Кировец. 1970 г. (г. Липецк)

Большим уважением пользуется в коллективе модельного цеха металломоделыцик ударник коммунистического труда коммунист Петр Николаевич Солодухин. За свой высокопроизводительный и отличный труд он неоднократно заносился на цеховую Доску по­ казателей. Активно участвует Петр Николаевич и в общественной жизни: он член партийного бюро и председатель цеховой группы народного контроля. На снимке: П. ЧН. Солодухин. Фото Г. Солодкова. Т Е М А Т И К А политинформаций и бесед н а д е н а б р ь 1 9 7 0 г о д а ДЛЯ ПОЛИТИНФОРМАТОРОВ ПО ВОПРОСАМ ПОЛИТИЧЕСКОЙ ЖИЗНИ ; Праздник советской демократии (5 декабря — День Конституции СССР). Свято выполнять законы Советского государства, строго соблю­ дать социалистическую дисциплину труда — первейший- долг каж ­ дого советского человека. Патриотическим починам передовиков предсъездовской трудовой вахты — всенародную поддержку! Производительность труда — важнейшая сфера экономического соревнования социализма с капитализмом. ДЛЯ ПОЛ ИТИ НФОРМАТОРОВ-ЭКО НОМ ИСТОВ: Сущность современной научно-технической революции и основ­ ные направления ее развития в нашей отрасли народного хозяй­ ства. Наш вклад в национальный доход страны. Что дает рост нацио­ нального дохода каждой советской семье? Основные пути повышения эффективности производства на на­ шем предприятии. Как мы используем имеющиеся возможности? Борьба За экономию — долг каждого. Наши трудовые подарки предстоящему XXI V съезду КПСС. ДЛЯ ПОЛИТИНФОРМАТОРОВ -МЕЖДУНАРОДНИКОВ : Что такое социалистическая экономическая интеграция стран — членов СЭВ? Буржуазная «демократия» и действительность современного капи­ талистического мира. Нравы американской «демократии». Агрессивная политика США — главный источник международной напряженности. ДЛЯ АГИТАТОРОВ: Советский человек — полноправный хозяин родной страны. Повышать эффективность использования каждого агрегата, стан­ ка. Бережливость — лучшее богатство. Выполнить обязательства юбилейного года — дело чести каждо­ го трудящегося. Завоюем Диплом победителя предсъездовского социалистическо­ го соревнования! ЛИТЕРАТУРА: Ленин В. И. Государство и революция. ПСС., т. 33, стр. 46. Ленин В. И. Доклад на V III съезде РКП (б) о работе в деревне. ПСС., т. 38, стр. 188. Ленин В. И. Пролетарская революция и ренегат Каутский. ПСС., т. 37, стр. 251—267, см. также в этом томе стр. 48—64, стр. 388—393 и т- 35, стр. 65—67. Программа КПСС. Политиздат, 1969. Конституция (Основной Закон) СССР. Материалы X X III съезда КПСС. Политиздат, 1966. Брежнев Л. И. «Дело Ленина живет и побеждает». Политиздат, 1970. Суслов М. А. «Под знаменем Великого Октября — к победе ком­ мунизма». Доклад о 53-й годовщине Великой Октябрьской социа­ листической революции. «Правда», 7.X I.1970. Сообщение ТАСС о лунном самоходном аппарате «Луноход-1» «Правда», 18.Х1.1970. Отчет о работе облисполкома. «Ленинское знамя», 18.Х1.1970. Материалы областных, многотиражной газет и журнала «Полити­ ческая информация» СТРОЖЕ К ОН Т РО Л Ь , ВЫШЕ ТРЕБОВАТЕЛЬНОСТЬ Если взять две цифры, косвен­ но характеризующие качество продукции, которую выпускает тракторный цех N° 2, то они ма­ ло что раскроют. И в прошлом году, и в нынешнем выход брака по цеху за 10 месяцев в среднем составил 0,5 процента. На причинах, которые мешают цеху эффективно использовать все рычаги в борьбе за снижение брака, мы остановимся ниже. А пока обратимся к мнению на­ чальника бюро технического конт­ роля цеха сборки трансмиссий. Того самого цеха, куда идет ос­ новная часть продукции 2-го тракторного. — За последний год, — гово­ рит Константин Иванович Платов, — наши поставщики заметно подтянулись. Неприятная вещь — отправлять рекламации на негод­ ные детали. Но в этом год/ ис­ полнять подобные обязанности нам приходится, к счастью, ре­ же. Начальник техбюро отдела тех­ нического контроля Алексей Гри­ горьевич Панов подтверждает его слова фактическими цифра­ ми: за 10 месяцев прошлого го­ да сборка трансмиссий вернула 2-му тракторному 617 различных деталей, за тот же период ны­ нешнего года эта цифра умень­ шилась до 497. Особенно сокра­ тилось число хронических дефек­ тов, доставляющих обычно более всего неприятностей сборщикам. Конечно, возврат брака по 2-му тракторному не сравнить с показателями такого передового цеха, как 1-й тракторный, где возврат во много раз меньше. Как известно, задача заводско- го отдела технического контроля — не допустить отправку и по­ ступление на сборку или в цехи- потребители изделий с отступле­ ниями от технических условий, иными словами, брака. Поставить крепкий заслон на пути просачи­ вания дефектной продукции из цеха в цех. А борьба за сниже­ ние «выпуска» бракованных изде­ лий лежит уже на совести техни­ ческой службы цеха. Правда, начальник бюро техни­ ческого контроля Петр Тарасович уськов, кстати, всего лишь два ода работающий во 2-ом трак- горном цехе, довольно критично юдходит к оценке существующе- 0 положения с качеством выпус- :аемой продукции. На мой во­ прос, какую оценку выставите Вы за качество, если ориентировать­ ся на пятибальную систему, он ответил — «удовлетворительно», 1 не больше. ...Сдвиг в работе 2-го трактор- чого цеха в лучшую сторону на­ метился где-то в начале нынеш- чего года. За качество крепко ззялось в первую очередь руко­ водство. На доске объявлений появились соответствующие при­ казы. В них обращалось внима­ ние коллектива на серьезность положения, связанного с беско­ нечными нареканиями со сторо­ ны цехов-потребителей. Вопрос стоял двояко. С одной стороны, необходимо было уси­ лить контроль. С другой — по­ высить ответственность рабочих за качество продукции плюс внедрение ряда мероприятий тех­ нического порядка. Первое уда­ лось провести в жизнь с боль­ шей эффективностью. На одном из ежемесячных со­ браний коллектива ВТК шел дол­ гий и серьезный разговор, упор в котором ставился на повыше­ ние чувства ответственности у контролеров. Требовалось уси­ лить и операционный контроль. Таким путем брак можно было выявлять в самом его начале, не доводя детали до финишной операции. Мастерскому составу участков было предложено повести ре­ шительное наступление на скры­ тый брак, где трудно найти конк­ ретного его виновника. Захлам­ ленность участков грудами ис­ порченных деталей как раз и предрасполагала к возникнове­ нию скрытого брака. Начали со своевременной уборки хлама, кончили тем, что вину за брак, связанный с халатным отношени­ ем к работе, поделили между мастером и рабочим. Однако только лишь органи­ зационной части борьбы за каче­ ство выпускаемой продукции в цехе становится явно недостаточ­ но. Усиление контроля и ответ­ ственности как со стороны служ­ бы технического контроля, так и со стороны коллективов участков привело к суживанию лазеек для просачивания брака к потребите­ лю. Это многое значит, но еще не является полным и всесторон­ ним решением проблемы. К примеру, на устаревшей, подизносившейся оснастке да­ леко не уедешь. — Бичом был для нас корпус конечной передачи, — приводит один из случаев П. Т. Гуськов. — Со временем основательно из­ носились втулки кондукторной плиты и после сверления 18-ти отверстий по торцу корпуса об­ наруживалось их смещение. Что ни день, то жалоба со сборки: не подходит крышка. Такие корпуса с дефектом от­ верстий скапливались на сборке трансмиссий сотнями. В завод­ ских верхах соответственно дави­ ли на контролеров 2-го трактор­ ного, и те оказывались совер­ шенно в беспомощном состоя­ нии: новой плиты цеху не изго­ тавливают, а за брак отвечаешь головой. Наконец, пришла долго­ жданная плита, и с корпусом бор­ товой горя не стало. Что ж, все хорошо, что хорошо кончается, а вот другой старой и печальной истории пока конца не видно. Познакомимся со служебной запиской начальника бюро тех­ нического контроля П. Т. Гусько­ ва на имя главного инженера 8. Г. Ткачевского: «При обработке плоскости «Щ» в корпусе главной муфты суще­ ствующая фрезерная головка не обеспечивает выполнение техни­ ческих условий, что приводит к гечи масла.. Еще в начале прош­ лого года инструментальному за- зоду была заказана новая фре­ зерная головка 0468-03, которая обеспечит плоскостность и устра­ нит течь. Прошу обязать изгото­ вить вышеуказанную головку». \ Датировано 17-м ноября. Теперь обратимся вплотную к одному из основных рычагов, уп- | равняющих качеством продукции, — технологической оснастке про­ изводственных операций. На этот год в цехе было раз- эаботано двенадцать мероприя­ тий технического порядка по улучшению качества. Выполнение мероприятий почти целиком за- зисело от инструментального за- зода. Но последний так медлен­ но изготавливает технологичес­ кую оснастку, что в настоящее зремя выполнено только три ме­ роприятия. К одному из невыполненных мероприятий относится, напри­ мер, замена фрезерной головки за обработке корпуса муфты, эез этого при обкатке трансмис­ сий обнаруживается массовая течь масла. К другому — замене подрезных патронов на операции механической обработки деталей рулевой тяги — инструментальщи­ ки в течение двух лет не могут сделать заказанный патрон. В заводском плане оргтехмеро- приятий на 1970 год тоже вклю­ чены 17 пунктов по 2-му трак­ торному цеху, часть из которых направлена на улучшение каче­ ства. 11 мероприятий не выпол­ нены опять же по вине инстру­ ментальщиков, и есть опасение, что они останутся неподнятой це­ линой до будущего года. — С нас спрашивают за каче­ ство, спрашивают программу, — говорят заместитель начальника цеха Н. П. Андреев и начальник техбюро В. И. Лукашов, которые привели нам ряд указанных выше цифр и фактов, — а мы, в свою очередь, имеем право требовать с инструментального завода вы­ полнения наших заказов. А теперь спустимся со второ­ го этажа, где в пристройке рас­ положились многие ц е х о в ы е службы, в том числе технологи­ ческих бюро, и заглянем на два участка — второй и четвертый. Оба участка расположены по со­ седству. 2-й участок по всем показате­ лям — лучший в цехе, 4-й — хвалить в цехе не принято. На 2-ы/ участке за 10 месяцев ны­ нешнего года брака практически не было, на 4-м — брак составил 1,4 процента от всей выпущенной продукции. Цифра втрое боль­ шая, чем в среднем по цеху. За весь год в адрес 2-го уча­ стка не было сказано ни одного плохого слова за качество. А бра­ коделы с 4-го участка не раз фигурировали в приказах по це­ ху. Вот, к примеру, многоста- н о ч н и к Г. Бобоколони при сверловке отверстия диаметром 30 миллиметров пустил в брак 26 корпусов главной муфты. За это приказом по цеху он получил строгий выговор и лишен месяч­ ной премии на 100 процентов. Пять корпусов муфты списано на его счет (почти 18 рублей). Неисправимым бракоделом и недисциплинированным рабочим зарекомендовал себя молодой многостаночник Вячеслав Боло­ тин. Не раз старший 'мастер уча­ стка И. С. Кашинцев «прорабаты­ вал» его на собраниях, да с него, видно, как с гуся вода — слу­ шать слушает, а делать как надо — не делает. Хорошо, что таких здесь не так уж много. А не переводятся они потому, что нет на участке того здорового ядра, вокруг ко­ торого мог бы спаяться монолит­ ный коллектив. Коллектив, могу­ щий железной рукой взять за шиворот нерадивца, да встрях­ нуть его как следует, чтоб все ненужное вмиг обсыпалось. Никто не спорит, условия ра­ боты на 4-м участке тяжелые: громоздкие корпусные детали, чугунная стружка, недостаточная вентиляция. Заработки вдвое вы­ ше, чем на 2-м участке, а теку­ честь большая. Чтобы как-то удержать людей, мастера проща­ ют им многое. Об эффективности такого «метода» руководства не­ трудно догадаться. На участке нет ни производственной, ни тех­ нологической дисциплины. Перейдя на 2-й участок, ви­ дишь противоположную картину. Крепкий коллектив, постоянные, оттого и высококвалифицирован­ ные кадры (за последний год от­ сюда не ушел ни один человек), строгий самоконтроль. Старший мастер участка И. И. Рыков счи­ тает: поступаться твердой дис­ циплиной в коллективе ради того, чтобы удержать несколько чело­ век — сомнительных работников, — не стоит. Если по большому счету, то вреда от них коллек­ тиву больше, чем пользы. Итак, главное направление в руководстве — воспитание в кол­ лективе высокой, истинной дис­ циплины. О своих лучших ста­ ночниках старший мастер И. И. Рыков так и говорит, как о людях, обладающих сознательной дис­ циплиной. Расточник Михаил Че­ ботарев, сварщик Иван Малышен- ков, токари Антонина Фомина и Елена Гудухина — нет, всех пе­ речислить, пожалуй, невозможно. На них он может положиться. Они не подведут, а при нужде станут ему добрыми помощника­ ми. Как можно понять из расска­ занного, общее положение с ка­ чеством выпускаемой продукции во 2-м тракторном цехе не из­ менилось за последний год. Хотя качество поставляемых в другие цехи деталей и улучшилось. Второе указывает на успешную работу контроля. Неутешитель­ ные результаты первого склады­ ваются из двух причин: невоз­ можности провести в жизнь ме­ роприятия технологического по­ рядка и, как это ни горестно, по­ ложение, когда один — два уча­ стка тянут назад весь коллектив цеха. В. ТЕСЛОВ.