Кировец. 1970 г. (г. Липецк)

КОЛЛЕКТИВ АВТОМАТНОГО ЦЕХА Наша страна, весь мир — на пороге великой даты. Каждый новый день приближает нас к 100- летию со дня рождения В. И. Ленина. - И потому сейчас советские люди с особым чувством ответственности за свои дела, за жизнь своих предприятий размышляют над мыслями и идеями Письма Центрального Комитета КПСС, Совета Министров СССР, ВЦСПС и ЦК ВЛКСМ «Об улучшении использования резервов произ­ водства и усилении режима экономии в народном хозяйстве». В коллективах цехов нашего завода указания декабрьского Пленума Ц К КПСС, Письмо партии и правительства к народу вызвали новый прилив трудовой активности и инициативы рабочих и ин­ женеров. Под руководством партийных организаций лю­ ди по-хозяйски анализируют положение дел на каждом участке, находят и приводят в действие новые, глубинные резервы экономики, практичес­ ки решают задачи, поставленные партией. Сегодня на этих страницах мы печатаем рас­ сказ о том, как обсуждалось Письмо Ц К КПСС, Совета Министров СССР, ВЦСПС и Ц К ВЛКСМ «Об улучшении использования резервов производ­ ства и усилении режима экономии в народном хозяйстве» в автоматном цехе. О том, какие конк­ ретные предложения для решения поставленных задач вносили люди на собрании, о мероприятиях, рожденных коллективной мыслью, коллективным творчеством автоматчиков. П О Д знаком высокой требова­ тельности к себе, к своему коллективу проходило в авто­ матном цехе собрание, посвящен­ ное обсуж дению Письма ЦК КПСС, Совета Министров СССР, ВЦСПС и ЦК ВЛКСМ «Об улучшении ис­ пользования резервов производ­ ства и усилении режима эконо­ мии в народном хозяйстве». За несколько дней до собра­ ния в цехе были вывешены для ознакомления коллектива м еро­ приятия, направленные на наибо­ лее полное использование внут­ ренних резервов, повышение тру­ довой и производственной дис­ циплины, усиление режима эко­ номии. И потому многие на собрание пришли с конкретными предло­ жениями, мыслями, соображения­ ми. Люди знали, о чем пойдет речь. А в т о м а т н ы й — цех комм уни­ стического труда. Это само по себе говорит о немалом. Здесь наиболее высокая труд о­ вая дисциплина по сравнению со многими цехами завода, такими, например, как чугунолитейный, сталелитейный, сборки трансмис­ сий, скрапоразделочный, желез­ нодорожны й. В автоматном, на­ пример, в несколько раз меньше прогульщ иков на каждые 100 ра­ ботающих, чем в этих цехах. Но на собрании речь шла не о том, что «у нас лучше, чем у соседей», а о том, что «у нас еще много прорех и упущений, давай­ те думать, как будем их ликвиди­ ровать». С ЕЙЧАС в автоматном идет деятельное и напряженное соревнование за право по­ ставить свою подпись под юби­ лейным, трудовым рапортом. В январе и феврале коллектив по­ работал неплохо. План выпуска товарной продукции выполнен на 104,2 процента, по производитель­ ности труда — на 106,9 процента. Э кономия за два месяца состави­ ла 9630 рублей, а сверхплановая прибыль — 12470 рублей. Как будто бы показатели хоро­ шие. Но вот еще один показатель — в результате вы сокого процен­ та выпуска бракованной пр о д ук­ ции цех за 2 месяца понес убыт­ ки — 2860 рублей. Потери метал­ ла за этот ж е ср о к составили 5, 9 тонн, непроизводительные потери рабочего времени — в результа­ те транспортировки деталей из кладовой к рабочим местам, тран­ спортировки по операциям — до­ стигли 7 процентов. Все еще недостаточно исполь­ зуются резервы производства и технические возможности ряда станков и механизмов. Ощутимый урон производству наносят прогульщики. Так, за 2, 5 месяца 1970 года 11 человек пре- гуляли^^ б -лэабочих дней. Ущерб, нанесеннь1иимТР цеху й7государ- ству, составил 780 рублей. Обо всем этом горячо и взвол­ новано говорили выступавшие на собрании, Но главное внимание было сос­ редоточено не на констатации не­ достатков, а на методах устране­ ния всего того, что сдерживает движение коллектива по пути тех­ нического прогресса, мешает ему наиболее полно использовать все резервы — технические, матери­ альные, трудовые. О б этом гово­ рили: слесарь, председатель це­ ховой группы народного контроля К. С. Зенин, начальник техбюро Ю. М. Реутов, бригадир фрезе­ ровщиц Е. И. Зотова, слесарь А. Л. Немкин, токарь И. 8. К ор- вяков, резьбонарезчица Р. В. Се- миколенова, шлифовщица Н. П. Суслова, наладчик авто м а т о в С. Т. Солодов, электросварщик Г. П. Скальнев, мастер РИМ В. И. Аксенов, начальник цеха И. А. Панченко, слесарь И. Е. Тоболин. Какие ж е конкретные предло­ жения вносили они, на какие воп­ росы обращали внимание коллек­ тива? Б ЕЗ высокой культуры произ­ водства нельзя добиться вы­ соких и устойчивых показате­ лей — об этом говорили многие. И все согласны с тем, что пр еж ­ де всего в цехе надо навести об­ разцовый порядок буквально на каж дом рабочем месте. — Вот кажется мелочь — обти­ рочные материалы, — говорит начальник цеха И. А. Панченко. — Кое-кто жалуется — выда­ ют их мало, нечем обтирать стан­ ки, Но давайте посмотрим на этот вопрос с д ругой стороны. Ветошь тоже стоит денег. Известно, что использованную, загрязнен н у ю ветошь надо собирать в специаль­ ную тару, отдавать в стирку и потом снова использовать. Но ведь у нас-то многие бросают ветошь где попало. Во-первых, захламляется цех, во-вт о р ы х, ветошь попадает в мусор и на свалку. Так на ко го ж е мы жа­ луемся? Здесь возникает и другой воп­ рос: нельзя добиться высокой ИЗ м Составлять акты на все случаи поломкн инструмента. Выдавать инструмент только на обмен. Установить ограничители холо­ стых ходов на 10 станках-автома­ тах. Довести до минимума сброс перегретой воды в канализацию с установок ТВЧ. Устранить утечки воздуха, па­ ра, воды. Проверить расчет норм расхода наиболее металлоемких и массо­ вых деталей. Еженедельно проводить анализ карт раскроя металла с после­ дующей разработкой мероприя­ тий, направленных на зкономию металла. Запретить производить перена­ ладку станка с недоработанным металлом. Систематически собирать пред­ ложения, направленные на зконо­ мию металла. Оформить в цехе наглядную агитацию, направленную на зко­ номию металла. * * * Изготовить склизы для погруз­ ки деталей на отправке— 12 штук. Изготовить спецтару — 50 штук — для отправки деталей в терми­ ческий цех. Изготовить тару — 100 штук — Ударник коммунистического труда Николай Пашков — еще молодой рабочий. В автоматном цехе он пять лет, но уже проявил себя как пытливый и трудолюбивый производственник. Работая наладчиком многошпиндель­ ных автоматов, свою личную трудовую пятилетку Нико­ лай выполнил за четыре года. Фото Г. Солодкова. производительности труда, на­ дежной работы оборудован и я, если мы не будем содержать его в образцовой чистоте и порядке. А без обтирочного материала опять ж е нет чистого станка. Вот вам и «мелкий вопрос». В ближайшее время мы вы кра­ сим в цехе все станки и будем строго следить за чистотой и по­ рядком . О необходимости навести поря­ док на рабочих местах говорил и слесарь группы механика А. Л. Немкин: — Иногда ведь к станку б ук­ вально подойти невозможно — все залито сульфофрез о л о м. Только и знаем, что засыпать пол опилками. А ведь сульфофрезол — это тоже деньги. И второе — уборщ ики не успевают выводить стр уж ку от станков — проходы м еж ду станками маленькие, соз­ дается захламленность. Все это надо решить немедля. АЛА ДЧИ К автоматов С. Т. Солодов рассказывает: — Я работаю на 27-й гайке (деталь 15-64127). Был у меня сменщ ик Иван Усов — все шло нормально. Но Усов напился, сло­ мал ногу, и теперь у меня смен­ щики чуть не каждый день раз-' ные. И что же получается? Станки — отличные, металл получаем хороший, казалось бы — рабо­ тай только, а нам каждый день выписывают извещения на брак. Кто ж виноват? Причин, по-м о­ ему две. Подвел и меня и весь цех Усов со своей пьянкой. А во- вторых, организация труда под­ вела — почему не поставить пос­ тоянного человека, который бы отвечал за дело? Правильно, надо немедля на­ водить порядок на рабочих мес­ тах — пол около станков залит маслом. Ботинки нам дают на год, а они едва выдерживают три месяца. Разве это по-хозяйски? Р АЦИОНАЛЬНОЕ использова­ ние каждой минуты рабоче­ го времени — этим вопро­ сом озабочены многие в цехе. Выступает резьбонарезч и ц а Р. В. Семиколенова. Она расска­ зывает, что м ного рабочего вре­ мени тратит на доставку деталей — сама ездит за ними. А потом, после обработки, несет их на вто­ рое отделение — промы в а т ь. Разве м ож но при такой организа­ ции труда добиться максималь­ ной производительности? Об этом же говорит и шлифов­ щица Н. П. Суслова: — По 3-4 раза в смену хожу в термический цех за заготовкой крестовины (деталь Т25-3401285) и сама ношу детали к своему ра­ бочему месту. С колько рабочего времени и сил тратится з р я , впустую! Р а з го в о р о резервах идет всеобъемлющий, охватываю­ щий все стороны произ­ водственной жизни цеха. Приво­ дятся все новые факты, красно­ речивые цифры. За два месяца по разным причинам, а главным образом из-за выпуска бракован­ ной продукции, потери металла составили 16 тонн. Этого количе­ ства достаточно, чтобы цех рабо­ тал целые сутки. Такова цена бра­ ка, небрежности. А в Письме ЦК КПСС, Совета Министров СССР, ВЦСПС и ЦК ВЛКСМ осо­ бое внимание уделяется необхо­ димости экономно, бережно рас­ ходовать металл. Или вот цифра — за два меся­ ца этого года перерасходовано электроэнергии на 500 рублей. Но ведь коллектив цеха взял на себя обязательство сэкономить в юби­ лейном году электроэнергии на 5 тысяч рублей. Как ж е быть даль­ ше? И сразу ж е предлагаются пу­ ти исправления положения. Мероприятия, намечен­ ные коллективом авто­ матного цеха, охватыва­ ют широкий круг вопро­ сов. Так, 96 мероприятий направлены на повышение производительности тру­ да. Провед е н и е их в жизнь позволит обеспе­ чить повышение произво­ дительности труда по це­ ху на 14 процентов. Это даст увеличение выпуска продукции на 450 тысяч рублей. 45 мероприятий наме­ чены для обеспечения по­ вышения качества про­ дукции. В резуль т а т е Надо навести самый строгий порядок и режим экономии с ис­ пользованием электроэнергии в самом цехе. Необходимо также разобраться — почему отделение точного литья цветнолитейного цеха питается электроэнергией от нас, почему на нас «висят» за­ водская пожарная, поликлиника, машиносчетный цех. Не они, а мы должны позаботиться о том, что­ бы у всех этих потребителей бы­ ли установлены счетчики. Это — в наших прямых интересах. Выступает электросварщик Г. П. Скальнев: — В вопросах экономии и бе­ режливости нет мелочей. А у нас кое-кто еще заблуждается на этот счет. Сделали мы совки для уборки струж ки. И что ж е вы ду­ маете — нашлись такие люди, что потащили их домой. Скажете мелочь? Конечно, совок стоит Е Р О П Р И Я Т И Й для отправки деталей на сборку и в другие цехи. Подобрать место и установить стеллаж для складирования элект­ ромоторов. Построить кладовую для хране­ ния резины и шлангов высокого давления. Приобрести резиновые коврики для рабочих, работающих на на­ гревателях ТВЧ. Убрать с пола все трубопрово­ ды, лежащие на поверхности. Установить в цехе урны для мусора и ящики для сбора обти­ рочного материала. Установить поддоны для сборки стружки у автоматов, работающих на цветных и нержавеющих спла­ вах. Организовать в цехе бригаду по изготовлению средств малой ме­ ханизации. В целях сокращения внутрице­ хового грузопотока деталей, сок­ ращения маршрутов, произвести перепланировку 12 станков. В целях выправления маршру­ тов, сокращения грузопотока внут­ ри цеха пересмотреть маршруты движения деталей и закрепления их за участками. С целью сокращения занятости людей на вспомогательных рабо­ тах разработать систему оплаты за труд по совместительству — электрик — сантехник и др. Ор­ ганизовать в цехе курсы для обу­ чения желающих вторым профес­ сиям, повышения квалификации. Уточнить по участкам, службам, цеха контрольные цифры по всем статьям себестоимости продук­ ции. Предъявлять претензии и санк­ ции к другим цехам и отделам за несвоевременную подачу за­ готовок, металла, материалов, по­ купных изделий, за необеспечение цеха инструментом, энергоресур­ сами и др. * * * Ежедневно проводить анализ причин, по которым списываются детали в наладку, разрабатывать конкретные мероприятия по уст­ ранению этих причин. Организовать систематический показ брака, указывать имена бракоделов. Ежедневно проводить анализ брака с разработкой конкретных мероприятий, направленных на снижение его. Проводить дни качества. Внедрить контроль качества на­ ладки деталей на автоматах. Все случаи нарушения техноло г и и, технических условий заносить в специальный журнал с последую­ щим принятием мер. Проверить станки на точность.