Кировец. 1970 г. (г. Липецк)

ПРОЛЕТАРИИ ВС'ЕХ СТРАН, СОЕДИНЯЙТЕСЬI КИРОВЕЦ ОРГАН ПАРТКОМА, ЗАВКОМА, КОМИТЕТА ВЛКСМ ЛИПЕЦКОГО ТРАКТОРНОГО ЗАВОДА ИМЕНИ X X III И ДИРЕКЦИИ СЪЕЗДА КПСС № 39 (3210) ВТОРНИК, 7 АПРЕЛЯ 1970 ГОДА Год издания 27-й Цена 2 коп. Слесарь-жестянщик эксперимен­ тального цеха ударник коммуни­ стического труда Николай Алек­ сеевич Рыков — представитель старой гвардии кадровых рабочих нашего завода. Много лет отдал он делу тракторостроения. Все об­ разцы кабин старых и готовящих­ ся к выпуску тракторов прош,1и через его руки. В коллективе цеха Николай Алексеевич — уважаемый человек. На снимке: Н. А. Рыков. Фото Г. Солодкова. Долг каждого из нас Изложение доклада директора завода В. Я. на собрании партийно-хозяйственного актива В 1969 году, четвертом году пя­ тилетки, соревнуясь за достойную встречу 100-летия со дня р о ж д е ­ ния В. И. Ленина, коллектив наше­ го завода добился дальнейшего роста производительности труда и значительного улучшения всех технико-экономических показате­ лей. С честью он справился с принятыми социалистически м и обязательствами. План по объему реализации выполнен на 101,1 процента, по выпуску валовой и товарной продукции — на 100,9 и по производительности труда — на 102,6 процента. Получено 11627 тыс. рублей прибыли, в сом числе 187 тыс. рублей сверх пла­ на. Завод выполнил все разделы плана производства, дал сверх задания десятки тракторов. Д о ­ стигнуто значительное снижение себестоимости товарной п р о д ук­ ции. Оно составило 3,1 коп. на кажды й рубль. За счет внедрения комплекса мероприятий по снижению сверх­ нормативных запасов, а 'также аккредитивной формы расчета с потребителями завод добился ускорения оборачиваемости о б о ­ ротных средств на 7 дней. В р е ­ зультате этого высвобождено 5 млн. рублен, в том числе 3,5 млн. рублей нормируемы х средств. Это большая заслуга коллектива, и в этом отношении наш завод отм е­ чен ка к лучший среди предприя­ тий министерства. На заводе проводилась боль­ шая работа по внедрению новых прогрессивных форм хозяйствова­ ния. Она была направлена глав­ ным образом на вскрытие и ис­ пользование внутренних резервов производства с применением ры ­ чагов материального и морально­ го стимулирования работающих. Результаты хозяйственной дея­ тельности за 1969 год показали жизненность проводимых м е р о ­ приятий. Большое внимание на заводе уделяется вопросу повышения ка ­ чества выпускаемой продукции. Это позволило гарантировать ра­ боту наших тракторов Т-40 и Т-40 А на 3000 часов до первого капи­ тального ремонта. Дальнейшая работа по изысканию путей уве­ личения надежности и долговеч­ ности выпускаемых тракторов да­ ла положительные результаты. Об этом говорит такой отрадный факт. Комиссия министерства из представителей всех тракторных заводов страны, многих научно- исследовательских институтов и «Сельхозтехники» СССР по р е ­ зультатам длительных испытаний сделала заключение, что липец­ кие тракторы Т-40 и Т-40А имеют наивысшие ресурсы, и подтверж ­ дает гарантийность их работы 6000 часов до первого капиталь­ ного ремонта. Это первый трак­ тор в нашей стране с такой гаран­ тией. Одновременно закончила рабо­ ту постоянная комиссия Совета Э кономической Взаимопомощи по сельскому хозяйству, кото р а я проводила международны е срав­ нительные испытания колесных тракторов 1968— 1969 гг. К ом ис­ сия признала, что из всех пред­ ставленных на испытания тракто­ ров Польши, Румынии и Чехосло­ вакии, а также М инского и Л и­ пецкого тракторных заводов са­ мая высокая эксплуатационная надежность у трактора Т-49/ Т-40А. И не случайно количество р е к­ ламаций по нашему трактору за 1969 год составило всего лишь 0,07 процента. В прошлом году завод выпол­ нил планы по новой технике, орг- .ехмероприятий, научной органи­ зации труда, рационализации и изобретательства. За счет этого получено 2200 тыс. рублей эко но ­ мии. Достижения в области рациона­ лизации могли бы быть значитель­ но выше, если бы этому вопросу уделялось больше внимания со стороны бывш е г о начальнике БРИЗа т. Андрианова и председа­ теля совета ВОИР т. Селютина. В результате бездеятельности этих товарищей за девять месяцев прошлого года число рационали­ заторов на заводе не только не возросло, а даже уменьшилось на 343 человека по сравнению с со­ ответствующим периодом 1968 года. Некоторые цехи, такие, как сталелитейный, сборки трансмис­ сий, цветнолитейный, воспользо­ вавшись беспечностью р уко во д и­ телей БРИЗа и отсутствием конт­ роля, сорвали план по рационали­ зации и изобретательству. Большая творческая раб о т а должна быть развернута на заво­ де по научной организации труда. Однако у нас внедрено всего лишь 21 план НОТ. Это результат бездеятельности т. Пишикина, к о ­ торому было поручено р уко во д ­ ство научной организацией труда. Известных успехов добивается ьаш коллектив и в строительстве. Выделенные капитальные вложе­ ния в промышленное строитель­ ство на 1969 год в сумме 2339 тыс. рублей заводом освоены полностью. На эти средства вве­ дены в эксплуатацию пристройка к прессовому цеху, заготовитель ный цех и закончены оставшиеся работы по корпусу МС-4. В два раза перевыполнены выделенные капитальные вложения в строи­ тельстве жилья и соцкультбыт- очагов. В истекшем году заводом пост­ роено и сдано в эксплуатацию 4546 кв. метров жилья, два ко р ­ пуса загородного лагеря-пансио­ ната, выполнен большой объем работ по строительству профтех­ училища. Значительная работа проводится по реконструкции бы ­ товых помещений в цехах завода. Хозяйственным способом постро­ ен профилакторий на 120 мест. На заводе полностью решена пр о ­ блема обеспечения детскими д о ­ школьными учреждениями. Немало сделано у нас и в во­ просе улучшения общественного питания. На строительство и р е ­ конструкцию объектов общепита за последние два года затрачено полненный объем капиталовложе­ ний. Отмечая определенные успехи всего коллектива завода, нельзя не остановиться на серьезных не- досаттках, которы е имеются в работе отдельных цехов и отде­ лов. Так, в прошлом году не спра­ вились с производственным пла­ ном цехи: цветнолитейный, авто­ матный и сборки трансмиссий. Особенно плохо дело обстояло в первых двух цехах. Бывшие их руководители тт. Колесников и Лопатин несерьезно относились к порученному делу. В настоящее время к руководству этими цеха­ ми поставлены новые товарищи, и потребовался незначительный пр ом еж уто к времени, чтобы ис­ править здесь положение дел. Как показала работа в январе и феврале, эти цехи успешно спра­ вились с планом и ликвидировали существовавшие там непорядки. Хотя план по объему ко о п е р и­ рованных поставок в целом был выполнен, однако завод не обес­ печил его по номенклатуре. В р е ­ зультате этого ряд заводов-потре­ бителей со значительными труд ­ ностями завершили план 1969 го ­ да. Особенно большое отставание по кооперированным поставкам допустили чугунолитейный ч цвет- нолитейный цехи. Все еще велики у нас непроиз­ водительные расходы, отнесенные на прибыль. В прошлом году они, хотя и были снижены против 1968 года, однако составили внуши­ тельную цифру — 237 тысяч р у б ­ лей! Некоторые начальники цехов не ведут необходимой работы по сохранению материальных ценно­ стей и б е реж ного их расходова­ ния. В результате — допущены перерасход и большие потери. Это особенно касается цехов — автоматного, прессового, сборки тракторов, малярно-сдаточного. При общем снижении потерь от брака по заводу с 0,72 процен­ та в 1968 году до 0,67 процента в 1969 году отдельные цехи д о ­ пустили рост убы тков от брака. И особенно: кузнечный — на 15 процентов, заготовительный — на 13, тракторный N° 1 — на 21, тракторный N° 2 — на 25 процен­ тов. За два месяца текущ его года потери от брака возросли: в ку з ­ нечном цехе — на 33 процента, заготовительном— на 32 и в тр а к­ торном N° 4 — на 26 процентов. Как показал анализ всех наших недостатков, завод м ог бы при их устранении дополните л ь н о иметь около 500 тыс. рублей при­ были, * Особо следует сказать о тр уд о ­ вой дисциплине — одном из глав вая на 500 посадочных мест с диетическим залом. Кром е того в существовавших столовых до полнительно получено 800 поса­ дочных мест. Почти кажды й це имеет свой буфет. В шести цеха внедрено бесплатное питание дл работающих в третьей смене. Сложным, ка к известно, являе ся вопрос обеспечения нашег! поселка хорошей питьевой водо< Сейчас завод ведет строительс во первой очереди водовода про1 1 яженностью 7 километров, дна метр труб — 630 мм. Нам необ ходнмо построить водозаборно! сооружение, состоящее из шести’ скважин. Строительство водовода является дорогостоящ ей строй­ кой, на ко то р ую пока мы не име­ ем денег. Но во втором по луго ­ дии нынешнего года министерство обещает профинансировать вы- КЛИМЕНКОВА 26 марта с. г. оленизК 407 тыс. рублей. Построена столо- .ных факторов успешной деятель­ ности коллектива. В 1969 году на заводе очень велики были поте­ ри рабочего времени. Очень при­ скорбно, что наруши т е л я м и трудовой дисциплины у нас явля­ ются не только рядовые рабочие, но и руководители. Так, начальник отдела нормативов т. Сапрыкин систематически приходил на рабо­ ту в нетрезвом состоянии, за что его пришлось уволить. Заведую ­ щий типографией т. Могилевский самовольно покинул работу и на четыре дня выехал в Одессу. На­ чальник ПРБ главного конвейера т. Симаков демонстративно п о ки ­ нул работу, а теперь просит тру­ доустроить его. Мастер скр а по ­ разделочного цеха т. Долгов, ин­ женер по технике безопасности стальцеха т. Коньшин, технолог отдела главного технолога т. Гон­ чаров, начальник бю ро ОКСа тов. Коробов и другие, с позв сказать, горе-руководители не­ однократно бывали в медвы трез­ вителе. На почве пьянки длитель­ ный прогул совершил бывший на­ чальник чугунолитейного цеха т. Карлин, которого, как известно, пришлось уволить с завода. М ногое предстоит сделать в вопросе трудовой дисциплины хо­ зяйственному руководству, пар­ тийной организации н комитету профсоюза завода. С прогульщ и­ ками, пьяницами и другими нару­ шителями трудовой дисциплины следует повести решнтель н у ю борьбу. -7 Серьезные задачи перед ко л ­ лективом завода стоят в 1970 го ­ ду, в завершающем году пятилет­ ки. Достаточно сказать, что мы должны добиться увеличения вы­ пуска тракторов на 1000 штук. Весь прирост запланированной продукции по тракторному п р о из­ водству мы обязаны обеспечить без дополнительной численности работающих. По корпусу МС-4 предстоит увеличить производи­ тельность не менее чем на 25 процентов. В этом году необходи­ мо на 3000 тыс. рублей снизить затраты на производство и полу­ чить прирост прибыли в сумме около 3500 тыс. рублей. Немало предстоит нам сделать также в области промышленного строительства, строительства и ремонта жилья и соцкультбыточа- гов. Выполнение поставленных за­ дач на 1970 год обеспечивается за счет внедрения мероприятий по плану новой техники, по орг- техплану, планов НОТ и за счет рационализации и изобретательст­ ва. Выполнение комплекса этих мероприятий позволит заво д у снизить затраты на производство в сумме более 3 млн. рублей. За счет сокращения расходов на ад­ министративно-управленческий и линейный персонал, а также упо­ рядочения штатных расписаний а цехах и отделах мы должны полу­ чить снижение затрат не менее чем на 600 тыс. рублей. Завод обязан сократить трудоем кость изготовления трактора не менее чем на 12— 15 процентов и д о ­ биться опережения роста п р о из­ водительности труда по сравне­ нию с ростом заработной платы. Новый прилив трудовой актив­ ности и инициативы вызвало у тракторостроителей Письмо Цент­ рального Комитета КПСС, Совета Министров СССР, ВЦСПС и ЦК ВЛКСМ «Об улучшении использо­ вания резервов производства и усилении режима экономии в на­ родном хозяйстве». Это Письмо с большой активностью обсуж да­ лось ао всех цехах и отделах за­ вода. Неотложной задачей партийной и проф сою зной организаций, хо­ зяйственного руководства завода является обобщение всех предло­ жений, внесенных на собраниях, и борьба за внедрение их в п р о ­ изводство. Все намеченные м е р о ­ приятия должны быть в цехах и отделах вывешены на видном месте. Внедрение каж д о го м е р о ­ приятия в установленные сроки следует взять под особый ко нт­ роль. Почетный долг каж д о го тракто­ ростроителя, всего многотысяч­ ного коллектива нашего завода— повести действенную борьбу за претворение в жизнь задач, по­ ставленных в Письме ЦК КПСС, Совета Министров СССР, ВЦСПС и ЦК ВЛКСМ. Навстречу выборам Высокое доверие Состоялось расширенное заседа­ ние завкома профсоюза, посвя­ щенное выдвижению представителя в состав окружной избирательной комиссии по Липецкому избира­ тельному округу № 225 по выбо­ рам в Совет Союза Верховного Совета СССР. На нем выступил заместитель секретаря парткома Е. А. Носков. Он предложил вы­ двинуть в состав данной окоуж- ной избирательной комиссии пред­ ставителем от профсоюзной орга­ низации нашего завода началь­ ника бюро отдела главного техно­ лога члена КПСС Ираиду Гри­ горьевну Емельянову.• Это предложение горячо под­ держали в своих выступлениях А. П. Кулешов, А. И. Митина и А. И. Терехов. Они охарактеризо­ вали И. Г. Емельянову как добро­ совестную, примерную работницу, грамотно, по-инженеррому реша­ ющую технологические вопросы, как неутомимую общественницу. И. Г. Емельянова неоднократно избиралась депутатом Липецкого горсовета и членом избирательных комиссий и с честью оправдывала оказанное ей доверие. Заседание единодушно постано­ вило — выдвинуть представите­ лем в состве окружной избира­ тельной комиссии по Липецкому избирательному округу № 225 по выборам в Совет Союза Верчен­ ного Совета СССР от профсоюзной организации ЛТЗ начальника бю­ ро отдела главного технолога И. Г. ЕМЕЛЬЯНОВУ. у влАаишри^ В ФОНД ИЛЬИЧА К 100-летию со дня рождения В. И. Ленина коллектив цеха М-2 принял обязательство — выдать сверхплановой продукции на 17 тысяч рублей. Все работали с полной отдачей сил, стараясь внести свой вклад в общую копилку. Коммунисты, комсомольцы были в первых ря­ дах соревнующихся в эти горя­ чие и ответственные дни. Каковы же результаты? — Есть ,17 тысяч рублей! Обязатель­ ство выполнено досрочно.