Кировец. 1970 г. (г. Липецк)

У Ч А С Т О К М О Ж Е Т РАБО ТА ТЬ Л У Ч Ш Е Участок № 3 — крупнейш ий а цехе шасси. На нем трудятся 90 человек. Токари, фрезеровщики, сверловщики, электросварщики и люди других профессий изготов­ ляют большую номенклатуру де­ талей тракторов, осваивают новые технологические процессы. Зот уже много лет коллективом ру­ ководит опытный тракторострои­ тель ветеран завода коммунист Иван Васильевич Скляднев. В своем коллективе он проводит большую воспитательную работу, беседует с людьми на различные темы. На днях И. В. Скляднев провел политинформ а ц и ю по Письму ЦК КПСС, Совета Минист­ ров СССР, ВЦСПС и ЦК ВЛКСМ «Об улучшении использования ре­ зервов производства и усилении режима экононии в народном хозяйстве». Мы, сказал И. В. Скляднев, не раз проводили с вами политин­ формации по Тезисам ЦК КПСС к 100-летию со дня рождения В. И. Ленина, обсуждали и утверж ­ дали юбилейные обязательства коллектива участка. А' сейчас по всей нашей стране идет широкое, глубокое обсуждение Письма. К оротко ознакомив собравших­ ся с основными положениями этого важного документа партии и правительства, политинформа­ тор затем остановился на итогах работы своего коллектива. В прошлом году коллектив участка успешно выполнил план по всем технико-экономическим показате­ лям. Хорошо идут дела и в ны­ нешнем, юбилейном году. В ян­ варе участок выполнил план на 102,5 процента, в феврале — на 101,1 процента. На существующих площадях за счет максимальной загрузки оборудования коллектив освоил выпуск новых деталей, вы­ сокая квалификация рабочих, со­ вершенствование технологии из­ готовления деталей позволили вы­ свободить на другие нужды про­ изводства два станка. Но если посмотреть глубже, сделать всесторонний анализ, го­ ворит И. В. Скляднев, то мы убе­ димся, что у нас еще много скры ­ тых резервов производства, есть и недостатки. В Письме Особое внимание обращено на большие потери рабочего времени. Это полностью относится и к нам, у нас тоже теряется м н о г о рабочего времени. Зависит это прежде всего от личной недис­ циплинированности многих рабо­ чих, в том числе и некоторых ма­ стеров. Мы несвоевременно на­ чинаем работу, раньше полож ен­ ного времени уходим в столовую, кончаем свою смену. С мест послышались голоса ра­ бочих. Они говорят о том, что з столовую люди спешат лишь по­ тому, чтобы успеть захватить ме­ сто. А чуть опоздал — значит, м ож но будет остаться без го р я­ чего обеда. Уж очень большая скученность, большие очереди. И потому станочница Галина Ф едяе- ва предложила каж дом у цеху определить время на обед. Это, по ее мнению, даст возможность ликвидировать очереди, увели­ чить пропускную способность сто­ ловых, не будет вынуждать людей раньше времени бросать свои ра­ бочие места. Ее поддержали и д ругие рабочие. Выслушав мнение рабочих, по­ литинформатор сказал, что об этом необходимо поставить в из­ вестность дирекцию и комитет проф сою за завода, которы е при­ мут меры, чтобы изменить поря­ д о к приема пищи в столовых. — Что касается преждевремен­ ного ухода на обед, то тут теперь все ясно, — продолжает старший мастер. — Но мне непонятно, по­ чему вы за полчаса до окончании смены бежите в душ? Ведь з а э ю время наш участок м ог бы дать сборщ икам немало дополнитель­ ных деталей! Рабочие с минуту помолчали, потом раздалось несколько голо­ сов: «И тут есть своя причина. В наших душевых тесно. Сделали новые умывальники, а воды дают с перебоями. Сегодня нет горя­ чей, завтра нет холодной. И так каждый день. Вот мы и бежим пораньше, чтобы успеть помыть­ ся. Сперва вода есть, а потом ее не будет. Не знаем, о чем там думает главный энергетик заво­ да...» — Да, требование справедли­ вое, — согласился И. В. Скляднев. — И надо, чтобы оно дошло до главного энергетика, до руко во д ­ ства завода. Ведь подобное про­ исходит и в других цехах. Нала­ див нормальное обеспечение д у ­ шевых водой, завод тем самым сбережет о гром ное количество рабочего времени. Серьезные претензии И. В. Скляднев высказал в адрес тер­ мического цеха, по вине которого на участке часами простаивают люди, бездействует оборудова­ ние. Дело в том, что многие дета­ ли с механического участка по­ ступают в термический цех на термообработку. После термисты должны возвращать детали в цех шасси на чистовую обработку. К сожалению , об этом руководство термического цеха нередко за­ бывает. И тут мастера, рабочие цеха шасси пождут-пождут, а по­ том идут в термический цех ис­ кать свои детали. Ищут начальни­ ка смены, ищут детали, транспорт, чтобы их подвезти. Вот эта не­ организованность, безответствен­ ность некоторых командиров про­ изводства термического цеха от­ нимает у нас уйму времени, пор­ тит настроение и в конечном ито­ ге р е зко снижает производитель­ ность труда — заключил стар­ ший мастер. Партия и правительство, гово­ рит И. В. Скляднев, призывают советских людей беречь, эконом ­ но расходовать металл — основу могущества страны. Есть в этом деле непорядок и на нашем заво­ де, ежедневно расходующем сот­ ни тонн металла. О громны й ре­ зерв экономии металла заложен в больших припусках на заготов­ ках. Вот мы получаем из кузнеч­ ного цеха заготовки болта и втулки. Диаметр заготовки болта — 70 мм, а деталь из ней вытачи­ ваем на 42 мм. То есть почти по­ ловину заготовки приходится пе­ регонять в струж ку. Очень велик, до 14 мм, припуск на втулках. Недавно мы освоили выпуск новой детали, так называ­ емого молоточка, но и здесь при­ пуск большой. А сколько бед приносят механическим цехам большие припуски на литых заго­ товках! Тут и чрезмерная нагруз­ ка, преждевременный выход из строя оборудования, и перерас­ ход реж ущ его инструмента, и снижение производительное т и труда, и низкая культура произ­ водства. Ведь участки, цехи так заваливаются струж кой, что ее не успевают вывозить. В беседе руководитель уча­ стка привел и такой факт. Участок делает две одинаковых детали (пальцы). Одна деталь идет на гусеничный, другая — на колес­ ный тракторы. Назначение у них одинаковое, а вот процесс терми­ ческой обработки конструкторы для них придумали разный. При­ чем, термообработка (закалива­ ние) производится на разных уча­ стках, на разных агрегатах, что приводит к удорожанию , затруд­ няет транспортировку деталей. Опытный производственник ре­ зонно ставит вопрос о том, чтобы заводские конструкторы подумали над тем, чтобы этим двум одинако­ вым деталям подобрать одинако­ вый режим термообработки. В Письме, продолжает р уко во ­ дитель участка, говорится, что ка­ чество выпускаемой продукции — это главный показатель разви­ тия нашей экономики, это зеркало каж дого коллектива предприятия. Надо сказать, что на нашем уча­ стке качество изделий не вызы­ вает особых нареканий. В прош ­ лом году у нас не было рекла­ маций, нет их и сейчас. И в то ж е время некоторые детали из­ готовляются небрежно, с откло­ нением от техпроцесса. В февра­ ле, например, мы потеряли от брака 144 рубля. Говоря о браке, следует сде­ лать упрек и литейщикам, кото­ рые часто подают недоброкачест­ венные заготовки. Вот кронштейн выдвижной колесного трактора, который отливается в стальцехе. Сейчас на участке скопилось де­ сятки деталей, прошедших не­ сколько механообрабатывающих операций. Но в дело их пускать нельзя: мешают газовые ракови­ ны. Литейный брак встречается и в других крупны х заготовках, что приводит к удорож анию выпуска тракторов. Старший мастер напоминает рабочим о том, что производиль- ность труда, как учил В. И. Ленин, — это главное условие для ло- беды нового обществе и н о г о строя. К этому призывают нас партия и правительство. На нашем участке тоже есть резервы повы­ шения производительности труда. Каждый рабочий должен макси­ мально уплотнять свой трудозой день. М ногие товарищи, имея вы­ сокую квалификацию, хорошо ос­ воили технологию и оборудова­ ние, они вполне могут перейти нс. многостаночное обслуживание. Такая возможность у нас есть, и мы ее будем использовать. Нам надо бороться за сокращение простоев оборудования. А то на днях во второй смене два с поло­ виной часа простоял вы сокопро­ изводительный станок. П одхожу и вижу у станка наладчика Рукина. Спрашиваю его: в чем дело, по­ чему стоит станок? Он отвечает — дробит, мол, и все. Не знаю, что он столько времени делал со станком, но я быстро нашел и устранил неисправность. Эгог факт говорит о том, что каждый из нас должен постоянно повы ­ шать свою деловую квалифика­ цию, быть профессором своего дела. / На политинформации был за­ тронут и такой важный вопрос, как укрепление трудовой дисцип­ лины на производстве. Крепкая [дисциплина — основа наших успе­ хов— подчеркнул старший мастер. В прошлом году нам часто портил дело прогульщ ик Емельянов. И сейчас от него мы не получаем полной отдачи. Он даже ускольз­ нул с нашей беседы, хотя ему очень полезно было бы послу­ шать наш ж изненно важный раз­ говор. Значит, нам надо всем хо­ рош енько взяться за воспитание Емельянова, заставить его ува­ жать свой коллектив. Каждый рабочий, мастер наше­ го участка должен вдумчиво, творчески осмыслить Письмо ЦК КПСС, Совета Министров СССР, ВЦСПС и ЦК В.ПКСМ и по-настоя­ щему взяться за использование резервов производства, говорит И. В. Скляднев. Я уверен, что внедрение некоторых мероприя­ тий, личная инициатива ка ж д о ю рабочего, творческий поиск всею коллектива участка позволят нам уже в первом квартале процен­ тов на тридцать снизить труд оем ­ кость изготовления деталей. Затем слово попросил токарь Андрей Самсонов: — В Письме говорится о необ­ ходимости строже эконом и т ь сырье, материалы, топливо. Мы, к сожалению, нередко забываем об этом, живем на ш ирокую ногу. Вот( горю че-смазочные материа­ лы. Их у нас берут ком у сколько угодно и расходуют как попало. Например, потребовался рабоче­ му керосин для промывки станка. Он берет ведро керосина и, слов­ но водой, обливает им станок. Такое ж е положение и с маслом. И не случайно вокруг станков всегда стоят лужи масла. Мне не­ понятно, почему ж е у нас никто не ведет учет этих материалов, почему не требуют, не наказыва­ ют тех, кто их разливает по полу? Токаря Самсонова удивляет и такой факт. Каждый год на участ­ ке, в цехе ремонтирую т полы, вы­ стилают их деревянными шашка­ ми. Все это стоит немалых денег. Но с полами обращаются прямо- таки варварски: бросают тяжелые заготовки и разбивают полы. А ведь для складирования заго­ товок нетрудно изготовить скли­ зы или специальные деревянные подставки. — За бесхозяйственность, за распыление народных средств,— продолжает А. С амсонов,— надо наказывать и морально, и рублем, не взирая на чины и ранги. У нас нередко заказывают приспособле­ ния, которы е сразу же, после из­ готовления, идут в металлолом. Вот и сейчас на участке валяются новые зажимы. Спрашивается: зачем ж е технологи заказывали их, почему они не продумали этот вопрос? Мысль токаря развил наладчик Сергей Мязин. Он высказал пре­ тензии в адрес цеховых служб механика, энергетика и ремонтно­ инструментальной мастере к о й . Выйдет из строя станок, однако ре­ монтники не поторопятся его ис­ править, их не дозовешься. Электросварщ ик Сергей быков известен в цехе ка к передовик производства, досрочно выпол­ нивший задание пятилетки. Но и в его работе ежедневно встреча­ ются помехи. — Каждый день, — говорит С. Быков, — мы получаем с за­ водского оклада сварочную про­ волоку. Она вроде бы и в упа­ ковке, но покрыта ржавчиной. Этот дефект влияет на ухудше­ ние качества сварного шва, сни­ жает нашу производительность. Много, очень м ного хороших мыслей и предложений у рабо­ чих участка вызвала эта политин­ формация. Ведь в Письме ЦК КПСС, Совета Министров СССР, ВЦСПС и ЦК ВЛКСМ говорится о самом насущном — о повышении качества и увеличении выпуска продукции, об экономии и береж ­ ливости в большом и малом, о личной ответственности каж дого трудящ егося за порученное дело. В своих выступлениях рабочие единодушно одобрили и поддер­ жали обращение партии и прави­ тельства и сказали, что они по- боевому возьмутся за использо­ вание внутренних резервов про­ изводства, за повышение технико- экономических показателей свое­ го участка. М. НАЛИВКИН . Б Е С Е Д У В Е Д Е Т политинформатор И. В. Скляднев Новинки техники ПОЛУАВ ТОМАТ - УНИВЕРСАЛ Полуавтомат-универсал ОСН-35 повышенной надежности создан в Ростовском-на-Дону научно-ис­ следовательском институте техно, логии машиностроения. Он пред­ назначен для сварки различных типов соединений во всех про­ странственных Положениях как в стационарных условиях, так и при монтаже. Сварка ведется тонкой элек­ тродной проволокой диаметром 1,2—1,6 миллиметра в защитной среде углекислого газа. Полуав­ томат работает по принципу не­ зависимой от напряжения на ду­ ге подачи проволоки. Подающий механизм может быть установлен в любом месте кабины сварщика или укреплен на поворотной кон соли ( в случае сварки круп­ ногабаритных изделий). Емкость каждой из двух кас сет механизма — 25 килограм­ мов проволоки. Это устройство действует на заводе «Гомсельмаш». Его эконо­ мическая эффективно с т ь — 3,5 тысячи рублей в год. Л и ч и ы и в к л а д р а ц и о н а л и з а т о р Активно участвует в рационализаторской ра­ боте старший технол о г кузнечного цеха комму­ нист Дмитрий Савелье­ вич Басинских. Пять его предложений по измене­ нию конструкции деталей для молотовых вставок внедрены в производство. Экономический-эффект от этих предложений позво­ лит сэкономить 2500 руб­ лей в год. На снимке: Д. С. Ба­ синских. Фото Г. Солодкова