Кировец. 1970 г. (г. Липецк)

ЧТОБЫ МЕНЬШЕ БЫЛО ХОЛОСТЫХ ОБОРОТОВ Четвертый механо - сборочный корпус — самый крупный на на­ шем заводе не только по своим размерам, но и по численности ра­ бочих. В нем работает большой отряд коммунистов — без малого 200 человек. В корпусе четыре цеха, и в каждом из них есть своя партийная организация. Зги организации объединяет партий­ ный комитет корпуса. Партийная организация корпу­ са, несмотря на молодость, уже сумела показать свою зрелость, умение направлять и вести за со­ бой многочисленный коллектив. Это особенно проявилось на не­ давнем партийном собрании. Об­ суждая вопрос о мерах экономи­ ческого стимулирования и повы­ шения производительности труда, многие коммунисты с горячей за­ интересованностью говорили о своих достижениях, резко крити­ ковали все то, что им мешает ид­ ти вперед, добиваться новых ус­ пехов. Вот эти успехи. В прошлом го­ ду коллектив корпуса план вы­ полнил на 100,6 процента. Вы­ полнено также задание по вы­ пуску запасных частей. На 35 процентов возросла производи­ тельность труда, снижены потери от брака. В минувшем году в це­ хах были внедрены организацион­ но-технические мероприятия, поз­ волившие получить 230 тысяч рублей экономии. Хорошие начинания в деле по­ вышения производительности тру­ да и улучшения культуры произ­ водства проявляются в термо­ прессовом цехе, возглавляемом коммунистом Л. Ф. Кирием, на некоторых участках других це­ хов. По итогам внутризаводского соревнования за декабрь и че­ твертый квартал прошлого года коллективу корпуса присуждено первое место и переходящ е е Красное знамя предприятия. Однако на собрании мало было хвалебных од, в каждом выступ­ лении звучала резкая критика недостатков, высказывались пред­ ложения по их устранению. Тон задал докладчик — директор за­ вода В. Я. Клименков. Вначале он говорил о недостатках, вы­ явленных на заводе комиссией обкома КПСС. На заводе есть несоответствие между ростом про­ изводительности труда и ростом заработной платы. На многих участках еще низок уровень ме­ ханизации, не полностью исполь­ зуется оборудование. Мероприятия оргтехплана, как правило, выполняются на 50— 60 процентов. На. заводе велики по­ тери от прогулов. Из-за них мы недополучили за год на 2 млн. руб. продукции. Еще много пред­ стоит сделать по совершенство­ ванию административно-управлен­ ческого аппарата, по сокращению непроизводительных затрат. Недостатки, о которых говорил директор завода, полностью от­ носятся и к коллективу механо­ сборочного корпуса. В корпусе велик управленческий аппарат. На 5 рабочих приходится один инженерно-технический работник или служащий. По мнению на­ чальника корпуса Н. И, Цымба- ленко, у них есть возможность сократить аппарат, но для этого нужно механизировать некоторые счетно - вычислительные работы. В корпусе очень плохая телефон­ ная связь. И в то же время на складе ОКСа два года лежит аппаратура, которую давно надо смонтировать в МС-4. Н. И. Цымбаленко признал, что в цехах велика текучесть кадров. За год уволилось 421 человек. Среди этих людей были и лету­ ны, и халтурщики. Но уходят и хорошие люди, которым не нра­ вится или организация производ­ ства или отношение к ним масте­ ров или еще что-нибудь. Словом, каждый человек требует к себе особого подхода и внимания. Большой критике начальник корпуса подверг руководство ме­ ханического цеха. Здесь слаба организация производства, очень низка трудовая дисциплина. Ра­ бочие раньше времени уходят на перерыв и с опозданием возвра­ щаются в цех. И потому цех си­ стематически не выполняет зада­ ний. Есть в механическом цехе ма­ стера, которые работают плохо, не знают производство и своих людей. Это тт. Сенкевич, Серов и некоторые другие. Эту же мысль высказал и секретарь партбюро механического цеха В. А. Черка­ сов. Он говорил, что некоторые мастера имеют слабую подготов­ ку, не умеют работать со своими подчиненными. Таких руководи­ телей надо учить, помигать им приобретать опыт. Многие мастера, продолжает В. А. Черкасов, задания своим ра­ бочим выдают перед началом смен, в результате полтора-два часа станочники и слесари бывают не загружены. Хотя есть решение цехового партсобрания о том, что­ бы все рабочие получали задания от мастеров на ночь. Неорганизованность, нетребова­ тельность со стороны мастеров приводят к тому, что многие ра­ бочие часами слоняются без дела, а потом1их просят остаться после смены и платят за это в двойном размере. По мнению В. А. Черка­ сова, надо навести порядок и в нормировании труда, в улучшении технического контроля на каждой операции. Выступление В. А. Черкасова было, на первый взгляд, деловым и критичным, но оно не удовлет­ ворило участников партийного со­ брания. И это понятно, потому что т. Черкасов — не рядовой труженик, а секретарь партийной организации. Для него мало ска­ зать о недостатках, перечислить факты и сидеть ждать, пока кто- то придет и сделает. И потому с мест сразу же посыпались репли­ ки о том, что же сделала, как бу­ дет устранять эти недостатки це­ ховая партийная организация. Ра­ зумеется, т. Черкасову трудно бы­ ло дать ответ на эти реплики. Начальник БТЗ член КПСС А. Ф. Недомолкин ■свое выступле­ ние посвятил экономике произ­ водства, улучшению нормирова­ ния труда. — Надо, — заявил он, — эко­ номить государственные средства, отказываться от сверхурочных ча­ сов. Для этого есть резервы — в частности, пересмотр норм выра­ ботки. Однако многие мастера, в том числе и заместитель началь­ ника термо-прессового цеха В. И. Хаюров, наотрез отказываются де­ лать згу важную работух Сама повестка дня партийного собрания нацелила каждого ком­ муниста всерьез задуматься об ис­ пользовании резервов экономии, о бережливости на каждом участ­ ке, в каждом цехе. — Чтобы экономить, — сказал начальник бюро инструментально­ го хозяйства И. Д. Коэодеров, — надо беречь. У нас оборудование новое, но его не берегут, станки ни за кем не закреплены. Сломает рабочий один станок — бросает его и переходит на другой. С не­ го за это никто не спрашивает. Вот эта безответственность, бесхозяйственность привела к тому, что в цехах ежедневно ло­ маются не только станки, но и дорогостоящий инструмент — про­ тяжки. А ведь есть такие протяж­ ки, стоимость которых 160 и бо­ лее рублей. Нужно ли говорить, как это отрицательно сказывается на себестоимости продукции! Деловыми, полными оптимизма были выступления старшего ма­ стера Н. Т. Воротникова и началь­ ника термо-прессового цеха Л. Ф. Кирия. В частности, коммунист т. Кирий заявил, что в цехе для ор­ ганизации уверенной, ритмичной работы есть все. Иногда только не хватает организованности у мастеров. Они нередко провалят то или иное дело и жалуются на излишнюю требовательность свое­ го начальника цеха. Руководство термо-прессового цеха сейчас организует свой кол­ лектив на создание комплектных заделов и повышение качества продукции. Используются резер­ вы производства с тем, чтобы вы­ свободить людей на другие рабо­ ты. В четвертом механо-сборочном корпусе— молодое, растущее про­ изводство. И, естественно, здесь много холостой работы, много ре­ зервов, которые надо использо­ вать. Но беда в том, что с этими резервами нередко перемешива­ ются недостатки, возникающие по вине тех или иных руководите­ лей. Вот, скажем, технологичес­ кая дисциплина. В корпусе она, как говорится, хромает на обе та­ ги. Почти каждый выступающий коммунист говорил, что в корпусе на крайне низком уровне нахо­ дится техническая политика. Коммунисты критиковали от­ дел подготовки производства, воз­ главляемый И. В. Хитровым, ко­ торый до сих пор на многие дета­ ли и узлы не разработал техно­ логические процессы. Плохо ра­ ботает в этом направлении и тех­ нический отдел корпуса. Кстати, некоторые технологи показали свою техничес к у ю безграмот­ ность, и потому их вклад в про­ изводство малоэффективен. Не случайно заместитель на­ чальника корпуса Е. Г. Черны­ шевич в своем выступлении про­ сил дирекцию завода направить им из других цехов опытных технологов, которые помогли бы наладить дело. В самом деле, как же можно обойтись на таком крупном производстве, как меха- но-сборочный корпус, без техно­ логии? Значит, рабо т а т ь на ощупь, на глазок. Е. Г. Чернышевич предложил коммунистам обратить внимание на механический цех. Здесь мно­ го нового оборудования, но нет оснастки. И потому многие дета­ ли изготовляют универсальным способом. Их надо делать на станках-автоматах, нужно серь­ езно заняться механизацией кон­ трольных операций. Чтобы ускорить выполнение заказов на изготовление оснаст­ ки, Е. Г. Чернышевич просил партком своего корпуса обратить­ ся в партбюро инструментально­ го завода, которое должно ока­ зать на это свое влияние. Ведь без оснастки в корпусе сейчас непроизводительно используется новейшее оборудование. Собрание показало, что в кор­ пусе много нерешенных проблем, много холостых оборотов, ненуж­ ной суеты и неразберихи. Все это пока проходило за счет мо­ лодости коллектива. Но настало время по-настоящему взяться за дело, все поставить на свое мес­ то. Партийное собрание, комму­ нисты выразили уверенность, что эти большие задачи им по плечу. М. НАЛИВКИН Ульяновская обл а с т ь. Корпус вспомогательных цехов вступил в строй на со­ оружаемом в Мелекессе за­ воде кузовной арматуры. Предприятие будет спутни­ ком автомобильного гиганта в Тольятти. В новом корпу­ се работают цехи и участки, выпускающие технологичес­ кий инструмент и оснастку. На снимке: общий вид инструментального цеха. Фото А- Овчинникова. Фотохроника ТАСС. ПО М А Т Е Р И А Л А М „ И И Р ОВ Ц А “ «О чувстве хозяина» В статье под таким заголовком, помещенной в № 2 «Кировца», слесарь механо-сборочного корпу­ са № 4 Н. Шадрин приводил при­ меры небрежного, преступного от­ ношения к оборудованию со сто­ роны отдельных рабочих. Автор предлагал ввести некоторые меры по устранению подобных недос­ татков. Как сообщил в редакцию на­ чальник корпуса МС-4 т. Цымба­ ленко, факты, указанные в статье т. Шадрина, имеют место. Сейчас принимаются меры к улучшенью эксплуатации и надлежащему со­ держанию станочного парка. Про­ изведено закрепление Оборудова­ ния за производственными масте­ рами, а универсального оборудо­ вания — за рабочнми-станочниха- ми. За станками, требующими спе­ циальных наладок, закреплены наладчики. Виновные в поломках оборудо­ вания подвергаются администра­ тивным наказаниям и несут мате­ риальную ответственность. К ним применяются и другие меры воз­ действия. П а р т и й н а я ж и з н ь ^/ЧЛЛАЛЛЛЛЛЛЛ , Волгоград. Как сообща­ лось на днях, коллектив трижды орденоносного Вол­ гоградского тракторного за­ вода имени Ф. Э. Дзержин­ ского выпустил миллионный трактор. Это подарок волж­ ских тружеников к 100-ле­ тию со дня рождения В. И. Ленина. На снимке: один из кон­ вейеров завода, где ведется сборка мощных гусеничных тракторов. ллллллллл^\ллллллл/у\ллкллклллллл«'ллллллллллЛллллллллллллллллл^