Кировец. 1970 г. (г. Липецк)

Р Е З Е Р В Ы - В П Р О И З В О Д С Т В О И ПЛАН СОСТАВЛЕН, И ГРАФИК УТВЕРЖДЕН... Заканчивается первое полугодие завершающего года пятилетки. А рационализаторам нашего завода предстоит еще много поработать, чтобы выполнить полугодовое за­ дание по внедрению своих предло­ жений. Но во внедрении предло­ жений призваны участвовать не только сами новаторы, а все тех­ нические службы цехов, в том числе и отделов. Чтобы лучше осуществлять контроль за ходом внедрения ра­ ционализаторских предложений, в цехах ежемесячно составляются графики, где указаны сроки, на­ званы исполнители. График — это закон и потому к его выпол­ нению очень серьезно относятся в ремонтно-механическом цехе, где заместителем начальника це­ ха по техчасти В. И. Куликов. За первое полугодие ремонтникам предстояло внедрить 33 предло­ жения. Но они перевыполнили за­ дание, внедрили 40\ Здесь же пе­ ревыполнено задание и по сбору предложений. Повторяю, что это результат серьезного, кропотливого труда руководителей и технической службы цеха, которые работу с новаторами не считают второсте­ пенным дрлом. Постоянную заботу о новато­ рах, о судьбе поданных ими пред­ ложений проявляют руководите­ ли модельного цеха. Модельщики полугодовое задание по внедре­ нию предложений рационализато­ ров выполнили на месяц раньше. Немалая заслуга в этом замести­ теля начальника цеха Н. Г. Пу­ тилина и уполномоченной БРИЗа Р. П. Горбуновой. К сожалению, так обстоит дело далеко не везде. В большинстве же цехов графики внедрения ра­ ционализаторских предложений составляются только ради формы. Передо мной — больше десятка графиков, составленных по всем правилам, все они скреплены под­ писями заместителей начальников цехов по техчасти. Но беда в том, что в этих графиках стоят одни лишь прочерки. Смотрю я на них, на подписи заместителей началь­ ников цехов, и думаю: зачем же вы, уважаемые товарищи, распи­ сались в собственной беспомощно­ сти? Вот график сталелитейного це­ ха, подписанный Б. С. Козиным. В апреле сталелитейщики должны были внедрить 17 предложений, но сделали только 5. В мае вме­ сто 21 предложения внедрено лишь 4. Не лучше положение и в июне. На 20 число вместо 20 предложений, стоящих в графике, выполнено только... 3. Зто лишний раз говорит о том, что руководство стальцеха графи­ ки составляет и подписывает формально, не контролирует ход их выполнения. И вот результат. За полугодие сталелитейщики обя­ заны были внедрить 109 предло­ жений с экономическим эффектом 65 тысяч рублей. На 20 июня они выполнили только 74 предложе­ ния и получили от них около 7 тысяч рублей экономии. Спрашивается, чего же надо сталелитейщикам для того, чтобы работу с рационализаторами сдви­ нуть с мертвой точки? Может быть нужна техническая помощь? Нет. На сегодняшний день у них покоится в папках 130 принятых предложений, из них 80 процен­ тов таких, которые совершенно не требуют посторонней помощи для внедрения. Их обязан и в состоя­ нии сделать цех своими силами, это работа его технических служб. Но дело ни с места. И только потому, что руководство стальцеха и в первую очередь начальник це­ ха 0. С. Чигин, несмотря на распоряжения директора по это­ му вопросу и неоднократные сиг­ налы БРИЗа, никаких мер не приняли, чтобы выправить поло­ жение. В цехе по-прежнему не чувствуется ответственности за ускорение сроков внедрения ра­ ционализаторских предложений. Непонятна и позиция партий­ ного бюро цеха. Оно очень ли­ берально относится к руководите­ лям, не выполняющим свой пря­ мой долг, которые много обещают, но очень мало делают. Настало время по всей строгости спросить с руководителей стальцеха за полный провал в рационализатор­ ской работе. Держать под спудом 130 новшеств, значит, заведомо законсервировать множество ре­ зервов, использование которых позволило бы значительно повы­ сить эффективность производства. Недалеко «ушел» в этом отно­ шении от сталелитейщиков и цех цветного литья. А все потому, что начальник цеха Б. Ф. Уколов со­ вершенно не занимается этой ра­ ботой, он все отдал на откуп сво­ ему заместителю А. А. Шалимову. Чтобы поправить дело, мы недав­ но пригласили А. А. Шалимова и уполномоченную БРИЗа по цеху М. И. Зобову и досконально разо­ брались с каждым предложением. Затем в цех ходили представители совета ВОИР и начальник отдела научной организации труда и уп­ равления А. С. Минаев, чтобы по­ мочь в этом деле. Но, как говорится, помочь хо­ рошо тому, кто везет, кто сам стремится что-то делать. А руко-. водители цветнолитейного цеха Б. Ф. Уколов и А. А. Шалимов са­ ми палец о палец не ударили, и потому наша помощь не дала же­ лаемого результата. Чтобы выполнить полугодовой план, цветнолитейщикам в остав­ шиеся дни необходимо внедрить 9 предложений. И возможности для этого есть, и заверения от ру­ ководителей мы слышали хоро­ шие, а дела по-прежнему остают­ ся плохими. Видимо, главному инженеру завода надо будет сде­ лать выводы по цветнолитейному цеху, так как он в течение по­ следних двух лет ни разу не вы­ полнил плана по рационализации. В цехе не ведется работа по ис­ пользованию внутренних резервов производства, здесь нет должной борьбы за технический прогресс. Многое предстоит сделать в ра­ боте с рационализаторами и руко­ водителям чугунолитейного цеха. За ними тоже есть немалый долг — 30 предложений с экономиче­ ским эффектом 28 тысяч рублей. Внедрение этих новшеств вполне под силу коллективу цеха, его техническим службам. Я специально остановился только на литейных цехах с тем, чтобы обратить внимание руково­ дителей отдела главного метал­ лурга. Ведь в том, что литейные цехи не справляются с планом по рационализаторской работе, есть доля вины и руководителей отде­ ла. В конструкторских бюро отде­ ла неоправданно медленно рас­ сматривают предложения, а иног­ да допускаются необоснованные отклонения. Хотелось бы, чтобы руководи­ тели отдела, в частности, В. С. Степанов, усилили контроль за продвижением рационализатор­ ских предложений, помогли кол­ лективам литейных цехов свое­ временно внедрить все новшества. Нельзя дальше мириться с тем, чтобы предложения рабочих лежа­ ли под спудом. Н. КАТРУК, начальник заводского БРИЗа. «Вечный» посылочный ящик создан на Ташкент­ ском главпочтамте. Изготов­ ленный из полистирола, он намного удобнее и прочнее фанерного. Новый ящик снабжен удобной ручкой, имеет кас­ сету для почтового бланка, который служит одновре­ менно и адресом посылки. Закрывает ящик сам отпра­ витель. На почте ему вру­ чается капроновый ключ-за­ мок. Вставь его в гнездо ящика — и он закрыт. От-| крывается такой «ларчик» еще проще. Получателю по­ сылки нужно только перере­ зать капроновую пластинку ключа. Свыше миллиона посы­ лок в год уходит из Ташкен­ та во все концы Советского Союза. При этом ящики, как правило, используются не более одного-двух раз. Модель инженера главпоч­ тамта А. Решетникова, одоб­ ренная Министерством свя­ зи СССР, будет служить без износа. На снимке: работник Таш­ кентского почтамта Л. М. Кондратьева оформляет по­ сылку, упакованную в но­ вый ящик. Фото Г. Пуна. Фотохроника ТАСС. Республика Куба. В государственном хозяйстве «19 апреля» про­ винции Гавана ведутся работы по удобрению овощных плантаций. Фото Н. Чигиря. Фотохроника ТАСС. Так выглядит крутильный цех текстильного предприятия в вен­ герском городе Байя. Государство ассигновало большие денежные средства для модернизации оборудования и рабочих помещений этой фабрики. Фото МТИ—ТАСС. « В ПОМОЩЬАГИТАТОРАМ И ПОЛИТИНФОРМАТОРАМ ПРИМЕРНАЯ ТЕМ А ТИ КА БЕСЕД ПО СОЦИАЛИСТИЧЕСКОЙ ДИСЦИПЛИНЕ ТРУДА И МАТЕРИАЛАМ ДЕКАБРЬСКОГО (1969 г.) ПЛЕНУМА ЦК КПСС В. И. Ленин, КПСС о путях по­ вышения производительности тру­ да. В. И. Ленин о социалистической трудовой дисциплине. В. И. Ленин о социалистическом соревновании. В. И. Ленин о хозрасчете и его совершенствовании в современ­ ных условиях. В. И. Ленин о правах и обязан­ ностях советских граждан. В. И. Ленин о социалистической законности. В. И. Ленин, КПСС об укрепле­ нии социалистической демокра­ тии и социалистической дисципли­ ны труда. Социалистическое соревнование за досрочное выполнение пяти­ летки. Дисциплина и организованность — необходимое условие укрепле­ ния могущества нашего государ­ ства, строительства нового об­ щества. Государственный план — закон для каждого коллектива трудя­ щихся. Социалистический труд и пра­ во. Труд на благо Родины — пер­ вейшая конституционная обязан­ ность советских граждан. Воспитание любви и уважения к труду, укрепление государствен­ ной, производственной и трудо­ вой дисциплины — основа ком­ мунистического строительства. Больше продукции с меньши­ ми затратами. Повышение квалификации ра­ ботников — насущное требование научно-технического прогре с с а. Задачи технического перево­ оружения предприятий. Комплексная механизация про­ изводства. Вопросы улучшения условий труда и быта трудящихся. Труд и культура производства. Пути снижения себестоимости промышленной продукции. Борьба за повышение произво­ дительности труда и качество про­ дукции — дело каждого трудя­ щегося. Рационально использовать каж­ дую минуту рабочего времени. Искать и приводить в действие резервы производства. Пути улучшения качества про­ дукции. Опыт передовиков — каждому работнику. Свято беречь честь и достоинст­ во советского рабочего. Борьба за лучшее использова­ ние резервов производства, уси­ ление режима экономии, укрепле­ ние трудовой дисциплины — де­ ло каждого трудящегося. Быстрее осваивать новую тех­ нику. Трудовые рубежи нашего кол­ лектива. Развитие творческой активнос­ ти трудящихся. Пути обеспечения ритмичной работы предприятия. Повышение культуры труда — забота каждого трудящегося и всего коллектива. Трудовые традиции советского народа. Об ответственности за поло­ жение дел на производстве. Крепкая сознательная дисципли­ на тРУДз — залог успешного вы­ полнения заданий пятилетнего плана. Бережливость и экономия — непременное условие соревнова­ ния за выполнение и перевыпол­ нение заданий пятилетнего плана. О нормах поведения людей на производстве, дома, в обществен­ ном месте. Государственная и трудовая дисциплина. Нормы права и трудовая дис­ циплина. Производственная дисциплина и пути ее повышения. Нормы социалистического пра­ ва и общественная дисциплина. Законодательство о труде и со­ циалистическая дисциплина труда. Трудовое законодательство о рабочем времени. Обязанности рабочих и служа-