Кировец. 1970 г. (г. Липецк)

Д в а д ц а т ь три года работает в а в том а тном цехе м а с ­ тер А ндрей Семенович Н о гте в . У ч а с т о к бо л ьш и х т о к а р ­ н ы х с та н ко в -а в том а то в , к о то ры й он в о згла вл я е т, — один из передовы х в цехе. А ндрей Семенович, к а к мастер, де ­ лает все, чтобы ко л л е кти в р у ко в о д им о й им смены у с п еш ­ но вы полнил со ц и а л и с ти ч е с ки е об яза тель ства , п р и н я ­ тые в честь 100-летия со дня р ож д е н и я В. И . Л е н и н а . На с н им ке : А. С. Н о гте в . Фото Г. Солодкова. ИЗ Р Е Д А К Ц И О Н Н О Й П О Ч Т Ы ЧТОБЫ ЛУЧШЕ РАБОТАЛОСЬ Коллектив заточного отделения цеха эксплуатации инструмента, обслуживающий цехи шасси и первый тракторный, решил на­ вести у себя образцовый порядок. И свое решение подкрепил кон­ кретными делами. Сообща, своими силами здесь навели чистоту и порядок, окрасили стан к и и тумбочки в приятные, радующие глаз тона. Полностью заменены приборы освещения; Теперь' здесь горят лампы дневного света. Так начал коллектив отделе­ ния, возглавляемый сменными мастерами Александром Кузьми­ чем Кострыкиным и Иваном Алексеевичем Бородиным, свой поход за повышнеие качества как затачиваемого, так и наборного инструмента. Ведь чистота и по­ рядок, правильная, четкая орга­ низация рабочего места — одна. из основ.трудового успеха. Большой вклад в это дело внесли старший мастер Петр Дмитриевич Гусев, электрик Вик­ тор Васильевич Ермолов, слесарь Иван| Алексеевич Пономарев и другие товарищи: Коллектив заточного отделения прилагает все усилия к тому, чтобы достойно встретить 100-ле­ тие со дня рождения В. И. Ленина. В. МЕЩЕРЯКОВ, начальник бюро инструмен­ тального хозяйст в а цеха эксплуатации инструмента. А ПОЧЕМ У НАС ОБХОДЯТ? Во всех горячих цехах нашего завода рабочие третьей (ночной) смены с вредными условиями тру­ да получают специальные тало­ ны на обед. Исключение состав­ ляем, видимо, только мы — тер­ мисты термопрессового цеха чет­ вертого механо-сборочного корпу­ са. Вот уже полгода прошло с тех пор, как нас перевели на трех­ сменную работу, а талоны на обед почему-то не выдают. Обра­ щались мы к руководителям свое­ го цеха, корпуса. Они все обеща­ ют разобраться. Видимо, следуют пословице: «Обещанного три года ждут». Работники бюро труда и зар­ платы корпуса посоветовали нам по этому вопросу обратиться к директору завода. А стоит ли? Ведь когда было издано распоря­ жение дирекции о выдаче талонов на бесплатные обеды, то в нем не было сказано о том, чтобы ли­ шить этой возможности термистов механо-сборочного корпуса. Ус­ ловия .работы у нас ничуть, не лучше, чем у термистов кузнеч­ ного, сталелитейного и термиче­ ского цехов. Так почему же тогда нас обходят? ГОРБУНОВ, АЗАРИН, ДО ­ РОХОВ и другие термисты четвертого механо - сбороч­ ного корпуса. Э к о н о м и с т п р и ш е л д д е НАДЕЖНЫЙ ОРИЕНТИР За последнее время у нас на заводе уже кое-кто привык к то­ му, что цветнолитейный цех чис­ лится в ряду отстающих. Так оно и было. Коллектив цеха частенько дажё‘Нё '6ы№олнял месячные пла­ ны. В течение прошлого года бы­ ла не выполнена производствен­ ная программа в I, II и III квар­ талах. Но как же так? Ведь и цветно- лмте’йщики, как и весь коллектив нашего завода, брали на себя от­ ветственные еоциалистич е с к и е обязательства в честь 100-летия со дня рождения В. И. Ленина, встали на предъюбилейную тру­ довую вахту, и вдруг— система­ тическое невыполнение плана? Этим вопросом всерьез заня­ лись работники экономической лаборатории нашего завода. Стар­ ший инженер лаборатории А. А. Остапенко стал своим человеком в 'цехе'— у плавильных печей, в конторке мастера, у плановиков и бухгалтеров, табельщиков и тех­ нологов, Результатом изучения работы цеха, встреч с рабочими и инже­ нерами явился сначала анализ работы цеха за первых три квар­ тала прошлого года, потом — по итогам года. Следует заметить, что еще в те дни,: когда инженер Остапенко на­ чал изучать положение дел в цветнолитейном'- цехе, он не де­ лал секрета ни из материалов, ко­ торые собирал, ни из выводов, которые делал из этих материа­ лов, ни из предложений и замеча­ ний, которые считал нужн ы м внести ца рассмотрение. Таким образом уже в ходе составления анализа работы цеха становились видны прорехи и причины, кото­ рые в повседневной текучке дел проходили мимо внимания и ру­ ководителей и рабочих. Здесь следует заметить, что хотя цветнолитейный цех по объ­ ему производства занимает не­ большой удельный вес в продук­ ции, выпускаемой заводом, но от того, как он работает, зависит многое — и выполнение плана заводом по основным показате­ лям, и ритмичность работы. Ведь цветнолитейный цех про­ изводит три вида литья для ос­ новного производства и коопери­ рованных поставок. Безусловно, у цеха были и есть и сейчас серьезные трудности. Но о них будет сказано ниже. А сейчас необходимо отметить, что план четвертого кварта л а прошлого года цветнолитейщики выполнили на 101,5 процента, а январский—уже на 103,7 процен­ та. При этом в январе по коопе­ рации план выполнен на 108,2 про­ цента, производительность труда на 10,5 процента превысила пре­ дусмотренную планом, а себе­ стоимость была снижена на 3,43 тыс. рублей. Что же произошло в цехе в конце прошлого года и начале нынешнего, что позволило цвет- нолитейщикам достичь тако г о перелома? Несомненно, главную роль сыг­ рала решимость коллектива бо­ роться за выполнение своих со­ циалистических обязательств, тру­ довой подъем, с которым рабо­ тают люди в преддверии ленинс­ кого юбилея. Но не приходится сомневаться и в том, что успеху цветнолитей- щнков способствовало создание ряда объективных, условий, обес­ печивающих использование внут­ ренних резервов. А главное — люди увидели свои просчеты, сла­ бые места, и, следовательно, за­ думались над тем, как их ликви­ дировать. И начали делать это. В частности, параллельно с ана­ лизом, подготовленным экономи­ ческой лабораторией, были раз­ работаны мероприятия по цветно­ литейному цеху, направленные на улучшение работы оборудования, повышение производительности и улучшение условий труда. Причем, и это необходимо от­ метить особо, из 25 мероприя­ тий 17 намечалось внедрить в де­ кабре прошлого года, остальные — в январе — феврале этого го­ да. Справедливость требует ска­ зать, что позднее сроки выпол­ нения нескольких мероприятий были перенесены с дек а б р я прошлого года на январь и пер­ вый квартал нынешнего года. Се­ годня ряд мероприятий выполнен. Но есть и такие, что пока еще не проведены в жизнь. В частности, первоначально на­ мечалось в декабре прошлого го­ да обеспечить изготов л е н и е прессформ взамен действующих изношенных. Позднее срок вы­ полнения этого пункта был пере­ несен на I квартал нынешнего го­ да. Сегодня пока нельзя сказать, что этот пункт выполнен. Не так давно руководите л и цветнолитейного цеха совместно с представителями заинтересован­ ных служб и отделов завода за­ слушали сообщение старшего ин­ женера экономической лаборато­ рии А. А. Остапенко об анализе работы цеха за истекший год. Это сообщение явилось по существу развернутым разбором экономи­ ческой и производственной дея­ тельности цеха. Разумеется, все внимание, весь огонь были сосре­ доточены на недостатках, просче­ тах и упущениях. Думается, что мысли, предло­ жения, суждения, высказанные при обсуждении результатов ана­ лиза работы цеха за прошлый год,заслуживают сейчас особо пристального внимания. Ибо на­ дежно закрепить и развить наме­ тившийся перелом в работе цвет­ нолитейного цеха можно будет лишь при условии максимального использования внутренних резер­ вов цеха, создания объективных, условий для этого! В частности, серьезная тревога была высказана в связи с невы­ полнением заказов цеха на пресс- формы инструментальным заво­ дом. A. А. Шалимов, заместитель начальника цеха по- технической части: — Мы все время работаем на некой грани. В январе план' выполнили — хорошо. А в феврале — нет уверенности.] Выйдет прессформа из строя (а они у нас многие давно в работе, подносились) — замеА нить нечем. Значит, план по] номенклатуре выполнен не бу-1 дет. В. П. Басинский, старший мас­ тер участка алюминиевого литья: — По ряду номенклатур не имеем прессформ. Три наиме­ нования деталей на трактор давно уже перевели на литье под давлением. Прессфор м ы давно уже никуда не годные. В результате детали эти часа­ ми выпиливаем напильниками. Вот откуда и получается боль­ шая трудоемкость. B. С. Москворецкий, старший мастер участка точного литья: — Прессформы подработа­ лись. По полсмены зачищаем заливы. Какая же тут может быть производительность тру- * да? Присутствовавший зде с ь за­ меститель начальника инструмен- тально-штампового отдела заво­ да В. В. Папа — Афанасопуло дал исчерпывающий ответ на под­ нятый вопрос: —Дайте список нужных вам -прессформ, укажите, какие из них необходимы срочно, и в течение четырех дней догово­ римся с инструментальным за­ водом, когда- и что они смогут : .сделать. Если вас не устрояг сроки, -котрые они предложат, ' - заключим договор с Киевским заводом. Вот это деловой разговор. Разумеется, речь шла не толь­ ко об обеспечении цеха пресс- формами. Так, например, был под­ нят вопрос о необходимости внед­ рять литье -под давлением по но­ вым деталям. Заместитель началь­ ника ЦЗЛ, начальник литейной ла­ боратории В. Ф. Третьяков обра­ тил внимание руководителей цеха на тот факт, что на участке точного литья наблюдаются нарушен и я технологических процессов. Он также предложил завести специ­ альный журнал, в котором еже­ сменно вести учет приготовле­ ния «елок». Это позволит снизить брак на данном участке, т. к. будет устранена обезличка. Серьезные претензии б ы л и высказаны службе внутризаводс­ кого транспорта. «Раньше 9 часов 30 минут, 10 часов утра транспорт к нам не приходит» — заявил старший мастер участка алюми­ ниевого литья В. П. Басинских. А старший мастер участка точного литья В. С. Москворецкий сказал так: — Транспорт работает из рук вон плохо. Необходимо заметить: руково­ дители цеха понимают, что мно­ гое в решении поставленных за­ дач зависит от правильной орга­ низации производства. Так, говоря о том, что цех ус­ пешно выполнил январский план, заместитель начальника цеха по производству М. А. Выставкчн в числе факторов, определивших этот успех, назвал главным сле­ дующий — улучшилась организа­ ция производства. Руководство завода оказало в этом году цветнолитейному цеху существенную помощь — отдел кадров направил людей, был проведен ряд организационно­ технических мероприятий. Но все сделанное — только на­ чало. Главная задача цветнолитей- щиков сегодня — закрепить пер­ вый успех, умножить и развить его. Думается, в решении этой важ­ нейшей задачи серьезным совет­ чиком и надежным ориентиром им будет анализ работы цеха, сделанный экономической лабо­ раторией. С. БЫСТРОВА. По следам неопубликованных писем В редакцию поступило письмо группы работников арх и в а и светокопии отдела главного кон­ структора. Авторы жаловались на то, что уборщицы административ­ но-хозяйственного отдела завода, которым это поручено, очень ред­ ко производят уборку помещений архива и светокопии. Редакция познакомила с дан­ ным письмом начальника админи­ стративно-хозяйственного отдела 0. Е. Ионкину. Она признала, что в последнее время в связи с болезнью уборщиц действительно указанные факты имели место. 0, Е. Ионкина сообщила также, -что указанный недостаток в бли­ жайшее время, будет устранён, уборка помещений в отделе глав­ ного конструктора будет прово­ диться регулярно. Новинки техники Москва. Во Всесоюзном научно- исследовательском институте мо­ лочной промышленности разрабо­ тана! новая технология и создана установка для непрерывного по­ лучения творога, которая позво­ ляет готовить продукт за несколь­ ко минут вместо 6-8 часов, затра­ чиваемых при обычном способе производства — в ваннах. Опытно-промышленный образец установки, перерабатывающей в течение часа 3500 килограммов молока, собран на эксперимен­ тальном заводе Министерс т в а мясной и молочной промышлен­ ности СССР. На снимке: пульт автоматиче­ ского управления установ к ой. Справа—научный сотрудник Л. П. Брусиловский, принимавший уча­ стие в ее разработке. Фото В. Кунова. Фотохроника ТАСС.