Кировец. 1969 г. (г. Липецк)

К Л У Б ДЕЛОВЫХ ВСТРЕЧ П е р е д о в о м о м ы т Приспособление для обработки шаровых и сферических поверхностей Да, такой Клуб, организованный с помощью парткома, начал рабо­ тать при заводском Дворце куль­ туры. Его особенность в том, что новый Клуб даст возможность тракторозаводцам регул я р н о встречаться с руководителями за­ вода, района, города, области, а также с руководителями учреж­ дений бытового обслуживания на­ селения, торговли, общественно­ го питания и т. д. Во время таки* периодических встреч трудящиеся будут получать исчерпывающую информацию по интересующим вопросам и в то же время зна­ комить руководителей со своими запросами, советами и пожелани­ ями. Первое заседание Клуба состоя­ лось 23 декабря. На него пришли депутат областного Совета депу­ татов трудящихся директор заво­ да В. Я. Клименков, секретарь парткома А. С. Григоров, депутат городского Совета депутатов тру­ дящихся председатель завкома профсоюза А. И. Терехов, секре­ тарь заводского комитета комсо мола М. Г. Покидов. Вела заседание заместитель секретаря парткома Н. А. Кучма. Она предоставила слово В. Я. Кл'именкову. Тема его выступления — «Задачи коллектива завода по выполнению социалистических обязательств, взятых к 100-летию со дня рождения В. И. Ленина». Директор завода подробно рас­ сказал тракторостроителям и чле­ нам их семей о том, как работал и работает коллектив ЛТЗ в 1969 году, отметил большие его успе­ хи, достигнутые самоотвержен­ ным трудом в соревновании за достойную встречу юбилея вождя мирового пролетариата. В 1970 году план выпуска тракто­ ров возрастает на 10 процентов. Эта задача по плечу нашему кол­ лективу. Но для того, чтобы по­ лучить необходимые фонды, кол­ лектив должен не только выпол­ нить, но и перевыполнить плано­ вые задания. Важнейшими путя­ ми к этому В. Я. Клименков на­ звал дальнейшее уменьшение непроизводительных затрат, изыс­ кание резервов за счет рациона­ лизации производства, дальней­ шее повышение качества наши* тракторов, крепкую трудовую и производственную дисциплину. С большим интересом слушали присутствующие и ту часть вы­ ступления директора завода, где он говорил о перспективах жи­ лищного строительства. Эти пер­ спективы обнадеживающие: аа счет собственного строительства хозяйственным способом, а так­ же генподрядчика, по предвари­ тельным наметкам, сотни семей тракторозаводцев в новом году смогут получить квартиры. А потом В. Я. Клименков и А. И. Терехов ответили на много­ численные вопросы, касающиеся производства, быта и т. д. В заключение для присутствую­ щих были показаны кинофильмы. Н. ГРИГОРЬЕВ. Электрообмотчицы Ма­ рия Николаевна Черны­ шова, Мария Николаевна Попова и Нина Ивановна Талыкова—старейшие по стажу работы труженицы энергетического хозяйст­ ва завода. Каждая из них заменила обмотку не ме­ нее чем у 12 тысяч мото­ ров. Много молодых ра­ бочих обучили они. НА С НИМ КЕ (слева направо): М. Н. Черны­ шова, М. Н. Попова и Н. И. Талыкова. Ф о то Г. Солодкова. Те, кто связан с механической обработкой металла, знают, что наиболее сложным является об­ точка шаровых и сферических по­ верхностей. Рационализатор Ли­ пецкого механического завода Керлин предложил для этих це­ лей простое и удобное приспо­ собление. Резцедержатель с рез­ цом устанавливается на поворот­ ном столе, а стол — на суппорте станка. Для обработки внутренних сфе­ рических поверхностей вершина резца должна находиться на оси вращения детали и стола. Для обработки наружных сферических поверхностей вершина резца сме­ щается с оси вращения детали на величину, зависимую от радиуса сферы. Точность обработки достаточно высокая, до 0,02 мм. Годовой экономический эффект, получен­ ный от внедрения приспособле­ ния, — 418 рублей. Этот снимок сделан в одной из частей Приволжского военного ок­ руга. Здесь в Доме офицеров от­ крыт Ленинский зал. На его стен­ дах — рисунки и фотографии, рас сказывающие о создателе Сцвег- ского государства. В зале можно прослушать пластинки с записью речей В. И. Ленина, прочитать его произведения. На отдельном стенде — материалы, повествую­ щие об участии Владимира Ильи­ ча в создании Красной Армии. На снимке: начальник Дома офицеров майор В. Г1. Рогов, зна­ комит молодых солдат с экспози­ цией Ленинского зала. Фото Н. Кузнецова. Фотохроника ТАСС. Применение капролона для изготовления ремонтных деталей Товарищи ремонтники! Обрати­ те внимание на капролон. Капро- лон представляет собой твердый продукт от белого до кремового цвета, химически стойкий к воз­ действию масел, бензина, спир­ тов, кетонов, эфиров, слабых кислот, разбавленных и концент­ рированных щелочей. Изделия из капролона получа­ ют в основном механической об­ работкой заготовок на металло­ обрабатывающих станках. Как конструкционный материал капролон может быть использо­ ван для изготовления зубчатых колес, втулок, подшипников сколь­ жения и других деталей машин, работающих на трение. При нагрузках до 100 кг/см2 и скорости скольжения, не превы­ шающей 2 м/сек, долговечность деталей из капролона значитель­ но превышает срок службы ме­ талла. От внедрения капролона для ремонтных целей наш завод получил в прошлом году около 10 тыс. руб. экономии. (Материалы подготовлены Ли­ пецким центром научно-техничес­ кой информации и пропаганды). <111)1111111111111111111111111111111111111!11Н11111III1111111111111||1111|11Ш11111111111|||||||||||||||||||||1М|||||||||! II|||||!|||||||||| 1111111Щ11Ц|;цц| 111111111Ц1111111111Ц11111М11Цщ11(1111щ ищ ||щ щ ,||||| 11111111Ц||ц|щи| Д и а г н о з : б е з о т в е т с т в е н н о с т ь ! Приказом директора завода на­ чальник чугунолитейного цеха И. Е. Карлин уволен с работы. «Пт исполнения обязанностей на­ чальника цеха освободить и с за­ вода уволить по статье 47 пункт «е» КЗОТ», — так сказано в приказе. Разъясним: по пункту «е> увольняют прогульщиков. Итак, начальник цеха, руково­ дитель коллектива, в котором насчитывается 1300 человек, из них около ста инженеров, — прогульщик. Поистине, случай из ряда вон выходящий. Пожалуй, кое у кого может возникнуть мысль: уж не сведе­ ние ли это личных счетов с не­ угодным человеком, не способ ли избавиться от него? Скажем сразу, тот, кому придет такая мысль, пусть сразу выбро­ сит ее из головы. Не было ни сведения счетов, ни желания изба­ виться. А было следующее. Все, о чем рассказывается ниже, — строго основано на документах. 4 августа 1969 года А. Е. Карлин был назначен и. о. на­ чальника чугунолитейного цеха. 0 том, как он руководил цехом, мы скажем ниже. А сейчас — о прогуле. 11 ноября Александр Евгенье­ вич в цехе не появился, не ви­ дели его на работе и в последую­ щие дни, вплоть до сегодняшнего. Но может быть человек был бо­ лен? Вероятно, за этот долгий срок какое-то время Карлин был не совсем здоров. Об этом, в ча­ стности, свидетельствует наличие больничного листа на срок с 19 ноября по 3 декабря. Ну, а остальные дни? А остальные дни — прогул. Никому ничего не сказав, и. о. начальника цеха перестал появ­ ляться на работе. Надо сказать, что в начале своего длительного прогула Карлин скорее всего, во- первых, не думал, что он так за­ тянется, и, во-вторых, надеялся, что все пройдет незамеченным. Доказательство тому следующее: он попросил передать табельщице цеха, чтобы та с 11 по 18 ноября проставила ему рабочие дни. Но позднее, когда уже был закрыт больничный лист, а и. о. началь­ ника цеха так и не приступил к работе, он, вероятно, понял, что на сей раз не удастся «проско­ чить незаметно», и уж больше на заводе не появился. Почему, ведя речь о фактах, подтверждаемых документами, мы в тех случаях, когда разговор за­ ходит о мотивах, которыми ру­ ководствовался Карлин в своем поведении, употребляем слово «вероятно»? Этому есть объяс­ нение. Дело в том, что за время про­ гула многие, повторяем — мно­ гие — руководители цеха и заво­ да пытались переговорить, встре­ титься с Карлиным, но он реши­ тельно уклонялся от каких бы то ни было контактов. Телефон­ ную трубку не поднимал, а ког­ да к нему приходили домой, от­ вечал односложно: я болен, завт­ ра приду... Даже когда ему домой с курье­ ром направили письменное при­ глашение 12 декабря быть на заседании завкома профсою з а (предстояло рассмотреть вопрос о его прогуле), Карлин, принимая бумажку, пообещал быть, но на заседание завкома так и не при­ шел. • Теперь необходимо сказать о фактах, которые не подкреплены документами, но фактах извест­ ных, бесспорных. И. о, началь­ ника чугунолитейного цеха не раз видели на работе в нетрез­ вом состоянии, видели, как его буквально на руках выносили из ресторана. Не это ли— первопричина все­ го происшедшего? Теперь о том, как руководил Карлин работой коллектива за свое недолгое пребывание на посту начальника цеха. За ав­ густ, сентябрь, октябрь, ноябрь потери рабочего времени из-за прогулов в цехе возросли почти вдвое по сравнению с предыду­ щими четырьмя месяцами. Рез­ кое снижение трудовой дисци­ плины — результат обстановки попустительства и безнаказан­ ности, отсутствия должного кон­ троля, которую создал новый на­ чальник чугунолитейного цеха. Закономерным следствием все­ го этого явилось следующее: в ноябре цех не выполнил план как по товарной продукции и ко­ оперированным поставкам, так и по другим показателям. Хотя ус­ ловия работы и количество рабо­ чей силы остались теми же, что были прежде. Словом, за короткий срок пре­ бывания на должности началь­ ника цеха А. Е. Карлин сумел основательно запустить работу, развалить дисциплину, дискреди­ тировать в глазах большого кол­ лектива высокое звание руково­ дителя. В заключение необходимо ска­ зать вот о чем. Карлин— не нови­ чок на заводе, не пришлый чело­ век со стороны, введший в за­ блуждение руководителей завода своим благополучным послужным списком и блестящими характе­ ристиками. Александр Евгеньевич прора­ ботал на заводе более двадцати лет. Он пришел на тракторный после окончания техникума. Был старшим контролером 0ТК, тех­ нологом, заведующим техотделом и последние пятнадцать лет — заместителем начальника чугуно­ литейного цеха по техчасти. И пока Карлин работал под повседневным контролем того или иного руководителя, все шло ес­ ли и не блестяще, то во всяком случае приемлемо. А самостоятельная рабо та, должность руководителя крупного цеха оказалась ему не по плечу Пост руководителя предъяв­ ляет к человеку ряд требова­ ний — деловых, полигическ и х, моральных. Не обладая комплек­ сом этих качеств, нельзя стать настоящим руководителем. Слу­ чай с А. Е. Карлиным— наиболее яркое свидетельство тому. Несомненно, при его выдви­ жении на должность начальника цеха была допущена ошибка. Че­ ловек он высокомерный, резкий, и, возможно, эти его качества были ошибочно приняты за де­ ловитость. Но возникает вопрос: где же были партийная и профсоюз­ ная организации цеха, когда ста­ ло ясно, что в коллективе проис­ ходит неладное, что начальник- цеха — явно не на месте. Ведь если бы партбюро и его секре­ тарь М. И. Горбунов своевремен­ но и правильно оценили дейст­ вия А. Е. Карлина на посту на­ чальника цеха, дело бы не за­ шло так далеко. Это принесло бы несомненную пользу и коллекти­ ву цеха, и делу, и самому Кар­ лину. Прежде всего — самом\ Карлину. Человек не зашел бы в такой тупик. И еще один вывод напраши­ вается из происшедшего: замал­ чивание недостатков и упуще­ ний, отсутствие обстановки здо­ ровой и доброжелательной крити­ ки неизбежно приводит к углуб­ лению этих недостатков и упу­ щений. С, БЫСТРОВА, V