Кировец. 1970 г. (г. Липецк)

Вывести прессовый из прорыва! „ПРОСНИТЕСЬ, ТОВАРИЩИ!" 'Л Л Л Л Л Л Л Л Л Л Л Л ' Т р и н а д ц а т ь лет работает распредом на уча с тке сбор ки шасси А нна Я ковлевна Чеботарева. Зам еча тел ьная т р уж е н и ц а , — о тзы в а е т­ ся о ней с тарш ий мастер цеха шасси В. М . П ищ у л и н , — с кр ом н а я , и с п о л н и ­ тельная. С воим добросовестным трудом А нна Я ковлевна способствует успеш ной работе п р ои звод с твенн и ко в , а тем самым — и вы полнению заданий последнего года п я ­ ти л е тки ко л л е кти в ом уча с тка . За б е зуп ре чн ую раб о ту и ответственное о тнош ение к пор ученн ом у делу А нне Я ковлевне присвоено почетное звание ударн ицы ком м у н и с т и ч е с к о го тр уд а , и она с честью о п равды вае т его. На сним ке : А . Я. Чеботарева. Фото Г. СОЛОДКОВА. л л / \ л л л л л л л л л л а л л л л л л л л л л а л л л л у \ л л л л л л л а л л л л л л л а л а л л л л л л л л л л л л л / \ л а а а л л л л л л а л . Новая система оплаты труда и ее эффе к т и в н о с т ь — Ну, кто желает выступить? — Михаил Тимофеевич Ефанов, начальник прессового цеха, во­ просительно всматривался в уди­ вительно спокойные лица ребят и девушек. — Что же молчите, ведь сами себя задерживаете. Но все предпочитали тихонько и незаметно сидеть на месте. А разговор на комсомольском соб­ рании должен был состояться как никогда серьезный. Только что с горячими словами к собравшимся обратилась Татьяна Абросимова, секретарь бюро ВЛКСМ тракторо­ сборочного корпуса. Взволнован­ ная и даже немного обозленная, она говорила от имени своих то­ варищей: — Не с того вы начали, ребя­ та! Это замечательно, что пришли вы сюда, как мне кажется, вдум­ чиво и серьезно поговорить о ро­ ли молодежи, комсомольцев цеха в борьбе за экономию, за лучшее использование резервов производ­ ства. По крайней мере, такова по­ вестка дня собрания. Но почему и Михаил Тимофеевич, и Римма Ша- ипкина, ваш секретарь комсомоль­ ской организации, ни словом не обмолвились о том браке, которым цех регулярно «обеспечивает» сборку? Бракованными приходят к нам бензобаки, ящики для ак­ кумуляторов. Вот щиток приборов, показать бы его вам, — изогну­ тый, без кронштейна. Кабины присылаете без стандартных кры­ шек — трактористы мучаются, подгоняют. Размахивая для убедительно­ сти своими выписками, Татьяна говорила о том, что по вине прес­ сового цеха конвейер потерял с начала мая 74 часа, отстав от графика на 180 машин, что даже накануне XVI съезда ВЛКСМ цех, в котором подавляющее большин­ ство — комсомольцы и моло- расточны й стан о к. дежь, вынудил простоять сборку около трех часов. Мы, — закончила речь Та­ ня, — комсомольцы тракторосбо­ рочного корпуса, обращаемся к вам с призывом сделать все воз­ можное, чтобы найти выход из сложившегося положения. И вот теперь, после выступле­ ния, начальник цеха безуспешно пытался вызвать ребят на разго­ вор. Казалось бы, кричащие фак­ ты, высказанные собранию, не­ пременно заставят откликнуться молодежь, помогут ей почувство­ вать себя сопричастным к делу государственной важности. Ду­ мать, спорить до хрипоты, пред­ лагать: как нам, комсомольцам, суметь помочь цеху и сборке справиться с планом, выйти из прорыва? Желанные молнии не засверка­ ли, не отдались громами. Ничего не случилось. Правда, в решение комсомольского собрания вместе с предложением о еженедельном выпуске «колючки» записали не­ сколько пунктов, как, например, о повышении ответствености каж­ дого комсомольца за улучшение качества выпускаемой продукции. Но какова цена этих сухих прото­ кольных фраз, рожденных на свет легким взмахом пера и не согре­ тых дыханием жизни? Отдадутся ли они деловым резонансом или так и останутся спокойно пы­ литься в бумажной папке? Хотелось бы верить в лучшее. В этот день поток тракторо­ строителей невольно задерживал­ ся у проходной. На самом видном месте чернела «тревога» комсо­ мольского штаба тракторосбороч­ ного корпуса, обращенная к кол­ лективу прессового цеха. Начина­ лась она словами: «Товарищи, проснитесь!» На сним ке слева: м о то р ­ ная ко с и л ка «М Ф -7 0 » с б ен ­ зиновым дви га телем м ощ н о ­ стью 7 л ош а д и ны х сил для работы в садах, п и то м н и ка х , город с ком ком м ун а л ь н ом хозяйстве , вы п у с ка ем а я з а ­ водом «А грострой » . Фото А. Стужина. Фотохроника ТАСС. • Нет нужды доказывать, что там, где крепкая трудовая и про­ изводственная дисциплина, там всегда обеспечен успех. И поэто­ му партия и правительство сей­ час уделяют огромное внимание воспитанию социалистам е с к о й дисциплины труда. Генеральный секретарь ЦК КПСС Л. И. Бреж­ нев, выступая на торжественном собрании харьковских тракторо­ строителей, говорил: «Нередки случаи, когда драгоценное рабо­ чее время растрачивается впус­ тую, допускаются опоздания, не­ явки на работу по неуважитель­ ной причине, прогулы, иногда связанные с пьянством... Нельзя быть снисходительными к людям, по вине которых нашему общест­ ву наносится серьезный ущерб, срывается выполнение планов предприятий и цехов, а добросо­ вестные работники теряют в за­ работке ». Есть нарушители трудовой дис­ циплины и в нашем, четвертом механо-сборочном корпусе. У од­ них нарушение проявляется в форме прогула, опоздания, у дру­ гих — в невыполнении своего производственного долга. Есть у нас люди, которые и не пьянст­ вуют, не прогуливают, но не вы­ полняют сменных заданий, вы­ пускают бракованные детали. Значит, они не выполняют эле­ ментарных требований, предъяв­ ляемых к рабочему. Руководство и общественные организации цехов и корпуса непримиримо относятся ко вся­ кого рода нарушителям дисцип­ лины и порядка. Их наказывают в административном порядке, об­ суждают на рабочих и профсоюз­ ных собраниях. Но не всегда мы этим достигаем желаемых резуль­ татов. Жизнь настоятельно требует поисков новых форм работы с людьми с тем, чтобы их вклад в развитие общественного произ­ водства был более весомым, более эффективным. С этой целью в на­ шем корпусе разработана и внед­ ряется новая система оплаты труда рабочих. Вместо прямой сдельной мы на некоторых участ­ ках ввели сдельно-премиальную систему оплаты труда. Что же представляет собой но­ вая система оплаты и каково ее влияние на повышение эффектив­ ности производства? Раньше рабо­ чему, скажем, токарю, слесарю, шлифовщику и т. п., платили за количество изготовленных дета­ лей и узлов. Например, токарь Иванов в течение месяца изгото­ вил 5 тысяч деталей и получил за них по нарядам 150 рублей. Его вовсе не интересовало: вы­ полнил участок план или нет. И если даже токарь сегодня прогу­ лял или с похмелья не выполнил сменного задания, он поднажмет завтра, послезавтра и таким об­ разом не потеряет в зарплате. За­ то своим поведением он наносит огромный ущерб производству. Из опыта р а б о ты коллектива к о р п у с а М С - 4 по укреплению трудовой дисциплины и использованию резервов производства. Прогульщиков и всякого рода нарушителей дисциплины у нас подвергали администрати в н ы м взысканиям, обсуждали в общест­ венных организациях. Но, как говорится в известной басне Кры­ лова, «а Васька слушает да ест». Так вот и наши нарушители. Они получали административные и об­ щественные взыскания и в то же время им сполна выдавалась зар­ плата. Словом, желаемого эффекта в укреплении дисциплины не до­ стигалось. Новая сдельно-премиал ь н а я система вводится прямо пропор­ ционально снижению трудоемкос­ ти. И, естественно, никаких до­ полнительных фондов на нее не требуется. При новой системе то­ карь Иванов за изготовление 5 тысяч деталей все равно получит 150 рублей. Но получит их вот каким путем. 80 процентов денег ему начислят по нарядам за вы­ полненную работу и 20 процен­ тов он получит премиальных. Причем, премиальная система складывается из двух частей. 10 процентов рабочий получает за высокое качество работы и сдачу деталей ОТК с первого предъяв­ ления и 10 процентов — за вы­ полнение производственного пла­ на всем коллективом участка. Та­ ким образом, новая сдельно-пре­ миальная система стимулирует и улучшение качества продукции, и рост производительности труда. Разумеется, эта прогрессивная форма оплаты работы оказывает положительное влияние и на у к ­ репление трудовой дисциплины. Ведь если рабочий совершит про­ гул или придет на работу в не­ трезвом состоянии, он полностью лишается премии. И мы убеди­ лись, что наказание рублем име­ ет более действенную силу, чем какие-либо другие меры. С первого апреля текущего го­ да мы внедрили новую систему оплаты труда на пяти участках. В июне переведем еще три участ­ ка: трубогибочный, слесарный и участок газовой резки. Мы убе- лись, что эта система уже дает положительные результаты. На участках заметно возросла произ­ водительность труда, повысилось качество продукции, примерно в два раза снизилось число наруше­ ний дисциплины. Чтобы было нагляднее, убеди­ тельнее, покажу это на конкрет­ ных примерах. На участках стар­ ших мастеров А. В. Абрамова, Ф. И. Дурова и В. Д. Сикорского в марте, до внедрения новой сис­ темы оплаты труда, прогуляло 9 человек. В апреле и мае на этих участках совершено лишь 4 про­ гула. А вот какова картина в целом по корпусу. В марте у нас было 33 прогула, в апреле, повторяю — с момента введения сдельно­ премиальной системы оплаты, — 19 и в мае — 1-5 прогулов. Как видим, первые итоги не­ плохие. И потому руководство, партийная и общественные орга­ низации нашего корпуса сейчас проводят активную работу с тем, чтобы сдельно-премиальную сис­ тему оплаты труда внедрить на всех участках, во всех цехах. А. НЕДОМОЛКИН, начальник БТЗ корпуса МС-4. Т. ВЛАДИМИРОВ. М о с кв а . Ю билейная вы с та в ка « Ч е х о с л о в а к и я -1970», по свящ енная 25-летию о своб ож дени я Ч е хо сл о в а ки и С о ­ ветской А рм ией. В павильоне и на п р и л е гаю щ и х о т к р ы ­ ты х п л ощ а д к а х В Д Н Х С СС Р дем о н с тр и р ую тся д о с т и ж е ­ ния Ч С С Р . На с н им ке : посетители о см а тр и в аю т го р и зо н та л ь н о -