Кировец. 1970 г. (г. Липецк)

ПОТЕРЯ Активность коллектива— залог успеха Из выступления секретаря партбюро кузнечного цеха Н. И. ПОЛЯКОВА ЗАСЛОН! Обсуждение Письма ЦК КПСС, Совета Министров СССР, ВЦСПС и ЦК ВЛКСМ помогает нам вскрыть дополнительные резервы экономии и бережливости как непосредственно на производстве, так и в расходовании средств на содержание управленческого аппа­ рата. Составленные на заводе ме­ роприятия по внедрению новой техники, оргтехплану, научной организации труда, а также по рационализации и изобретательст­ ву по предварительным подсче­ там дадут нам экономию свыше 2500 тысяч рублей, а уменьше­ ние расходов на содержание уп­ равленческого и линейного персо­ нала и его совершенствование позволит получить экономию в сумме 565 тыс. рублей. Но главное теперь состоит в том, чтобы установить жесткий контроль, осуществить безуслов­ ное выполнение намеченных ме­ роприятий. При этом надо обра­ тить особое внимание на пре­ творение в жизнь предложений, которые поступили и будут посту­ пать от работников завода. Позвольте познакомить вас, то­ варищи, с основными направле­ ниями мероприятий, нацеленных на улучшение использования ре­ зервов производства и усиление режима экономии. В 1970 году мы предусматри­ ваем повышение производительно- Э к о н о м и я и еще раз экономия Из выступления заместителя директора завода по экономическим вопросам С. Т. КУВШИНОВА сти труда на 6 процентов. За счет чего? За счет уплотнения рабочего времени, устранения простоев оборудования и прогу­ лов, за счет улучшения оператив­ ного планирования и организации производства и труда (не менее 2 процентов планируемого); за счет внедрения мероприятий тех­ нических планов и рационализа­ ции и изобретательства ( 1 , 7 про­ цента), а также за счет сокраще­ ния потерь от брака, сокращения численности административно-уп­ равленческого аппарата, повыше­ ния расчетно-технических норм. Снижение производственных за­ трат мы планируем в три миллио­ на рублей. Это будет достигнуто за счет экономии материальных и энергетических ресурсов, вспомо­ гательных материалов, снижения брака, за счет уменьшения непро­ изводительных затрат и потерь, снижения цеховых и общезавод­ ских, а также эксплуатационных расходов и, наконец, за счет сни­ жения расхода режущего инстру­ мента и сокращения покупных комплектующих изделий. Непроизводительные расходы возникают у нас главным образом из-за недопоставки отдельных ви­ дов и поставки бракованной про­ дукции, из-за сверхнормативных простоев вагонов и неправильного использования перевозе ч н ы х средств. Огромны у нас потери рабочего времени. Как показал их анализ за прошлый год, только за счет устранения этого фактора мы мо­ жем получить на один миллион рублей валовой продукции. Но надо прямо сказать, что да­ леко не все потери учитываются. Их у нас значительно больше. Хотя для того, чтобы избавиться от потерь рабочего времени, не требуется никаких материальных затрат: нужно только добиться, чтобы каждый работающий честно отдавал производству свой 41 трудовой час в неделю. И именно в этом состоит одна из главней­ ших задач не только хозяйствен­ ного руководства завода, но и наших общественных организа­ ций. Намеченное претворяем в жизнь Из выступления сварщика прессового цеха А. Ф. ХРИПУНКОВА Соревнуясь за достойную встре­ чу 100-летия со дня рождения В. И. Ленина, кузнечный цех ус­ пешно завершил 1969 год, выдав сверх плана более 500 тонн поко­ вок. Неплохо мы начали и 1970 год: задания января и февраля также выполнены. Во всех сменах цеха прошли собрания по обсуждению Письма ЦК КПСС, Совета Министров СССР, ВЦСПС и ЦК КПСС «Об улучше­ нии использования резервов про­ изводства и усилении режима эко­ номии в народном хозяйстве». Ра­ бочие в своих выступлениях отме­ чали важность и своевременность Письма и указывали, что без дей­ ственной борьбы за экономию и бережливость, без четкой органи­ зации производственного процесса невозможно справиться с теми за­ дачами, которые поставлены пе­ ред коллективом цеха на 1970 год. А задачи эти значительны. На 1970 год по сравнению с прош­ лым годом государственный план увеличен на 11 процентов. Все это ко многому обязывает коллектив цеха. У нас разработан и уже внедряется комплекс ме­ роприятий, направленных на эко­ номию и бережливость, на луч­ шую организацию производствен­ ного процесса, на повышение ква­ лификации кадров. Как известно, кузнечное про­ изводство характеризуется боль­ шой энерго- и металлоемкостью. Так, за 1969 год из всех затрат на товарный выпуск цеха 38,5 процента приходится на энергию. Поэтому борьба за снижение рас­ хода пара, электроэнергии, сжа­ того воздуха является одной из важнейших задач коллектива це­ ха. В разработанных мероприя­ тиях серьезное внимание уделя­ ется экономии электроэнергии. Мы думаем за счет экономии по энергоуслугам уменьшить затраты на товарный выпуск в 1970 году примерно на 100 тысяч рублей. Большим резервом у нас в цехе является перевод штамповки с Коллектив нашего корпуса бо­ рется за выпуск сверхплановых тракторов. Однако мы каждый день встречаемся с трудностями. В марте мы уже отработали не­ сколько выходных дней, а отста­ вание по сборке тракторов так и не преодолели. Почему же так происходит? Прежде всего из-за неритмичной подачи деталей цехами-поставщи- ками. Особенно нас сдерживает прессовый цех. Для того, чтобы конвейер работал ритмично, надо соблюдать часовой график подачи деталей. Но об этом графике на нашем заводе почему-то забыли. Вот и получается, что в начале каждой смены сборочный конвей­ ер простаивает по 3— 4 часа, а иногда и больше. Потом начинают поступать детали и узлы. Сбор­ щики работают с максимальной нагрузкой, что влияет на качество продукции. молотов на прессы. Это мероприя­ тие дает значительный экономи­ ческий эффект. Так, в условиях нашего цеха штамповка одной тонны на молотах по себестоимо­ сти составляет Д.05 рублей, а на прессах — 72 рубля. По разра­ ботанным мероприятиям в этом году предполагается перевести штамповку с молотов на прессы нескольких наименований дета­ лей. Ряд мероприятий направлен на экономию металла. В течение го­ да мы предполагаем уменьшить расход металла на 150 тонн, что позволит сэкономить свыше 20 тысяч рублей. Большой комплекс мероприятий намечен по повыше­ нию производительности труда за счет совершенствования органи­ зации производства. Эти меро­ приятия позволят снизить трудо­ емкость штамповки на 25 тысяч нормо-часов. Но не все зависит от коллекти­ ва нашего цеха. Так, например, мы имеем большие непроизводи­ тельные потери рабочего време­ ни из-за отсутствия заготовок. Все еще не упорядочен вопрос с транспортом. Как правило, в на­ чале каждой смены имеются про­ стои из-за отсутствия автопогруз­ чиков. Хочется выразить надежду, что заготовительный цех и цех внутризаводского транспорта сде­ лают все возможное, чтобы подоб­ ные недоработки в дальнейшем не повторялись. Ведь задачей каждого коллектива является деловое и конкретное решение вопросов, по­ ставленных в Письме ЦК КПСС, Совета Министров СССР, ВЦСПС и ЦК ВЛКСМ. Перед коллективом нашего це­ ха в этом году стоят серьезные задачи. Есть полная уверенность в том, что они будут успешно выполнены. Порукой этому явля­ ется большой политический и тру­ довой подъем, которым охвачен в эти дни весь наш коллектив. Пора кончать с этим ужившим­ ся злом на нашем заводе. Закан­ чивается март, который венчает работу сборщиков и всего коллек­ тива завода в первом квартале, а итоги неутешительные. 17 марта во второй смене по ви­ не прессового цеха был полностью сорван график сборки тракторов. За этот срыв кто-то должен по­ нести самое строгое наказание. Но был ли кто наказан — не знаю. А вот еще один пример. 23 марта в первой смене при плане 15 тракторов собрали 6 машин. И таких примеров можно привес­ ти много. Они говорят о том, что пора руководству нашего завода навести порядок в прессовом це­ хе. Теперь о качестве продукции. Детали и узлы, которые нам пос­ тавляет прессовый цех, не выдер­ живают никакой критики. Они В нашем цехе еще в феврале состоялось открытое партийное собрание, на котором было обсуж­ дено Письмо ЦК КПСС, Совета Министров СССР, ВЦСПС и ЦК ВЛКСМ «Об улучшении использо­ вания резервов производства и усилении режима экономии в на­ родном хозяйстве». Это Письмо обсуждалось рабочими на собра­ ниях всех производственных уча­ стков цеха. В ходе этих собраний были на­ мечены конкретные мероприятия. Теперь за их претворение в жизнь борется каждый рабочий нашего цеха. По своему цеху мы наметили снизить трудоемкость изготов­ ления деталей и узлов тракторов сборщиков I тракторов плохо окрашены. У них смещены отверстия, не притуплены кром­ ки. Часто прессовщики нам при­ возят детали с плохим сварным швом, а в некоторых они забыва­ ют сделать отверстия. Все вид».', что это — грубейшее нарушение технологии, а мер никто не при­ нимает. Есть у нас и другие неуряди­ цы. Цех сборки гусеничных трак­ торов находится в очень тесном помещении. Здесь мы и собираем, и готовим тракторы под обкатку, и сдаем их по дефектам. На этой же площади делается переборка дизелей. Мы не раз просили рас­ ширить нам помещение, но сдви­ гов пока нет. А ведь возможности для этого есть. Я предлагаю моторы переби­ рать непосредственно на складе дизелей. А высвободившуюся из- под них площадь передать сбор­ щикам. Т-40 — на 4 часа, Т-40А — на 4 часа и Т-38 — на 1 час и по­ дать в 1970 году 220 рационали­ заторских предложений, из кото­ рых 18 внедрить в производство и получить от этого не менее 30 тысяч рублей экономии. Предпо­ лагается также разработать и осу­ ществить на деле два плана на­ учной организации труда с эконо­ мическим эффектом в 7 тысяч рублей. Кроме того, коллектив нашего цеха наметил внедрить в произ­ водство 42 мероприятия органи­ зационно-технического плана, за счет чего получить 13 тысяч рублей экономии. Теперь на всех' участках осо­ бое внимание уделяется экономии Недавно в нашем цехе прохо­ дило собрание, на котором обсуж­ далось Письмо ЦК КПСС, Совета Министров СССР, ВЦСПС и ЦК ВЛКСМ. Коллектив полностью одобряет это Письмо и стремится делом ответить на него. Сборщики внесли немало ценных предложе­ ний, направленных на экономию и бережливость покупных изде­ лий, горюче-смазочных материа­ лов и т. д. О сохранности покупных изде­ лий скажу подробнее. Их у нас часто растаскивают, особенно в третьей смене, когда нет сборщи­ ков. Чтобы положить конец хище­ ниям деталей, надо оборудовать кладовую. Надо также навести порядок и в хранении узлов и деталей, пос­ тупающих к нам из цехов. При небрежной разгрузке и складиро­ вании они часто разрушаются. Привезут детали из цеха и скла­ дывают их кому где вздумается. Происходит порча изделий, за­ хламляются участки. Особенно этим грешат грузчики прессового цеха. Они не приучены склады- металла, а также электроэнергии. Сейчас в нашем цехе более шестидесяти человек уже работа­ ют в счет будущей пятилетки. А такие передовики, как сварщики А. Н. Матерка, Н. Ф. Неплюев, сварщики точечных машин И. Ф. Черницын и И. А. Загорский, еже­ дневно значительно перевыполня­ ют свои нормы выработки. Здесь уже говорилось о боль­ шом уроне, который нанос я т производству прогульщики. Да, это настоящие дезорганизаторы производства и, на мой взгляд, пора их наказывать самым стро­ жайшим образом. К приме р у, сколько прогулял дней — столь­ ко и высчитать у каждого про­ гульщика из очередного отпуска. вать детали на отведенное для них место. Есть у нас непорядки и свои, нутрицеховые. Детали, поступаю­ щие из малярного отделения, по­ чему-то не раскладываются по стеллажам и ящикам, что также захламляет участок, сдерживает работу сборщиков. В таких усло­ виях очень трудно найти нужную тебе деталь. Нельзя не сказать и об усло­ виях, в которых работают сбор­ щики гусеничных тракторов. В цехе нет отопительной системы. Тепло сейчас мы получаем от су­ шильной камеры, работающей на природном газе. Но так как в третьей смене газ отключают, то утром рабочие приходят в холод­ ное помещение. В сильные моро­ зы у нас бывает минусовая тем­ пература. Устранение недостатков, о ко­ торых я рассказал, поможет сбор­ щикам ритмично выпускать трак­ торы, отвечающие современным требованиям, успешно выполнять задание пятилетки. Что сдерживает работу Из выступления слесаря корпуса сборки М. С. КАЧУРИНА