Кировец. 1970 г. (г. Липецк)

ПАРТИЙНАЯ Я жи з н ь Доверять и проверять Этому вопросу было посвящено партийное собрание жилищно- коммунального отдела, где с док­ ладом выступил помощник дирек­ тора завода по быту П. Т. Лаза­ рев. В докладе отмечалось, что пар­ тийное бюро и администрация от­ дела всю свою работу, все отно­ шения с кадрами строит на дове­ рии, полагаясь прежде всего на высокую сознательность и лич­ ную ответственность коммунис­ тов. Доверие, как правило, соче­ тается с требовательностью за порученное дело. И в то же время у некоторых хозяйственников несколько при­ тупилось чувство ответственности за состояние дел на вверенных им участках. В отделе не всегда своевременно выполняются рас­ поряжения и приказы админи­ страции, решения партийных и профсоюзных собраний. Не на должном уровне находится про­ верка исполнения принимаемых решений. Доклад вызвал широкий обмен мнениями. Главный бухгалтер ЖКО В. М. Невежин сказал, что каждый руководитель участка в своей повседневной работе дол­ жен особое внимание уделять вости. Сегодня это задача номер один. К сожалению, инженеры и мастера слабо ведут борьбу за экономию материалов. Ни в одном отчете не встретишь, чтобы хоть кто-то отражал экономию. Да и откуда ей быть, если каждый ста­ рается списать материалы в пре­ делах нормы. Заместитель начальника ЖКО A. М. Вереникин в своем выступ­ лении коснулся организации ре­ монта жилого фонда. План по ремонту зданий выполняется с большими потугами, потому что материалы приходится выпраши­ вать. Очень плохо выполняются заявки и на автотранспорт. В конечном итоге будут обвиняться работники ЖКО, которые, мол, не выполнили график ремонта зда­ ний. Конкретным и критичным было выступление секретаря партбюро B. Ф. Пономарева. Он сказал, что воспитатели и коменданты обще­ житий слабо реагируют на выпол­ нение указаний и распоряжений руководителей отдела. В свою очередь, партийное бюро не суме­ ло организовать должный конт­ шений. Тов. Пономарев призвал участников собрания и особенно коммунистов — воспитывать в себе ; высокую сознательность, добросовестно относиться к вы­ полнению порученного дела. На собрании также выступили А. С. Булгакова, П. Н. Назаров и другие. Все они говорили о том, что партбюро своевременно под­ няло этот важный вопрос, обсуж­ дение которого поможет повысить ответственность каждого товари­ ща за порученное дело. И в то же время они высказали упрек в ад­ рес руководства ЖКО, которое мало оказывает домоуправлениям помощи в благоустройстве дворов и детских площадок, не обеспечи­ вает материалами. По обсужденному вопросу соб­ рание приняло постановление. В нем говорится, что хозяйственное руководство и партийное бюро доверие и уважение к кадрам должны непременно сочетать с требовательностью, повышением ответственности за порученное дело. Партийному бюро следует систематически проверять испол­ нение принимаемых решений. А. РУКАВИШНИКОВА, Конвейер диктует условия ------------------------- -- * * ------------- — . ---------- , • Как коллектив нашего завода приводит в действие такой | важный резерв производства, как его ритмичность, более полнеб рациональное использование рабочего времени? Ка- ! кие перемены произошли на предприятии в этом отношении { за те месяцы, которые минули с момента обсуждения Пись- ! ма ЦК КПСС, Совета Министров СССР, ВЦСПС и ЦК ВЛКСМ ! «Об улучшении использования резервов производства и уси- { лении режима экономии в народном хозяйстве»? { Об этом рассказывается в опубликованной в «Ленинском | знамени» за 10 июня с. г. корреспонденции Ю. Лупаца «Кон- ! вейер диктует условия», которую мы помещаем сегодня в { своей газете. Замечательно трудится в цехе шасси токарь Анаста­ сия Семеновна Дегтева. В ходе социалистического со­ ревнования в честь 100-ле- тия со дня рождения В. И. Ленина она показала заме­ чательный образец трудовой доблести, за что награжде­ на юбилейной ленинской ме­ далью. На снимке: А .С. Дегтева. Фото Г. Солодкова. Новинки техники Баллоны не нужны Сварка металлов в среде угле­ кислого газа применяется почти на всех машиностроител ь н ы х предприятиях. Только на одном заводе средней величины свар­ щики в сутки расходуют до трех тонн газа, для хранения и тран­ спортировки которого использу­ ют 150 баллонов. А если от баллонов отказаться? Организовать централизованную подачу углекислоты к сварочным постам по трубопроводам? Такой способ уже применяется на неко­ торых предприятиях. В ы п у с к комплекса оборудования для та­ кой цели наладил завод «Авто- генмаш». Комплекс состоит из транспорт­ ной цистерны, двух стационарных сосудов-накопителей и газифика­ тора. Цистерна представляет собой термос, способный семь суток при температуре окружающего воздуха плюс тридцать градусов хранить пять с половиной тонн углекислоты. Конструкция сосу­ дов-накопителей НЖУ-8 ничем не отличается от цистерн. Сердце всего комплекса — газификатор УГ-200М, который автоматически поддерживает по­ стоянное давление в рабочей се­ ти. За один час аппарат преобра­ зует в газ двести килограммов сжиженной углекислоты. Весит он 510 килограммов. Система централизованно г о снабжения углекислотой с исполь­ зованием оборудования завода «Автогенмаш» обеспечивает от 60 до 100 рублей экономии на одну тонну газа. При этом намно­ го повышается вся культура сва­ рочного производства. 1 --------- ------------------ . . . + В тракторосборочном корпусе, по делам которого можно в зна­ чительной мере судить и о работе других заводских цехов, меня ожидало первое серьезное разоча­ рование: на электрическом табло горели две цифры — «23» и «55». Первая означала, сколько тракто­ ров сошло с начала смены с глав­ ного конвейера, вторая — сколько должно было к этому времени сойти по графику. — Вчера в начале первой сме­ ны простояли подряд два с поло­ виной часа: кабин не было. — рассказывает исполняющий обя­ занности слесаря-сборщика сту­ дент-практикант Курганского ма­ шиностроительного института Владимир Вдовин. — Поначалу с тревогой думал: как же так, за два с половиной часа — и ни од­ ной готовой машины. Разве мож­ но так работать? Потом, гляжу, кадровые слесари спокойно пере­ куривают, переговариваются с мастерами, шутят. Ага, думаю, значит, ничего страшного не про­ изошло, значит, можно. Главный конвейер в такие дра­ матические моменты становится на заводе чем-то вроде спаситель­ ной соломинки. Он вдруг начинает «диктовать» условия всем цехам и службам. От него, как говорится, танцуют заводские руководители всех рангов Мне не раз приходи­ лось наблюдать в такие моменты за работой представителей произ­ водственного отдела и диспетчер­ ской службы. Как правило, их трудно бывает застать в горячие часы в заводоуправлении, на сво­ их рабочих местах. Зато на сбор­ ке диспетчеров более чем до­ статочно. Спросите любого пред­ ставителя этой службы: какая де­ таль или узел послужит причиной следующей остановки главного конвейера — и вы далеко не веег- вопросам экономии и оережли- * ------------------------------------------ да получите четкий ответ. Этого как раз никто не знает. Останав­ ливается конвейер — и только тогда узнают: нет гидробаков (или крыльев, или кабин, или щитков приборов, или... какого- нибудь копеечного болта). И толь­ ко тогда работники производст­ венного отдела, диспетчеры, руко­ водители сборочного корпуса, мас­ тера бегут в соответствующие це­ хи, на производственные участки, с шумом набрасываются на та­ мошних руководителей, просят, требуют. А главный конвейер тем временем стоит. В этот день виновником просто­ ев конвейера стал прессовый цех. Обвинения в неумении организо­ вать производство так и сыпались в адрес его руководителей. То они не подали на сборку кабину, то гидробак, то передний капот. То вдруг дефицитом становились дис­ ки передних и задних колес. Иду к прессовщикам. На участ­ ке узлов кабины с трудом про­ тискиваюсь к слесарям, ведущим сборку. Кабины расставлены в беспорядке прямо на полу. Неко­ торые из них забракованы отде­ лом технического контроля, а те, что подготовлены к отправке на сборку, тоже имеют вид далеко не блестящий: двери не у всех закрываются, в нескольких местах заметны вмятины, оставляет же­ лать много лучшего и качество покраски. — Эти дефекты не по нашей вине, — устало оправдывается старший мастер участка Н. С. Бо­ лотов. — Мы кабины только соби­ раем. Какие узлы с других участ­ ков дают — такие и ставим. Кстати, прессовый цех — один из тех цехов тракторного завода, резервы производства которого ле­ жат, можно сказать, на поверхно­ сти. Их все видят, о них говорят роль за выполнением важных ре- вот уже который год. Все соглас­ ны с тем, что многие недостатки в работе завода связаны с плохой работой именно прессового цеха, но тем не менее время идет, а все здесь остается по-прежнему. А иной раз в цехе происходят пе­ ремены сугубо парадоксального порядка. Выше уже упоминалось о беспорядочно расположенных на полу кабинах, о сборке, которая ведется в кустарных условиях. А ведь так было не всегда. В свое время действовал конвейер сборки кабин. Но кому-то показалось, что «сподручнее» будет без него. И конвейер демонтировали. Разу­ меется, с ведома технических ру­ ководителей завода. На предприятии часто можно услышать о том, что основная причина многих бед — недостаток рабочей силы. Прессовый цех — один из наиболее неблагополуч­ ных в этом отношении. Порой бы­ вает некому даже погрузить на машину готовые кабины, ибо вме­ сто пяти грузчиков в смену рабо­ тает не более двух—трех. Причи­ на ухода из прессового цеха в другом — в тяжелых условиях труда. В прессовом цехе мне приходи­ лось бывать и раньше. Вот уже не один год он считается на заво­ де «трудным». И тем не менее, проходя по его участкам сегодня, не заметишь видимых перемен. По-прежнему захламлен заготови­ тельный участок. Ничего не сдела­ но для облегчения труда резчиков металла. В цехе слаба ремонтная служба, и каждая остановка обо­ рудования вырастает сразу же в общезаводскую проблему. Давно уже идет речь о том, что пора облегчить труд рабочих прессового цеха. В частности, это относится к штамповщикам, кото­ рым приходится вручную подни­ мать почти на двухметровую вы­ соту сорокакилограммовые диски. В техническом отношении ника­ кой, разумеется, проблемы не су­ ществует. Просто надо соответст­ вующим службам подумать. Тем не менее вот уже который год штамповщики вручную поднимают диски. Еще один, не менее яркий при­ мер безответственного отношения к потерям людских ресурсов и средств. В цехе работает группа, состоящая из девяти человек, ко­ торая занимается лишь тем, что моет и протирает вручную про­ воспитатель общежития. дукцию, выходящую из цеха. Мой­ щики зарабатывают в месяц не менее 130—140 рублей, так как по штатному расписанию числятся малярами. Не надо быть экономи­ стом, чтобы подсчитать, во что обходится государству отсутствие в цехе простой мойки, не требую­ щей особых капитальных затрат. А ее, между прочим, нет с момен­ та пуска цеха. Сейчас прессовщики, на кото­ рых возложено производство большой номенклатуры деталей, вынуждены выпускать их мелкими партиями. Вместо полутора тысяч штук, например, штампуется всего 300—400. Можно представить, в какие потери времени выливается частая переналадка оборудовния. И тем не менее главный техно­ лог завода Н. В. Первушин и его заместитель по прессовому произ­ водству В. М. Добрынин настрое­ ны оптимистически. Николай Ва­ сильевич, например, во всем упо­ вает на ведущуюся уже десятый год реконструкцию цеха. Он при­ знает, что в прессовом цехе необ­ ходимо создать технологические потоки, высвободить площадь для складских помещений и т, д. В то же время технологи мало что де­ лают для того, чтобы уже в ны­ нешних условиях облегчить труд прессовщиков, сделать его более производительным, эффективным. На тракторном заводе есть про­ изводственные участки и цехи, коллективы которых уверенно вскрывают резервы производства. Серьезная, целенаправленная ра­ бота проведена, например, в этом отношении в автоматном цехе. Развернутая программа мероприя­ тий по экономии и бережливости планомерно выполняется. Только в этом году автоматчики внедрили более 80 мероприятий и получили экономии свыше 2 0 тысяч рублей. Снижена трудоемкость. На днях в автоматном цехе прошло партийное собрание. На нем со всей остротой был постав­ лен вопрос об укреплении трудо­ вой дисциплины, как важном факторе экономии рабочего вре­ мени. Тракторостроителям есть на ко­ го равняться, есть с кого брать пример. Однако трудно рассчиты­ вать на подлинный успех, если не будут вскрыты и поставлены на службу делу главные резервы производства. Ю. ЛУПАЦ.