Кировец. 1970 г. (г. Липецк)

СМОТР МЕХАНИЗАЦИИ ТРУДОЕМКИХ РАБОТ Министерство тракторного и сельскохозяйственного машиност­ роения, центральный совет ВОИР и ЦК профсоюза работников ма­ шиностроения решили ежегодно проводить смотр коллективов изо­ бретателей и рационализаторов предприятий отрасли по разработ­ ке и внедрению изобретений и предложений, направленных на механизацию и автоматизацию производственных процессов, сок­ ращение ручного труда на вспо­ могательных операциях, подъем­ но-транспортных, погрузочно-раз­ грузочных и складских работах. Для организации и подведения итогов смотра приказом директо­ ра создана заводская смотровая комиссия под председательством главного инженера В. Г. Ткачев- ского. Руководителям отделов главного технолога, главного ме­ таллурга, механизации и автома­ тизации предложено в короткий срок разработать планы по сокра­ щению ручных операций, механи­ зации производственных процес­ сов в подведомственных цехах и представить их на рассмотрение технического совета завода. Руководители отделов главного механика, главного энергетика и инструментально - штампо в о г о должны составить мероприятия по повышению уровня механизации при производстве ремонтных ра­ бот. Бюро рационализации и изо­ бретательства завода должно уста­ новить необходимый учет предло­ жений, направленных на механи­ зацию и автоматизацию производ­ ственных процессов. При подведении итогов хозяйст­ венной деятельности участков, це­ хов и служб будет учитываться выполнение условий смотра. Смотровая комиссия призвана организовать пропаганду условий смотра, провести работу по при­ влечению рабочих, инженерно- технических работников и служа­ щих к участию в смотре, содейст­ вовать разработке и внедрению в производство предложений, на­ правленных на механизацию и ав­ томатизацию производственных процессов, сокращение ручного труда на вспомогательных опера­ циях, транспортных, погрузочно- разгрузочных и складских рабо­ тах. Министерством разработаны и утверждены условия смотра, где также предусмотрены и формы материального поощрения. Усло­ вия смотра доведены до каждого цеха и отдела. С программным управлением Перед нами обычный вертикаль­ но-фрезерный станок Горьковского станкостроительного завода, кото­ рый можно встретить в цехах мно­ гих предприятий страны. Обору­ довав его так называемыми узла­ ми модернизации, производствен­ ники превращают этот агрегат в станок с программным управлени­ ем. Теперь оператор обслуживает сразу несколько станков. Произ­ водительность труда повышается втрое. Значительно облегчается труд фрезеровщика, уменьшается брак, повышается качество обра­ ботки изделий. Чтобы изготовить деталь любой сложности из трудно обрабаты­ ваемых материалов, составляют программу. На ЭВМ это отнимает всего не­ сколько минут. Достаточно задать машине лишь отправные точки — конфигурацию детали, и ответ — наивыгоднейший путь обработки изделия — готов. Программа, записанная на пер­ фокарте (для наиболее сложных деталей их может быть несколь­ ко). вкладывается в командоаппа- рат. Здесь она расшифровывает­ ся, и электрические импульсы пе­ редаются на исполнительные орга­ ны станка. Повинуясь командам, тиристорные приводы перемеща­ ют стол в любом направлении. Ручки управления на станке за­ менены кнопками на пульте. С их помощью ведется настройка стан­ ка. его управление. Для полной загрузки такого оборудования наиболее эффектив­ но, установили ленинградцы, орга­ низовывать на заводах участки в 10—12 и более станков с программ­ ным управлением. В этом случае выгоды от внедрения подобных агрегатов особенно ощутимы. Много лет работает в цехе сборки трансмиссий слесарь-сборщик ударник коммунистического труда Николай Л у кь ­ янович Додик. На операциях сборки пе­ реднего ведущего моста он со значитель­ ным превышением выполняет свои про­ изводственные задания. Николай Лукья ­ нович награжден Ленинской юбилейной медалью «За доблестный труд». На снимке: Н. Л. Додик. I Фото Г. Солодкова, Стройка и фантазия Над этой заводской новострой­ кой начали подсмеиваться уже давно. Тысячи людей проходят ежедневно от центральной про­ ходной по главной аллее мимо сиротливо прилепившейся к зда­ нию пожарной охраны коробки без окон, без крыши, с недостро­ енными стенами. Гость завода, возможно, и не поймет, в чем де­ ло, предположит, что пожарники расширяют площадь своей дисло­ кации. Но заводчане-то отлично знают, что это возводится корпус цеха связи. И возводится уже... четвертый год. Отчего же? Или уж не такой это спешный объект, роскошь для завода в данное время? Увы, не роскошь, а крайняя необходи­ мость. Не секрет ведь, что внут­ ризаводская телефонная связь 'не отвечает предъявляемым к ней требованиям. Известно, что уста­ новка автоматической телефонной связи, действующая ныне, — об­ разца... 1926-го года. Она устаре­ ла не только в техническом отно­ шении, но и одряхлела в полном смысле этого слова. При ремонте ее уже невозможно производить спайки: настолько там все латэ- но-перелатано за эти долгие годы. Установить новое современное оборудование не представляется возможным. Производственн ы е площади цеха связи настолько ничтожны, что даже телефонист­ кам коммутатора ручной связи приходится тесниться в комнатке, площадь которой едва ли превы­ шает 20 квадратных метров. Поэтому-то ввод в эксплуата­ цию нового здания цеха связисты считают первой необходимостью. К сожалению, только связисты. А вот строители, те, кому поруче­ но это важное дело, думают и, что еще печальнее, действуют в прямо противоположном смысле. Возведение цеха связи довере­ но отделу капитального строи­ тельства (начальник И. А. Карма­ нов) и коллективу ремонтно-строи­ тельного цеха (начальник Р. Г. Мазалов). Всяческую помощь обя­ заны им оказывать и работники отдела технического снабжения (начальник Л. А. Ефименко). Од­ нако, вникнув в суть затяжки строительства, нетрудно убедить­ ся, что между этими службами, а равно и их руководителями, «сог­ ласья лет». Погрязнув в много­ численных, не раз измененных сроках сдачи различных видов ра­ бот, они в конце концов дошли до того, что фактически сорвали последний оперативный график объекта, утвержденный директо­ ром завода. Поясним, как это произошло. I ри недели назад вышеназванным руководителям было предложено самим, учитывая собственные же возможности, составить такой гра­ фик с указанием точной даты окончания строительства. Товари­ щи Карманов, Мазалов, Ефимен­ ко, главный энергетик завода т. Бабак лично подписали этот документ, указали и дату сдачи объекта — 1 октября. Но давайте взглянем, реальна ли эта дата, а также сроки испол­ нения отдельных других работ. В графике, который подписал собственноручно начальник отде­ ла технического с н а б ж е н и я т. Ефименко, указано, что снаб­ женцы до 20 августа обязуются обеспечить завоз согласно специ­ фикации недостающих железобе­ тонных изделий (перемычки, пли­ ты). Минуло три недели — ниче­ го этого нет на стройке. ПО ЗАВОДСКИМ Т Ы Л А М Цепочка тянется дальше. Строи­ тели должны уложить эти несу­ ществующие плиты на перекры­ тие второго этажа, а затем на­ чать кладку третьего. Правда, кое-какие железобетонные детали для перекрытия есть. Другая бе­ да: работники ОКСа никак не раздобудут подъемный кран, ко­ торому и работы-то на стройке на один неполный день. Не шевелятся и руководители ремонтно-строительного цеха. Еще 25 августа должны быть готовы три десятка оконных блоков и почти столько же дверей и коро­ бок к ним. На сегодняшний же день для выполнения этих работ не приобретен даже лесоматериал. А уж что говорить о таких ра­ ботах, как укладка шлака-утеч- лителя, устройство легкой кровли — ведь третьего этажа еще вооб­ ще не существует как такового. Ну и уж совсем фантастикой представляется монтаж отопи­ тельной системы, водопровода, канализации. Сейчас на строительстве цеха связи по-прежнему почти полное затишье. Правда, несколько чело­ век из ремонтно-строительного це­ ха занимаются штукатуркой внут­ ренних помещений первого этажа. Но не рискованное ли это дело? Любой, даже не сведущий в строительных делах человек пони­ мает, что вести отделку раствором внутренних стен при отсутствии кровли, перекрытия последующих этажей не совсем серьезно. К тому же не смонтирована еще скрытая электропроводка и другие специальные коммуникации для установки оборудования. Поэто­ му нам представляется затея со столь преждевременным началом отделочных работ ни чем иным, как форменным очковтирательст­ вом, причем весьма рискованным. Товарищи, ответственные за стро­ ительство, решили, видимо, сде­ лать вид, что крайне обеспокоены своей задачей, а по сути дела обеспечили себя отговоркой: а что, мол, люди-то работают. Тревожно как раз то, что рабо­ та эта относится к разряду «пе­ реливания из пустого в порож­ нее». Ведь придут электрики, сан­ техники, кабельщики и большая часть оштукатуренных площадей будет полностью нарушена. Да и каково качество отделки, если во время дождя стены заливает во­ дой и раствор не успевает про­ сохнуть? Не приходится сомне­ ваться, что по окончании сантех- монтажа и электропроводки, а также устройства кровли и Креп­ ления оконных блоков штукатур­ ные работы придется вести заново. Даже ' рабочие-о т д е л о ч н и к и посмеиваются: «На одном здании вдвое больше заработаем». Столь удивительное рвение ру­ ководителей стройки при выдумы­ вании перестраховочных (иначе их не назовешь) работ не может не вызвать в то же время и чув­ ства возмущения. Не лучше ли заняться первоочередными зада­ чами, застопорившими стройку: оперативным снабжением необхо­ димыми железобетонными конст­ рукциями, завершением кирпичной кладки последнего этажа и уст­ ройством кровли? Новый цех связи необходим заводу, как воздух. Совершенст­ вование местных телефонных ком­ муникаций, улучшение условий труда связистов послужит обес­ печению более оперативной связи между заводскими цехами и служ­ бами, что, по логике вещей, будет содействовать успешному выпол­ нению производственных планов тракторостроителями. Г. СОЛОВЬЕВ. В б р ат с к и х ст р а н а х Чехословакия — крупнейшая «сапожная» держава. Ее искусные мастера выпускают в год 110 миллионов пар обуви всех видов, которая экспортируется в 85 стран ми­ ра. Больше всего покупает Советский Союз. На снимке: работница Маркета Флакова трудится в цехе детской обуви предприятия «Сазаван» в городе Зруч-на-Сазаве. Фото Ч Т К -Т А С С , Венгерская Народная Республи­ ка. В городе Вац к северу от Бу­ дапешта построена новая больни­ ца на 476 мест. Недавно состоя­ лось открытие этого лечебного комплекса, который возьмет на себя медицинское обслуживание 130-тысячного населения близле­ жащего района. Фото МТИ—ТАСС,