Кировец. 1970 г. (г. Липецк)

Р Е З Е Р В Ы - В ДЕЛО , ! Л Л Л Л Л Л Л Л Л Л Л Ч Л Л Л Л Л Л Л Л Л Л /1, Как уже сообщалось в «Кировце», 26 марта во Дворце < культуры состоялось общезаводское собрание партийно-хозяй- I ственного актива, на котором с докладом «О задачах коллек- г > тива по улучшению использования резервов производства и > % усилению режима экономии в народном хозяйстве» выступил $ < директор завода В. Я. Клименков. На этом собрании были < 5 обобщены результаты обсуждения Письма ЦК КПСС, Совета \ I Министров СССР, ВЦСПС и ЦК ВЛКСМ «Об улучшении исполь- > зования резервов производства и усилении режима экономии > в народном хозяйстве». $ На этих страницах публикуются материалы с собрания за- < водского партийно-хозяйственного актива. < '/Ч Л А Л Л Л Л Л Л Л / Л А Л Л Л А Л Л А Л Л ,^ Наша боевая задача Из выступления начальника сталелитейного цеха О. С. ЧИГИНА Во всех сменах нашего цеха прошли собрания по обсуждению Письма ЦК КПСС, Совета Минист­ ров СССР, ВЦСПС и ЦК ВЛКСМ «Об улучшении использования резервов производства и усиле­ нии режима экономии в народном хозяйстве». Выступавшие товари­ щи, которых было много, вносили свои предложения по улучшению нашей работы, критиковали не­ достатки и брали повышенные обязательства. Много на собрани­ ях говорилось о необходимости укрепления трудовой дисциплины. Товарищи клеймили позором про­ гульщиков, пьяниц, лодырей, тре­ бовали предпринять против них в законодательном порядке более жесткие меры. Коллектив нашего цеха в прош­ лом году план выполнил на 100,7 процента. Выпуск стального лигья возрос по сравнению с 1968 го­ дом на 7,4 процента. В 1969 го­ ду цехом было выдано траков ДТ почти на миллион штук больше против 1968 года. Но у нас имеется еще много неиспользованных резервов. И если хотя бы частично использо­ вать эти резервы, то можно зна­ чительно увеличить выпуск литья без увеличения численности ра­ бочих. Вот, например, всем наст- рявший вопрос с прогульщиками. В прошлом году у нас их было 160 человек. В результате — по­ теряно 618 человеко-дней. Это значит, что мы могли бы дать еще 540 тонн литья, которого хватило бы на 1000 колесных ( тракторов. Нужна решительная борьба с прогульщиками. И нам кажется, что в этом вопросе неправильно поступает отдел кадров завода. Наиболее злостные прогульщики, уволенные из нашего цеха, отде­ лом кадров направляются в дру­ гие цехи. И наоборот, прогульщи­ ки из других цехов направляются к нам. Разве это решение серьез­ ного вопроса? Или взять потери от брака. Они у нас еще очень велики. Если бы в цехе уменьшить брак хотя бы на 25 процентов, то мы смогли бы получить дополнительно 268 тонн углеродистого литья, кото­ рого хватило бы на 780 колесных тракторов, и 425 тонн марганцо­ вистого литья, что достаточно для того, чтобы выдать 42500 траков ДТ-54. А чтобы снизить брак, требуется только добросовестноое отношение каждого рабочего к порученному делу, к чему призы­ вает нас Письмо. Велики еще потери рабочего времени из-за нечеткой организа­ ции производства в отделениях цеха, из-за простоев оборудова­ ния, перебоев в доставке формо­ вочной земли, стержней и метал­ ла. «Фотографии» на некоторых участках показывают, что в от­ дельные дни потери рабочего вре­ мени доходят до 16 процентов. Вот где они, наши резервы! Сейчас в цехе на основании внесенных предложений состав­ ляются мероприятия по повыше­ нию эффективности производства. В цехе создана комиссия, которая подробно рассматривает все пред­ ложения, устанавливает сроки их внедрения и исполнителей. Теперь задача состоит в том, что­ бы все они были внедрены в на­ меченные сроки. Эта работа взя­ та под контроль партийного бюро и руководства цеха. Выполнение мероприятий даст экономический эффект в сумме 145 тысяч рублей и возможности на 2000 тонн уве­ личить выпуск литья в год. Счет инструментальщикам Из выступления механика тракторного цеха № 3 Н. Г. ТЕЛЕГАНОВА Живой отклик в коллективе нашего цеха н а ш л о Письмо ЦК КПСС, Совета Министров СССР, ВЦСПС и ЦК ВЛКСМ. Мы всесто­ ронне обсудили его и приступили к практическому решению пос­ тавленных задач. Составлен план мероприятий, расписаны сроки и исполнители. К сожалению, не все можно сделать так, как намечено. Ведь и раньше многие вопросы, кото­ рые имеют для нас большое зна­ чение, требовали решения. Напри­ мер, в прошлом году в цеховой организационно-технический план было включено 22 пункта, а вы­ полнено только 4. Осталь­ ные «повисли в воздухе» потому, что Липецкий завод специального инструмента и технологической оснастки не изготовил нам ос­ настку. Вот уже три года подряд, нап­ ример, мы заказываем инструмен­ тальщикам цанги на высокопро­ изводительные станки-полуавто­ маты — и безрезультатно. То же с мембранными патронами, с ро­ ликами для накатки точных шли­ цев, из-за чего в цехе простаива­ ет высокопроизводительное обору­ дование. А те ролики, которые нам делали инструментальщики, низкого качества, они крошатся. Все это — наши большие ре­ зервы, которые не используются. Крепить дисциплину труда Из выступления председателя завкома профсоюза А. И. ТЕРЕХОВА Декабрьский (1969 г.) Пленум ЦК КПСС указал на необходи­ мость дальнейшего усиления борь­ бы против бесхозяйственности и расточительства, за рачительное, бережное отношение к народному добру, к расходованию материаль­ ных, финансовых, трудовых и дру­ гих ресурсов. И можно отметить, что в ходе ленинского юбилейного соревнования коллективы многих цехов нашего завода добились за­ метных трудовых успехов и эко­ номно расходуют сырье, материа­ лы, топливо, электроэнергию. Большой вклад в это благород­ ное дело вносят прежде всего многие рабочие— передовики про­ изводства и инженерно-техничес­ кие работники, о чем хорошо сказа­ но в докладе директора завода. Од­ нако борьба за экономию и береж­ ливость еще не стала повседневным делом хозяйственных и профсоюз­ ных организаций, всех рабочих и служащих нашего завода. В цехах и отделах завершилось обсуждение Письма ЦК КПСС, Со­ вета Министров СССР, ВЦСПС и ЦК ВЛКСМ «Об улучшении ис­ пользования резервов производст­ ва и усилении режима экономии в народном хозяйстве». Оно вы­ лилось в деловой и строгий раз­ говор людей о своей работе, об успехах и недостатках, о пробле­ мах. А все недостатки, о которых говорится в Письме, есть и у нас на заводе. .-'^амый волнующий вопрос для (тракторостроителей -:="1йчПзопрос трудовой дисциплины. Возьмем данный показатель хотя бы за январь и февраль 1970 года. Чис­ ло нарушителей трудовой дисцип­ лины за это время по заводу со­ ставило 482 человека, в резуль­ тате чего потеряно 1451 челове­ ко-день. Так, в чугунолитейном цехе за два месяца прогуляли 70 человек, дела которых были рассмотрены на собраниях, заседаниях цех­ кома профсоюза и товарищеского суда. В прессовом цехе прогуляли 32 рабочих, из которых ни один не был привлечен к ответственно­ сти товарищеским судом, и . дело ограничилось лишь обсуждением на рабочих собраниях да наложе­ нием дисциплинарных взысканий. Плохо с трудовой дисциплиной в цехах шасси, сборки трансмис­ сий и тракторов, в четвертом ме- хано-сборочном корпусе, на скра- побазе. Для борьбы против прогульщи­ ков на заводе создали 42 това­ рищеских суда. К сожалению, ад­ министрация и профсоюзные ор­ ганизации цехов пока слабо ис­ пользуют товарищеские суды как важное средство воспитания- и общественного воздействия на на­ рушителей трудовой дисциплины. Вот почему в некоторых цехах, таких, как сборка трансмиссий, тракторные №№ 2, 3 и 1, автога­ раже товарищеские суды практи­ чески не работают. В феврале завком профсоюза рассмотрел вопрос «О состоянии трудовой дисциплины» и принял постановление, а заодно рекомен­ довал администрации и цеховым- профсоюзным, организациям при- менять следующие меры к про­ гульщикам: — лишать прогульщиков (всех видов) и нарушителей обществен­ ного порядка всех без исключения форм вознаграждения; — не предоставлять нарушите­ лям отпусков в летнее время, а также путевки в санатории, дома \ отдыха, профилактории и диетпи­ тание;, —-. переводить на нижеоплачи- ваемые неквалифицированные ра- : боты, применяя соответствующие пункты трудового законодатель­ ства по данным вопросам. Прогульщикам и. лицам, | привлекающимся к ответственно- ; сти по Указу Президиума Верхов- { ного Совета СССР от 26 июля 1966 г., не предоставлять замены квартир в течение года со дня совершения проступка. — Участок, смена, бригада, в которых допустили нарушения дисциплины, теряют право на рассмотрение- итогов социалисти­ ческого соревнования за данный | месяц, квартал. V Сейчас подрабатываются усло­ вия смотра-конкурса . на звание «Лучший мастер завода по вос­ питанию». Мы надеемся, что это положительно скажется на улуч­ шении трудовой дисциплины. Используем возможности производства Из выступления начальника четвертого механо-сборочного корпуса Н. И. ЦЫМБАЛЕМКО В цехах нашего корпуса с большим подъемом прошли собра­ ния по обсуждению Письма ЦК КПСС, Совета Министров СССР, ВЦСПС и ЦК ВЛКСМ. На них с конкретными, деловыми предложе­ ниями выступили слесарь т. Ши- ринский, токарь т. Горькаев, сверловщик т. Хонадеев и дру­ гие. Пересмотрев свои возможности, коллектив корпуса принял повы­ шенные обязательства. Они преду­ сматривают внедрение новой тех­ ники и передовой технологии, сни­ жение трудоемкости и себестоимо­ сти, непроизводительных потерь, улучшение качества и совершен­ ствование системы оплаты труда, стимулирующей рост производи­ тельности. По плану новой техни­ ки и организационно-технических мероприятий предусматривается внедрить 103 мероприятия с го­ довым экономическим эффектом 315 тыс. рублей. Письмо партии и правительст­ ва всколыхнуло рабочих, весь наш коллектив. Сейчас поступают новые предложения, осуществле­ ние которых позволит вскрыть но­ вые резервы производства. В от­ вет на Письмо хорошие мероприя­ тия разработали коллективы тер­ мопрессового и механического це­ хов. Так, в механическом цехе предусмотрено внедрение новой техники и технологии, специаль­ ных станков и приспособлений. Выполнение намеченных в на­ шем коллективе мероприятий в основном будет осуществляться за счет увеличения производитель­ ности труда. В нынешнем году рост производительности труда на одного рабочего составит 27,4 процента. За счет внедрения ме­ роприятий по снижению трудоем­ кости и совершенствованию про­ изводства во втором квартале мы высвободим около 50 основных рабочих. Но у нас есть и другие резер­ вы, которые необходимо использо­ вать. В частности, в цехах насчи­ тывается около 70 человек, не выполняющих норм выработки. Подтянуть их хотя бы до сред­ него уровня, значит дать на де­ сятки тысяч рублей дополнитель­ ной продукции. Несколько слов о ритмичности. В прошлом году выпуск продук­ ции в первой декаде месяца со­ ставлял 15— 20 процентов, а в третьей декаде — 50— 60 про­ центов. Это говорит не только о серьезных нарушениях технологи­ ческой дисциплины, но и о боль­ ших резервах в организации про­ изводства. Как правило, в начале месяца нам не дают заготовок, особенно из етальцеха. Это не­ редко приводило к тому, что мы были вынуждены на аварийные случаи держать большое коли­ чество рабочих. В нынешнем году коллективы термопрессового и корпусного це­ хов благодаря внедрению органи­ зационно-технических мероприя­ тий стали работать ритмичнее. Они справляются с заданиями без привлечения рабочих в выходные дни. Задача теперь состоит в том, чтобы улучшить ритмичность ра­ боты механического и сборочного: цехов. Но для этого нам необходи­ мо добавить станочников высокой квалификации. Мы еще не все сделали, чтобы по-настоящему наладить работу с рационализаторами. В прошлом году наши новаторы почти в три раза перевыполнили задание по условной экономии, Но это нас не должно тспокаивать. Мы можем и должны поставить перед собой за­ дачу, чтобы каждый второй рабо­ тающий был рационализатором. Для этого нужно организовать хо­ рошую наглядную агитацию. На­ до, чтобы в этом важном деле принял участие каждый инженер­ но-технический работник. Инже­ неры и техники не только сами должны быть активными рациона­ лизаторами, но и помогать рабо­ чим в оформлении предложений. И последнее.. Наш корпус на­ нимает большую площадь. Чтобы найти в таком помещении нужно­ го работника, тратится очень мно­ го времени. По проекту в корпу­ се запланированы телефонная станция и поисковая связь. И ап­ паратура. получена, но она вот уже третий год ржавеет на складе ОКСа. А в нашем корпусе пусту­ ет помещение, предусмотренное для монтажа аппаратуры. Внедрение в корпусе средств связи даст возможность оператив­ но решать все производственные вопросы, улучшить организацию труда, сократить всевозможные простои.