Кировец. 1969 г. (г. Липецк)

Я Я Ял Что сдерживает рост производительности Повышение производительности труда является законом развития социалистического общества, где трудящиеся заинтересованы не только в росте производительно­ сти своего, индивидуального, но и в эффективности всего общест­ венного труда. Успехи инструментальщиков в росте производительности труда за время существования завода бесспорны и очевидны. Однако они не могут нас успокаивать. Решение этой важной задачи воз­ можно только при активном уча­ стии каждого члена нашего кол­ лектива, который должен знать, во что обходится участку, цех/ и заводу потеря одного рабочего часа. В этом деле много должны поработать наши экономисты. При помощи наглядной агитации, «мол­ ний», радио и бесед мы должны до каждого рабочего довести, скажем, такую цифру: рост про­ изводительности труда по заводу на один процент позволит увели­ чить выпуск продукции на 43 тыс. рублей. Недостаточные темпы роста производительности труда на за­ воде объясняются прежде всего низким уровнем механизации про­ изводственных процессов, мед­ ленным внедрением прогрессив­ ной технологии, несовершенной организацией труда. Увеличение выпуска инструментария в этих условиях вынуждает нас вовле­ кать в производство дополнитель­ ное количество рабочих. Поэтому задача руководства и партийной организации нашего завода сейчас состоит в том, что­ бы мобилизовать коллектив на увеличение выпуска продукции за счет всемерного повышения про­ изводительности труда. Следует серьезно подумать нам и о том, как мы будем выполнять план 1970 года, где предусмотрен вы­ пуск продукции на 4,6 млн. руб., а рост производительности труда составит 3 процента. Для решения этой большой за­ дачи нам полезно изучить опыт щекинских химиков, которые за счет уменьшения численности промышленно - производственно­ го персонала резко повысили про­ изводительность труда. Уже сей­ час у каждого руководителя цеха и отдела должна быть предель­ ная ясность в решении постав­ ленных задач, каждый должен твердо помнить, что количество работников того или иного под­ разделения, непосредственно свя­ занных с производством, останет­ ся неизменным. Сокращения будут произведены только за счет уп­ равленческого аппарата. Повторяю, решать сложную за­ дачу мы будем не за счет увели­ чения численности рабочих, а за счет повышения технической во оруженности труда, лучшей его организации и распространения опыта передовиков производства. То есть не числом, а уменьем, мастерством. Мы должны полнее использовать станки. К сожале­ нию, у нас иногда простаивает новое дорогостоящее оборудова­ ние. Например, в цехе штампов есть два фрезерных станка, кото­ рые загружены только наполови­ ну. Неблагополучно обстоят дела в этом отношении и в инструмен­ тальном цехе, где тоже есть но­ вые еганки, а загрузка их недо­ статочна. Слишком много време­ ни уходит на их пуск и освоение. А есть и такие станки, которые до сих пор не работают. И это в то время, когда и в цехе штам­ пов и в инструментальном цехе есть грамотные технические служ­ бы, которые понимают, что не­ используемое оборудование скры­ вает в себе большие резервы роста производства. У нас также велики простои и сравнительно старого оборудова­ ния, которые возникают из-за тех­ нических неисправностей. А эти неисправности чаще всего бывают по вине самих рабочих, которые не берегут станки, не смазывают и не убирают их вовремя. Не на должном уровне у нас находятся и такие важные вопро­ сы, как внедрение передовой тех­ нологии, новой техники, планов НОТ. Из 44 мероприятий внедре­ но лишь 28 с экономическим эф­ фектом 79,5 тысячи рублей вместо 147 тысяч рублей. Удивительно, что руководители цехов мирятся с таким ненормальным положе­ нием. Пора, наконец, понять, что успешное выполнение плана в первую очередь зависит от того, насколько удастся решить техни­ ческие вопросы. Особенно сей­ час, когда мы испытываем нехват­ ку инструментальщиков. У нас любой цех имеет воз- Энергетика- основа технического прогреса Вчера мы отметили праздник советских энергетиков. В этом го­ ду он совпал с подготовкой к. 100-летию со дня рождения В. И. Ленина. Как и все советские лю­ ди, коллектив энергослужбы на­ шего завода стремится внести свой вклад в общее дело совер­ шенствования производства, дос­ тижения высоких показателей в работе. Энергослужба завода, ведя не­ прерывную работу по улучшению эксплуатации оборудования, по повышению к п д агрегатов и внедрению экономичных режимов работы оборудования, тем самым вносит свой вклад в успешное завершение коллективом завода годового плана, в выполнение юбилейных социалистичес к и х обязательств. Разработанные и осуществляемые организационно­ технические мероприятия позво­ лили в 1969 году по сравнению с 1968 годом снизить нормы рас­ хода электрической энергии на 11 процентов, тепловой энергии — на 9 процентов и топлива — на 5 процентов. Только за 11 месяцев завод сэкономил 264 тыс. квт-ч электроэн е р г и и, 528 г/калорий тепловой энергии и 32,3 тонны условного топлива. В денежном выражении это сос­ тавляет 8800 рублей. Энергетика занимает ведущее место на путях технического прогресса. Поэтому сейчас веду­ щей фигурой на заводе является новатор, технически грамотный специалист, рабочий, в совер­ шенстве знающий сложное энер­ гетическое оборудование. Этим требованиям наиболее полно от­ вечают электрики В. М. Пырков, В. Г. Матвеенко, В. Т. Чукин, В. П. Рыбалко, слесари Д. П. Ро­ дионов, Б. М. Нужин, энергетики цехов Е. С. Никитин, А. М. Бер- стнев и другие. Перед коллективом нашего за­ вода стоит задача — рациональ­ но использовать энергоресурсы, устранить непроизводитель и ы е потери. Наши энергетики активно включились в юбилейный смотр использования энергоресурсов, объявленный городским комите­ том народного контроля. Вт внед­ рения поданных в ходе смотра предложений будет получена та­ кая экономия электроэнергии, ко­ торой хватит для однодневной работы завода в юбилейном1 ап­ реле 1970 года. В. УСТЕНКО, главный энергетик завода. На заводе часто проводятся лекции, беседы по различным вопросам внутренней и международной жизни. С лекциями, как правило, выступают чле­ ны городской организации общества «Знание», НА СНИМКЕ: лектор общества «Знание» К. И. Сарапулов знакомит рабочих с международными событиями за минувшую неделю. Фото Г, Солодкова. мощность внедрять новшестве, решать технические вопросы. Нужно только искать более ра­ циональные пути анед р е н и я новшеств. Однако руководители цехов не всегда проявляют ини­ циативу н настойчивость, ждут, что к ним кто-то придет и сдела­ ет. Хотелось бы сказать и о таки резервах повышения производи­ тельности труда, как внутрисмен- ные потери рабочего времени, непроизводительные затраты, лик­ видация прогулов и опозданий. За 10 месяцев у нас совершили прогулы 98 Человек, что состав­ ляет 160 человеко-дней. За это время один инструментальный цех мог бы дать продукции на 7—8 тыс. рублей. Не следует упускать из виду и вопросы охраны труда и техники безопасности. Это тоже немалый резерв роста производительности труда, а самое главное — сохра­ нения здоровья трудящихся. Нам много предстоит сделать, чтобы повысить качество инструмента рия. Как видим, резервов повыше­ ния производительности труда у нас много. И поэтому перед ин­ струментальщиками и в первую очередь перед коммунистами стоит задача — привести в дейст­ вие эти резервы. Необходимо провести индивидуальную разъя­ снительную работу с людьми, убедить их а том, что четкая, сла­ женная работа коллектива зависит от усилий каждого инструменталь­ щика, от его личного вклада' о общее дело. А. ГОЛЬЦ, главный инженер завода. Свыше четверти века тру­ дится в цехе приспособле­ ний строгальщик Василии Лаврентьевич Канатов. В коллективе он зарекомендо­ вал себя как скромный и трудолюбивый товарищ. В. Л. Канатов активно участвует в юбилейном ле­ нинском соревновании, до­ биваясь отличных результа­ тов. Сейчас он работает в счет 1973 года. На снимке: В. Л. Кана тов. Экономия—две тонны стали Большое творчество в своей работе проявляет стар­ ший мастер цеха штампов Лев Николаевич Анохин. Только в нынешнем году старший мастер подал шесть рационализаторских предложений. Из них пять новшеств внедрил в производство с экономическим эф­ фектом 2021 рубль в год. Последнее новшество старшего мастера позволило при изготовлении ковочных штампов повысить произво­ дительность труда, сэкономить 2100 килограммов доро­ гостоящей инструментальной стали. Е. ГЛАЗОВ, старший инженер заводского БРИЗа. На заслуженный отдых На днях на стыке смен со­ стоялось собран и е инструмен­ тальщиков, посвященное прово­ дам на заслуженный отдых кад­ рового работника завода Петра Дмитриевича Козлова. От имени дирекции, партийного бюро и об­ щественных организаций завода заместитель секретаря партбюро А. С. Леликов тепло поздравил Петра Дмитриевича с 60-летием и рассказал о его трудовой дея­ тельности. В инструментальный цех II. Д. Козлов пришел в 1945, году, имея большой опыт токарной ра­ боты. II потому ему поручали из­ готовлять особо важный и слож­ ный инструмент, прессформы. Од­ ним из первых в цехе Петр Дмит­ риевич Козлов освоил силовое ре­ зание металла, благодаря чему до­ бивался высокой производительно­ сти труда. Творчество, постоянный поиск резервов — вот характерные чер­ ты П. Д. Козлова. На его счету— несколько резцов собственной кон­ струкции. Как самого передового производственника и активного общественника трудящиеся Ли­ пецка в 50-х годах избирали Пет­ ра Дмитриевича Козлова депута­ том Верховного Совета Союза ССР. Являясь депутатом высшег» органа власти, он много сделал для удовлетворения культурно- бытовых запросов трудящихся го­ рода. На рабочем месте токаря-иова- тора была создана школа передо­ вого опыта. Более 20’ молодых рабочих при помощи П. Д. Козло­ ва хорошо освоили профессию то­ каря-универсала, стали квалифи­ цированными инструментальщика­ ми. И не случайно в приказе но заводу говорится: «За долголет­ нюю и безупречную работу... и личный вклад в подготовку и вос­ питание кадров инструментальщи­ ков премировать из фонда матери­ ального поощрения начальника смены Петра Дмитриевича Козло­ ва деньгами в сумме 40 рублей». Несколько лет II. Д. Козлов ра­ ботал сменным мастером, а по­ том начальником смены, добросо­ вестно выполняя свои обязанно­ сти. И вот пришла пора уходить на отдых, оставить производство, которому отдал половину своей жизни. Товарищи по работе пожелали ему доброго здоровья, счастливо­ го отдыха, просили ветерана не забывать о своем коллективе. Юбиляру вручили Почетную гра­ моту и памятные подарки. Н. МИХАЙЛОВ.