средств механизации и авто матизации, систем автоматическо го контроля и слежения в техни ческом процессе, но и научного подхода к организации рабочего места, доставке и хранению дета лей и заготовок. В некоторых цехах нашего за вода этому важному участку в производственном цикле еще ма ло уделяется внимания и еще меньше отводится времени. От того, в каком порядке пода ются на рабочее место детали, где и как их располагают, зави сит и производительность труда рабочего, и его утомляемость, и настроение. Рассмотрим только один кон кретный пример. Организация ра бочего места на первой операции главного конвейера. Здесь рабочий вяжет раму трактора. Ему необходим для на чала рабочего цикла передний брус трактора Т-40. Он подхо дит к ящику, долго вглядывает ся в его содержимое, видит толь ко передний брус трак т о р а Т-40А. Не увидев среди десятков брусьев нужного, он переходит к следующему ящику. А иногда и к третьему и к четвертому... (За метьте, время-то идет!). Наконец, Когда Всем на заводе известно, ка кие трудности испытывает чугу нолитейный цех из-за неукомп лектованности рабочей силой. И, может быть, ничего плохого нет в том, что для помощи литейщи кам в выполнении производствен ных заданий привлекаются ин женерно-технические работники из других цехов и отделов. Одна ко всегда ли используются эти люди действительно там, где это нужно в чугунолитейном цехе? Два инженера из прессового цеха, например, были направлены 28 января сюда, как говорится, на прорыв. И что же? На пятом конвейере от них отказались, со славшись на то, что людей здесь и так уже достаточно. Тогда прес совщиков направили на участок стержней. Тут одного из них ло- повезло! На дне ящика обнару жен нужный брус. Но как к нему добраться? Надо выкинуть кз ящика десяток, а то и чуть боль ше передних брусьев трактора Т-40А. Кропотливая, трудная и бесполезная работа. Но вот она позади. Передний брус трактора Т-40 доставлен и закреплен на стенде. Осталась самая малость: при крепить к брусу лонжероны. Их два: левый и правый. Рабочий подходит к переносному контей неру, берет верхний лонжерон и несет к стенду. Этот лонжерон оказался левым. Теперь нужен правый. Рабочий опять возвра щается к контейнеру и начинает искать правый. Один за одним ле тят в стороны лонжероны: рабо чий нервничает. И вот на самом низу он находит нужный. И так на протяжении всей смены. Теперь попробуем ответить на несколько вопросов. Сколько нужно затратить ма териальных средств, чтобы пе редний брус трактора Т-40 нахо дился в одном ящике, а трактора Т-40А в другом? Ответ: ни копейки. Ни копейки бы не потребова лось и на то, чтобы поставить ящики с деталями рядом с рабо - ставили на разгрузку, а второю заставили... убирать огромную к у чу мусора. Пожалуй, ни одна ува жающая себя хозяйка не пригла сит соседку убирать свою комна ту, и у нас поневоле возникает вопрос: почему же именно так по ступили в чугунолитейном, ото рвав людей от более нужной н полезной работы? Ознакомившись с технологией приготовления формовочной сме си, мы не можем не сделать упре ка своим коллегам — инженер но-техническим работникам чугу нолитейного цеха. Как они могут допустить, что на 31, 32 и 33-м конвейерах во многих местах лен та разорвана, а ролики, поддер живающие ее, разбросаны по по лу? Таким :образом половина фор мовочной смеси осыпается с лен- чим местом слесаря-сборщика. Никаких не требуемся затрат и для того, чтобы левые лонжеро ны хранились в одном контейне ре, а правые в другом, и по ставлены они были бы соответ ственно слева и справа от стен да. А вот еще один вопрос: сколь ко бы рабочий сэкономил произ водственного времени и физиче ского труда? Пожалуй, на этот вопрос мы не сможем ответить. А настроение? Это тоже немало важный фактор в повышении производительности труда рабоче го. Подобных примеров можно при вести немало. Но дело не в этом. Дело в том, что к организации каждого рабочего места надо под ходить продуманно. И особенно ве лика роль в этом технических служб цехов и завода в целом. Не снимается в этом деле ответ ственность с партийной организа ции и цехового комитета. Рабочее место— главный учас ток производственного и техноло гического процесса. Как оно бу дет организовано, так и будет выполняться производственное за дание и повышаться производи тельность труда. А. РОЖКОВ, секретарь партбюро ОМА. ты на пол. И мы, видя этот не делающий чести инженерно-тех ническим работникам чугуноли тейного цеха «порядок», вынуж дены были целую смену, что на зывается, переливать из пустого в порожнее, производить сизифо ву работу. Пора бы администрации чугу нолитейного цеха подумать о на ведении элементарного порядка у себя в цехе, о полном и правиль ном использовании имеющегося оборудования. Тогда меньше приш лось бы привлекать людей из дру гих цехов и отделов.- С. МОРОЗОВА, Т. ПОЛУНИНА , М. ВИНОКУРОВА, Л . СТЕПАНОВА, технологи прессового цеха. На помощь механизаторам при шли инженеры научно-исследова тельских институ т о в НАТИ и НИИавтоприборов, создав ш и е электронное устройство для ав томатического управления трак торами. Теперь механизатору до статочно сделать одну борозду, и устройство само будет управ лять трактором на вспашке поля. Харьковский станкостроитель ный завод имени Косиора демон стрирует на ВДНХ круглошлифо вальный полуавтомат ЗМ151В. Ци линдрические детали диаметром 200 и длиной 700 миллиметров, обработанные на нем, имеют 12-й класс чистоты поверхности. При этом геометрическая точность по овалу составляет всего 0,5 микро на. А конусность на длине 500 миллиметров не превышает од ного микрона. Несколько особенностей полу автомата. Поворотный верхний Новинка надежна в работе, проста и удобна в эксплуатации, значительно улучшает услов и я труда механизатора, повышает качество работы и производи тельность труда. На государственных испытани ях на Северном Кавказе устрой ство получило высокую оценку. А. КАШТАНОВ. стол позволяет шлифовать, кроме цилиндрических, и конические по верхности. Гидравлический меха низм подводит шлифовальную бабку к обрабатываемой детали всего за две секунцы. Изменение поперечной, круговой и продоль ной подач бесступенчатое. Станок оборудован устройством и для автоматической правки и баланси ровки шлифовального круга. При бор активного контроля зорко следит за диаметром обрабаты ваемой детали. ЛАБОРАТОРИИ ЯДЕРНЫХ ПРОБЛЕМ—20 ЛЕТ Дубна (Московская область). Двадцать лет на зад в лаборатории ядерных проблем был запущен ускоритель протонов на энергию 680 миллионов электрон-вольт. Ускоритель был построен в исключительно корот кий срок и позволил быстро начать систематиче ские лабораторные исследования в области физики высоких энергий. Имея в своем распоряжении уникальный ускори тель —синхроциклотрон и продолжая все эти годы совершенствовать его, сотрудники лаборатории вы полнили целый ряд исследований, получивших за служенное признание в мировой науке. На снимке: синхроциклотрон с энергией протонов на 680 миллионов электрон-вольт. Фото Ю. Туманова. Фотохроника ГАСС. нет порядка... Чистота — 12-й класс ♦
Made with FlippingBook
RkJQdWJsaXNoZXIy MTMyMDAz