Кировец. 1970 г. (г. Липецк)

ОРГАН ПАРТКОМА , ЗАВКОМА , КОМИТЕТА ВЛКСМ И Д И Р Е К Ц И И ЛИ П ЕЦ КО ГО ТРАКТОРНОГО ЗАВОДА ИМЕНИ X X III СЪЕЗДА КПСС № 29 (3200) ЧЕТВЕРГ, 12 МАРТА Год издания 27-й 1970 ГОДА Цена 2 коп. Иан дальше соввршвнстеоеать технологию произ­ водства, полнее использовать его резервы, ускорять технический прогресс и на этой основе добиться дальнейшего роста производительности труда и повышения качества продукции — эти вопросы стоят в центре внимания тракторостроителей, приступивших к обсуждению Письма ЦН КПСС. Совета Министров СССР , ВЦСПС и ЦН ВЛИСМ ,,0 б улучшении использования резервов производства и усилении режима экономии в народном хозяйстве". В Е З Д Е Н У Ж Е Н Х О З Я Й С К И Й П О Д Х О Д Тракторостроители обсуждают Письмо ЦК КПСС, Со в е та Министров СССР, ВЦСПС и ЦК ВЛКСМ партийным, советским, профсоюзным и комсомольским организациям, трудящимся Советского Союз а «Об улучшении .использования резервов производства и усилении режима экономии в народном хозяйстве» Не заводе состоялось совеща­ ние руководителей отделов и служб, на котором обсуждались задачи тракторостроителей, вы­ текающие из Письма ЦК КПСС, Совета Министров СССР, ВЦСПС и ЦК ВЛКСМ партийным, совет­ ским, профсоюзным и комсо­ мольским организациям, трудя - щимся Советского Союза «Об улучшении использования резер­ вов производства и усилении ре­ жима экономии в народном хо­ зяйстве». Перед собравшимися выступил главный инженер заво­ да В. Г. Ткачевский. Он сказал, что в эти дни на за­ воде надо организовать широкое обсуждение Письма ЦК КПСС. Совета Министров СССР, ВЦСПС и ЦК ВЛКСМ, ознакомить с ним всех тракторостроителей с тем, чтобы каждый проникся чувством личной ответственности за более полное использование резервов и улучшение экономики произ­ водства. При обсуждении Письма надо организовать сбор предло­ жений рабочих, инженеров, тех­ ников и служащих, внимательно рассмотреть их и составить по ним мероприятия. Отправной базой во всей этой большой и важной работе долж­ ны быть обязательства коллекти­ ва завода, принятые в честь 100- летия со дня рождения В. И. Ленина. Все резервы, все наши усилия надо направить на то, что­ бы успешно выполнить задание пятилетки, создать хорошую ос­ нову для дальнейшего развития экономики производства. Большую работу, сказал гсв. Ткачевский, предстоит провести экономической лаборатории и специалистам, ведающим мате­ риальными норматива м и. Эни должны сказать людям, где у нас перерасходуются средства и материалы, на каком участке ве­ лики непроизводительные затра­ ты, что надо конкретно сделать тому или иному цеху, чтобы по­ высить эффективность производ­ ства. Об огромных резервах повы­ шения эффективности производ­ ства говорил на совещании глав­ ный бухгалтер завода В. М. Се- ростанов. Обсуждая Письмо, подчеркнул тов. Серостанов, мы должны глу­ боко проанализировать все во­ просы, внимательно посмотреть, где у нас омертвлены средства, вскрыть резервы, устранить недо­ статки, порожденные бесхозяйст­ венностью, безответственностью некоторых товарищей. Необходи­ мо, говорит далее В. М. Сероста­ нов, повысить ответственность за качество выпускаемой продукции, на что особое внимание обра­ щается в Письме ЦК КПСС, Со­ вета Министров СССР, ВЦСПС и ЦК ВЛКСМ. Завод платит штрафы за несвоевременную поста в к у продукции. Эти штрафы надо взи­ мать с конкретных виновников, а у нас все обходится за счет про изводства. Большую часть своего выступ­ ления В. М. Серостанов посвятил экономному расходованию метал­ ла. Особенно непорядок в этом деле в литейных цехах. А поэто­ му назрела необходимость пе­ ресмотреть технологию изготов­ ления некоторых отливок. Воз­ можно, где-то удастся уменьшить литники, которые поглощают мно­ го металла. Видимо, надо пере­ смотреть систему оплаты стале­ варов. Платить им надо за коли­ чество залитого в формы метал­ ла. Тогда они будут бороться за экономию каждого грамма жид­ кой стали и чугуна, в цехах мень ше будет «козлов». При рубке и резке металла в заготовительном цехе, как прави­ ло, остаются концы. При умелом, хозяйском подходе, го в о р и т В. М. Серостанов, эти к о н ц ы можно будет пускать в дело. Для этого необходимо поставить 8 це­ хе одни молот и тогда десятки юнн металла, которые сейчас ид|гт в отходы, пойдут на нужды производства. На заводе не полностью ис­ пользуется оборудование, низок коэффициент сменно с т и. Если вдумчиво, по-инженерному сде­ лать планировку оборудования, то появится возможность высвобо­ дить десятки высокопроизводи­ тельных станков. У нас, продол­ жает В. М. Серостанов, много бездействующего оборудования скопилось на складе ОКСа. Мы имеем право продать его и тем самым не платить за него аммор- тизационные отчисления. Тов. Сербстанов считает, что пора на заводе полностью отка­ заться от накладной системы, что порождает путаницу в оформле­ нии документов на узлы и детали, заставляет держать огромные штаты раслредов. Это большой резерв рабочей силы и потому к его использованию надо подхо­ дить без спешки, после глубокого анализа. На заводе также есть большой отряд кладовщиков. И в то же время у нас имеются случаи потерь и хищений мате­ риальных ценностей. Особен н о неблагополучно обстоит дело в корпусе сборки тракторов. Выступление помощника дирек­ тора по быту П. Т. Лазарева было посвящено в основном разум­ ному использованию средств. В частности, он обратил внимание энергетиков на экономное расхо­ дование воды и электроэнергии, используемых на бытовые нужды... — На заводе есть немало сто­ ловых,—говорит П. Т. Лазарев,— которые нам же приходится со­ держать и ремонтировать. И по­ тому заводские службы энерге­ тика, механика и другие должны более вдумчиво, тщательно под­ ходить к составлению смет, чтобы не вызвать удорожания ремонта. Нельзя дальше мириться и с таким положением, продолжает П. Т. Лазарев, когда работники столовых небережливо, по-казен- ному относятся к сохранности оборудования, мебели, не отвеча­ ют за них. Постоит в столовой два года холодильник и затем он выходит из строя. Подобное про­ исходит и с другим дорогостоя­ щим оборудованием. А бывает и так. Оборудуем сто­ ловую всем необходимым, а че­ рез некоторое время раздается сигнал о том, что надо добавить еще полсотни стульев, несколько столов. Когда начинаешь выяс­ нять, зачем понадобилась допол­ нительная мебель, то оказывается: что им было дано раньше, они уже успели поломать. Подобная безответственность работников столовых дорого обходится на­ шему заводу. По мнению П. Т. Лазарева, за подобную «роскошь», безответ­ ственность надо со всей строго­ стью спрашивать е администрации стоповых. Его мысль продолжил, конкретизировал В. Г. Ткачевский. Он сказал, что столовые подот­ четны помощнику директора за­ вода по быту, который и должен контролировать, требовать и на­ казывать за порчу оборудования и мебели. Надо повышать личную ответственность каждого работни­ ка за порученное дело. Чтобы делом ответить на Пис»- мо ЦК КПСС, Совета Министров СССР. ВЦСПС и ЦК ВЛКСМ, го­ ворит начальник производства Н. И. Левин, мы должны в пер­ вую очередь позаботиться о ра­ боте заготовительных цехов, ко­ торые ныне являются наиболее узким местом на заводе. Надо в них механизировать трудоем­ кие процессы, обеспечить их не­ обходимой рабочей силой. Для обеспечения ритмичной ра­ боты главного конвейера необхо­ димо организовать в механичес­ ких цехах узловую сборку. Нужно наладить продуманный поток де­ талей с тем, чтобы избежать встречных, ничем не оправданных перевозок изделий. На заводе есть также детали и узлы, кото­ рые постоянно в дефиците, они определяют сборку тракторов. Например, кабина, стакан, детали навесной системы. Н. И. Левин предложил изыскать возможно сти, чтобы эти изделия не тормо­ зили работу сборщиков. Из-за отсутствия деталей сбор­ щики нередко простаивают поло­ вину своей смены. а иногда и больше. Значит, первоочередная задача руководителей цехов и от­ делов — решить вопрос ритмич­ ной подачи узлов и деталей. В этом кроется огромный резерв повышения производительности труда рабочих сборочных конвей­ еров. Но в цехах есть и другой ре зерв повышения производитель­ ности труда. Это совершенствова­ ние норм выработки. Есть опера­ ции, где станочник или слесарь очень легко выполняет за смену по две и более норм. А есть и такие операции, где внедрена ме­ ханизация, а нормы остались ста рые, их забыли пересмотреть. Эти устаревшие нормы выработки ныне являются тормозом в по­ вышении производительности тру­ да. И потому участники совеща­ ния единодушны были в том, что надо умело, по-научному пере­ сматривать устаревшие нормы вы­ работки. В Письме особое внимание обращается на механизацию тру­ доемких процессов, сказал в сво­ ем выступлении начальник отдела механизации и автоматизации А. А. Богданов. Но у нас эти вопросы решаются плохо. На заводе нет службы, которая бы отвечала за механизацию транспортных, погру­ зочно-разгрузочных работ. Прав­ да, в отделе главного технолога есть бюро комплексной техноло­ гии, но его влияние на производ­ ство не чувствуется. Очень несо­ вершенна на заводе транспорти­ ровка заготовок. Их надо пере­ возить в специальной таре. Мед­ ленно решаются вопросы меха­ низации уборки и вывозки струж­ ки. Начальник отдела научной орга­ низации труда и управления А. С. Минаев обратил внимание участ­ ников совещания на более глубо­ кое обсуждение Письма. После обсуждения Письма надо соста­ вить мероприятия, в которых главным образом должно быть предусмотрено повышение произ­ водительности труда. Нам, сказал А. С. Минаев, необ­ ходимо повести решительную борьбу за уменьшение припусков на заготовках. Все заготовки на валы режутся с большими при­ пускам*. Велики припуски и на отливках. Отдел главного метал­ лурга должен понять, что рабо­ тать аршином — никуда не годит­ ся. К сожалению, у нас привыкли к тому, что лишь бы была заго­ товка, а какая она — это никого не интересует. В результате 63 процентов металла уходит в стружку. На совещании также выступили заместитель главного технолога А. А. Ратнер, начальник планово- экономического отдела Н. А. Ро­ гов и заместитель председателя завкома профсоюза Ю. А. Мам- эин. Все они говорили о том, что Письмо ЦК КПСС, Совета Минист­ ров СССР, ВЦСПС и ЦК ВЛКСМ поможет коллективу тракторост­ роителей полнее вскрыть и ис­ пользовать внутренние резервы, повысить эффективность произ­ водства. М. НАЛИВКИН . Пленум областного комитета КПСС Состоялся X пленум обкома КПСС, обсудивший вопрос: «О практ тике подготовки и проведения партийных собраний в пфвичн-к партийных организациях области». г С докладом выступил первый секретарь обкома КПСС Г. П. ПАВЛОВ. В прениях по докладу выступили: первый секретарь Елецкого гор­ кома КПСС А. С. БЕЛЫХ, секретарь парткома колхоза «Верный путь» Долгоруковского района А. Д. КЛЕННИКОВА , перзый сек­ ретарь Лев-Толстовского райкома КПСС А. С. ГУБАНОВ, электро­ слесарь, заместитель секретаря партийной организации цеха .V» А Данковского химического завода Г. И. СИНЮКОВ , первый секре­ тарь Липецкого райкома КПСС Н. Ф. БОГАТЫРЕВ, старший опе­ ратор третьего листопрокатного цеха Новолипецкого металлургичес­ кого завода Ф. И. БОГДАНОВ, первый секретарь Левобережною райкома КПСС г. Липецка Н. Г. ЧАНЫШЕВА. первый секретарь' Хлевенского райкома КПСС М. Е. КОРОТЕЕВ и директор Грязин- ского пищекомбината Т. И. ИВАНОВА. Принято постановление, направленное на дальнейшее повышение роли партийных собраний, как органа коллективного руководства, школы политического воспитания и закалки коммунистов. Пленум рассмотрел организационный вопрос. В. К. ЕДЬЧАНИ- НОВ в связи с переходом на другую работу освобожден от обязан­ ностей заведующего отделом организационно-партийной работы обкома КПСС. Заведующим отделом организационно-партийной ра­ боты утвержден И. П. БОЛДЫРЕВ. Он избран членом бюро обко­ ма КПСС. Хорошо трудится в малярно-сдаточном отделении корпуса сборки тракторог тракторист Виктор Пахомов. Он успеш­ но и высококачественно выполняет своп производственные задания. Фото Г. Солодкова,