Кировец. 1970 г. (г. Липецк)

КРЕПИТЬ ДИСЦИПЛИНУ ТРУДА Общеизвестно, что техничес­ кий прогресс и прежде всего комплексная механизация и авто­ матизация трудоемких процессов являются основой - дальнейшего роста производительности труда. Однако рост производительности труда, успешное выполн е н и е планов во многом зависят от ре­ шения проблемы эффективного использования рабочего времени. Потери рабочего времени нано­ сят огромный ущерб нашему за­ воду и всему народному хозяйст­ ву страны, так как труд любого работника невозможно накапли­ вать, как это делается, скажем, с сырьем, материалами и маши­ нами, чтобы использовать его по мере необходимости. Можно много привести фактов, причин потери рабочего времени. Но ос­ новной из них является наруше­ ние трудовой и производственной дисциплины. В Письме ЦК КПСС, Совета Министров СССР, ВЦСПС и ЦК ВЛКСМ «Об улучшении использо­ вания резервов производства и усилении режима экономии в народном хозяйстве» особое вни­ мание обращено на борьбу с на­ рушителями трудовой дисципли­ ны. На страницах заводской га­ зеты, в выступлениях руководи­ телей цехов и отделов на собра­ ниях, посвященных обсуждению этого Письма, много говорилось о нарушителях трудовой дисци­ плины из "рабочей среды. К со­ жалению, среди прогульщиков и пьяниц есть у нас инженерно-тех­ нические работники. О них под­ робно говорил на собрании пар­ тийно-хозяйственного актива ди­ ректор завода В. Я. Клименков. А ведь как важно инженерно- техническим работникам строго соблюдать трудовую и производ­ ственную дисциплину, во всех делах быть образцовыми людьми! Если нарушение трудовой дис­ циплины рабочего выражается непосредственно в увеличении брака, снижении выработки, уве­ личении расхода сырья, материа­ лов и т. п., что сразу обращает ■на себя внимание руководства, то потери из-за нарушения произ­ водственной дисциплины инже­ нерно-техническими работниками внешне не обнаруживают себя. Для их выявления необходим ка­ кой-либо анализ: экономический, психологический или социологи­ ческий. В конечном итоге нарушение дисциплины инженером, техни­ ком,- руководителем смены, уча­ стка, бюро и т. п. отразится на одном из факторов производства. К тому же такие руководители не в состоянии укреплять трудо­ вую дисциплину на своем участ­ ке, в службе, цехе. Скомпроме­ тировавший себя руководитель любого ранга лишается возмож­ ности положительно влиять на свой коллектив. Наоборот, своим аморальным поведением он раз­ лагает подчиненных. На мой взгляд, руководству на­ шего завода, а также цехов, от­ делов и служб надо строже, от­ носиться к нарушителям трудо­ вой и производственной дисци­ плины среди инженерно-техниче­ ских работников. Ни один случай не должен оставаться незаме­ ченным, скрытым от широкой об­ щественности. Даже самое ма­ лейшее упрощение в этом деле следует расценивать как пособ­ ничество в разложении дисци­ плины. Считаю также, что в целях дальнейшего укрепления трудо­ вой и производственной дисци­ плины на нашем заводе необхо­ димо усилить контроль за выпол­ нением принимаемых решений. Всем известно, что дирекцией из­ дается немало приказов и распо­ ряжений, которые обязательны для всех тракторостроителей. К сожалению, некоторые из них не выполняются или выпол­ няются частично. Большая ви­ на в этом руководителей цехов, отделов и служб, инженерно-тех­ нических работников. Кто-кто, а они-то в первую очередь должны показывать пример личной ис­ полнительности и дисциплины. Мне кажется, что если мы бу­ дем повседневно и настойчиво заниматься укреплением трудовой дисциплины, если повысим от­ ветственность каждого работника (рядового и командира производ­ ства) за порученное дело, мы не­ пременно достигнем желаемого результата. Е. ВОТЕКОВ, старший инженер отдела научной организации труда, производства и управления. Слесарь-сборщик цеха сборки тракторов Евгений Михайлович Белокопытов — старый кадровый рабочий. Он с честью выполнил взятые на себя трудовые обяза­ тельства к Ленинскому юбилею. За высокие производственные по­ казатели и долголетнюю безу­ пречную работу он награжден Юбилейной ленинской медалью «За доблестный труд», а фото­ графия его занесена на завод­ скую Доску почета. Фото Г. Солодкова. Л Л А Л Л Л Л Л А Л Л П В у - а а а ш ш а СОЦИАЛИСТИЧЕСКОГОСОРЕВНОВАНИЯ рабочих ведущих профессий за звание „Лучший рабочий по профессии Министерства тракторного и сельскохозяйственного машиностроения" В СОЦИАЛИСТИЧЕСКОМ соревновании за звание «Лучший рабочий по профессии Министерства тракторного и сельско­ хозяйственного машиностроения» участвуют рабочие - веду­ щих профессий предприятий Министерства. Звание «Лучший рабочий по профессии Министерства трак­ торного и сельскохозяйственного машиностроения» присваи­ вается рабочим, которые: УСПЕШНО выполняют принятые социалистические обяза­ тельства, активно участвуют в движении за коммунистиче­ ский труд; В СОВЕРШЕНСТВЕ овладели своей профессией, добились наиболее высокой производительности труда па основе уме­ лого использования техники и приспособлений механизаций, научных работ, внедрения высокоэффективных методов труда и приемов выполнения работы; изготовляют продукцию только отличного качества и сдают ее ОТЕ с первого предъявления; ВНЕДРЯЮТ передовой производственно-технический опыт других рабочих; ИМЕЮТ наиболее высокий процент применения технически обоснованных норм; СОДЕРЖАТ рабочее место и оборудование в образцовом состоянии; ДОСТИГЛИ высоких результатов в экономии материалов и инструмента; СИСТЕМАТИЧЕСКИ повышают свой общеобразовательный и культурный уровень; ПРИНИМАЮТ активное участие в рационализаторской ра­ боте и изобретательстве. ''Л Л Л Л Л Л Л Л Л / Л Л /% Л Л Л Л Л Л Л Л Л Л Л Л Л Л Л Л Л Л Л Л Ш о в и к и т е х н и к и ЭЛЕКТ Р ОННЫЙ ИНЖЕНЕР В марте 1970 года на традици­ онной Международной выставке в Лейпциге посетители Советского павильона могли заказать «элект­ ронному инженеру» сконструиро­ вать определенную деталь. Чер­ тежный автомат, связанный спе­ циальными каналами связи с Вы­ числительным центром в Москве, на глазах у зрителей вычерчивал заданную конструкцию. Разработан этот «инженер» в Минске, в Институте технической кибернетики, который возглавля­ ет член-корреспондент Академии наук Белоруссии, доктор техничес­ ких наук Георгий Горанский. Как показывает опыт, до 80 про­ центов времени инженера и кон­ структора занимает нетворческий труд: счет, решение по форму­ лам, выбор оптимального вариан­ та, вычерчивание. Эти процессы ученые и решили переложить на плечи электронных вычислитель­ ных машин, освободив основное время работы инженера и конст­ руктора для творчества. — Процесс проектирования с помощью электронных вычисли­ тельных машин существенно от­ личается от так называемого руч­ ного проектирования. При ручном проектировании человек видит, что он делает. Видит свой чер­ теж, воспринимает сразу несколь­ ко образов. Электронная вычисли­ тельная машина пока «видит» только цифры, — рассказывает директор института Георгий Го­ ранский. — Перед нами возникла задача: описать окружающий мир только с помощью цифр, а про­ цессы мышления инженера — как процессы операций над циф­ рами. Иными словами, потребова­ лось создать мир особых цифро­ вых представлений. Сейчас уже созданы програм­ мы, переводящие зрительное изображение в цифровую форму­ лу. Этот цифровой язык мы на­ зываем языком автоматических систем проектирования. Однако колонки цифр многое «говорят» только машине, а конструктору, технологу, рабочему надо видеть чертеж. Поэтому в нашем инсти­ туте мы разработали и специаль­ ные установки, которые получа­ ют от электронно-вычислительной машины решение в виде колонии цифр, анализирует его и перево­ дят в чертеж... На таблице в виде колонок цифр изображен один из этапов проектирования. Все исходные данные — цифры, промежуточ­ ные этапы — цифры, решение — опять цифры. Эта таблица — ре­ зультат конструирования детали. Но с другой стороны, она же — исходные данные для станка, на котором эту деталь можно будет обрабатывать. Все зависит от про­ граммы, которую задаст инженер электронно-вычислительной ма­ шине. Уже сейчас по прогоаммам, разработанным в институте, мож­ но конструировать изделия, так сказать, от начала и до конца; проектирование, процесс обра­ ботки, расчет всех нормативов для запуска изделия в широкое про­ изводство. Что же дает проектирование с помощью электронно-вычисли­ тельных машин? Прежде всего оно освобождает инженера от массы чисто автоматических, не­ творческих процессов, увеличива­ ется производительность труда. Но самое главное заключается в том, что повышается качество ра­ боты: ведь в программу закла­ дывается самый лучший опыт про­ ектирования машин только выс­ шего качества. А время от полу­ чения заявки на новую машину до того, как ее пустят в произ­ водство, сокращается в 7— 12 раз. — На первый взгляд может по­ казаться, — заключает Георгий Горанский, — что использование этих методов проектиров а н и я очень дорого. Но это только на первый взгляд: все капитальные затраты окупаются за полтора го­ да, а потом производство дает уже чистую прибыль. Ванда ВАСИЛЬЕВА. (АПН ). Ульяновская область. В мелекееском научно- исследовательском институте атомных реакторов осуществлен энергетический пуск опытного атом­ ного реактора на быстрых нейтронах (БОР). Он предназначен для изучения возможностей широ­ кого развития атомной энергетики на быстрых нейтронах, На снимке: пульт управления БОР. На перед­ нем плане — инженер управления П. С. Резин- кин (справа) и начальник смены Б. Н. Нечаев. . Фото А. Овчинникова. Фотохроника ТАСС.