Кировец. 1970 г. (г. Липецк)

Тракторостроители обсуждают Письмо ЦК КПСС, Совета Министров СССР, ВЦСПС и ЦК ВЛКСМ Конкретные, деловые предложения Просторный красный уголок третьего тракторного цеха пере­ полнен. Более трехсот рабочих и инженерно-технических работни­ ков пришли сюда, чтобы принято активное участие в обсуждении Письма ЦК КПСС, Совета Минист­ ров СССР, ВЦСПС и ЦК ВЛКСМ «Об улучшении использования резервов производства и усиле­ нии режима экономии в народ­ ном хозяйстве». В зале напряжен­ ная тишина, лица серьезны, сос­ редоточены. Рабочие вслушивают­ ся в голос выступающего, и стро­ ки Письма как бы оживают: это партия, правительство ведут очень важный деловой разговор с со­ ветскими людьми. Еще в начале шестидесятых го­ дов, когда в стране зарождалось движение за коммунистический труд, коллектив цеха одним из первых на заводе завоевал право жить и работать по-коммунисти­ чески. И сейчас сердце рабочего не может не откликнуться на призыв ЦК КПСС, Совета Минист­ ров СССР, ВЦСПС и ЦК ВЛКСМ поднять эффективность общес-- венного производства, повысить производительность труда, уси­ лить режим экономии. — Цех успешно выполнил про­ изводственный план шестьдесят девятого года, взял повышенные социалистические обязательства на этот год, — начал свою речь начальник цеха М. П. Казак. — Повышена на четыре процента производительность труда, полу­ чено почти 46 тысяч рублей эко­ номии за счет снижения себе­ стоимости продукции. У нас есть станочники, выполнившие пятилет­ ку, иные из них работают в счет 1973 года. Однако успокаиваться не приходится, потому что можно было добиться несомненно луч­ ших результатов. Резервов произ­ водства, о которых говорится в Письме, у нас достаточно. От од­ ного лишь брака «вылетает в тру­ бу» до 20 тысяч рублей. Только простои оборудования отняли у производственников за год более 10 тысяч человеко-часов. Грозный бич для цеха — прогульщики, устроившие себе в прошлом году выходной в 350 рабочих дней. Вот где скрываются наши возможно­ сти. Каждая десятая процента плана дается неимоверным напря­ жением сил. А возвращение уте­ рянного времени прзволило бы перевыполнить производственный план на 5— 12 п р о ц е н т о в . Большое внимание уделил М. П. Казак организации рабочего ме­ ста станочника. Здесь тоже име­ ются резервы повышения произ­ водительности труда. В цехе око­ ло 10 процентов старых станков. Много оборудования нового. Но что получается? Поступают станки, поработают иные пять-шесть лет и приходится их списывать. Быва­ ют дни, когда в цехе одновремен­ но останавливаются несколько станков. Служба механика сбилась с ног, а в прошлом году отремон­ тировали только один из пяти станков, нуждающихся в ремонте. Нехозяйское отношение к обору­ дованию сокращает срок его службы. Стоят станки не ухожен­ ные, регулярно не смазываются, вокруг грязь. Откуда тут взяться тому особому, ни с чем не срав­ нимому чувству удовлетворения и радости, которое должен прино­ сить человеку его труд? — Давайте перестраивать отно­ шение к производству, — призы­ вал коллектив М. П. Казак. — Возьмемся все разом, наведем порядок на рабочих местах. Начинается наболевший разго­ вор о культуре производства, ра­ боте ремонтной службы. Боль- щое оживление вносит и вызыва­ ет одобрение, поддержку товари­ щей слесарь службы механика А. Д. Порядин. — Около трети общего простоя оборудования, — высказывается он, — падает на ремонтные рабо­ ты. Но что могут сделать сорок человек, если у нас отсутствует самая элементарная механизация? Производительность труда ре­ монтников на низком уровне, не хватает подъемных устро й с т в. Энергетики снимают двигатели со станков дедовским способом. На заводе уже работает один станок для притирки цилиндров гидрав­ лических устройств, а мы выпол­ няем эту операцию вручную. Сконструируйте такой станок и для нас, я готов его ночами по детальке вытачивать и собирать. Вопрос механизации ремонтных работ давно ребром стоит на за­ воде. Пора трогать его с места. Результаты не замедлят сказаться I на главном — повышении произ­ водительности труда. Увеличится и зарплата станочника. Конечно, самое большое зло на производстве — неритмичность работы цеха. Об этом говорили все без исключения выступающие. — Нас постоянно сдерживает чугунолитейный, сталелитейный, заготовительный цехи,—констати­ ровал начальник смены С. П. оо- рисичев. — Год юбилейный. За досрочное выполнение пятилет­ него плана борется вся страна. Выполнить его должны и мы. В Письме говорится о рациональном использовании рабочего времени. Нам ежедневно приходится во­ евать за каждую м и н у т у , а теряем по-прежнему многие часы и даже дни. Обычн о е явление: с начала месяца мало поступает заготовок, в последней декаде штурмуем. Качество из­ делий снижается, оборудование работает на износ. Если привести цифры ритмично­ сти работы цеха в прошлом ме­ сяце, они выглядят так: в пер­ вой десятидневке декадный план выполнен всего на 78 процентов, во второй — на 97 процентов, в третьей — на 127 процентов. Как говорится, комментарии излишни. — Полмесяца прошло, а мы не | начинали обрабатывать корпус дифференциала, — замечает ком­ мунист И. А. Мещеряков. 26 лет он на заводе. Прошел путь от то­ каря-универсала до старшего ма­ стера. Душой болеет за производ­ ство. — Какова причина потери ра­ бочего времени? — спрашивает он и тут же отвечает: — На сбор­ ке пока имеется задел, поэтому кузнечный не подает заготовки корпуса. Много требуем мы от рабочего. Требуем не без основания. Но для успешного выполнения плана много нужно ему и давать. Какой моральный ущерб, не говоря об ущербе производству, наносится рабочему в часы вынужденных простоев, когда отсутствуют заго­ товки! Как с него требовать план, если он не имеет возможности работать? В цехе наберутся десятки стан­ ков, требующих немедленного ре­ монта. О малой пропускной спо­ собности ремонтной службы уже говорилось. Но имеется и возсе не действующее оборудование. Год бездействует накатной стан, высокопроизводительный, с высо­ кой чистотой обработки. Износи­ лись шесть накатных роликов, ко­ торые до сего времени не изго­ товил инструментальный завод. График на изготовление деталей повышен, создалось критическое положение — станок неподвижен. Были также в цехе два автомата для обработки гайки гидроусили­ теля. Полгода назад один вышел из строя. А специальных подшип­ ников для ремонта нет. В то же время который год на складе ОКСа и у автоматного цеха стоят три подобных станка ДАМ, совер­ шенно новенькие, в упаковке. И за накатной стан, и за автоматы завод платит государству аморти­ зационные отчисления. Отдачи никакой. Разве это не резервы для экономии? — ставят вопрос начальник цеха М П. Казак и старший мастер И. А. Мещеряков. Проблемой номер один счита­ ют выступающие механизацию уборки стружки. В современном производстве давно наметилась тенденция к сокращению основ­ ного технологического времени. За последние годы созданы ты­ сячи высокопро*13водител ь н ы х станков и автоматов. Поэтому все больший процент рабочего вре­ мени отнимают вспомогательные операции, трудно поддающиеся механизации и автоматиза ц и и. Создается такая ситуация, что, на­ пример, на некоторых операци­ ях с многостаночным обслужива­ нием рабочий останавливает обо­ рудование в половине третьего и оставшиеся полтора часа выво­ зит в допотопном корыте горы | стружки. Огромная непроизво­ дительная трата времени! Механизация вспомогательных работ ведется на заводе отделом механизации и автоматизации. Кое-что спроектировано для цеха. Изготовлен в чертежах скребко­ вый транспортер для уборки стружки. Дело за ремотно-меха- ническим цехом, но из-за вечной перегруженности он не может принять заказов. Один за другим на сцену под­ нимаются рабочие, мастера. Го­ ворят о плохо поставленном на заводе межцеховом транспортном обслуживании. Не хватает элект­ рокаров. Случаются простои шли­ фовальных станков из-за невоз­ можности доставить закаленные детали из термички. Вновь и вновь всплывает вопрос о низкой культуре организации рабочих мест. — Утопаем в грязи, — возму­ щается начальник смены С. П. Бо- рисичев. — Говорим без конца да дело не движется... И с трибуны звучит призыв. «Пусть будут цветы в цехе!» ЙЬвечная тема разговоров на рабочих собраниях — ненормаль­ ные бытовые условия коллектива. Не минуты — часы теряются в раздевалках. Женские бытовки рассчитаны не более чем на 400 человек. Во время пересменок сюда набивается вдвое больше. За полчаса до окончания трудово­ го дня бегут в душевую, чтобы успеть помыться. — Тяжелое положение, — об­ ращают внимание рабочие, — сложились в нашей столовой. Что­ бы пробиться к раздаточной, ны- стаиваешь чуть ли не час, а обед, как известно, рассчитан на пять­ десят минут, причем у всего за­ вода одновременно. Раньше вы­ ручал ленточный график переры­ ва. Теперь в столовой после один­ надцати вавилонское столпотворе­ ние, до тысячи человек скаплива­ ется со всех семи близлежащих цехов. Потому и бросают рабо­ чие раньше времени станки — успеть бы пораньше, опоздаешь — от иных блюд одни воспоми­ нания останутся. Вывод: столовой необходимо серьезно заняться. Здесь также скрываются резерва! рабочего времени. В заключение перед собравши­ мися выступила секретарь Лево- бережного райкома партии Н. Г. Чанышева. Она говорила о том, что тракторному заводу нужно немедленно повести решительную борьбу с пьяницами и прогуль­ щиками. — В вашем цехе много моло­ дежи. Необходимо, — заметила она, — постоянно воспитывать в ней высокое чувство ответствен­ ности за исполняемую работ/, обучать ее настоящему мастерст­ ву. Коллектив цеха горячо одобрил Письмо ЦК КПСС, Совета Мини­ стров СССР, ВЦСПС и ЦК ВЛКСМ и постановил — всем рабочим принять активное участие в пода­ че предложений по экономии ра­ бочего времени и производствен­ ных ресурсов. После обобщения предложений смотровая комиссия сос т авит конкретные мероприятия, направ­ ленные к скорейшему их претво­ рению в жизнь. Коллектив решил ежемесячно подводить итоги по завершенным делам и намечать новые. Таким образом повысится ответственность каждого рабочего за выполнение принятых решений, вызванных Письмом ЦК КПСС, Совета Министров СССР, ВЦСПС и ЦК ВЛКСМ. В. ТЕСЛОВ. ИЗ Р Е Д А К Ц И О Н Н О Й П ОЧТЫ Так теряется рабочее время Мы работаем в четвертом трак­ торном цехе и возмущены пордд- ками в столовой .V: I I . Сейчас, когда наш коллектив по призыву правительства борется за сниже­ ние затрат рабочего времени и простоев оборудования, нам при­ ходится по часу и больше про­ стаивать в очереди в этой столо­ вой, а иногда и уходить голод­ ными. Во второй смене, например, тут почему-то постоянно не хва­ тает продуктов для того, чтобы обеспечить обедом всех посетите­ лей. Рабочие вынуждены стоять и ожидать, пока на кухне чго- либо приготовят. Но тут сплошь и рядом получается, что пища оказывается недоваренной или недожаренной. А первые блюда здесь всегда готовят очень плохо. Какая же может быть произво­ дительность, если человек не по­ ел как следует да еще потерял очень много времени впустую? На перерыв нам дается 50 ми­ нут. Но ведь это не значит, что человек должен все 50 минут стоять в очереди за обедом! Что­ бы не быть голословными, при­ ведем такой случай. Он произо­ шел с нами 12 марта. Придя в столовую в 19.40, мы заняли очередь. А блюд уже поч­ ти не было. Раздатчицы подавали на подносах по пять-шесть пор­ ций яичницы. Кроме нее, из вто­ рых блюд ничего не было. Из первых блюд давали только рас­ сольник, в котором, по послови­ це, «крупинка за крупинкой го­ няли с дубинкой». А на третье было только кофе. В меню же, помеченным 10-м марта, значи­ лось более двадцати наименова­ ний блюд. Простояв полчаса в очереди, мы потребовали книгу жалоб и предложений. — Идите к бригадиру на кух­ ню, — сказала нам кассир. А бригадир г. Ермолаева за­ явила: Книги жалоб у нас не г, она в бухгалтерии. Кое-как поев недоваренное и недожаренное, мы покинули сто­ ловую почти не солоно хлебавши. А на весь обед у нас ушло 65 ми­ нут. Если эти лишние 15 минут умножить всего лишь на количе­ ство подписавших данное письмо, то получится довольно внуши­ тельная цифра, а ведь мы— лишь небольшая часть присутствовав­ ших в столовой. СОКОЛОВ, мастер; КУР ­ ДЮКОВ, КУЛЕШОВ, на­ ладчики; ЛИТА В Р И Н, СКУРАТОВА, слесари-сдат­ чики; РУДАКОВА, станоч­ ница и другие рабочие и инженерно-технические ра­ ботники четвертого трак­ торного цеха — всего 15 подписей. У м и н ч а а На Минском тракторном заводе идет смотр управления производ­ ством. От работников завода по­ ступило более ста ценных предло­ жений, на основе которых разра­ ботаны мероприятия по сокраще­ нию около пятисот администра­ тивно-управленческих должнос­ тей и служб обслуживания с го­ довой экономией только по фон­ ду зарплаты около 490 тысяч руб­ лей. Юрий Феофанович Попов более десяти лет ра­ ботает в отделе механизации и автоматизации. Сейчас он — начальник бюро подъемно-транспорт­ ного оборудования. Под его руководством бюро внесло весомый вклад в дело механизации погру­ зочно-разгрузочных работ. Здесь проектируются краны, монорельсы и другие устройства, -облег­ чающие труд рабочих и повышающих его про­ изводительность. Фото Г. Солодкова.