Кировец. 1970 г. (г. Липецк)

Н А Ш А С Т Е Н Н А Я П Е Ч А Т Ь В борьбе за дисциплину Очередной, 7-й номер газеты «Автоматчик» вышел под девизом — «Дисциплина труда — залог хо­ рошей работы». Все материалы, опубликованные в номере, посвящены решению главной проблемы — укреплению трудовой дисциплины. Тон всему номеру задает пере­ довая статья. «Социалистическая дисциплина труда, — читаем в пе­ редовой, — это не только соблю ­ дение правил внутреннего распо­ рядка, выполнение распоряжений администрации, должностных ин­ струкций. Она включает в себя и бережное отношение к социали­ стической собственности, и твор­ ческий подход к делу, и многие другие стороны производственной жизни коллектива». Особое внимание уделяет газе­ та вопросам воспитания в каждом члене коллектива автоматного це­ ха социалистической дисциплины труда — производственной и по­ литической активности, повыше­ ния ответственности за поручен­ ное дело. Далее газета пишет: «Дисциплинированность выра­ жается не только в отношении че­ ловека к порученному делу, но и в том, как он ведет себя с това­ рищами по труду, в коллективе, как понимает свой общественный долг». Из этого бесспорного положе­ ния газета делает следующий вы­ вод: «Руководители у ч а с т к о в и служб обязаны создавать в своих коллективах атмосферу высокой взаимной требовательности, глу- бого понимания своей личной о т ­ ветственности за успех общего дела». Здесь следовало бы сделать и упрек в адрес редколлегии «Ав­ томатчика». Правильно рассмат­ ривая задачу, стоящую перед коллективом цеха, правил ь н о ориентируя своих читателей, пе­ редовая «Автоматчика» в какой- то мере теряет свою действен­ ность из-за того, что не приводит примеров, не называет подлинных имен нарушителей трудовой дис­ циплины и их покровителей, про­ тив которы х и направлено острие критики передовой. Так, в передовой, например, речь идет о том, что в условиях нехватки рабочих некоторые р у­ ководители не всегда с нужной требовательностью подходят к людям, которых принимают на работу. А также и о том, что по­ рой, чтобы удержать квалифици­ рованного рабочего, делают вид, что не замечают нарушений тру­ довой дисциплины, которые он совершает. О граждая таких лю ­ дей от критики со стороны кол­ лектива, эти руководители вольно или невольно наносят вред вос­ питанию в людях чувства высокой ответственности за порученное дело. Вывод верный и вопрос поднят очень важный. Но насколько бы выиграла передовая, насколько бы возросла сила ее воздействия на читателей, если бы были наз­ ваны имена руководителей, кото­ рые действуют такими методами, и имена тех, ко го эти руководите­ ли пытаются уберечь от справед­ ливой критики. Однако необходимо подчерк­ нуть, что сказанное здесь отно­ сится лишь к передовой, никак не ко всему номеру газеты. В заметке И. Пронина сооб­ щается, что коллектив автоматно­ го цеха вторично подтвердил зва­ ние коллектива комм унистическо­ го труда. 49 лучших производст­ венников цеха удостоены высокой награды — им вручены юбилей­ ные Ленинские медали. Все это — свидетельство самоотвержен­ ного труда коллектива автоматчи­ ков. «Но у нас в коллективе еще имеются нарушители трудовой дисциплины, прогульщ и к и. Их единицы, но они наносят большой вред всему коллективу» — пишет автор. Особенно часты нарушен и я трудовой дисциплины в службе группы механика (механик цеха Д. П. Панаев) и в группе энерге­ тика (энергетик цеха И. А. Д ву- реченский). Имеются факты, когда рабо­ чие приходят в цех в нетрезвом состоянии, выходят на работу не в свои смены. «Это происходит потому, — . делает вывод И. Пронин, — что руководители этих служб тт. Па­ наев и Д вуреченский плохо зани­ маются воспитательной работой в своих коллективах, порой сами не являются примером для под­ чиненных, не всегда принимают должные меры к нарушителям трудовой дисциплины». Далее в заметке называются и имена тех, кто нарушает трудовую дисциплину, — фрезеровщ ик Са­ мохин, токарь Никитин, электрики Пашков и Федотов, водопровод­ чик Полухин. Таким образом, м ож но считать, что просчет, допущенный ред­ коллегией «Автоматчика» в пере­ довой, где содержится безымян­ ная критика в адрес некоторых руководителей и некоторых ра­ бочих, нарушающих трудовую дисциплину, в известной мере восполняется заметкой И. Прони­ на, где называются конкретные виновники. О днако и это обстоя­ тельство не снимает замечаний по поводу передовой. Любая за­ метка в стенной газете, в том числе и передовая, должна опи­ раться на конкретные фак т ы. Только тогда она будет по-нас­ тоящему, глубоко воздействовать на мысль и чувства каж до го чита­ теля. А ведь именно к этому стремится редколлегия люб о й стенгазеты, любой газеты— «боль­ шой» и «малой». Важный вопрос поднят в замет­ ке В. Селютиной, контрольного мастера. Говоря о необходимости повышения качества продукции, автор лишет: «Качество продукции зависит от людей, от их сознательного отношения к порученному делу. Мастерам участков многое надо сделать, чтобы привить каждом у рабочему чувство личной ответст­ венности перед коллективом за свою работу, за ее качество». Как видим, В. Селютина совер­ шенно правильно ставит воп­ рос о качестве продукции в пря­ м ую зависимость от уровня соз­ нательной дисциплины. И опять ж е в конечном счете речь идет о главном — о необходимости усиления воспитательной работы. За последнее время в автомат­ ном цехе достигнуто некоторое снижение потерь от брака. Одна­ ко за апрель брак составил 0,5 процента. «Задача мастеров, — пишет в заключение В. Селютина, — не допускать выпуск брака. Надо учить молодых рабочих читать чертежи, соблюдать технологи­ ческий процесс, следить, чтобы на каж дом рабочем месте был необходимый мерительный и ре­ жущий инструмент». В этом номере «Автоматчика» помещена также заметка началь­ ника цеха И. Панченко. Необходи­ мо сказать, что сам факт появле­ ния в стенной газете заметки начальника цеха является отрад­ ным. У нас пока далеко не все руководители цехов исполь­ зуют стенную газету как трибуну для выступления перед коллекти­ вом. М еж ду тем выступление ру­ ководителя цеха в стенной газете дает ему возможность четко и ясно определить задачи, стоя­ щие перед коллективом в данный момент. А это уже само по себе — большое дело. Несомненно и то, что выступление руководителя цеха в стенной газете поднимает ее авторитет, что тоже весьма немаловажно. В заметке «Наши за д а ч и» И. Панченко напоминает, что партия и правительство призыва­ ют работников промышленности направлять все свои усилия на повышение производительное т и труда, внедрение новой техники, технологии и передовых методов труда, экономию металла, мате­ риалов, инструмента, энергоре­ сурсов, рабочего времени, укр е п­ ление трудовой и производствен­ ной дисциплины, использование всех резервов производства. Приводя далее обязательства коллектива автоматного цеха на 1970 год и данные об их выпол­ нении за 4 месяца, руководитель цеха пишет: «Однако мы имеем большие недостатки, главными из которых являются: Нарушения трудовой и произ­ водственной дисциплины. О собен­ но на 1 отделении и в группе энергетика. Непроизводительные по т е р и металла, которы е составили за 4 месяца 34 тонны (это брак, налад­ ка и прямой перерасход в основ­ ном за счет увеличения подрез­ ки). На сегодня нашими главными задачами являются: Решительная борьба за укр е п­ ление трудовой и производствен­ ной дисциплины, решительн а я ликвидация случаев нарушения трудовой дисциплины и общест­ венного порядка. Беречь каждый грамм металла, каж дую деталь. Усилить контроль и ответствен­ ность за выполнением намечен­ ных мероприятий». Как видим, недостатки опреде­ лены четко и ясно, задачи постав­ лены вполне конкретные. Несмотря на некоторые недос­ татки, в целом последний номер «Автоматчика» следует считать удачным. Ибо он посвящен важ­ нейшему вопросу, над разреше­ нием которого работают сейчас коллектив цеха, его партийная и профсоюзная организации, адми­ нистрация. С. БЫСТРОВА. Ударник коммунистического труда Василий Дмит­ риевич Толчеев работает бригадиром слесарей в треть­ ем тракторном цехе. Трудится высококачественно и ста­ рательно, за что пользуется большим уважением в род­ ном цеховом коллективе. Василий Дмитриевич — ветеран Великой Отечествен­ ной войны, он с достоинством и честью сражался за Родину. Фото Г. Солодкова. У Д О Б Н А Я Н О В И Н К А Любой тракторист знает, каких мук стоит подсоединить к трак­ тору навесную сельскохозяйст­ венную машину или орудие. В го­ рячие дни полевых работ каждая минута на вес золота, а одному трактористу здесь не справиться. Приходится искать добровольного помощника. Скоро на помощь сельским ме­ ханизаторам придет хорошая и удобная новинка. На ряде маши­ ностроительных предприятий страны, в том числе и на нашем заводе, осваивается выпуск меха­ низма автоматического сцепления. С его помощью можно, не выходя из кабины, быстро и надежно сое­ динить трактор е навесной сель­ скохозяйственной машиной. Первая крупная партия универ­ сальных автосцепок (для липец­ ких и минских колесных тракто­ ров) будет изготовлена в нынеш­ нем году. В. ТЕСЛОВ. ФОТОИНФОРМАЦИЯ Оригинальную весовую тензометрическую систему создали инже- неры Одесского специального конструкторского бюро средств из­ мерения масс. Они оснастили ею грузовой автомобиль. Под кузовом автомобиля конструкторы смонтировали специаль­ ный гидропровод, а по углам установили четыре тензометриче­ ских датчика. Стоит положить в кузов груз, как тотчас датчики фиксируют его вес и передают свои показания на ш к а л у прибора, установленного в кабине водителя. Такими весовыми системами могут быть оборудованы различные грузовые автомобили. Их применение даст народному хозяйству большую выгоду. Автомашины не будут простаивать в очереди у весов на пунктах по приему зерна, овощей, сахарной свеклы и дру­ гих сельскохозяйственных продуктов. На снимке: лаборант передвижной лаборатории Александр Фро­ лов производит наладочные испытания тензометрической системы в автомобиле. Справа от него шкала прибора, указывающая точный вес груза, находящегося, в кузове автомашины. Фото И. Павленко. Фотохроника ТАСС. На головной фабрике Одесско­ го швейного объединения именг Воровского большую роль в орга­ низации производства на научног основе сыграли социологи, мате­ матики, физиологи, музыковеды психологи, зачисленные в н гш отдела НОТ. По их рекомендациям конст­ рукторы и технологи создали но­ вые конвейеры, установили опти­ мальный ритм работы, улучшилг условия труда в цехах, исполь­ зовали средства технической эс­ тетики. В ряде цехов создань «зоны комфорта». За два годе коллектив фабрики вдвое увели­ чил объем производства и сумму прибыли. Сверхплановая прибыл! превысила три миллиона рублей Это позволило сформировать пол­ ноценные фонды, средства из ко­ торых идут на материальное сти­ мулирование высокопроизводи­ тельного труда лучших работниц жилищное и культурно-бытовое строительство. На диспетчерском п у л ь т е управления фабрикой собраны все нити связи с цехами. Табло по­ казывает ход выпуска продук­ ции с начала дня и в течение месяца. На снимке: оператор Алл? Александровна Бульба за дис­ петчерским пультом управления. Фото И. Павленко. Фотохроника ТАСС.