Кировец. 1970 г. (г. Липецк)

нсЗ I \ ПРОЛЕТАРИИ ВСЕХ СТРАН, СОЕДИНЯЙТЕСЬ 5 ОРГАН ПАРТКОМА , ЗАВКОМА . КОМИТЕТА ВЛКСМ И Д И Р Е К Ц И И Л И П ЕЦ КО ГО ТРАКТОРНОГО ЗАВОДА ИМЕНИ X X III СЪЕЗДА КПСС № 106 (3277) ВТОРНИК, 22 СЕНТЯБРЯ Год издания 27-й 1970 ГОДА Цена 2 коп. Иван Павлович Безбородов в кузнечном цехе обслу­ живает горизонтально-ковочную машину. Выступив ини­ циатором заводского социалистического соревнования за досрочный выпуск пропашного пятисоттысячного трак­ тора, он ежедневно выполняет свои сменные задания на 150 и более процентов. Ныне почин коммуниста Безбородова находит широ­ кую поддержку в коллективах кузнечного и других це­ хов нашего завода, в которых-гйтовят достойную встречу X X IV съезду КПСС. На снимке: И. П. Безбородов. Фото нашего нештатного корреспондента В. Финогина. XXIУсъезлуНИСС“ юстойнуювстречу» СОРЕВНОВАНИЕ ДВУХ ЗАВОДОВ На днях на владимирском тракторном заводе побывала делегация нашего предприятия. Представители обоих заводов подвели итоги соревнования родственных коллективов за первую половину завершающего года пятилетки. Ниже приводятся показатели работы двух коллекивов за 6 меся­ цев 1970 года. ПОКАЗАТЕЛИ РАБОТЫ [В ПРОЦ.} ВТЗ ЛТЗ Реализация продукции 101,7 101,5 Прибыль 100,5 101,5 Рентабельность 101,2 100 Товарная продукция 100,8 100,8 Себестоимость продукции 99,9 99,5 Выполнение плана по основной номенклатуре: Тракторы 100,1 100,5 Запасные части 104 100,6 Ритмичность работы: 1 декада 22,4 28,3 II декада 32,8 36,3 III декада 44,8 35,4 Рост производительности труда 101,6 101,9 Потери от брака 0,81 0,68 Средняя зарплата одного работающего 99,9 98,4 В результате сопоставления показателей работы победителем в социалистическом соревновании за первое полугодие признан кол лектив Владимирского ордена Трудового Красного Знамени трак­ торного завода им. А. А. Жданова. Владимирцам присуждено перо­ ходящее Красное знамя соревнующихся коллективов. Ч т о б ы н е г а с о г о н е к т в о р ч е с т в а УСПЕХ На днях на доске ежедневных показателей первого тракторного цеха в графе «лучший производ­ ственник» появилась фамилия фрезеровщицы Зинаиды Сергеев­ ны Макаровой. Задание в ту сме­ ну опытная станочница выполни­ ла на 135 процентов. И это не единичный случай на фрезерном участке, руководимом старшим мастером Геннадием Ива­ новичем Мусатовым. В почетной графе доски показателей нередко Т в о р ц ы Письмо ЦК КПСС, Совета Ми­ нистров СССР, ВЦСПС и ЦК ВЛКСМ «Об улучшении использо­ вания резервов производства и усилении режима экономии в на­ родном хозяйстве» значительно повысило творческую активность коллектива рационализаторов на­ шего завода. Письмо было приня­ то ими как основной документ в повсевдневной производственной деятельности. А итогом неутоми­ мых творческих поисков новато­ ров становилось ускорение техни­ ческого прогресса предприятия, достижение на этой основе более высокой производительности тру­ да. Логичным завершением напря­ женной работы многочисленного коллектива новаторов завода ста­ ла большая победа. По итогам со­ циалистического соревнования за второй квартал нынешнего года нашему заводу присвоено звание «Лучшее предприятие области по изобретательству и рационализа­ ции». Сейчас у нас каждый пятый че­ ловек является рационализатором. С начала года заводские новаторы ОБЩИЙ красуются имена фрезеровщиц Антонины Тульской, Александры Труфановой, Раисы Бельской, то­ каря Дмитрия Дагаева. Включив­ шись в предсъездовскую вахту и приняв повышенные социалисти­ ческие обязательства, все эти от­ личные производственники, как правило, дневное задание выпол­ няют на 120-130 процентов, а в иные дни сменная выработка дос­ тигает полутора норм. Г. СОЛОМИН. т е х н и ч е подали около трех с половиной тысяч предложений, или почти вдвое больше, чем за тот же пе­ риод прошлого года. С начала го­ да внедрено 1255 предложений с экономическим эффектом 1077 тысяч рублей, что также значи­ тельно превышает результаты прошлого года. А вот факты, которые говорят, что техническое творчество наших тракторостроителей ведет к повы­ шению производительности труда: только от внедрения за шесть ме­ сяцев ленинского юбилейного го­ да рационализаторских предложе­ ний трудоемкость изготовления серийного трактора Т-40А сниже­ на на 2,3 часа, а трактора Т-40 — почти на полтора часа. Кто же они, эти люди, трудом, своим умением творчески мыслить способствующие росту техничес­ кого прогресса нашего завода? Среди них — конструктор чу­ гунолитейного цеха В. Ф. Лунев, которому областной совет В0ИР присвоил недавно звание «Луч­ ший рационализатор завода»: По одному из его предложений была изменена конструкция узла бегу- В одном из последних номе­ ров «Кировца» было опубликова­ но обращение участников слета молодых новаторов предприятий Министерства тракторного и сель­ скохозяйственного машинострое­ ния. Участники слета обратились к молодежи с призывом активно участвовать в рационализатор­ ской и изобретательской работе, п нов для приготовления формовоч­ ной смеси, что дало 5700 рублей годовой экономии. Почти семь тысяч рублей эко­ номии принесло предложение — уменьшить диаметр заготовки поршня гидравлического цилинд­ ра на пять миллиметров. Это нов­ шество предложено заместителем начальника производства завода В. П. Молчановым и инженером отдела главного технолога В. Д. Бурдачевым. Более полутора тысяч рублей экономии каждое дают предложе­ ния таких активных рационализа­ торов, как мастер цека эксплуа­ тации инструмента В. П. Клевцов, инженер отдела главного конст­ руктора Л. К. Миклухин, началь­ ник конструкторского бюро отде­ ла главного металлурга А. И. Бе­ лозеров. На сегодняшний день по рацио­ нализаторской работе лучше все­ го дела обстоят в кузнечном цехе, где внедрено 84 предложения и опережение плана по экономии составляет пять тысяч рублей. Так же хорошо дела идут в чет­ вертом механо-сборочном корпусе, во внедрении планов научной ор­ ганизации труда. Придавая важное значение дальнейшему росту технического творчества молодежи, дирекция нашего предприятия создала за­ водской штаб, который возглавил заместитель главного инженера Е. И. Готовский. Заместителем начальника штаба утвержден се- в ремонтно-механическом и чугу­ нолитейном цехах. Однако, несмотря на общие ус­ пехи нашего завода, есть у нас отдельные цехи, которые сдержи­ вают массовое движение за техни­ ческий прогресс. В сталелитейном цехе (замести­ тель начальника по технической части т. Козин) в план трех квар­ талов записано 167 рацпредложе­ ний, а внедрено на пятнадцатое сентября только 111. В то же вре­ мя в цехе давно залежались мно­ гие десятки предложений, которые ждут внедрения в службах меха­ ника и энергетика и не требуют для этого никаких капитальных затрат. Остаются неразрешенными и тринадцать различных тем по ликвидации узких мест на произ­ водстве. Причина этого — слабая работа технологического бюро (руководитель т. Федорова) среди мастеров и технологов цеха. Далеко не отрадна картина, ко­ торую можно увидеть в корпусе сборки тракторов (заместитель начальника корпуса по техничес­ кой части т. Загорский). Вместо кретарь заводского комитета ВЛКСМ М. Г. Покидов. Начальникам цехов и отделов предложено шире организовать работу по вовлечению молодежи в борьбу за технический прогресс, рассмотреть перечень более эф­ фективных работ и предложений, поданных в ходе смотра. Н. МИШИН. планируемых за девять месяцев 52 предложений внедрено всего лишь 19, а экономии недополуче­ но на тридцать тысяч рублей. Еще хуже дела в корпусе с подачей предложений. Их в папке уполно­ моченного по БРИЗу т. Фирсо­ ва найдется не более восьми. Ничего, кроме обещаний улуч­ шить рационализаторскую работу, не можем мы добиться от началь­ ника цветнолитейного цеха тов. Уколова. В цехе есть немало хо­ роших предложений, поданных еще год-два назад и до сих пор не рассмотренных или не внедрен­ ных. А сумму экономии, получен­ ную в цехе от десяти внедренных предложений, и называть как-то неудобно — 200 рублей. В то же время по плану должно быть получено восемнадцать тысяч руб­ лей экономии. Рационализаторская работа — немаловажный показатель произ­ водственной деятельности коллек­ тива и поэтому ошибочно по­ ступают некоторые руководители цехов, забывая подчас об этом неисчерпаемом резерве роста про­ изводительности труда и повыше­ ния качества выпускаемой про­ дукции. Н. КАТРУК. начальник БРИЗа завода. с к о г о р о г р е с с а